通信工程監(jiān)理工作

1、<p><b>　　通信工程監(jiān)理工作</b></p><p>　　摘要：通信建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資控制；工程建設(shè)安全、合同、信息管理；協(xié)調(diào)工程建設(shè)、施工等單位工作關(guān)系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：通信工程 ； 質(zhì)量控制；監(jiān)理 </p><p>　　中圖分類號：TN91文獻標(biāo)識碼：A文章編號： </

2、p><p>　　1.現(xiàn)階段通信工程建設(shè)特點 </p><p>　　現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)，尤其是涉及原有機房割接或搬遷的工程，一般都會具有工程建設(shè)工期緊、投資控制嚴(yán)、割接工作量大、涉及資源較多、參建單位較多，配合協(xié)調(diào)難度較大等特點，監(jiān)理應(yīng)從中起到重要的橋梁作用。 </p><p>　　2.現(xiàn)階段通信監(jiān)理工作的關(guān)鍵點 </p><p>　　如上所述，

3、通信工程建設(shè)會涉及到的突變因素和困難較多，監(jiān)理單位應(yīng)充分利用了“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的指導(dǎo)方針開展監(jiān)理工作，在工程建設(shè)過程中起著重要的橋梁作用。在工程實施過程中，監(jiān)理單位主要對以下關(guān)鍵點進行控制： </p><p><b>　　2.1 進度控制 </b></p><p>　　進度控制是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理單位主要通過以下幾點對工程建設(shè)進度進行把控： <

4、;/p><p>　　① 變更方案的及時處理：由于客觀原因，施工過程中往往會存在較多的設(shè)計變更，而設(shè)計方一般無法及時到現(xiàn)場確認(rèn)變更，因各個專業(yè)是互相牽涉的，一個環(huán)節(jié)沒有及時處理，將會影響到其他專業(yè)的施工進展，因此在工程工期緊迫的情況下，可以與建設(shè)單位溝通，協(xié)商好一個快速確認(rèn)設(shè)計變更的方法，比如，在出現(xiàn)無法按照設(shè)計施工時，可由監(jiān)理人員與建設(shè)單位主管現(xiàn)場進行方案確認(rèn)，確保施工進度，事后再補相關(guān)手續(xù)。在遇到涉及大變更或者增加

5、投資的情況下，可由監(jiān)理單位將變更方案向建設(shè)單位部門領(lǐng)導(dǎo)直接反饋，在獲得同意后，直接安排施工人員按照最新方案進行施工，以較好的控制施工進度。 </p><p>　?、?工程材料的跟蹤落實：監(jiān)理單位應(yīng)該對工程進行全面的材料跟蹤，針對各個專業(yè)需求編制了詳細(xì)的材料跟蹤表。并與每種主設(shè)備材料提供商的主管人員保持聯(lián)系，定時進行物流環(huán)節(jié)確認(rèn)，跟蹤落實設(shè)備材料的到貨情況，避免錯發(fā)和漏發(fā)的情況出現(xiàn)，保證工程材料供應(yīng)進度。 <

6、/p><p>　?、?各參建單位的工作配合:在工程涉及的施工單位和專業(yè)都比較多，部分工序需要各施工單位進行配合協(xié)調(diào)才能完時成，監(jiān)理單位應(yīng)該針對工程各個施工單位和各個專業(yè)的分工界面和工程進度計劃，配合建設(shè)單位組織集成廠家、設(shè)計單位和維護部門等參建單位制定了嚴(yán)格的施工計劃和工程建設(shè)流程，并落實了相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人，制定了合理的工期計劃。嚴(yán)格按照施工計劃組織施工單位開展施工工作，對于無法按照計劃表進行施工的情況，及時協(xié)調(diào)相關(guān)

7、部門人員進行解決，并定期召開工程例會，針對工程中存在的問題進行階段性總結(jié)，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工方案和更新施工計劃，使工程建設(shè)基本在預(yù)定計劃內(nèi)完成。 </p><p><b>　　2.2 質(zhì)量控制 </b></p><p>　　監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)流程，要求施工單位在施工前制定了嚴(yán)格的《施工組織設(shè)計方案》，包括對工程建設(shè)的質(zhì)量控制點和質(zhì)量要求，要求嚴(yán)格按照設(shè)計要求和

8、規(guī)范要求進行施工，在未經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，禁止擅自改變施工方案，而且施工過程中必須配備質(zhì)量檢查員或施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，對施工進行技術(shù)指導(dǎo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理單位在施工過程中，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工質(zhì)量進行檢查，對于質(zhì)量不符合要求的地方，要求施工單位必須整改，對于無法現(xiàn)場整改的地方，則形成《監(jiān)理聯(lián)系單》或《中間檢查記錄表》，對施工單位的整改進度進行督促和跟蹤落實。 </p><p>　　

9、對于隱蔽工程、土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要工程，應(yīng)該采用工序現(xiàn)場檢驗確認(rèn)制度，只有在上一工程檢驗合格，方可允許施工進入下一工序。 </p><p><b>　　2.3 投資控制 </b></p><p>　　在工程實施工程中，監(jiān)理單位主要通過以下幾點對工程投資進行控制： </p><p>　?、?監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織了相關(guān)參建單位和專業(yè)人員對

10、設(shè)計文件進行了審核，對設(shè)計方案中存在的不合理投資進行修改，并不斷對設(shè)計文件的方案進行優(yōu)化，對工程投資進行一個有效的控制，避免出現(xiàn)不合理的投資出現(xiàn)。 </p><p>　?、?監(jiān)理人員并在施工前組織相關(guān)參建單位進行了開工交底，要求施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行施工，對于敷設(shè)的線纜（光纜、電纜和電源線等），要求施工單位必須進行路由復(fù)測，避免出現(xiàn)裁截的線纜長度不足或者遠(yuǎn)大于實際需求長度，造成材料浪費。 </p&

11、gt;<p>　　③ 對于需要變更施工方案和涉及到的隱蔽工程量，要求施工單位必須通知我監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行確認(rèn)和簽證。禁止施工單位在沒有通知監(jiān)理單位的情況下，自行改變設(shè)計方案或者進行隱蔽工程量施工。對于涉及到增加投資的設(shè)計變更，必須進行分析、討論，選擇最佳的變更方案，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意之后方可施工，有效控制設(shè)計變更次數(shù)，避免進行盲目變更，增加投資成本。 </p><p><b>　　2

12、.4 安全控制 </b></p><p>　　“安全第一，預(yù)防為主”是工程建設(shè)的中的一個核心指導(dǎo)思想，所有的工程建設(shè)必須把安全放在第一位。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工安全進行控制： </p><p>　　① 要求施工單位必須在開工前提交《施工組織方案》和安全培訓(xùn)記錄，明確本工程的安全員，保證參與本工程的施工人員具有足夠的安全意識和安全防范技能，定期進行安全培訓(xùn)，提高安

13、全意識。 </p><p>　　② 在工程開工前，組織施工單位對工程中所涉及到的安全部位進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并簽發(fā)了《監(jiān)理安全通知書》，要求施工單位必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理安全通知書的要求和機房安全管理規(guī)定，對于特種作業(yè)，要求操作人員具有相應(yīng)的特種作業(yè)證。 </p><p>　?、?監(jiān)理單位通過對施工現(xiàn)場進行檢查和抽檢的方式，及時收集和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和安全隱患，現(xiàn)場要求施工單位進行

14、安全措施整改。 </p><p>　　2.5 合同管理和信息管理 </p><p>　　在工程建設(shè)過程中，必須保證與建設(shè)單位、施工單位、集成廠家、設(shè)備材料提供商之間的信息暢通，及時落實設(shè)備材料到貨時間是否滿足原有施工計劃，如果無法滿足，必須及時通知相關(guān)參建單位，調(diào)整工期計劃以及施工方案。 </p><p>　　監(jiān)理單位對于收集到的信息進行統(tǒng)一管理，把每天的材料到貨情

15、況、施工情況、存在問題以及解決方案等信息以施工進度表、工程日報、周報等形式向建設(shè)單位匯報。 </p><p>　　監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程服務(wù)合同的收集、歸檔以及其他工程資料的收集處理工作。 </p><p><b>　　2.6 組織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　一個工程項目是由設(shè)計、施工、建設(shè)單位和設(shè)備廠家等多家參建單位共同協(xié)作完

16、成，如何把這些參建單位有組織、有計劃的協(xié)調(diào)起來，互相配合，是工程順利完成建設(shè)目標(biāo)的重要保障。監(jiān)理單位應(yīng)充分運用項目管理經(jīng)驗以及溝通技巧開展組織、協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)、解決各參建單位在工程建設(shè)中所急需解決的問題，盡量保證原有的施工計劃，避免因問題處理不及時，而影響了施工進度和各參建單位的利益。遵循依法、獨立、公正、誠信、科學(xué)的原則是進行有效組織和協(xié)調(diào)的重要保障。 </p><p>　　3.通信工程監(jiān)理展望 </

17、p><p>　　我國目前的工程監(jiān)理仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種情況既有體制上、認(rèn)識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)技能等原因。但是，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，以及建設(shè)單位對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。即：不僅要進行施工階段進度、質(zhì)量、投資和安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作

18、，還要進行決策階段和設(shè)計階段的監(jiān)理。只有實施全方位、全過程監(jiān)理，才能更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.《建設(shè)工程質(zhì)量控制》.2009. </p><p>　　[2] 謝堅勛.淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌—建設(shè)監(jiān)理.2004. </p><