加強(qiáng)工程項目管理的分析與思考

1、<p>　　加強(qiáng)工程項目管理的分析與思考</p><p>　　摘要：工程項目管理指項目管理組織運用系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級把關(guān)，加強(qiáng)項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。本文分析了工程項目管理工作的內(nèi)容和存在的主要問題

2、以及加強(qiáng)工程項目管理的主要內(nèi)容等。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目 管理 分析思考 </p><p>　　Abstract: the project management refers to the organization of project management by using the theories and methods of system planning, the

3、 construction project organization, command, coordination and control of professional activities. Architectural engineering project management in our country is in the perfect stage, must improve their management level a

4、nd improve its management, from top to bottom layers of management, strict control, step by step, strengthen project management, improve proj</p><p>　　Keywords: consideration of engineering project managemen

5、t </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化。在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。 </p>

6、;<p>　　一、工程項目管理的主要內(nèi)容 </p><p><b>　　1、進(jìn)度控制 </b></p><p>　　建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)

7、進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。在進(jìn)度計劃控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的關(guān)鍵工作，最終達(dá)到控制工期和控制費用的目的，保證項目順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　2、質(zhì)量控制 </b>

8、</p><p>　　工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段.均應(yīng)周繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。在日趨激烈的市場競爭下，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行分析。明確工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要遵循建筑工程項同質(zhì)量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）和三全控制。 </

9、p><p><b>　　3、成本控制 </b></p><p>　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個工作始于工程項目中標(biāo)、確認(rèn)之時，終于工程項目竣工后的保修期結(jié)束之際。

10、施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本之內(nèi)，并盡可能地降低成本和消耗。 </p><p>　　二、當(dāng)前工程項目管理存在的主要問題 </p><p>　　從工程項目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標(biāo)

11、獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法，缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理，三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為： </p><p>　　1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進(jìn)行調(diào)查

12、研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。 </p><p>　　2．忽視工程項目質(zhì)量成本的管理。隨著原材料成本和機(jī)械

13、人工費的不斷上漲。從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會引起成本的變化。但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信

14、譽(yù)造成不良影響。 </p><p>　　3、項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。 </p><p>　　我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣.由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機(jī)制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動積極主動性