加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的分析與思考

1、<p>　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的分析與思考</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目管理指項(xiàng)目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。我國建筑工程項(xiàng)目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。本文分析了工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和存在的主要問題

2、以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容等。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理 分析思考 </p><p>　　Abstract: the project management refers to the organization of project management by using the theories and methods of system planning, the

3、 construction project organization, command, coordination and control of professional activities. Architectural engineering project management in our country is in the perfect stage, must improve their management level a

4、nd improve its management, from top to bottom layers of management, strict control, step by step, strengthen project management, improve proj</p><p>　　Keywords: consideration of engineering project managemen

5、t </p><p>　　中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013） </p><p>　　隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化。在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢(shì)頭日益突出。 </p>

6、;<p>　　一、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 </p><p><b>　　1、進(jìn)度控制 </b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)

7、進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在進(jìn)度計(jì)劃控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作，最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　2、質(zhì)量控制 </b>

8、</p><p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段.均應(yīng)周繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭下，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行分析。明確工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要遵循建筑工程項(xiàng)同質(zhì)量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）和三全控制。 </

9、p><p><b>　　3、成本控制 </b></p><p>　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，終于工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束之際。

10、施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并盡可能地降低成本和消耗。 </p><p>　　二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理存在的主要問題 </p><p>　　從工程項(xiàng)目管理的視角剖析我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，以下四個(gè)方面應(yīng)該引起密切關(guān)注：一是缺少專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目中的個(gè)人或部門往往是針對(duì)自己工作中的項(xiàng)目目標(biāo)

11、獨(dú)立地采取一定對(duì)策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項(xiàng)目管理方法，缺乏全程項(xiàng)目管理的概念及意識(shí)；二是項(xiàng)目管理基本上是一種被動(dòng)式管理，以臨時(shí)性或一次性的救火式行為作為項(xiàng)目常態(tài)管理，三是項(xiàng)目管理活動(dòng)往往是瞬時(shí)性或間斷性管理，事后則無相應(yīng)的總結(jié)和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為： </p><p>　　1．對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查

12、研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。 </p><p>　　2．忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理。隨著原材料成本和機(jī)械

13、人工費(fèi)的不斷上漲。從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化。但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長期以來，我國有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。引發(fā)了不少安全事故，對(duì)企業(yè)信

14、譽(yù)造成不良影響。 </p><p>　　3、項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。 </p><p>　　我國建筑企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣.由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎(jiǎng)罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性