面向中小型印刷企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，印刷業(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的印刷物流管理模式面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，涉及思維方式、運(yùn)作模式以及技術(shù)、管理支持系統(tǒng)等整個(gè)印刷物流體系。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的管理模式和新的管理手段都發(fā)生根本性變化的時(shí)候，如何通過引入新的管理工具，以先進(jìn)的管理模式和手段推進(jìn)印刷物流的整合、再造，為提升整體競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的后援，是目前印刷物流面臨的重要課題。針對(duì)該問題，本文通過對(duì)中小型印刷企業(yè)物流管理的調(diào)查研究，以電信印務(wù)物

2、流管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)施為案例，結(jié)合當(dāng)前印刷行業(yè)物流管理現(xiàn)狀和精確管理模式，深入研究了中小型印刷企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的一些基本原理、理論和實(shí)現(xiàn)方法。 目的：第一，分析中小型印刷企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，研究中小型印刷企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本方法。第二，結(jié)合物流管理信息系統(tǒng)基本原理和成都電信印務(wù)有限責(zé)任公司實(shí)際情況，開發(fā)電信印務(wù)物流管理信息系統(tǒng)，通過將精確管理思想固化到系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理到精確管

3、理的轉(zhuǎn)變，極大提升了企業(yè)物流管理水平，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 方法：按照軟件工程思想，結(jié)合以電信印務(wù)公司為代表的中小型印刷企業(yè)物流管理的特點(diǎn)，采用經(jīng)典的結(jié)構(gòu)化生命周期法設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上，開發(fā)平臺(tái)采用面向?qū)ο蟮腗icrosoft．Net平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用Microsoft SQLServer2000，數(shù)據(jù)庫(kù)建模采用ERwin4.1。 成果與結(jié)論：成功完成面向中小型印刷企業(yè)的物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。該系統(tǒng)在

4、電信印務(wù)公司已成功上線。系統(tǒng)實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)與采購(gòu)物流的精確管理，并與公司其他信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了高度集成，運(yùn)行效果好，受到用戶一致好評(píng)。采用合理的原材料庫(kù)存控制策略，大幅提高了庫(kù)存管理的水平，降低了相關(guān)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了庫(kù)存總成本；采用移動(dòng)加權(quán)平均法對(duì)原材料浮動(dòng)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，為產(chǎn)品直接材料成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高了企業(yè)成本管理的水平；針對(duì)不可拆分原材料所帶來的發(fā)料不準(zhǔn)確的問題，提出了發(fā)料余量管理策