中化國際石油公司商業(yè)模式創(chuàng)新探討.pdf

1、本文運用翁君奕(2004)“介觀”商務(wù)模式觀點對中化國際石油公司所處的平臺等五大環(huán)境進(jìn)行分析，并將其原有商務(wù)模式與國內(nèi)外主要石油公司商務(wù)模式進(jìn)行對比借鑒研究：國際國內(nèi)大型石油公司都非常重視產(chǎn)業(yè)鏈一體化，但各有特色；國際大型石油公司在開發(fā)新能源，走持續(xù)化發(fā)展道路上更有競爭力。最后在對國內(nèi)三大石油公司價值鏈異同分析基礎(chǔ)上，根據(jù)中化國際石油公司自身優(yōu)勢，提出了其新的價值主張，為中化國際石油公司下一步發(fā)展提供了貫通戰(zhàn)略和執(zhí)行橋梁的“知行合一”商

2、務(wù)模式新選擇。 本文分四章： 第一章導(dǎo)論。介紹了中化國際石油公司概況及其戰(zhàn)略目標(biāo)，商務(wù)模式相關(guān)理論與實踐，論文的總體框架：提出問題，分析問題，解決問題。 第二章中化國際石油公司商務(wù)模式創(chuàng)新動因。介紹了中化國際石油公司目前所處的商業(yè)環(huán)境，并分析了公司原有商務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)公司目前商務(wù)模式在變化了的環(huán)境下已不能很好實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而對國內(nèi)外主要石油公司商務(wù)模式進(jìn)行對比分析，找出差異點，為公司商務(wù)模式創(chuàng)新打下基