雷軍做推動新國貨崛起的“工匠”

1、<p>　　雷軍：做推動新國貨崛起的“工匠”</p><p>　　雷軍要做一個推動國貨崛起的“工匠”，在中國迎來創(chuàng)業(yè)最好年代的當下，希望更多的“小米”發(fā)揚“工匠精神”，制造出打動人心的“新國貨”，重新定義“中國制造”，講好這個時代的“中國故事”。 </p><p>　　一本《硅谷之火》成為雷軍萌生創(chuàng)業(yè)夢想的源泉，那一年，他18歲。這本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦

2、公司并改變世界的故事?！皢滩妓拐f活著是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我創(chuàng)業(yè)是為了科技報國。” </p><p>　　雷軍說曾經(jīng)非常想問喬布斯一個問題，究竟是什么樣的自信讓他走出了一條與眾不同的路？ </p><p>　　如今，已過不惑之年的雷軍坦言已經(jīng)想明白了這個問題。40歲以后，依舊需要用強大的內(nèi)心、執(zhí)著地追求，勇往直前的創(chuàng)業(yè)者精神，領(lǐng)導小米從一個勝利走向另一個勝利。

3、</p><p>　　“所以，今天的小米有很多創(chuàng)新與顛覆，和傳統(tǒng)的觀念大不一樣?！?</p><p>　　記得在小米第一次發(fā)布會現(xiàn)場，有人在臺下喊“雷布斯”，惹得眾多聽眾會心大笑。這么多年過去了，當《連線》雜志用“It’s time to copy China”（是時候山寨中國了）這樣一個標題致敬中國的時候，小米又肩負起了新的使命，那就是讓世界認可中國創(chuàng)新的力量，在未來五到十年的時間里，用

4、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來造福全世界。 </p><p>　　我面前的雷軍目光堅毅。小米成立近六年的時間，他也從一位中關(guān)村的企業(yè)家成為炙手可熱的公眾人物，一言一行都引人注目。還記得小米成立沒有多久，我也曾采訪過他，我在《顛覆者雷軍》一文中如此描述當時的情景：“在雷軍的辦公室門口，他熱情地伸出手，用力一握：‘歡迎！’他說。這是一間不大的辦公室，屋子里面只有兩張辦公桌，一張是自用，另一張是會議桌，專門接待客人和采訪者。他坐在我的面

5、前，桌面上放著一部手機：紅米。” </p><p>　　轉(zhuǎn)眼間，這么多年過去了。如今的雷軍，除了小米，還要做更大的事情，那就是用“新國貨運動”實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想。 </p><p>　　“當40歲決定再次創(chuàng)業(yè)的時候，我的夢想絕不是要成為中國的喬布斯。我的愿望是推動中國制造業(yè)的進步，推動‘新國貨運動’，讓中國老百姓買到優(yōu)質(zhì)的國貨。就像上世紀70年代索尼帶動日本工業(yè)，80年代三星帶動韓國工

6、業(yè)，我期望小米能夠帶動中國制造業(yè)。小米成功還遠遠不夠，中國的制造業(yè)成功，才是宏大的目標?！?</p><p>　　小米要做一家具有“工匠精神”的企業(yè)，這也是雷軍談及最多的一個話題?！啊そ尘瘛托∶壮珜У摹凡呗浴且恢碌?，精品的背后其實就是精益求精的工匠精神。小米倡導‘真才實料、感動人心’，就是希望用真才實料做感動人心的事情，這就是‘精益求精’的精神?！?</p><p>　　讓每一

7、個人都能享受到科技的樂趣，這也是小米追逐的目標。雷軍認為就是要在用戶看不到的地方都要做到極致，這才是小米的“工匠精神”。 </p><p>　　要贏得世界對“中國制造”的尊重，以雷軍為代表的中國企業(yè)家正在講述一個“中國故事”，用此來佐證中國科技實力崛起以及對未來發(fā)展的信心。 </p><p>　　最奢侈創(chuàng)業(yè)：辦一家世界級的公司 </p><p>　　小米的創(chuàng)業(yè)故事，

8、相信很多人都不陌生，每次回顧都會想起那句話：“2010年的4月6日，我們幾個人，在北四環(huán)的銀谷大廈靜悄悄的創(chuàng)辦了小米公司，一起喝了碗小米粥，就開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。” </p><p>　　雷軍所說的幾個人，其實堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊：雷軍自不贅言，金山軟件的董事長、著名天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強是金山軟件人機交互設(shè)計總監(jiān)，金山詞霸

9、總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級設(shè)計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計師。 </p><p>　　“我們在創(chuàng)業(yè)不到四年的時間，小米公司估值450美金，融資額十多億美金，在創(chuàng)業(yè)公司里面堪稱是最奢侈的一次創(chuàng)業(yè)?！崩总娝f的投資機構(gòu)，包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和云鋒基金等世界頂尖機構(gòu)，這些投資人為何會對小米情有獨鐘？ </p><p>

10、;　　“我想這是他們對我們團隊的誠信和執(zhí)行力的認可，那些談五分鐘就決定投資數(shù)億美金的故事基本都是胡扯，這些都是積累下來的財富，不是撞大運?！?</p><p>　　起點如此之高的小米，也心懷著不一樣的夢想，那就是要做一家世界級的公司。但是，要實現(xiàn)夢想，紙上談兵是不行的，做過天使投資人的雷軍自然也深知其中的道理。 </p><p>　　“我非常清楚創(chuàng)業(yè)過程當中的困難和問題，所以從創(chuàng)辦小米開始

11、，就決心做一個真正的創(chuàng)業(yè)者。一間很小的辦公室，非常簡單的裝修，小米的起步就是這樣開始的?！?</p><p>　　誰也不曾想到，低調(diào)開始的小米，卻成為了奇跡的創(chuàng)造者。五年時間，成為全球銷售額過10億美金、100億用時最短的公司，小米網(wǎng)無心插柳成為中國第三大電商平臺。2015年的“米粉節(jié)”，小米手機的銷售量達到212萬臺，打破吉尼斯記錄，成為單一網(wǎng)上平臺24小時內(nèi)銷售手機最多的一家。 </p><

12、;p>　　“未來五年，小米要做的事情不是要創(chuàng)造奇跡，而是成為‘新國貨運動’的推動者。”雷軍認為，中國消費潛力巨大，但社會供給的商品卻沒有好到讓大家愿意掏錢買。 </p><p>　　雷軍講起春節(jié)期間，他在日本看到許多中國人在買買買。從媒體報道中得知，去年一年中國人在境外買了1.2萬億元的商品。為什么中國人不愿意在境內(nèi)消費，他認為，國內(nèi)消費者的需求在升級，他們渴望更高品質(zhì)的產(chǎn)品，但供給和需求不配套。早年間，日

13、本、韓國、德國的產(chǎn)品質(zhì)量也比較差，現(xiàn)在都開始進步和轉(zhuǎn)型。當前，中國已經(jīng)變成了制造大國，但國貨還是不能獲得廣泛的青睞，雷軍覺得必須要改變這一點。 </p><p>　　“現(xiàn)在很多人覺得因為有了小米這樣的革命者，整個中國手機行業(yè)都在進步，這也是我創(chuàng)立小米的初衷，帶動手機行業(yè)和幾個關(guān)鍵的行業(yè)一起進步。這也是總理說的‘工匠精神’，關(guān)鍵在于我們能不能把產(chǎn)品做好?！?</p><p>　　在紅米一代產(chǎn)

14、品上市之前，雷軍曾經(jīng)銷毀了價值4000萬元的產(chǎn)品，就是因為代工廠生產(chǎn)的性能沒有達到他的要求。 　　如今，“中國制造”已經(jīng)進入注重品質(zhì)的新階段，中國“質(zhì)”造這個新名詞也越來越多地被業(yè)界提及。今年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問世，正是一款用“工匠精神”打造的國產(chǎn)手機，提交了令人滿意的答卷。 </p><p>　　小米模式：中國式創(chuàng)新的樣本 </p><p>　　只有五歲的小米，為什么能快速

15、成功？雷軍如此解釋：一切從現(xiàn)實出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個社會帶來最根本的改變是什么？是對稱，簡單說是信息的對稱，權(quán)力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發(fā)，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產(chǎn)品做到極致；如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注；產(chǎn)品做到極致就會有口碑；同時互聯(lián)網(wǎng)時代一切快速發(fā)展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比

16、所有對手快。 </p><p>　　而在小米的營銷更是被雷軍做到了極致。用強大的營銷，加以企業(yè)、產(chǎn)品人格化等手段，一個人、一個企業(yè)在一夜之間積聚擁躉。粉絲大量產(chǎn)生，企業(yè)將無往而不利。雷軍瞄準的目標粉絲是誰？年輕的、18歲到33歲之間的理工科男性。這些人就像年輕時候的雷軍，是智能手機的發(fā)燒友，也是最懂手機的人。他們在周圍的人群中充當著意見領(lǐng)袖的角色，頗具影響力，但同時，也是最難伺候的人。 </p>&

17、lt;p>　　為了征服他們，雷軍提煉出了一個七字訣：專注、極致、口碑、快。直到現(xiàn)在，小米基本上就是照這個方法論在走。專注和極致，都是為了做出好的產(chǎn)品。因為好的產(chǎn)品自己會說話。 </p><p>　　一時間，“小米模式”的成功成為眾多傳統(tǒng)行業(yè)仿效的對象，從這個意義上看，小米也為這幾年風靡全國的“互聯(lián)網(wǎng)+”推波助瀾。 </p><p>　　那么小米的核心競爭力究竟是什么？雷軍認為是三點：

18、首先，極其重視創(chuàng)新，極其重視產(chǎn)品，極其重視研發(fā)?！靶∶资且患乙匝邪l(fā)背景和技術(shù)團隊為主的公司，所以每個產(chǎn)品的細節(jié)，每個人都參與其中，我也不例外，這一點可能跟其他消費類電子公司差別巨大?！?</p><p>　　其次，小米非常重視“米粉”，這也是雷軍常說的“群眾路線”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)最重要的就是用戶思維，本質(zhì)就是群眾路線，得深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去?；訝I銷，我覺得它本質(zhì)上就是群眾路線，只要你理

19、解了群眾路線，你就理解了用戶思維。” </p><p>　　再次，就是獨特的經(jīng)營理念?！靶∶资且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，我們非常重視用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維來運營。在高效率運作這一點上，我們有著及其獨特的優(yōu)勢。小米產(chǎn)品之所以物美價廉，很大的一個原因就是我們能夠極高效率的把產(chǎn)品從工廠賣到用戶手上。我們將繼續(xù)用工匠精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，讓所有人都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品?！?</p><p&g

20、t;　　雷軍覺得小米能夠勝出的因素是多方面的：“我舉一個小例子，插線板在中國品牌很多，大家都覺得沒有什么創(chuàng)新空間了。小米用了一年半時間，花了1000萬費用研發(fā)插線板。產(chǎn)品發(fā)布后，3分鐘賣掉25萬只，發(fā)布當月因為產(chǎn)能問題一直供不應求，不到一個月就賣了60萬只。插線板有什么創(chuàng)新空間？小米的插件板用小米盒子同頻，可與小米手機互動；同樣的功能，小米的體積小了一半，方便出差攜帶；帶三個USB高速充電器，能充蘋果、iPad；然后所有的線，插頭都極為

21、精致，售價只有49元，一般的插線板售價超過200元以上；再看看包裝，跟apple watch的包裝一樣精致。從細節(jié)入手，解決用戶痛點，小米是這樣勝出的?！?</p><p>　　小米的成功，也是“中國式創(chuàng)新”的一個樣本，把智能手機當成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務來做，這種獨特的“小米模式”也成為全球很多公司學習和模仿的榜樣?！拔矣X得過去的五到十年，中國的創(chuàng)新也越來越被世界所認可，很多商業(yè)模式和產(chǎn)品在中國出現(xiàn)以后，也很快被其他國家學

22、習和借鑒?！?</p><p>　　不為上市：一切都應順勢而為 </p><p>　　在很多媒體的報道中，雷軍非常明確表達過小米對待“上市”的態(tài)度：“一個好的企業(yè)需要10年左右時間發(fā)展，小米五年內(nèi)不上市?！?</p><p>　　可是最近雷軍在證監(jiān)會的演講中談到“小米并不排斥IPO（公開招股）”，引發(fā)猜測，這是要推倒之前的說法，準備在近期讓小米上市的提前預熱嗎？ &

23、lt;/p><p>　　“我的態(tài)度沒有變化，小米對我而言是第二次創(chuàng)業(yè)，我們是沖著做一家偉大的公司而來，不是為了上市?！?</p><p>　　在接受投資之前，這是雷軍會跟投資人坦誠溝通的首要問題，只有彼此在價值觀上達成共識，才是事業(yè)成功的關(guān)鍵?！拔腋蓶|承諾，我會盡心盡力、全力以赴，每周工作六天，每天工作12個小時。”看來，“中關(guān)村勞?！崩总姽灰恢Z千金。 </p><p&

24、gt;　　雷軍常常說：“要順勢而為，不要逆勢而動，這是我在金山花了16年的時間找到的新哲學。” </p><p>　　做金山和創(chuàng)辦小米的差別，雷軍認為，小米的成功是站在了風口上，做小米是順勢而為，在金山則是逆風而行，而在時代趨勢面前，小的堅持都應該放棄。 </p><p>　　而上市這件事情，也是如此?！拔矣X得上市是整個企業(yè)發(fā)展的一個階段，也就是說，到什么時候上市，它是一個順勢而為的事情，

25、它不是一個我們要去強求的目標。” </p><p>　　作為金山軟件和幾個上市公司的股東，雷軍深知上市公司的優(yōu)點和缺點：“上市的好處很明顯，第一點它會為企業(yè)發(fā)展募集大量的資金；第二品牌可以進一步的彰顯，對客戶與合作伙伴來說，你的知名度更高；第三對員工意味著過去努力的套現(xiàn)，對股東意味著過去的投資的套現(xiàn)。他的壞處是什么，他的壞處是你每一個季度，都得交計劃，每一個季度只有三個月時間，也就是做上市公司的CEO和管理層，要

26、天天盯著三個月的目標，我們知道一個偉大的創(chuàng)新，可能需要三年、五年、十年的積累，你讓我每三個月交一個報告，還要滿足分析師的預期和市場的預期，這個其實挺不容易的?！?</p><p>　　雷軍不想讓短期市場的影響搞亂長期的戰(zhàn)略，所以要“順勢而為”：“我覺得等到公司穩(wěn)定后再上市，這樣會比較舒服?！?</p><p>　　這個“舒服”體現(xiàn)在什么地方？“基礎(chǔ)很扎實，對未來的預警會非常準確，抵御風險的

27、能力也會比較強。我認為上市最好的時間點，第一是企業(yè)比較穩(wěn)定，這個時候能扛住短期的壓力；第二種是要看時機，如果你在做某個行業(yè)，又是某個行業(yè)市場極度看好的時候，你能募集到很多錢，你能把這些錢用來打市場，你就會領(lǐng)先對手，你就脫穎而出。所以我覺得如果是這樣的時間點，穩(wěn)健后上市是更長期的。” 　　雷軍希望小米能夠走得更為穩(wěn)健，而不是面對突如其來的起起落落。 </p><p>　　或許這時候的雷軍能夠體會喬布斯在面對各種質(zhì)

28、疑時的心情，“你跟別人想法不一樣，也許你是對的，都會受到這么多的挑戰(zhàn)和置疑，所以這是很痛苦的過程?！?</p><p>　　打造“生態(tài)鏈”：復制100家小米 </p><p>　　“‘小米模式’在全球是一個全新的模式，這是我們開創(chuàng)的，我們也看到了很多同行在向我們學習，小米這個時代的潮流。當小米手機獲得成功以后，有各種各樣的契機，我們開始做生態(tài)鏈。怎么我們能把東西做得又好，然后我們效率又高，

29、客戶買起來又很便宜，這就是小米模式的精髓?！?</p><p>　　為了示范“小米模式”是可以學習和復制的，雷軍啟動了一個生態(tài)鏈計劃：“我們計劃在五年時間里扶持100家企業(yè)學習小米模式，并取得成功?！?</p><p>　　“小米生態(tài)鏈”這個概念，已經(jīng)不只一次從雷軍口中講出，尤其是在某次小米新品發(fā)布會上，展示小米生態(tài)鏈的合作伙伴成為開場環(huán)節(jié)，小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小蟻高清攝像機、iHe

30、alth智能血壓儀等智能硬件產(chǎn)品一一亮相。 </p><p>　　他讓大家知道，小米除了手機、電視、路由器，還有一大批生態(tài)鏈企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，他們在智能硬件領(lǐng)域不斷“攪局”，試圖改變?nèi)藗儗a(chǎn)電子產(chǎn)品的印象，不是“物美價廉”，而是“工藝品”。 </p><p>　　以手機為中心連接所有智能設(shè)備，“在初期，小米會以入股的方式來推進生態(tài)鏈的建設(shè)，在發(fā)展到一定階段后，會開放小米的生態(tài)鏈。團結(jié)一

31、切可以團結(jié)的人，不管是初創(chuàng)公司還是家電巨頭，小米都愿意成為其合作伙伴?！崩总娬f，要復制100家小米，從而改變中國制造業(yè)。 </p><p>　　小米之所以這么做，雷軍表示，這是要倒逼所有行業(yè)進行改變。“插線板其實是小米和中國第二大的插線板公司合資生產(chǎn)的，小米教他們互聯(lián)網(wǎng)+。事實上很多行業(yè)都被小米攪局了。除了插線板，我們?nèi)ツ陻嚲至艘粋€行業(yè)，就是充電寶，我們的鋁合金充電寶做很精致，售價只要69元。我們進入這個市場的時

32、候，售價都在200元以上，質(zhì)量還很次?！?</p><p>　　小米在刺激同行，這些行業(yè)如不改變，等攪局者來變，生存空間就沒有了。小米發(fā)揮的是鰱魚效應：把“互聯(lián)網(wǎng)+”注入這些行業(yè)，用極致的思想改變行業(yè)。于是一個結(jié)果產(chǎn)生了，中國產(chǎn)品不再是低劣產(chǎn)品的代名詞，而是全球最好的產(chǎn)品。 </p><p>　　“五年前我們所有人都覺得國產(chǎn)產(chǎn)品很low、廉價、質(zhì)量不怎么樣，我就是想改變中國人對中國產(chǎn)品的印

33、象，我相信小米過去五年已經(jīng)影響了很多產(chǎn)品，未來大家會更加對國貨豎起拇指，這是我想推動的‘新國貨運動’?！?</p><p>　　在智能硬件領(lǐng)域，小米已經(jīng)投資了55個公司，未來會投資100家。小米希望把這100個行業(yè)攪和起來，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把中國企業(yè)變成全球最有競爭力的企業(yè)，讓中國在這些領(lǐng)域成為全球最佳商業(yè)實踐。那時候中國制造就變成了中國智造，而不是依托于低成本勞動力，劣質(zhì)，低價的代名詞。中國正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風

34、口上，小米希望扮演好自己的角色。 </p><p>　　以小米手環(huán)為例，雖然它進入市場時間并不長，自去年8月正式發(fā)售以來，在不到一年的時間里，小米手環(huán)已經(jīng)拓展到了印度、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、香港和臺灣，并于5月19日在美國、英國、德國、法國正式開售。在2015年第一季度，作為穿戴設(shè)備位居第二的供應商，小米手環(huán)的出貨量達到了280萬，占據(jù)全球市場份額24.6%。而排在小米之后的分別是Garmin、三星和Ja

35、wbone，三家的出貨量和市場份額加總也沒有小米一家多。 </p><p>　　“小米的牌都擺到桌面上了，布局已經(jīng)完成?！毙∶资掷镉邢旅孢@些牌：小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業(yè)務；MIUI操作系統(tǒng)，云服務、大數(shù)據(jù)，游戲中心，小米金融四大互聯(lián)網(wǎng)應用；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、智能硬件生態(tài)兩大生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；小米網(wǎng)與國際拓展則對接客戶端。 </p><p>　　小米以及“生態(tài)鏈企業(yè)”取得成功，靠的是

36、實力，而不是“忽悠”?！霸谶^去的30年里面，中國從改革開放以來，利用人口優(yōu)勢和勞動力成本的優(yōu)勢變成了世界的制造大國，在跨過了第一個門檻以后，極其重視教育和科技，培養(yǎng)了大量的科技人才，鼓勵了科技的創(chuàng)新。在這樣的大背景下，各行各業(yè)的科技創(chuàng)新做得越來越好，在很多的領(lǐng)域都處在了世界的行列，我覺得這足以證明了中國科技的實力和中國未來的發(fā)展的信心?！?</p><p>　　最近，小米宣布對小米生態(tài)鏈進行戰(zhàn)略升級，推出全新品牌

37、――MIJIA米家。這意味著，今后小米智能家庭產(chǎn)品將全面啟用“MIJIA米家”品牌。迄今為止，小米投資的這55家創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)有20多家陸續(xù)推出了自己的產(chǎn)品，目前斬獲了28項國際設(shè)計獎，年銷售額一億元的達到7家，年銷售額超過十億元的有2家。這是小米生態(tài)鏈兩年時間交出的成績單。種種數(shù)據(jù)表明，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)走上蓬勃發(fā)展的道路。 </p><p>　　國際化戰(zhàn)略：把印度做成新的標桿 </p><

38、p>　　雷軍說：“24年前，經(jīng)過13個小時的火車顛簸，我獨自從武漢來到了北京。那時的北京，還沒有什么高樓，走在北京站廣場，不由得四顧茫然。我還能記起的，四五年前，我創(chuàng)辦小米后第一次去美國，走出舊金山機場，我想到的第一句話，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說的：美國，我來了。” </p><p>　　而這一次，小米的國際化戰(zhàn)略確實說一聲：“印度，你好?！?</p><p>　　還記得那句

39、“Are you OK”嗎？這是2015年4月，小米在印度舉行新品發(fā)布會，推出針對印度市場的新機小米4i以及改良后的小米手環(huán)Mi Band。在那次發(fā)布會上，雷軍和小米國際副總裁HugoBarra先后登場亮相，其中雷軍也別開生面地秀了一把英文。 </p><p>　　雷軍登臺后先是以中國人最為熟悉的英文打招呼方式（How are you）向印度米粉問好，但緊接著歸屬地定位發(fā)生錯誤（I'm very happ

40、y to be in China），現(xiàn)場一度歡樂非常。 </p><p>　　隨后雷軍公布小米為到場粉絲帶來的驚喜――免費的小米手環(huán)以及多彩腕帶，并一聲聲詢問大家對此是否滿意“Are you OK？”這一句讓雷軍再次成為話題焦點。連雷軍自己都沒想到，在印度發(fā)布會上的簡單的幾句英文秀，讓全國人民都樂了。 　　在小米的八人創(chuàng)始人團隊中，其中海歸占了五席，所以在創(chuàng)辦小米初期就奠定了一個全球化的夢想，后來還請來了Hug

41、oBarra擔任小米國際副總裁。兩年前，小米開始做全球化探索的時候，一下子進入了七八個國家和地區(qū)，雷軍坦承：“這個動作有點急?！?</p><p>　　“我們發(fā)現(xiàn)，‘小米模式’要在人口大國才能發(fā)揮最大效力。因為我們的核心是硬件不賺錢，或者是賺很少的錢，然后通過軟件服務盈利。只有在人口大國，這種模式才能成立?！彼越?jīng)過兩年探索，小米決定首先進軍印度。 </p><p>　　“我們一定要把印度

42、做成一個新的標桿，向世界證明，我們在中國第一，還能在印度這樣一個大國成為第一。在這個過程當中，我們也摸索出一套國際化的模式來。這需要有探索的心態(tài)，不要急于求成。國際化速勝是不可能的，要腳踏實地，扎扎實實地做。全球化是不可能一蹴而就的，要更加努力勤奮！” </p><p>　　HugoBarra在接受采訪時表示：“小米在印度的經(jīng)歷非常精彩，我也有幸從一開始就參與其中。實際上，過去18年中，我有一半的時間都在和印度市

43、場打交道，這段經(jīng)驗于我是非常寶貴的。2014年小米在印度起步，一年之內(nèi)我們就賣出了300萬部手機，而2015年第三季度，我們就賣出了100萬部，這也是我們有史以來第一次在一個季度內(nèi)賣出這么多手機。從2015年初到現(xiàn)在，我們的平均季增長率達到45%。同時，我們在印度的投資也很可觀。2015年第二季度，我們在印度上線了電商網(wǎng)站，第三季度開始在印度本地進行生產(chǎn)，還在班加羅爾設(shè)立了一處大型辦事處?！?</p><p>　

44、　對了未來，雷軍也已經(jīng)心有成竹：“我覺得小米這一兩年是夯實基礎(chǔ)，對于過去五六年超高速的增長，需要小米把基礎(chǔ)打得更扎實，包括像總理講的，補短板，把所有的事情要做好?；谶@樣的想法，在未來的一兩年的時間里面，我們主要精力會放在中國和印度市場，其他國家的市場我們在摸索之中，暫時不會大規(guī)模地干?！?</p><p>　　對于小米而言，這將是需要面對的又一個新的課題。要成為一家偉大的公司，除了有效的國際化戰(zhàn)略，還需要將小米

45、產(chǎn)品“高端化”。 </p><p>　　“這是小米面對的又一個誤解。公眾常常會認為高端手機就是賣的貴的，但就進入了一個誤區(qū)。我認為真正的高端是產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計的高端，而非定價的高端。這也是小米要去顛覆的傳統(tǒng)觀念。要有精益求精的工匠精神，真正把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵?！?</p><p>　　開心就好：尋回創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì) </p><p>　　“2015年初我們定了一個800

46、0萬臺的銷售預期，面對這樣的市場形勢，不知不覺我們把預期當成了任務。我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都一點一點失去了笑容。我們是一個剛剛創(chuàng)業(yè)不到六年的公司，應該朝氣蓬勃才對。這時候，我們就要多想想，當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)?！?</p><p>　　在2016年小米年會上，雷軍進行了自我反思?！皠?chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么，就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品，

47、就是要享受這個過程。無論有多少困難，無論有多少問題，我們都要享受這個過程?；仡^看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動的淚和開心的笑嗎？所以我們定下了2016年最重要的戰(zhàn)略：開心就好?！?</p><p>　　他說，KPI太low，我們?nèi)プ鰴C器人了。“我們在腳踏實地做好核心業(yè)務的同時，也要不忘仰望星空面向未來。我們決定抽出一個小分隊，開始籌建小米探索實驗室，初期

48、重點投入虛擬現(xiàn)實（VR）和智能機器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個臺階，也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來?！?</p><p>　　所以，即便是在兩會期間，他也在關(guān)注谷歌人工智能AlphaGo與前世界圍棋第一人、韓國九段名將李世石的“人機博弈”。在首戰(zhàn)后，雷軍更新微信公眾號，《這局棋，我站在人工智能這邊》?！白鳛閲鍚酆谜吆陀嬎銠C工作者，我堅信電腦勝出是時間問題。更重要的一點是，李世石作為人類圍棋領(lǐng)域的頂級代

49、表，多少年才能培養(yǎng)一個？全世界能有幾個？然而我們復制一百萬個、一千萬個AlphaGo的難度又有多大呢？一個人的智力和技巧的提升，無論他多么出類拔萃，對于其他人的影響終究有限。而一臺機器的智能水平能走到哪里，其它機器就都能走到哪里。從這一點上看，我對未來人工智能的發(fā)展充滿了期待?！?</p><p>　　他還不忘調(diào)侃：“我的同事給我講了個笑話，說今天AlphaGo贏了并不可怕，可怕的是，如果AlphaGo故意輸給李

50、世石的話……好吧，謝天謝地這一幕沒有發(fā)生?！?</p><p>　　這兩件事情結(jié)合起來，就不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想，小米的“機器人小分隊”能否為這家目標遠大的公司尋找到“下一個風口”？或許也需要等待時間的證明了。 </p><p>　　雷軍說：“創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、很夸張的人，他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，我覺得這是需要鼓勵的品

51、質(zhì)。我鼓勵創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗?！?</p><p>　　當詢問雷軍，如何講述“中國故事”的時候，他沉思許久，然后回答說：“我再想想”。 </p><p>　　“It’s time to copy China”。其實，小米公司的發(fā)展就是一部鮮活的“中國故事”，它為中國在科技進步以及創(chuàng)新上面在全球贏得了震撼力的評價。 </p><p>