FC半導(dǎo)體封裝工廠SOP16的制造成本控制研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，差異化和成本領(lǐng)先是大多數(shù)企業(yè)的生存基礎(chǔ)。而中國(guó)以其低廉的勞動(dòng)力和潛在的巨大市場(chǎng)，成為了全球的制造基地。在中國(guó)制造風(fēng)靡全球的今天，如何有效地控制、降低成本已經(jīng)成為了中國(guó)本土企業(yè)及外商投資企業(yè)持續(xù)存在發(fā)展的一個(gè)主要課題。 本文運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)理論，生產(chǎn)過(guò)程成本控制理論，精益生產(chǎn)和約束理論，以世界500強(qiáng)的FC半導(dǎo)體公司蘇州工廠(外商投資企業(yè))為例，以制造成本降低到超過(guò)其兄弟工廠為目標(biāo)進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中

2、，通過(guò)分析確定了不具競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力成本，較高的資本折舊成本，過(guò)高的材料成本及落后的成本控制方法是導(dǎo)致其成本偏高的原因。通過(guò)提高勞動(dòng)力配置的柔性，優(yōu)化結(jié)構(gòu)系數(shù)，優(yōu)化成本.產(chǎn)量特征，優(yōu)化相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來(lái)降低勞動(dòng)成本；通過(guò)提高廠房和機(jī)器的利用率等措施來(lái)降低資本折舊成本；通過(guò)降低材料耗用率，降低材料價(jià)格，間接材料的本地化等方法來(lái)降低材料成本；并同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)成本分析方法：作用鏈價(jià)值分析和應(yīng)用，找出無(wú)價(jià)值的活動(dòng)并減少；運(yùn)用精益生產(chǎn)理論和約束