湖南開(kāi)關(guān)廠(chǎng)成套設(shè)備生產(chǎn)成本的分析與控制研究.pdf

1、成套電器設(shè)備制造業(yè)屬于能源設(shè)備中的電力設(shè)備制造業(yè)。2000年來(lái)，我國(guó)電力設(shè)備制造行業(yè)年增長(zhǎng)率約36％，吸引了國(guó)內(nèi)外大量品牌和資金的投入，使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，并使行業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)不多的微利行業(yè)隊(duì)列。 微利，甚至虧損的壓力，迫使企業(yè)尋求有效的成本控制辦法。即時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、大規(guī)模定制生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理等模式，以及ERP管理思想等，都先后被引入我廠(chǎng)研究、實(shí)施。成套設(shè)備成本企業(yè)層面管理，覆蓋了全部部門(mén)、管理系

2、統(tǒng)的所有子系統(tǒng)，覆蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)組織、單項(xiàng)商業(yè)操作、方案設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)物流、生產(chǎn)組織、預(yù)決算、資金流、售后服務(wù)、用戶(hù)跟蹤開(kāi)發(fā)等所有業(yè)務(wù)流程。為文章篇幅，以及分析解決問(wèn)題的集中考慮，本文將只著眼于其生產(chǎn)成本。 本文將描述我廠(chǎng)成套電器設(shè)備生產(chǎn)的組織與流程，通過(guò)分析生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)物資管理、流動(dòng)資金占用、制造成本、質(zhì)量成本等方面，揭示其對(duì)于成本控制的不利因素，以精益生產(chǎn)原則為指導(dǎo)思想，提出我廠(chǎng)成套電器設(shè)備生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造、