白龍港污水處理廠系統(tǒng)集成項目的成本管理研究.pdf

1、本文作者詳細分析總結和研究了上海白龍港城市污水處理廠自動化系統(tǒng)集成一、二期擴建項目建設和試運行的成本管理和控制的實踐經(jīng)驗,使之上升到理論認識,從而闡述了項目的背景、特點、成本管理和控制的意義及方法。特別通過對項目引入掙值法管理的研究,闡述了如何確定項目范圍、項目WBS、對項目成本進行估算和預算。詳細剖析了運用掙值管理進行成本管理過程中的兩個周期成本分析的具體操作流程,得出了成本和進度的具體實施狀態(tài)和趨勢。并依據(jù)掙值報告和工程的現(xiàn)場實際情

2、況進行整改,良好的控制了項目的費用、工期和質(zhì)量,實現(xiàn)了項目的成本管理的目標。具有說服力和可操作性。
　　項目的成本控制不能僅僅靠“人治”,更要依靠“機制”。這是本文的一大創(chuàng)新點。作者根據(jù)二期擴建項目建設和試運行的成本管理和控制的實踐經(jīng)驗,總結闡述了項目成本控制《保證機制》由四方面的內(nèi)容構成::有一套合乎規(guī)律、有內(nèi)在邏輯聯(lián)系、形成系統(tǒng)的項目成本控制制度;有一套科學反映這系列制度的有內(nèi)在聯(lián)系、并保證這一系列制度執(zhí)行的規(guī)定和程序;有一套