超聲換能器生產(chǎn)線規(guī)劃及優(yōu)化.pdf

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，公司將從國外轉(zhuǎn)移一種新的換能器產(chǎn)品到國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，本人作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，運(yùn)用工業(yè)工程的知識(shí)，對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)劃以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 本論文主要研究的是生產(chǎn)線規(guī)劃理論、生產(chǎn)線平衡理論以及物流工程理論在超聲換能器裝配生產(chǎn)線上的綜合應(yīng)用。 本論文的核心內(nèi)容是，應(yīng)用SLP(系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法)，在分析收集了有關(guān)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，結(jié)合新設(shè)施的有關(guān)約束條件，對(duì)換能器生產(chǎn)線進(jìn)行布局；隨后

2、，應(yīng)用生產(chǎn)線平衡理論和物流工程理論的有關(guān)分析方法，對(duì)已建立換能器裝配生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，利用工序同期化和動(dòng)作分析法提高生產(chǎn)線平衡率。重新調(diào)整生產(chǎn)線布局來縮短物料搬運(yùn)距離，有效降低物料搬運(yùn)成本，提高生產(chǎn)線效率。根據(jù)生產(chǎn)物流的組織形式確定工序間物料搬運(yùn)批量，有效解決各工序負(fù)荷不均勻性，減少在制品數(shù)量，使得生產(chǎn)物流有效、平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 本文并非純理論研究，旨在探討生產(chǎn)線規(guī)劃理論、生產(chǎn)線平衡以及物流工程理論在換能器生產(chǎn)線的應(yīng)用與實(shí)施，從理論上