基于6σ理論的劉家峽水電廠檢修管理研究.pdf

1、劉家峽水電廠檢修管理按照部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修。設(shè)備檢修控制的主要依據(jù)為檢修周期，而不管設(shè)備的好壞及運(yùn)行狀態(tài)。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性。隨著設(shè)備健康水平的顯著提高，這種傳統(tǒng)的檢修管理模式已越來越僵化，甚至可能造成設(shè)備的欠修或過度檢修。因此，必須以先進(jìn)的診斷和評(píng)估手段為依托，引入先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化設(shè)備檢修管理，達(dá)到保證檢修質(zhì)量、控制設(shè)備檢修成本的目的。 本文介紹了6σ管理模式的理論和方法，分析了劉家峽水電廠檢修

2、管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。劉家峽水電廠檢修管理存在的主要問題包括：其一，檢修管理粗放。其二，檢修管理制度落后。其三，計(jì)劃性檢修不科學(xué)。其四，檢修工作持續(xù)性差。存在上述的問題原因是檢修管理粗放、缺乏有效的激勵(lì)與制約制衡機(jī)制；缺乏有效的人力資源管理及績(jī)效管理：缺乏有效的設(shè)備缺陷管理及檢修管理模式。 針對(duì)劉家峽水電廠檢修管理存在的諸多弊端，結(jié)合6σ管理模式的理論和方法，在明確劉家峽水電廠檢修管理要求的基礎(chǔ)上，在組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)管理及規(guī)

3、章制度、經(jīng)營(yíng)方向、物資管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理等方面對(duì)檢修管理模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。進(jìn)行6σ培訓(xùn)并引入6σ理念：定義并選定6σ檢修管理項(xiàng)目，建立相應(yīng)的組織體系；明確劉家峽水電廠檢修管理流程，逐步建立劉家峽水電廠6σ檢修管理模式。同時(shí)建立與6σ檢修管理相匹配的檢修管理績(jī)效考核與評(píng)估體系。 最后，從流程優(yōu)化及再造、管理體制優(yōu)化、績(jī)效考核等方面提出了劉家峽水電廠6σ檢修管理的實(shí)施措施。流程的優(yōu)化應(yīng)引入點(diǎn)檢定修制、推行閉環(huán)管理及設(shè)備狀態(tài)檢