試述土建工程常見的質(zhì)量問題及防治措施

1、<p>　　試述土建工程常見的質(zhì)量問題及防治措施</p><p>　　摘要：本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，首先對土建施工中存在的缺陷、問題進(jìn)行了分析，然后給出了幾點對策，具有一定的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建施工缺陷 控制措施 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p&g

2、t;<b>　　0.引言 </b></p><p>　　現(xiàn)代土建管理工作的出發(fā)點已經(jīng)不僅僅注重于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的成本控制或單純基于技術(shù)觀點而實施質(zhì)量控制，而是在于如何采取正確有效的管理手段，從建筑使用者的實際利用與長期管理出發(fā)，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益的統(tǒng)一。施工企業(yè)必須看到土建現(xiàn)場管理工作對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的決定作用，以及現(xiàn)場管理對企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵影響，從建立高素質(zhì)的管理核心做起，不斷增

3、強土建施工管理的有效性，切實提高企業(yè)對工程建設(shè)的控制能力。 </p><p>　　1.土建施工中存在的問題 </p><p>　　由于我國建筑施工的項目管理實際運行時間較短，從目前來看，我國土建施工中還存在著一些問題，影響施工項目順利實施，結(jié)合工作實踐，作者認(rèn)為當(dāng)前土建施工中主要存在如下幾個方面的問題。 </p><p>　　1.1沒有充分認(rèn)識土建工程施工現(xiàn)場管理的

4、重要性 </p><p>　　因為施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，而土建工程管理又是現(xiàn)場管理的重中之重，有很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的；由此可見，加強對施工現(xiàn)場的土建管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面（比如施工安全管理、進(jìn)度控制、成本控制等等）沒有足夠的認(rèn)識

5、，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對工程的順利開展產(chǎn)生極為不利的影響。 </p><p>　　1.2施工現(xiàn)場安全管理存在問題 </p><p>　　在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)差，不按規(guī)范要求進(jìn)行操作。在土建工程施工現(xiàn)場，由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往

6、往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)范、規(guī)程，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)。例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對工人的生命財產(chǎn)安全造成極大影響。第二，施工企業(yè)安全管理問題施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識淡薄，對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督管理不力，對重點部位的施工技術(shù)管理不嚴(yán)，有法有規(guī)不依。施工現(xiàn)場用工管理混亂，部分特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)，對民工未認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育，未進(jìn)行安全技術(shù)交底

7、，或安全交底不徹底沒有針對性。安全檢查不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。在施工現(xiàn)場各分項工程作業(yè)過程中發(fā)生的安全傷亡事故，大都存在違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等問題，但施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理.施工員.專職安全員在定期安全檢查.平時檢查中，均未能及時發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)問題后未及時整改和糾正。所以在土建工程施工中必須進(jìn)行系統(tǒng)的安全教</p><p>　　1.3質(zhì)量管理存在缺陷 </p><p>　　由于現(xiàn)場施

8、工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對每道工序都進(jìn)行有效的管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致其它質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。但是必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，確保施工質(zhì)量。 </p><p>　　1.4建筑土建工程成本管理缺陷 </p><p>　　在

9、建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行。在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2

10、增強土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑 </p><p>　　2.1組織完善的土建施工管理機構(gòu) </p><p>　　因為土建工程施工中現(xiàn)場的材料、機械、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中必須有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。這就要求在施工過程中，從工程項目經(jīng)理到各施工小組長都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理

11、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的質(zhì)量管理體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全面的、全方位的管理。 </p><p>　　2.2加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理 </p><p>　　在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施

12、工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。 </p>

13、<p>　　2.3土建工程施工現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理對保證土建工程的順利進(jìn)行有很大的影響，可以減少施工單位的損失，保證施工人員的生命安全。土建施工現(xiàn)場安全管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求在安全管理中要根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整安全管理措施。第一，加強全體人員的安全意識，在土建工程施工中企業(yè)要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識，在施工中可以

14、按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，避免違規(guī)操作。第二，加大在施工現(xiàn)場安全管理中的投入，在現(xiàn)場安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全設(shè)施，例如，安全帽、安全帶、防護欄等，施工企業(yè)要保障這些安全物資的供應(yīng)，加強對施工人員的安全防護措施，一旦發(fā)生安全事故，施工人員也有一定的防護措施來保護自己的生命安全。第三，明確施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)將安全管理目標(biāo)逐級落實到施工人員身上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各責(zé)任主體對自己的安全管理責(zé)任負(fù)責(zé)，從而對工程現(xiàn)場安全管理形

15、成全方位的管理。 </p><p>　　2.4加強土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p><p>　　建筑土建工程的質(zhì)量好壞無論是對建筑的使用者還是對工程施工企業(yè)都有很大的影響。加強土建工程的施工質(zhì)量控制也是施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中一個重要的方面。首先，在土建工程施工之前應(yīng)該針對施工中重點控制部位制定相應(yīng)的施工方案，對施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要提出合理的解決意見。其次，在現(xiàn)場管理中要加強對材料

16、和施工工藝的管理，保證施工中按照一定的施工程序進(jìn)行，使用優(yōu)質(zhì)的材料，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。最后，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，土建工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該經(jīng)常在施工現(xiàn)場對各項施工工序進(jìn)行檢查，對其中存在的問題要提出來，并且勒令施工人員進(jìn)行整改，驗收合格之后才能進(jìn)入到下一道工序。 </p><p><b>　　3結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)

17、節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張建宇，張吉平．探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)對快速建設(shè)步伐的對策[J]．天津科技，2