淮南供電公司工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、電力行業(yè)是關(guān)系社會發(fā)展和國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，近年來電網(wǎng)及輸變配電設(shè)施的建設(shè)已呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力設(shè)施規(guī)劃征地、民事賠償?shù)确矫娉杀救找娓邼q，加之供電企業(yè)自身工程造價(jià)管理工作存在著不同程度的缺陷，使得電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。 開展針對供電企業(yè)工程造價(jià)管理的研究，合理控制電力工程造價(jià)，將有利于增強(qiáng)電力企業(yè)市場競爭力，有利于建設(shè)資源節(jié)約型社會，有利于控制電價(jià)增長水平，可以說現(xiàn)

2、實(shí)意義十分顯著。 本文首先對電力工程造價(jià)管理的相關(guān)理論及內(nèi)容進(jìn)行了概述，結(jié)合實(shí)際介紹了淮南供電公司電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在問題，著重對工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段造價(jià)管理的影響因素進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策措施，包括對工程項(xiàng)目的投資決策、物資招標(biāo)、施工建設(shè)、交付使用的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制，有效利用有限的人力、物力、財(cái)力、時間和空間，最終實(shí)現(xiàn)以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。最后，