加強職工隊伍建設提高國有企業(yè)人力資源管理

1、<p>　　加強職工隊伍建設提高國有企業(yè)人力資源管理</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　為謀求發(fā)展，中國實行了“計劃經(jīng)濟”向“市場經(jīng)濟”的轉型，人才的競爭是當下市場經(jīng)濟中最為關注的主題，這使得國有企業(yè)也不得不考慮如何改變才能提高人力資源的管理，才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文通過對國有企業(yè)職工隊伍存在的問題進行分析，并提

2、出了加強職工隊伍建設的幾點建議。 </p><p><b>　　【關鍵詞】 </b></p><p>　　職工隊伍；人力資源；國有企業(yè) </p><p>　　在這個以知識經(jīng)濟為主題的經(jīng)濟時代，從一句“人才是第一資源”的口號可以看出企業(yè)競爭的核心就是人才競爭，然而中國的國有企業(yè)作為市場競爭主體，人力資源管理方面的不足成為制約國有企業(yè)發(fā)展和生存的致

3、命弱點。所以國有企業(yè)不得不重視加強對國有企業(yè)職工隊伍的管理和建設的問題。 </p><p>　　1 國有企業(yè)職工隊伍存在的問題 </p><p>　　自從中國由“計劃經(jīng)濟”改革為“市場經(jīng)濟”以后，國有企業(yè)的職工由原來的“企業(yè)職工”，依靠國家計劃分配不在是勞動者的唯一選擇，勞動者可以自己擇想從事的職業(yè)。國家計劃也不再約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以自己根據(jù)實際來分配勞動力資源。雖然改革帶來了不曉

4、得成就，但由于殘存的舊體制等方面的原因，國有企業(yè)職工隊伍仍存在著許多問題。 </p><p>　　首先，由于改革不是很徹底，原來計劃經(jīng)濟的觀念仍然對國有企業(yè)的職工隊伍有著很大的影響。使得職工沒有充分認識到國有企業(yè)結構的調整和優(yōu)化，導致在職工隊伍中缺乏一種主動學習的上進思想，這也就使職工失去了內在動力。國有企業(yè)中老職工知識、技術等各方面的落后，會使國有企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟中的生產(chǎn)發(fā)展需求。這種計劃經(jīng)濟體制留下來的舊觀

5、念，還會導致國有企業(yè)不能好好利用人才，不能將人力資源充分發(fā)揮。 </p><p>　　其次，國有企業(yè)中大部分職工屬于五六十年代進廠的老職工，年齡明顯偏老，他們的體力精力已不足以滿足工作所需。并且老職工一直占著職位，年輕的一批職工沒有機會進入國有企業(yè)，導致國有企業(yè)的新老職工更替不能順利實現(xiàn)。這是造成國有企業(yè)職工隊伍結構不合理的原因。在崗位分配上，國有企業(yè)缺乏干臟話累活的一線工人，然而在第二線上工作人員特別多，使得管

6、理人員與生產(chǎn)工人數(shù)量上的失調，阻礙國有企業(yè)在市場競爭中的生產(chǎn)發(fā)展。同時由于在中國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉型的過程中，給了職工自由選擇職業(yè)的權利，部分職工會為了追求更多的利益而選擇在經(jīng)濟效益高的企業(yè)工作，使得國有企業(yè)的人才流失。這對于原本新老職工更替不能順利進行的國有企業(yè)來說，更是雪上加霜。 </p><p>　　最后，鑒于中國尚未完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制的轉型，許多相關的社會保險制度都沒有完全建立，為了維持社會未

7、定，國有企業(yè)對其老職工不得不采取安置的辦法，這無疑加重了企業(yè)的負擔，嚴重影響了國有企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益。低經(jīng)濟效益又使得職工收人水平低，迫使職工尋求報酬更高的工作，這又會進一步加重國有企業(yè)員工的流失。 </p><p>　　2 如何加強國有企業(yè)職工隊伍的建設 </p><p>　　根據(jù)以上對國有企業(yè)存在的問題的分析，要加強國有企業(yè)職工隊伍的建設，主要有以下幾點：第一，要增強國有企業(yè)職

8、工的競爭意識，消除原來計劃經(jīng)濟體制下舊觀念對國有企業(yè)職工保守懶惰的影響，要使職工意識到企業(yè)已經(jīng)變得與以往不同。同時國有企業(yè)還要嚴格規(guī)定各種制度，獎懲分明，才能更好地激勵國有企業(yè)員工，把國企建設成為一個以競爭為主的組織，才能保障企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，才能找到一種科學合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制。例如，國有企業(yè)可以建立一種與員工的績效考核掛鉤薪酬制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。以能職工的實力、績效、態(tài)度等決定其晉升、獎賞以及

9、薪酬。通過建立一種量化的考核體系，使員工的精力集中到提高工作業(yè)績上來，以實現(xiàn)對員工的激勵和約束。第二，要改變第一線與第二線職工數(shù)目的不協(xié)調，合理進行企業(yè)勞動崗位人員配置，這樣既減輕國有企業(yè)的負擔，也提高了國有企業(yè)的收益，從而增加職工的工資，穩(wěn)定職工隊伍，減少國有企業(yè)的人才流失。第三，加強對國有企業(yè)職工的培訓。在這個以知識經(jīng)濟為主題的經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，最重要的是科學技術的競爭，國有企業(yè)要建立起科學、合理的職工培訓制度，把其職工

10、培養(yǎng)成為一支高素</p><p>　　最后，不僅是加強國有企業(yè)的職工隊伍建設，人力資源管理者也應注意提升自身的素質。要有良好的職業(yè)道德，做到對國有企業(yè)忠誠、對職工公道的好員工，這樣才能促進企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高國有企業(yè)職工隊伍的整體素質。因為企業(yè)的改革會使得人力資源管理在管理目標和職能等方面發(fā)生相應的變化。所以人力資源管理者要使用科學的管理方法和工作機制，來加強對人力資源管理的管理。并且在制訂政策和部署工作時注

11、重科學管理，在落實工作和檢查工作時體現(xiàn)科學管理，促使科學管理理念真正落實到基層崗位中去。其次人力資源管理人員必須改變觀念，要充分認識到人力資源不僅是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。用新的技術和方法，超前地規(guī)劃和開發(fā)人力資源，使之為國有企業(yè)在市場競爭中具有較強競爭力而服務。 </p><p>　　在如今激烈的市場競爭體制下，國有企業(yè)要適應中國市場經(jīng)濟體制的轉型，要在日益激烈的競爭中生存，就必須要真正樹

12、立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的管理，人力資源是國有企業(yè)的核心，將人力資源視作企業(yè)第一資源，加強國有企業(yè)職工隊伍建設，以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。加強國有企業(yè)職工隊伍的建設，提高國有企業(yè)人力資源的管理，從而讓國有企業(yè)在中國市場經(jīng)濟體制轉型中更好地存活下去。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p>&

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