石油公司成本管理模式研究.pdf

1、隨著我國石油企業(yè)股份制改造的深入和石油價格與國際油價接軌，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)與國際石油經(jīng)濟發(fā)展融為一體，中國石油與大的國際石油公司相比在擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量方面，員工數(shù)量方面，歷史包袱方面還存在很多劣勢，公司的管理體制和經(jīng)營機制方面都不如國外大的石油公司有優(yōu)勢，因此，如何有效地提高石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，降低油氣生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益，增強我國石油公司在國際石油市場中的競爭力已經(jīng)成為一個刻不容緩的關(guān)鍵問題。 本文首先

2、對中國石油的發(fā)展史進行了簡要回顧，對中國石油的成本管理現(xiàn)狀進行了分析；然后簡述了成本管理發(fā)展史，以及中外成本管理研究現(xiàn)狀，對本文采用的幾種成本管理方法從理論上進行了分析對比，針對石油公司的特點，運用作業(yè)成本法、標準成本法、目標成本法、責任成本法、戰(zhàn)略成本法對石油公司成本管理模式進行設(shè)計，并進行了實例分析、測算。 本文在研究中，注重了理論、模型、方法與油田生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，應(yīng)用實例反映所建立的成本管理模式的實用性和有效性，達到了提