借著發(fā)飆來上位

1、<p><b>　　借著發(fā)飆來上位</b></p><p>　　混在職場江湖，鬧心的事絕不止一兩件：每天忙得團團轉(zhuǎn)，三更半夜了還要加班；雖然你正集中精神為工作，但隔壁老兵卻在大聲講電話；明明自己的活兒已經(jīng)夠多，老板竟又“加量不加價”……天吶，越想越無奈，都沒耐心再做忍者神龜。 </p><p>　　所以，偶爾有效發(fā)飆，才可趁機上位。 </p>

2、<p>　　CASE：彪悍一把，大小通吃 </p><p>　　富有工作經(jīng)驗的米若被某外貿(mào)公司聘作市場部主管。新官上任三把火，她不想被人看輕，一接手就帶著自己的組員拼業(yè)績。 </p><p>　　初期的積極性逐漸被每況愈下的經(jīng)濟形勢消磨了，米若偶爾也會抱怨壓力太大。當小組業(yè)績狀況又一次墊底后，她開始正視一個她忽略已久的問題：為什么自己的組員是市場部最少的，業(yè)績要求卻與其他小組一致

3、？ </p><p>　　米若氣不過，心想：馬善遭人騎，人善被人欺。不能再軟弱無語了！于是，她開始醞釀一場大戲。次日中午，辦公室靜悄悄的，剛吃過飯沒多久誰不想閉目打個盹？突然，米若一聲驚天怒喝吸引到老板和同事的注意。 </p><p>　　原來，她借用電話向家裝公司“發(fā)飆”：“我們這兒安裝的馬桶還沒用就壞了，說好上周來換，怎么現(xiàn)在還不見你們的人影。是不是要我把馬桶搬到你們老板餐桌上！你給我

4、shut up！你們的謊言什么時候有個完？Shit……”此段中英文雙語嫻熟轉(zhuǎn)換的罵腔，令傾聽者均感震撼。他們都沒看出平常溫柔的米若竟這么彪悍。連上司的表情也顯示出自己被米若嚇到，站在門口探聽好久后才離開。 </p><p>　　借著發(fā)飆的余熱，米若給老板發(fā)郵件，敘述了目前的困境，希望能在不影響公司整體運作的前提下，適當為自己小組增派人手，以便取得更好業(yè)績。沒幾天，老板果然安排給她兩位下屬，在語氣、行為上都對她客氣

5、了許多；包括小組里個別不服從她的同事，也轉(zhuǎn)變了態(tài)度。米若暗自得意，她明白這就是發(fā)飆的威力。偶爾適度地“撒野”，既能引起領(lǐng)導(dǎo)注意，又能免受同事欺生，實屬雙贏。 </p><p>　　技術(shù)活：教你怎么發(fā)飆 </p><p><b>　　A、選擇對象 </b></p><p>　　關(guān)鍵詞：不要見誰就發(fā)飆 </p><p>　　

6、只對有辦法解決問題的人發(fā)飆，是開場前最重要的原則。向毫無裁定權(quán)的人發(fā)飆，只有一個理由，就是為了發(fā)泄情緒。而這只能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見到的最有影響力的工作人員，然后心平氣和地與之討論。假使這個方案仍不管用，就將發(fā)飆的強度提高，向更高層次的人施壓。 </p><p><b>　　B、借助道具 </b></p><p>　　關(guān)鍵詞：發(fā)郵件or打電話 <

7、;/p><p>　　在郵件中發(fā)飆很容易，你說你的理由，我說我的道理，針鋒相對地較量幾個回合。反正，大家躲在電腦兩頭互不見面，不會臉紅脖子粗，而且有充分的時間思考戰(zhàn)斗策略，逐條反駁對方的觀點。 </p><p><b>　　C、坦白面對 </b></p><p>　　關(guān)鍵詞：別讓太多人知曉 </p><p>　　一旦道具式的發(fā)

8、飆沒有效果，那么，你必須要選擇當面演示，假若對方與你同事，或者屬于上司，最好別讓眾人知曉?？梢詫⑺鲛k公室，互相通過交談的形式宣告，我不怕你，而你也別觸犯我的職責領(lǐng)地。這是一種有效厘清勢力范圍，但又不讓對手難堪的策略。 </p><p><b>　　D、戰(zhàn)后修復(fù) </b></p><p>　　關(guān)鍵詞：你真有好的建議 </p><p>　　對領(lǐng)

9、導(dǎo)和同事發(fā)飆后，最好還能提出相應(yīng)的建設(shè)性意見，盡量減少對方可能產(chǎn)生的不愉快。尤其是在上司面前，因為有些問題你能想到，別人未必想不到。如果不能提供給領(lǐng)導(dǎo)一個即刻奏效的辦法，至少也應(yīng)提出一些對解決問題有參考價值的看法。這樣上司會認為你是真正在為團體著想，是一個在工作上有進取心的屬下，而不是一個整天只知道泄憤的難纏分子。 </p><p><b>　　注意，發(fā)飆的禁忌 </b></p>

10、<p>　　1、確定有充分的理由 </p><p>　　先索取足夠的資料，也許你會發(fā)現(xiàn)之前的資訊有誤或者純粹是弄錯了。假使你不明是非先斥責別人，然后才發(fā)現(xiàn)他們并沒有錯，反而顯示出你的愚昧，同時你的信譽也會受損。 </p><p>　　2、發(fā)飆的方式很重要 </p><p>　　剛開始盡可能以贊美的話語作為開端。這樣一方面能降低對方的敵意，同時更重要的是

11、，你的贊美已經(jīng)事先為對方設(shè)定了一個遵循的標準。記住，聽你發(fā)飆的人也許與你想訴苦的事情并不相關(guān)，甚至不知道情況為何，如果你一開始就大發(fā)雷霆只會激起對方敵對、自衛(wèi)的反應(yīng)。 </p><p>　　3、找準發(fā)飆的時機 </p><p>　　當上司和同事正煩時，你去找他發(fā)飆，豈不是給他煩中添煩、火上澆油嗎？即使你講的都很正當和合理，別人也會對你反感、排斥。如果失誤在上司，同事都不好表態(tài)，怎能安慰你呢

12、？如果是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是。眼看兩方的關(guān)系陷入僵局，一些同事為了避嫌，反而會疏遠了你，使你變得孤立起來。更不好的是，那些別有居心的人可能把你的話，經(jīng)過添枝加葉后反映到上司那兒，加深了你與上司之間的裂痕。 </p><p>　　4、總以辭職作為要挾 </p><p>　　為了不再忍耐上司的欺凌，你以辭職作為要挾對目前境況說“不”。其實這完全是種愚蠢的做法，想想看你平常不發(fā)

13、飆的話，就像充當著“棉花糖”的軟角色，證明你在公司里應(yīng)算可有可無，你以為離開你單位就倒閉，日常工作就無法運轉(zhuǎn)。相反，你提出如此要挾實為玩火自焚。你的老板會毫不猶豫地在你的辭職報告上簽字，這就叫搬起石頭砸了自己的腳。 </p><p>　　5、反復(fù)發(fā)飆惡性循環(huán) </p><p>　　如果同事對你做出欺壓行為，你也給予以了反擊，那么一定要記住適可而止，一兩次之后就此打住，不要陷入反復(fù)發(fā)飆的惡性

14、模式。否則在領(lǐng)導(dǎo)眼里，似乎你的人緣很差勁，一直處處樹敵，這種印象對你毫無裨益。再說，長時間不計次數(shù)與場合的發(fā)飆，最終哪怕確實有正當合理的理由存在，也淹沒在所有人一貫以來的無視中。不妨，限制你自己發(fā)飆的數(shù)量。比如，一天中只能對2%-5%的事心存不滿，多了就有危險。 </p><p>　　6、就事論事不傷別人 </p><p>　　發(fā)飆的時候，要讓對方切實感到你是被某件事傷害了，而不是要攻擊或

15、貶低對方。對于絕大多數(shù)人來講，別人通過一些事實證明自己錯了是件很尷尬的事情。讓上司在下屬面前承認自己錯了就更不容易，因此在發(fā)飆后，你最好還能說些理解對方的話。切記，你的目的是幫助自己解決問題，而非讓別人對你形成敵意。 </p><p>　　7、調(diào)整狀態(tài)繼續(xù)工作 </p><p>　　即使你受到極大的委屈，也不可把這些情緒帶到工作中來。正常工作被打斷了，影響了工作的進度，其他同事對你產(chǎn)生不滿

16、，更高一層的上司也會對你形成壞印象，大家都會有理由說你是如何不對，這樣你還怎么反駁發(fā)飆呢？ </p><p>　　PS終極關(guān)注：老板討厭這樣發(fā)飆 </p><p>　　沒有人不會發(fā)飆，即使是那些甚少發(fā)言，始終不聲不響做事的員工，內(nèi)心也可能存有諸多不滿。當然，領(lǐng)導(dǎo)并非討厭聽到你的心聲，有時這也是增進溝通的一種途徑。但以下這些發(fā)飆類型，卻是絕對不受歡迎的： </p><p&

17、gt;<b>　　☆漫天要價型 </b></p><p>　　以單位目前實際情況，明明達不到的東西，還是一味要求。無論何種發(fā)飆，最忌脫離客觀實際。如果索求的內(nèi)容純粹是“白日做夢”，結(jié)果自然無效。 </p><p><b>　　★光說不做型 </b></p><p>　　對于那些只會發(fā)飆而不會努力做事的人，即使吼破嗓子所得的

18、價值仍非常低級。指望著單位滿足你的一切要求，而自身卻不付出努力，這類人最容易被OUT。 </p><p><b>　　☆毫無禁忌型 </b></p><p>　　“有效發(fā)飆”講求適時適度，以及在適當場合。如果在不當?shù)臅r機下，或是不當?shù)膱龊现?，發(fā)飆不僅僅無效，還可能帶來反效果。比如在部門例會上不顧領(lǐng)導(dǎo)感受大放厥詞，不但影響團隊士氣，還可能成為挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的“罪人”。 &