關(guān)于工程項目成本管理的幾點思考

1、<p>　　關(guān)于工程項目成本管理的幾點思考</p><p>　　【摘 要】：項目成本管理是提高施工企業(yè)盈利的管理手段，是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的管理手段。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本。 </p><p>　　中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)

2、識碼：A 文章編號： </p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入和完善，青海建筑市場在全國競爭中由弱變強(qiáng)，逐步走上了一條符合青海實際的科學(xué)發(fā)展之路，尤其在項目成本管理方面，建筑企業(yè)通過不斷實踐，總結(jié)出一套科學(xué)完善的管理模式。其中，我認(rèn)為改革、強(qiáng)化項目經(jīng)理部管理體制尤為重要，而項目經(jīng)理部管理體制是成本管理的重要核心。下面，我結(jié)合實踐，從三個方面淺談自己對工程項目成本管理的幾點思考。 </p&

3、gt;<p>　　一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo) </p><p>　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 </p><p

4、>　　科學(xué)測定工程成本：工程中標(biāo)后，要科學(xué)地、實事求是地確定責(zé)任成本，其具體步驟是：第一，要進(jìn)行項目成本預(yù)測。工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子接受任務(wù)后，應(yīng)立即組織計劃預(yù)算、財務(wù)、機(jī)運及相關(guān)管理人員，對工程所處的環(huán)境展開調(diào)查，收集資料，然后對工程開、竣工期間的各種實際費用開支進(jìn)行預(yù)測分析，與上級成本管理部門一起預(yù)測確定成本。第二，要編制成本計劃。在項目的工作展開后，要在確定該項目標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，對各項費用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導(dǎo)，從分析項目費

5、用的使用效果來衡量其支出是否合理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，要進(jìn)行項目成本目標(biāo)計劃分解。為了保證成本計劃的實現(xiàn)，必須將成本計劃在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計量和記錄，定期作出業(yè)績報告，以便于進(jìn)行評價和考核，同時也有利于對整個項目的各種活動進(jìn)行控制。 </p><p>　　主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費的控制

6、標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、切實加強(qiáng)成本控制 </p><p>　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原

7、則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門

8、、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。2）項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方</p><p>　　4）以勞動定額為依據(jù)把好分配關(guān) </p>

9、<p>　　項目內(nèi)以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實行上不封頂，下不保底的工資分配制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關(guān)。工程材料費占整個工程成本的70%左右，材料浪費及超定額消耗成為整個成本管理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必須由項目部集中采購供應(yīng)（業(yè)主供料除外）；對工隊、班組自購的二、三項材料要由項目部統(tǒng)一指定采購場點；物資人員采購物資要貨比三家，擇優(yōu)購買；要堅持材料點驗和出人庫制度；要努力減少物資積壓，盡量減少資金占用。

10、三是要提高機(jī)械運輸車輛的完好率和利用率。四是要嚴(yán)把成本開支關(guān)。從嚴(yán)掌握管理費用的支出，減少非生產(chǎn)性開支；實行統(tǒng)一對外承包合同文本和統(tǒng)一的外包價格；把好驗工計價關(guān)；及時結(jié)算回籠工程價款，加快資金周轉(zhuǎn)。 </p><p>　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工

11、，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。三、降低成本 </p><p>　　1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 </p><p>　　2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

12、 </p><p>　　3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。 </p><p>　　4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。 </p><p>　　5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。 </p><p>　　6、搞好

13、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。 </p><p>　　7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費用。 </p><p>　　8、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

14、 </p><p>　　9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 </p><p>　　10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。 </p><p>　　11、精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。 </p><p>　　降低項目成

15、本的方法還有多種，包括高效率的項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用新技術(shù)、新工藝；按質(zhì)量體系和相關(guān)規(guī)范施工，減少返工率；加強(qiáng)合同的研究，防止被對方索賠等幾個方面采取措施控制。 </p><p>　　總之，進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭 </p><p><b

16、>　　力。 </b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001。 </p><p>　　[2]、加強(qiáng)工程成本控制，提高建筑企業(yè)效益。（作者：宋伯約） </p><p>　　[3]、《建設(shè)工程項目成本管理》編委會。 &l