美國報(bào)業(yè)像成熟得快爛的蘋果

1、<p>　　美國報(bào)業(yè)像成熟得快爛的蘋果</p><p>　　2005年11月，南方日報(bào)出版社推出了45萬字的《對話美國報(bào)業(yè)總裁》。這是我國第一部實(shí)地探訪、全面揭示美國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展、運(yùn)營和管理的媒體力作。作者蘇榮才先生系《深圳特區(qū)報(bào)》首席記者，2004年受深圳市政府和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)委派，赴美國紐約市立大學(xué)進(jìn)修深造，環(huán)美訪問了15家著名報(bào)業(yè)（媒體）集團(tuán)，與一批報(bào)壇巨子、傳媒大亨、媒體高級經(jīng)理人和專家學(xué)者促膝交

2、談，獲得大量第一手材料和最新資訊，回國后撰成此書。 </p><p>　　以下是筆者與蘇榮才之間的對話―― </p><p>　　這本書定位于報(bào)業(yè)的經(jīng)營管理 </p><p>　　趙 泓（●）：你和你的同事辜曉進(jìn)、唐亞明到國外進(jìn)修深造后，都各自寫出一本算得上大部頭的著作，你的這本《對話美國報(bào)業(yè)總裁》和《走進(jìn)美國大報(bào)》、《走進(jìn)英國大報(bào)》出版后讀者反響熱烈，特別是報(bào)業(yè)同

3、行給予了很高的評價(jià)。當(dāng)初，你寫這本書的動(dòng)因是什么？ </p><p>　　蘇榮才（▲）：首先，我想感謝深圳市委、市政府和市委組織部、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)給我提供了出國進(jìn)修的難得機(jī)會(huì)。我也要感謝辜曉進(jìn)、唐亞明等幾位先期出國進(jìn)修的同事，他們開了個(gè)好頭，為我樹立了榜樣，也提供了許多幫助。 </p><p>　　2003年11月，我參加“深圳市第八批出國干部進(jìn)修班”，以訪問學(xué)者身份赴美國紐約市立大學(xué)史坦頓

4、學(xué)院進(jìn)修、深造一年。這本書就是根據(jù)在美一年期間學(xué)習(xí)、采訪的所見所聞而寫的，主要受到三個(gè)因素的驅(qū)使：一是好奇心，二是危機(jī)感，三是如何有效利用時(shí)間。 </p><p>　　所謂好奇心，就是最近一些年來，中國報(bào)業(yè)的改革和探索不斷深化，集團(tuán)化經(jīng)營是一個(gè)重要的內(nèi)容。我國的報(bào)業(yè)集團(tuán)搞了10年，成績有目共睹，也碰到了不少問題，報(bào)業(yè)集團(tuán)究竟應(yīng)該怎么搞，下一步往哪里走，眾說紛壇。而美國是世界媒體產(chǎn)業(yè)和報(bào)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，人家是怎么干

5、的，美國報(bào)業(yè)集團(tuán)走過了一條什么樣的發(fā)展道路，現(xiàn)在又是如何運(yùn)營、管理的，我很好奇，想親眼看一看。 </p><p>　　所謂危機(jī)感，就是身為報(bào)紙的記者，在這個(gè)媒體生態(tài)劇烈變化、新型媒體層出不窮的形勢下，我的內(nèi)心深處始終有一種揮之不去的隱隱的危機(jī)感，始終對報(bào)紙的未來不太樂觀，感到它的中長期發(fā)展形勢不太妙。這種危機(jī)感，驅(qū)使我要作一些實(shí)地探訪和考察，試圖讓自己對大勢看得清楚一些。 </p><p>

6、;　　另外，如何合理高效地利用出國一年的時(shí)間，也是我采訪、寫作這本書的動(dòng)因。 </p><p>　　大學(xué)畢業(yè)10多年來，我一直在新聞采訪的第一線?，F(xiàn)在，有機(jī)會(huì)到美國深造進(jìn)修一年，這是非常難得的機(jī)會(huì)，我極為珍視。出國一年，說長也長，說短也短，稍不留神，就會(huì)一晃而過。確定一個(gè)題目，然后開展研究，再作一些實(shí)地考察，條件許可的話寫一本東西，這樣做，一是可以提升專業(yè)水平，開闊視野，學(xué)點(diǎn)新東西；二是逼著自己提高英語水平，要不

7、然，出門訪問，如何開口？三是以此為契機(jī)到處走一走，加深對美國社會(huì)的了解，這比單純的旅游觀光要好得多啊。應(yīng)該說，辛苦了一年多，這幾個(gè)目的都達(dá)到了。 </p><p>　　●：為什么選擇報(bào)業(yè)集團(tuán)這個(gè)題材？你以前對這方面的情況作過研究嗎？ </p><p>　　▲：選擇報(bào)業(yè)集團(tuán)這個(gè)題材，主要是因國內(nèi)報(bào)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。與其說我眼睛盯著美國報(bào)業(yè)及報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，不如說我心里想的是中國的報(bào)業(yè)和報(bào)業(yè)集

8、團(tuán)。 </p><p>　　坦率地說，出國之前，不要說對美國的報(bào)業(yè)和報(bào)業(yè)集團(tuán)，即使是對中國的報(bào)紙和傳媒產(chǎn)業(yè)，我也不甚了了。我長期做記者，對報(bào)業(yè)和報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營、管理感興趣，但只是個(gè)旁觀者。出國前，我對美國報(bào)紙的了解，主要通過兩本書。第一本，大約是在1991年前后，我在中國人民大學(xué)法律系讀書時(shí)，看過胡舒立寫的《美國報(bào)海聞見錄》，這本書給我印象很深。第二本，就是前兩年，我的同事辜曉進(jìn)寫的《走進(jìn)美國大報(bào)》。 </

9、p><p>　　●：辜曉進(jìn)已經(jīng)出了一本《走進(jìn)美國大報(bào)》，在業(yè)界已有了口碑，你再寫一本關(guān)于美國報(bào)紙的，不覺得難度太大了么？ </p><p>　　▲：這個(gè)問題當(dāng)初也有很多人問過我，但實(shí)際上，我從一開始就明白自己要干的活，與胡舒立、辜曉進(jìn)這兩位學(xué)長所涉及的還是有區(qū)別的。他們二位主要偏重于新聞采編、辦報(bào)風(fēng)格理念、編輯部運(yùn)作和管理，而我則定位于報(bào)業(yè)的運(yùn)營、管理。很多人看了我的書，都覺得基本上與前兩本避

10、開了，講的不是一碼子事，不是一個(gè)話題。 </p><p>　　動(dòng)了不少腦筋才采訪到這么多重量級人物 </p><p>　　●：我看書中你跟美國報(bào)業(yè)老總提的那些問題都顯得很內(nèi)行，想必你事先一定做了很多的功課吧？你是如何著手準(zhǔn)備你的采訪的？ </p><p>　　▲：這個(gè)說來話長。剛到美國時(shí)，可謂舉目無親、兩眼一抹黑。首先，我對研究對象知之甚少，美國報(bào)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r如

11、何，有哪些報(bào)業(yè)集團(tuán)，規(guī)模怎么樣，誰大誰小，有哪些類型和特色，我一概不知，甚至不清楚應(yīng)該從哪里、找誰才能獲取這方面的信息。第二，我在美國的新聞和媒體圈內(nèi)沒有任何朋友、熟人可供咨詢，一切都要靠自己摸索。第三，我的英語還需要提高，剛到美國時(shí)，不要說出門采訪，就連打電話也夠嗆。那時(shí)，拿起話筒前先要考慮如何組織單詞、句子，對方說得稍微快一點(diǎn)，我就不太懂了。 </p><p>　　針對這種情況，我把在美國一年的時(shí)間大體切成兩

12、塊：一塊是前半年，主要提高、突破外語，同時(shí)依托大學(xué)這個(gè)平臺，從外圍了解情況，開展專業(yè)研究；另一塊是后半年，待口語提高、可以交流之后，就展開實(shí)地采訪，然后根據(jù)采訪情況，搜集、充實(shí)材料，為下一步的寫作做準(zhǔn)備。 </p><p>　　說到這里，我要特別感謝當(dāng)初提供幫助的一些人。比如，到美國不久，我曾向幾位美國大學(xué)的老師發(fā)去電子郵件，希望他們推薦一下我應(yīng)該去了解哪些報(bào)業(yè)集團(tuán)、讀哪幾本書最管用、上哪幾個(gè)網(wǎng)站。雖然素昧平生，

13、但他們都分別回了郵件，提供了不少信息，可以說，這給我的研究打開了一個(gè)缺口。后來，我就是憑借這一缺口不斷擴(kuò)大、深挖，廣泛聯(lián)絡(luò)，一步步摸到了自己想要的東西。 </p><p>　　●：你在美國采訪到很多報(bào)業(yè)巨頭，他們都是知名報(bào)業(yè)集團(tuán)的總裁、CEO，層次很高，你是如何聯(lián)系到他們，讓他們接受你的采訪的？ </p><p>　　▲：說實(shí)話，能夠采訪到這么多重量級的報(bào)業(yè)總裁，連我自己當(dāng)初也沒想到。不瞞

14、你說，我是動(dòng)了不少腦筋的，有一些體會(huì)值得和同行分享。 </p><p>　　體會(huì)之一：直接聯(lián)系本人。起初，我聯(lián)系采訪報(bào)業(yè)總裁，總是先登陸這些報(bào)業(yè)公司的網(wǎng)站，因?yàn)榫W(wǎng)站上通常都會(huì)有媒體采訪聯(lián)系人，或公司公關(guān)部經(jīng)理，然后，我直接給這些人寫信，希望能安排采訪公司的老總。但大部分公關(guān)經(jīng)理會(huì)婉拒，我感到這條路很難行得通。后來，我請教了有關(guān)朋友，他們告訴我，最好直接給這些報(bào)業(yè)集團(tuán)的老總發(fā)郵件。那么，如何搞到他們的郵件地址呢？這

15、看起來很難，實(shí)際上簡單得很，因?yàn)槊绹笠稽c(diǎn)的公司，它里面的每一個(gè)人都有一個(gè)電子郵箱，這個(gè)郵箱地址的編排都有一定的規(guī)律，有的是全拼，有的是截取姓和名中的某幾個(gè)字母組合而成，老總也不例外，只要你掌握了其中的“門道”，就可以讓公司的總裁直接收到你的郵件。 </p><p>　　體會(huì)之二：要善于說服對方接受采訪。在這一點(diǎn)上，我的確動(dòng)了一些心思：第一，我說我是一個(gè)在職的中國記者（working journalist），這一

16、點(diǎn)對很多美國人有一定的吸引力。與外國記者打交道，不獨(dú)中國人覺得神秘，也是很多美國人一輩子都沒有經(jīng)歷過的，何況還是來自遙遠(yuǎn)的中國的記者？第二，我告訴他們：我現(xiàn)在是一個(gè)受到中國官方資助的訪問學(xué)者，來美國研究、考察報(bào)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三，中國的媒體產(chǎn)業(yè)市場化改革啟動(dòng)不久，正在深入推進(jìn)；我所供職的報(bào)業(yè)集團(tuán)是中國規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，也是這場改革的試點(diǎn)和先鋒。第四，中國報(bào)業(yè)改革和發(fā)展需要學(xué)習(xí)、借鑒美國的經(jīng)驗(yàn)，而貴公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和

17、總裁本人的意見，必將對中國的報(bào)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所裨益。以上說辭，足以打動(dòng)絕大多數(shù)報(bào)業(yè)總裁的心，讓他們覺得，我去采訪他，不是單純地為了采訪而采訪，也不單純是為了完成我本人的研究課題，而是為了要把美國的情況和對方的觀點(diǎn)介紹給中國的同行，以推動(dòng)中國報(bào)業(yè)的發(fā)展。誰又能拒絕這種請求呢？通過這種辦法，我成功地采訪到了美國最著名的一批報(bào)業(yè)集團(tuán)的總裁，比如“三巨頭”甘乃特公司、奈特－里德公司、論壇公司，以及赫斯特公司、麥克拉奇</p>

18、<p>　　體會(huì)之三：這些報(bào)業(yè)總裁、CEO熱情、親和的態(tài)度，令人難忘。在美國聯(lián)系、采訪報(bào)業(yè)總裁的過程，已成為我十分愉快和美好的回憶。比如，自由通訊公司的總裁兼CEO安倫?貝爾先生，是一位70多歲的老人，他是第一位答應(yīng)接受我采訪的報(bào)業(yè)總裁。在美一年間，我先后給他寫過十幾封電子郵件，他每件必復(fù)，每復(fù)必快，有時(shí)我發(fā)出郵件后不到10分鐘就收到回復(fù)了，可以說，我們之間結(jié)下了友誼。2004年圣誕節(jié)期間，他來東南亞度假，途經(jīng)香港時(shí)，我已回國

19、，他約我到港一見，敘談兩三個(gè)小時(shí)。再比如，國際數(shù)據(jù)集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長麥戈文先生，有“IT傳媒大王”之稱，論財(cái)富，他擁有二三十億美元身家，排在2004年度《福布斯》“美國最富400人”排行榜的106位。就是這樣一位大亨、巨賈，接到我的采訪請求后當(dāng)天就回復(fù)答應(yīng)。在我到訪后，他親自到大堂來迎接，讓我既感動(dòng)不已，又感慨萬千。 </p><p>　　●：這些經(jīng)歷確實(shí)很寶貴，我想國內(nèi)同行一定對此有興趣，希望你談?wù)劜稍L他們的

20、心得。 </p><p>　　▲：在美國期間，我先后采訪了美國報(bào)界、傳媒產(chǎn)業(yè)界和媒體研究專家40人左右。采訪他們，基本上都有一個(gè)聯(lián)系、準(zhǔn)備、交談、整理錄音、補(bǔ)充材料這五個(gè)環(huán)節(jié)。 </p><p>　　我認(rèn)為，做足功課、精心準(zhǔn)備十分重要。在美國聯(lián)系采訪，首先要給對方報(bào)上你的問題，這些問題，往往會(huì)決定你有沒有采訪到他的機(jī)會(huì)。問得好，讓他感興趣，他可能就會(huì)答應(yīng)見你。因此，在聯(lián)系每一個(gè)人之前，我都

21、要做足研究，摸清情況，有針對性地提出問題。在采訪前一兩天，再將這些問題進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)確定采訪時(shí)提問的順序、用語等。在美期間，我除了聽課、從圖書館借閱書刊、上網(wǎng)搜索資料外，還付費(fèi)注冊成為兩個(gè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的訂戶，經(jīng)常沒日沒夜地到他們的資料庫里“挖料”。美國第三大報(bào)業(yè)集團(tuán)――論壇公司的報(bào)業(yè)總裁杰克?富勒先生，曾被譽(yù)為美國“最有思想的總編輯”，著述甚豐，為了采訪他，我專門到Amazon.com上訂購了一本他的專著。采訪美國第一大報(bào)業(yè)集團(tuán)――甘

22、乃特公司的報(bào)業(yè)總裁蓋瑞?沃森的經(jīng)歷，頗能說明問題。他一開始不是很熱情，但后來被我“說動(dòng)”了，答應(yīng)見我。第一次見面時(shí)，我們只寒暄了一句，就正襟危坐開始采訪。后來，我們越談越歡，結(jié)束后，他親自把我送到電梯口，在過道和電梯間里，又聊了好長一會(huì)兒。我后來一想，他的態(tài)度之所以會(huì)變化，主要是我的準(zhǔn)備工作充分，提的問題比較準(zhǔn)，也對他的口味。 </p><p>　　在交談的時(shí)候，我基本不做筆記，專心聽講，但會(huì)對采訪進(jìn)行全程錄音。

23、采訪結(jié)束后，我會(huì)馬上根據(jù)印象，寫下當(dāng)日采訪的要點(diǎn)、對方的主要觀點(diǎn)。事后，我會(huì)邊聽采訪錄音，邊將其整理成中文。如果覺得材料還不夠、背景還需要補(bǔ)充，就想辦法補(bǔ)充。在美國一圈走下來，我錄的磁帶近30盤，后來用了整整一個(gè)月的時(shí)間，一字不拉地把它們整理、翻譯成中文的問答錄。當(dāng)然，這一過程，也大大地提高了我的英語聽力水平。 </p><p>　　這些報(bào)業(yè)（媒體）集團(tuán)都是具有代表性的 </p><p>

24、　　●：你是如何考慮選取這15家報(bào)業(yè)（媒體）集團(tuán)作為你的采訪對象的？ </p><p>　　▲：主要考慮要有代表性，做到種類豐富、特色明顯。比如，我采訪的這15家集團(tuán)，既有最大的幾家報(bào)業(yè)集團(tuán)，像甘乃特、奈特－里德、論壇公司，又有規(guī)模相對較小的、扎根社區(qū)的區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)；既有上市報(bào)業(yè)公司，又有家族控制的私營公司；既有以報(bào)業(yè)為單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的“純報(bào)團(tuán)”，又有綜合性的媒體集團(tuán)；既有報(bào)業(yè)集團(tuán)，又有雜志出版集團(tuán)；既有英文報(bào)業(yè)

25、集團(tuán)，又選擇了一家海外華文報(bào)業(yè)公司。另外，這些報(bào)業(yè)集團(tuán)也各具特色，比如，有的以規(guī)模大、集權(quán)化經(jīng)營而著稱，有的以分散經(jīng)營為特色；有的堅(jiān)守報(bào)紙這一主業(yè)，有的猛力推進(jìn)報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)的融合，等等。這些在書中都有體現(xiàn)。 </p><p>　　●：2005年中國的報(bào)紙無論廣告、發(fā)行還是利潤，都下跌得很厲害，有人認(rèn)為中國的報(bào)業(yè)經(jīng)過這10多年的快速發(fā)展后，目前已進(jìn)入一個(gè)“拐點(diǎn)”。美國的報(bào)紙情況也是如此，像《紐約時(shí)報(bào)》等著名報(bào)紙

26、都在裁員。你在美國呆的那陣子感覺到美國同行對報(bào)業(yè)的危機(jī)是否有足夠的心理準(zhǔn)備？他們有沒有應(yīng)對危機(jī)的有效辦法？ </p><p>　　▲：美國報(bào)業(yè)這幾年的確不太景氣。這是多方面的因素造成的。就我的了解來說，美國報(bào)界的同行，對現(xiàn)在的危機(jī)是有一定的心理準(zhǔn)備的，也采取了各種辦法，力圖走出困境。比如，這幾年來美國許多大城市出現(xiàn)的所謂免費(fèi)小報(bào)風(fēng)潮，有的報(bào)業(yè)集團(tuán)努力推進(jìn)報(bào)紙、廣電和網(wǎng)絡(luò)的融合，都是應(yīng)對危機(jī)的新舉措。至于他們培養(yǎng)年

27、輕讀者、抓讀者“從娃娃開始”，那已堅(jiān)持不懈地實(shí)行了二三十年了。 </p><p>　　以縱向的視野來看，報(bào)業(yè)的調(diào)整甚至下跌，不足為奇。在過往百年歷史上，報(bào)業(yè)調(diào)整經(jīng)常出現(xiàn)，每次調(diào)整幾年，報(bào)紙都能很快重拾升勢，有時(shí)甚至發(fā)展得更好。現(xiàn)在的關(guān)鍵是，這一波的調(diào)整，是否與歷次一樣，能很快地走出困境？說實(shí)話，我不感到樂觀。在我看來，由于互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的出現(xiàn)，當(dāng)今世界的媒體生態(tài)不同于以往任何時(shí)期，美國等發(fā)達(dá)國家這一波的報(bào)業(yè)調(diào)整

28、，可能不會(huì)是暫時(shí)的、技術(shù)性的，而是報(bào)紙作為一門產(chǎn)業(yè)走下坡路的起始。至于中國的情況，則另當(dāng)別論。 </p><p>　　●：走了這一圈之后，你對中美兩國的報(bào)業(yè)和報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有何比較和評價(jià)？ </p><p>　　▲：這個(gè)問題太大，也有不少朋友問過我。《對話美國報(bào)業(yè)總裁》這本書的前言部分，就是我對這個(gè)問題的初步探討。 </p><p>　　我曾對有的朋友談過我的幾個(gè)觀

29、點(diǎn)：第一，中美兩國的報(bào)業(yè)和報(bào)業(yè)集團(tuán)，處在不同的發(fā)展階段。如果說，美國的報(bào)業(yè)是一個(gè)成熟得快要爛了、快要掉到地上的蘋果，那么，中國的報(bào)業(yè)才是一個(gè)剛謝掉花、才掛果的青澀果仔，發(fā)展階段不可同日而語。第二，中美兩國的報(bào)業(yè)發(fā)展，正如兩國的國情一樣，既有差別，更有差距，我們不能因?yàn)閮蓢鴩榈牟顒e而放棄對美國等發(fā)達(dá)國家報(bào)業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)借鑒；也不能因?yàn)閲榈牟顒e，而掩飾了中美兩國報(bào)業(yè)發(fā)展水平和實(shí)力的差距。第三，報(bào)業(yè)的競爭力、媒體的影響力和滲透力，必須通過激

30、烈甚至慘烈的市場競爭，才能形成和提高。就像一支軍隊(duì)，不經(jīng)戰(zhàn)火，就不可能提高戰(zhàn)斗力，不可能攻城拔寨、威震四方。第四，報(bào)業(yè)在可預(yù)見的將來，其中長期前景不太美妙，救亡圖存的任務(wù)很重，中國的報(bào)界同行若因眼前的一片繁榮而忘記中長期的戰(zhàn)略應(yīng)對，那后果會(huì)非常嚴(yán)重。 </p><p>　　●：辜曉進(jìn)在《走進(jìn)美國大報(bào)》的后記里說他的那本書“寫得很苦”，你的這本書也是寫得很苦的吧？ </p><p>　　▲：

31、我在后記里用了“苦不堪言”四個(gè)字！我是2004年11月回國的?；貒?，我用了大約5個(gè)月的時(shí)間來寫作，可以說是夜以繼日、通宵達(dá)旦。不過，現(xiàn)在回想起來，還是備感欣慰。因?yàn)椋@畢竟是我的第一本書呢！ </p><p>　　我寫這本書時(shí)比較注意這幾點(diǎn)：第一，確保原汁原味，盡最大努力保留報(bào)業(yè)總裁們談話的“原聲”，所以，書中除了大量用楷體字標(biāo)出的對話實(shí)錄外，還有不少大段大段的談話，基本上都保留了采訪時(shí)的話語原貌。第二，確保信

32、息量豐富、飽滿，特別是有關(guān)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的最新數(shù)據(jù)、信息、營運(yùn)模式等，我除了采訪現(xiàn)場獲得的之外，還想方設(shè)法采集、補(bǔ)充。第三，顯現(xiàn)突色，各有側(cè)重。在寫一家的時(shí)候，既注意把握全貌，又有所側(cè)重，突出特色。第四，力爭可讀，穿插了不少在各地的所見所聞。值得一提的是，在寫這本書時(shí)，我有意用了不少歷史材料、背景信息，甚至逸聞花絮。當(dāng)初，有的朋友看過書稿，曾建議我予以壓縮歷史內(nèi)容，但我沒有采納，因?yàn)?，在我看來，這些背景最有助于人們對現(xiàn)實(shí)的把握。 <