通信工程監(jiān)理工作

1、<p><b>　　通信工程監(jiān)理工作</b></p><p>　　摘要：通信建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程建設質量、進度、投資控制；工程建設安全、合同、信息管理；協(xié)調(diào)工程建設、施工等單位工作關系。 </p><p>　　關鍵詞：通信工程 ； 質量控制；監(jiān)理 </p><p>　　中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號： </

2、p><p>　　1.現(xiàn)階段通信工程建設特點 </p><p>　　現(xiàn)階段的通信工程建設，尤其是涉及原有機房割接或搬遷的工程，一般都會具有工程建設工期緊、投資控制嚴、割接工作量大、涉及資源較多、參建單位較多，配合協(xié)調(diào)難度較大等特點，監(jiān)理應從中起到重要的橋梁作用。 </p><p>　　2.現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的關鍵點 </p><p>　　如上所述，

3、通信工程建設會涉及到的突變因素和困難較多，監(jiān)理單位應充分利用了“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的指導方針開展監(jiān)理工作，在工程建設過程中起著重要的橋梁作用。在工程實施過程中，監(jiān)理單位主要對以下關鍵點進行控制： </p><p><b>　　2.1 進度控制 </b></p><p>　　進度控制是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理單位主要通過以下幾點對工程建設進度進行把控： <

4、;/p><p>　?、?變更方案的及時處理：由于客觀原因，施工過程中往往會存在較多的設計變更，而設計方一般無法及時到現(xiàn)場確認變更，因各個專業(yè)是互相牽涉的，一個環(huán)節(jié)沒有及時處理，將會影響到其他專業(yè)的施工進展，因此在工程工期緊迫的情況下，可以與建設單位溝通，協(xié)商好一個快速確認設計變更的方法，比如，在出現(xiàn)無法按照設計施工時，可由監(jiān)理人員與建設單位主管現(xiàn)場進行方案確認，確保施工進度，事后再補相關手續(xù)。在遇到涉及大變更或者增加

5、投資的情況下，可由監(jiān)理單位將變更方案向建設單位部門領導直接反饋，在獲得同意后，直接安排施工人員按照最新方案進行施工，以較好的控制施工進度。 </p><p>　?、?工程材料的跟蹤落實：監(jiān)理單位應該對工程進行全面的材料跟蹤，針對各個專業(yè)需求編制了詳細的材料跟蹤表。并與每種主設備材料提供商的主管人員保持聯(lián)系，定時進行物流環(huán)節(jié)確認，跟蹤落實設備材料的到貨情況，避免錯發(fā)和漏發(fā)的情況出現(xiàn)，保證工程材料供應進度。 <

6、/p><p>　?、?各參建單位的工作配合:在工程涉及的施工單位和專業(yè)都比較多，部分工序需要各施工單位進行配合協(xié)調(diào)才能完時成，監(jiān)理單位應該針對工程各個施工單位和各個專業(yè)的分工界面和工程進度計劃，配合建設單位組織集成廠家、設計單位和維護部門等參建單位制定了嚴格的施工計劃和工程建設流程，并落實了相關的項目負責人，制定了合理的工期計劃。嚴格按照施工計劃組織施工單位開展施工工作，對于無法按照計劃表進行施工的情況，及時協(xié)調(diào)相關

7、部門人員進行解決，并定期召開工程例會，針對工程中存在的問題進行階段性總結，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工方案和更新施工計劃，使工程建設基本在預定計劃內(nèi)完成。 </p><p><b>　　2.2 質量控制 </b></p><p>　　監(jiān)理單位應根據(jù)工程建設流程，要求施工單位在施工前制定了嚴格的《施工組織設計方案》，包括對工程建設的質量控制點和質量要求，要求嚴格按照設計要求和

8、規(guī)范要求進行施工，在未經(jīng)建設單位和設計單位同意，禁止擅自改變施工方案，而且施工過程中必須配備質量檢查員或施工經(jīng)驗豐富的技術人員，對施工進行技術指導，確保工程建設質量。監(jiān)理單位在施工過程中，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工質量進行檢查，對于質量不符合要求的地方，要求施工單位必須整改，對于無法現(xiàn)場整改的地方，則形成《監(jiān)理聯(lián)系單》或《中間檢查記錄表》，對施工單位的整改進度進行督促和跟蹤落實。 </p><p>　　

9、對于隱蔽工程、土建基礎、主體結構等重要工程，應該采用工序現(xiàn)場檢驗確認制度，只有在上一工程檢驗合格，方可允許施工進入下一工序。 </p><p><b>　　2.3 投資控制 </b></p><p>　　在工程實施工程中，監(jiān)理單位主要通過以下幾點對工程投資進行控制： </p><p>　?、?監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位組織了相關參建單位和專業(yè)人員對

10、設計文件進行了審核，對設計方案中存在的不合理投資進行修改，并不斷對設計文件的方案進行優(yōu)化，對工程投資進行一個有效的控制，避免出現(xiàn)不合理的投資出現(xiàn)。 </p><p>　?、?監(jiān)理人員并在施工前組織相關參建單位進行了開工交底，要求施工單位必須嚴格按照設計要求進行施工，對于敷設的線纜（光纜、電纜和電源線等），要求施工單位必須進行路由復測，避免出現(xiàn)裁截的線纜長度不足或者遠大于實際需求長度，造成材料浪費。 </p&

11、gt;<p>　　③ 對于需要變更施工方案和涉及到的隱蔽工程量，要求施工單位必須通知我監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行確認和簽證。禁止施工單位在沒有通知監(jiān)理單位的情況下，自行改變設計方案或者進行隱蔽工程量施工。對于涉及到增加投資的設計變更，必須進行分析、討論，選擇最佳的變更方案，經(jīng)設計單位和建設單位同意之后方可施工，有效控制設計變更次數(shù)，避免進行盲目變更，增加投資成本。 </p><p><b>　　2

12、.4 安全控制 </b></p><p>　　“安全第一，預防為主”是工程建設的中的一個核心指導思想，所有的工程建設必須把安全放在第一位。在工程建設過程中，監(jiān)理單位應加強對施工安全進行控制： </p><p>　　① 要求施工單位必須在開工前提交《施工組織方案》和安全培訓記錄，明確本工程的安全員，保證參與本工程的施工人員具有足夠的安全意識和安全防范技能，定期進行安全培訓，提高安

13、全意識。 </p><p>　　② 在工程開工前，組織施工單位對工程中所涉及到的安全部位進行詳細的安全技術交底，并簽發(fā)了《監(jiān)理安全通知書》，要求施工單位必須嚴格遵守監(jiān)理安全通知書的要求和機房安全管理規(guī)定，對于特種作業(yè)，要求操作人員具有相應的特種作業(yè)證。 </p><p>　　③ 監(jiān)理單位通過對施工現(xiàn)場進行檢查和抽檢的方式，及時收集和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和安全隱患，現(xiàn)場要求施工單位進行

14、安全措施整改。 </p><p>　　2.5 合同管理和信息管理 </p><p>　　在工程建設過程中，必須保證與建設單位、施工單位、集成廠家、設備材料提供商之間的信息暢通，及時落實設備材料到貨時間是否滿足原有施工計劃，如果無法滿足，必須及時通知相關參建單位，調(diào)整工期計劃以及施工方案。 </p><p>　　監(jiān)理單位對于收集到的信息進行統(tǒng)一管理，把每天的材料到貨情

15、況、施工情況、存在問題以及解決方案等信息以施工進度表、工程日報、周報等形式向建設單位匯報。 </p><p>　　監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好工程服務合同的收集、歸檔以及其他工程資料的收集處理工作。 </p><p><b>　　2.6 組織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　一個工程項目是由設計、施工、建設單位和設備廠家等多家參建單位共同協(xié)作完

16、成，如何把這些參建單位有組織、有計劃的協(xié)調(diào)起來，互相配合，是工程順利完成建設目標的重要保障。監(jiān)理單位應充分運用項目管理經(jīng)驗以及溝通技巧開展組織、協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)、解決各參建單位在工程建設中所急需解決的問題，盡量保證原有的施工計劃，避免因問題處理不及時，而影響了施工進度和各參建單位的利益。遵循依法、獨立、公正、誠信、科學的原則是進行有效組織和協(xié)調(diào)的重要保障。 </p><p>　　3.通信工程監(jiān)理展望 </

17、p><p>　　我國目前的工程監(jiān)理仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種情況既有體制上、認識上的原因，也有建設單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質技能等原因。但是，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及建設單位對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。即：不僅要進行施工階段進度、質量、投資和安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作

18、，還要進行決策階段和設計階段的監(jiān)理。只有實施全方位、全過程監(jiān)理，才能更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.《建設工程質量控制》.2009. </p><p>　　[2] 謝堅勛.淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌—建設監(jiān)理.2004. </p><