集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初探.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和國(guó)家綜合國(guó)力的提高，我國(guó)企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)外前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，集團(tuán)化，規(guī)模化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一些管理問題也日益突出，比如由于集團(tuán)企業(yè)的各分公司或子公司在地域上的分散性或經(jīng)營(yíng)上的多樣性，使他們最初大多實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，這就造成了資金分散，使用效率低，實(shí)時(shí)監(jiān)控難，數(shù)據(jù)提供難等問題。企業(yè)集團(tuán)必須做到充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和信息技術(shù)，結(jié)合并推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

2、的管理模式、業(yè)務(wù)流程也必須因勢(shì)而變。信息化建設(shè)正是以技術(shù)為手段來改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)價(jià)值流的監(jiān)控。因此，積極研究財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)理論及實(shí)踐問題，無論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，在吸收了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者研究的研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)如何推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化問題進(jìn)行了深入地研究。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)信息化的概念、財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)容，基于信息技術(shù)的先進(jìn)管理

3、思想等進(jìn)行了介紹，作為本文的基礎(chǔ)。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)信息化管理的要求及財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)財(cái)務(wù)信息化不到位帶來的問題進(jìn)行深入分析，明確了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展思路。其次，提出集中財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化兩條推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的解決方案。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，深入探討了企業(yè)信息化與企業(yè)全面預(yù)算管理、資金的動(dòng)態(tài)控制及業(yè)務(wù)流程重構(gòu)之間的關(guān)系。針對(duì)財(cái)務(wù)信息化的一些風(fēng)險(xiǎn)，如人力資源風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)等提出了