石油公司成本管理模式研究.pdf

1、隨著我國石油企業(yè)股份制改造的深入和石油價(jià)格與國際油價(jià)接軌，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)與國際石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，中國石油與大的國際石油公司相比在擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量方面，員工數(shù)量方面，歷史包袱方面還存在很多劣勢，公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制方面都不如國外大的石油公司有優(yōu)勢，因此，如何有效地提高石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，降低油氣生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國石油公司在國際石油市場中的競爭力已經(jīng)成為一個(gè)刻不容緩的關(guān)鍵問題。 本文首先

2、對(duì)中國石油的發(fā)展史進(jìn)行了簡要回顧，對(duì)中國石油的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；然后簡述了成本管理發(fā)展史，以及中外成本管理研究現(xiàn)狀，對(duì)本文采用的幾種成本管理方法從理論上進(jìn)行了分析對(duì)比，針對(duì)石油公司的特點(diǎn)，運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、戰(zhàn)略成本法對(duì)石油公司成本管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了實(shí)例分析、測算。 本文在研究中，注重了理論、模型、方法與油田生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，應(yīng)用實(shí)例反映所建立的成本管理模式的實(shí)用性和有效性，達(dá)到了提