銀河總公司軟件項(xiàng)目敏捷管理研究.pdf

1、銀河總公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求建立一套敏捷的軟件項(xiàng)目管理流程，軟件過程改進(jìn)的成功與否關(guān)系到公司戰(zhàn)略能否落實(shí)到實(shí)處，意義重大，如何構(gòu)建一個(gè)敏捷的軟件項(xiàng)目管理流程已是當(dāng)務(wù)之急。 本文基于IDEAL組織改進(jìn)模型對(duì)銀河總公司的軟件項(xiàng)目敏捷管理進(jìn)行了研究和實(shí)踐。首先通過對(duì)軟件過程改進(jìn)原則的掌握，做好改進(jìn)前的準(zhǔn)備工作來完成初始化(Initiating)，然后通過對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施過程中暴露出問題的剖析完成診斷(Diagnosing)，緊接著針對(duì)這些問

2、題為組織建立了相應(yīng)的軟件工程過程(Establishing)；最后按照制定的軟件過程進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)(Action)；總結(jié)在改進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)使組織改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行(Leveraging)。 改進(jìn)前的軟件過程是基于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的預(yù)見性、常規(guī)性思維，并不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，過程缺乏靈活性，特別是在軟件需求不明確或不準(zhǔn)確的情況下，對(duì)軟件開發(fā)會(huì)帶來嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致開發(fā)出的軟件并不是用戶真正需要的軟件，并且這一點(diǎn)在開發(fā)過程完成后才有所察

3、覺，因此需要進(jìn)行返工或是不得不在維護(hù)中糾正需求的偏差，為此付出高額的代價(jià)。 改進(jìn)后，建立了基于Agile的敏捷開發(fā)過程，通過快速、短迭代式的開發(fā)，不斷產(chǎn)出和演化可運(yùn)行軟件，較之于過程和工具，更注重人及其相互作用的價(jià)值；較之于無所不及的各類文檔，更注重可運(yùn)行的軟件的價(jià)值；較之于合同談判，更注重與客戶合作的價(jià)值；較之于按計(jì)劃行事，更注重響應(yīng)需求變化的價(jià)值。在快速不斷地交付用戶可運(yùn)行軟件的過程中，使用戶滿意。最后通過在情報(bào)研判項(xiàng)目的成