員工核心價(jià)值觀落地談

1、<p>　　員工核心價(jià)值觀落地談</p><p>　　目前，企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭，歸根到底就是人的競爭。落實(shí)公司“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”的員工核心價(jià)值觀，必須把握員工的心理特點(diǎn)，從培養(yǎng)員工良好行為規(guī)范做起，抓好塑造員工行為這一基礎(chǔ)工作，最大限度地統(tǒng)一員工意志，為企業(yè)發(fā)展助力。 </p><p>　　亞里斯多德說：“我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣造就我們?！绷?xí)慣蘊(yùn)

2、含著文化。讓“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”的員工核心價(jià)值觀真正在大慶石化落地，就需要關(guān)注行為規(guī)范養(yǎng)成在企業(yè)中所發(fā)揮的影響力，引導(dǎo)員工以“主動(dòng)積極”的心理意志，來突破舊習(xí)慣的侵?jǐn)_，用真正有益的思想與行為來取代不良的舊習(xí)慣。這是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)、職場行為最集中也是最基本的期盼。 </p><p>　　一、實(shí)現(xiàn)文化理念的落地，必須促進(jìn)員工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣 </p><p>　　近日，根據(jù)國家頒布的公民道

3、德建設(shè)實(shí)施綱要，公司企業(yè)文化處歷時(shí)一個(gè)多月，組織編寫了《員工核心價(jià)值觀與行為規(guī)范》，旨在引導(dǎo)和規(guī)范員工的價(jià)值觀念、職業(yè)操守和日常行為。筆者認(rèn)為，這不僅可以培育員工的責(zé)任意識(shí)，提高盡責(zé)能力，而且可以更好地促進(jìn)員工核心價(jià)值觀的落地。 </p><p>　　第一，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)――要量化。設(shè)計(jì)好員工行為規(guī)范的制度藍(lán)本和量化標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。公司即將出臺(tái)的《員工核心價(jià)值觀與行為規(guī)范》，從職業(yè)道德、職業(yè)行為、文明禮儀等方面設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，

4、同時(shí)，又重點(diǎn)闡述了“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”的理念以及三者的聯(lián)系。既有內(nèi)涵，又突出了標(biāo)準(zhǔn)，量化了內(nèi)容，在一定程度上規(guī)范了員工行為。 </p><p>　　第二，執(zhí)行制度――要固化。筆者認(rèn)為，有沒有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不是好和壞之分，而是成和敗之別，要么成，要么敗。沒有制度是一定要敗的，沒有習(xí)慣養(yǎng)成也是有缺陷的。在執(zhí)行制度中，只有通過激勵(lì)反復(fù)刺激，通過故事廣泛傳播，把共同遵守的行為固化下來，才能形成企業(yè)共有的習(xí)慣

5、。才能從員工的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、道德習(xí)慣養(yǎng)成中，實(shí)現(xiàn)其共同價(jià)值觀和共同愿景。 </p><p>　　第三，培養(yǎng)習(xí)慣――要賞罰。要構(gòu)建和實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)日常獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)良好行為意識(shí)，力求按規(guī)則使自己文明待人處事，形成良好習(xí)慣和素養(yǎng)。核心價(jià)值理念不僅發(fā)揮規(guī)范員工思想和行為的作用，而且也像家教，一個(gè)人一看就像有“家教”，意思就是做任何事情都有規(guī)范，它是培育習(xí)慣非常關(guān)鍵的一環(huán)。 </p><p&g

6、t;　　二、員工行為規(guī)范的養(yǎng)成，要在認(rèn)同中推行并實(shí)施 </p><p>　　一名員工加入企業(yè)，對(duì)核心價(jià)值觀的了解必然要經(jīng)歷一個(gè)過程，這就是：認(rèn)知，即了解和知道企業(yè)的文化；認(rèn)可，即同意這個(gè)文化；信任，即相信企業(yè)所倡導(dǎo)的文化；認(rèn)同，即行為習(xí)慣與企業(yè)的要求一致，企業(yè)文化是習(xí)慣不是制度，從“約束”到“信仰”，對(duì)于員工尤其如此。 </p><p>　　第一，助燃員工激情?，F(xiàn)在的員工在工作中普遍不會(huì)甘

7、心被冷落，都在設(shè)法讓你重視他。由于他們普遍受過良好的教育，通常都要更加進(jìn)取。所以，企業(yè)要構(gòu)建更為舒適、輕松的生產(chǎn)生活環(huán)境，因勢利導(dǎo)和循序漸進(jìn)地激發(fā)他們的工作熱情和積極性，助燃員工心中的激情，在履行崗責(zé)中體現(xiàn)價(jià)值，在認(rèn)真工作中積累成功。 </p><p>　　第二，提倡“陽光管理”。事實(shí)上，在這個(gè)注重交流和追求相對(duì)民主和管理文化的時(shí)代，員工更希望平等、雙贏、共享。所以，只有貫徹人本思想，讓員工在認(rèn)同中養(yǎng)成良好的行為

8、規(guī)范，才能避免滋長坐享其成、好逸惡勞的不良習(xí)性和“做一天和尚敲一天鐘”的頹廢思想。 </p><p>　　第三，倡導(dǎo)“個(gè)性化管理”。目前，針對(duì)員工需求多元、思想活躍的實(shí)際，我們要正視“個(gè)人主義”，實(shí)施不同的多樣化的相應(yīng)管理，有助于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)精神。 </p><p>　　三、讓養(yǎng)育好的性格，成為員工行為規(guī)范的定盤針 </p><p>　　愛因斯坦指出：“智力上

9、的成就，在很大程度上依賴于性格的偉大，這往往超出人們通常的認(rèn)識(shí)?！?</p><p>　　第一，好性格養(yǎng)育的入手點(diǎn)，首先是訓(xùn)練和養(yǎng)成員工的責(zé)任心。心理學(xué)中，責(zé)任心是一種自覺地將份內(nèi)事情做好的重要人格特質(zhì)，意味著一個(gè)人必須做什么或不能做什么。所以，要實(shí)現(xiàn)好員工核心價(jià)值觀的落地，必須從養(yǎng)育員工良好性格入手，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。 </p><p>　　第二，引導(dǎo)員工重新審視、主宰自己心態(tài)及工

10、作態(tài)度的性質(zhì)。不斷校正人心和人的行為偏差，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配。先學(xué)會(huì)做人，才能會(huì)做事、做成事。 </p><p>　　第三，引導(dǎo)員工從學(xué)會(huì)做事中學(xué)會(huì)做人。讓員工釋放出他們對(duì)工作的熱忱，在履行崗責(zé)中體現(xiàn)價(jià)值，在認(rèn)真工作中積累成功。 </p><p>　　美國心理學(xué)家威廉.詹姆士說過這樣一句話：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！毙愿駴Q定人