我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，以及世界范圍內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，快速的判斷、決策能力，敏感的商業(yè)嗅覺和市場(chǎng)響應(yīng)速度是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石。集團(tuán)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須迎難而上，用信息化來(lái)武裝自己，為我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上開創(chuàng)一片天地。然而，財(cái)務(wù)管理信息化作為集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，在其理論建設(shè)和實(shí)踐應(yīng)用中還存在一些亟待解決的問題。因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化基本理論進(jìn)行梳理，從我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)

2、其存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行分析研究。
　　 財(cái)務(wù)管理信息化是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與現(xiàn)代化工具，它與會(huì)計(jì)信息化之間具有數(shù)據(jù)上的依附性和功能上的獨(dú)立性，在整個(gè)企業(yè)信息化中處于管控和決策支持的地位?？傮w來(lái)講，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)情況參差不齊，多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。通過案例分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用中存在的問題集中表現(xiàn)在信息的追溯查詢功能缺失、資金管理與管理流程的低契合度、全面預(yù)算管理缺乏執(zhí)行管控與深度差異分析、財(cái)務(wù)決

3、策支持不利致使信息過載等方面。
　　 以上問題的主要原因在于，財(cái)務(wù)管理信息化在集團(tuán)企業(yè)的建設(shè)過程中缺乏高度集成和共享的信息平臺(tái)支持，各管理流程與業(yè)務(wù)流程的脫節(jié)，致使多元化和個(gè)性化的信息需求不能得到滿足。同時(shí)，預(yù)算管理缺乏有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管、報(bào)告和分析機(jī)制，并缺乏對(duì)各個(gè)系統(tǒng)信息有效集成和分析，使得信息過載，決策價(jià)值大打折扣。面對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為解決信息集成和共享問題首先要實(shí)現(xiàn)全企業(yè)集團(tuán)的在線管理模式，并通過打造“一觸即發(fā)”式雙向、動(dòng)

4、態(tài)的信息反饋機(jī)制支持集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建。通過建立基于管理流程的資金管理體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的資金優(yōu)化配置，并切實(shí)貫徹全面預(yù)算管理，推動(dòng)“下鉆式”的預(yù)算差異分析達(dá)到管控的目的。另外，在財(cái)務(wù)管理信息化中引入商業(yè)智能以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)信息的有效集成和智能化分析，提供決策有用信息。
　　 本課題的主要工作包括三方面的內(nèi)容。首先，明晰概念，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的基本理論進(jìn)行梳理，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化給出了明確界定;其次，轉(zhuǎn)換角度，從我國(guó)管理軟件供應(yīng)商