基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化路徑研究【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化路徑研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經

2、濟與貿易 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　寧波市作為“中國文具之都”，文具產業(yè)對于寧波的經濟具有舉足輕重的地位。然而，2007的金融危機，國家經濟宏觀調控、人名幣升值、退稅率降低、勞動力短缺、新勞動法的出臺、原材料高位徘徊以及國際上不斷提出的反傾銷調查等都在嚴峻考驗著寧波的文具企業(yè)。面對著東南亞國家的崛起，低成本的優(yōu)勢將不再，以低風險的貼牌生產方式將不再適合寧波的大多數(shù)文具企業(yè)。如何在后金融危機時代繼續(xù)引導中國文具產業(yè)的發(fā)展，如何在諸多挑

4、戰(zhàn)中仍然屹立不倒或逐漸發(fā)展壯大成為了寧波文具企業(yè)不得不面對的現(xiàn)狀。</p><p>　　本文主要從寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀、品牌國際化現(xiàn)狀與問題、產業(yè)轉型對于寧波文具企業(yè)的意義和對寧波文具品牌國際化的作用，以及目前寧波文具企業(yè)在產業(yè)轉型中存在的問題進行分析，旨在提升寧波文具品牌的整體競爭能力，提出相應的對策和建議，使寧波文具品牌在國內和國際市場更具競爭力，提升寧波文具品牌的整體競爭能力。</p><p

5、>　　關鍵詞：文具產業(yè)；品牌國際化；產業(yè)轉型</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　As the capital of stationery in china, Ningbo stationery industry plays an important role in Ningbo economy. However, the

6、financial crisis, 2007 national economic macro regulation, even currency revaluation, drawback is reduced, and the workforce shortages, of the new law enacted, raw materials and high international continuously put forwar

7、d hovering in the anti-dumping investigation on such ordeal of Ningbo stationery company. Facing the rise of southeast Asian nations, low cost advantage will </p><p>　　This article mainly from Ningbo station

8、ery industry status, brand internationalization of present situation and problems, in Ningbo stationery industry transformation of enterprises in Ningbo stationery brand meaning and the role of internationalization，And c

9、urrently Ningbo stationery industry transformation of enterprises in the existing problems are analyzed，Designed to improve the overall competitiveness of Ningbo stationery brand ability, put forward the corresponding co

10、untermeasures and Sug</p><p>　　Keywords: Stationery industry; brand internationalize; Industry transformation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 品牌國際化的相關理論概述2</p>&

11、lt;p>　　1.1 品牌國際化的概念2</p><p>　　1.2 品牌國際化的一般路徑2</p><p>　　2 寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀及國際化面臨的障礙4</p><p>　　2.1 寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　　2.1.2 寧波文具的區(qū)位優(yōu)

12、勢4</p><p>　　2.1.3 寧波文具的產業(yè)規(guī)模5</p><p>　　2.1.4 寧波文具的國際化現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國際化的障礙及問題研究6</p><p>　　3 產業(yè)轉型對寧波文具品牌國際化作用7</p><p>　　3.1 寧波文具產業(yè)轉型升級現(xiàn)狀7</p

13、><p>　　3.1.1 企業(yè)自身轉型升級現(xiàn)狀7</p><p>　　3.1.2 企業(yè)外部轉型升級現(xiàn)狀7</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)產業(yè)轉型存在的問題8</p><p>　　3.2.1 成本上漲問題8</p><p>　　3.2.2 產品研發(fā)問題8</p><p>　　3.2

14、.3 企業(yè)人才問題9</p><p>　　3.3 轉型升級對寧波文具品牌國際化的作用9</p><p>　　4 基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化策略11</p><p>　　4.1 基于產業(yè)轉型的國際化品牌產品策略11</p><p>　　4.1.1 調整產品結構，開拓新興市場11</p><p>　　4.1

15、.2 打造特色品牌，提升寧波文具整體競爭力11</p><p>　　4.1.3 注重技術創(chuàng)新，提高產品附加值12</p><p>　　4.2 基于產業(yè)轉型的國際化管理策略12</p><p>　　4.2.1 品牌國際化理念管理12</p><p>　　4.2.2 品牌法律管理13</p><p>　　4.2.

16、3 品牌國際化的危機管理13</p><p><b>　　結論14</b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p>　　說到文具，很多人都能聯(lián)想到得力，貝發(fā)，彬彬，廣博等寧波知名文具品牌，因為他們的產品隨處可見，但是在幾年前又有幾個人認識，雖然你不認識，但是可能就使用過他們的產品，只不過是以

17、其他商標命名的罷了。寧波文具產業(yè)起步較早，但是卻大多以外銷為主，07年甚至外銷占產量的80%，但是07年的金融危機致使他們著手企業(yè)的產業(yè)轉型升級，于是昔日的代工企業(yè)不在為別人打工，而是為自己工作，利用自己原先代工積累的技術，及運用良好的營銷手段，他們逐漸占領了國內的文具市場，于是就有了得力的文具國內排名第一，貝發(fā)第五，廣博第九的傲人成就。</p><p>　　本文將從產業(yè)轉型入手，以發(fā)展寧波文具品牌的國際化為終極

18、目標，借鑒前人的研究，結合寧波文具企業(yè)目前的發(fā)展狀況，總結并概括寧波文具企業(yè)在未來的發(fā)展方向及發(fā)展方式，提出存在的問題以及解決方式，希望能為寧波文具的發(fā)展提供幫助。</p><p>　　1 品牌國際化的相關理論概述</p><p>　　1.1 品牌國際化的概念</p><p>　　品牌國際化既品牌的國際化運營，是母國的品牌向第三國推廣品牌建設的活動。從狹義上講它是指

19、將同一品牌以相同的標志或名稱向不同的國家和地區(qū)進行延伸擴張的一種品牌經營方式，以實現(xiàn)標準化和統(tǒng)一化帶來的低成本運營和規(guī)模經濟效益；從廣義上講由于品牌國際化在企業(yè)國際化中所具有的重要作用和標志性意義，品牌國際化也用來指代企業(yè)的國際化（張魯，2009）。</p><p>　　所謂品牌國際化，是指企業(yè)在進行跨國品牌運作時面臨的國際營銷挑戰(zhàn)，具體涉及品牌名稱、品牌視覺(如品牌標識、顏色)、聲音要素(如廣告語、廣告曲)、品

20、牌個性等（Jeryl&Fernando，2007）。品牌國際化就是企業(yè)品牌打人國際主流市場(主要指歐、美、日三大主要市場)并被接受的過程（大石芳裕，2004)。</p><p>　　品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。品牌同時也因消費者對其使用的印象及自身的經驗而有所界定。品牌的國際化最重要的一點是要盡可能保證同一品牌的構成要素在不同國家的一致性和統(tǒng)

21、一性，尤其是品牌的核心價值應該維持在全球的一致性（大衛(wèi)·奧格威，1955）。</p><p>　　1.2 品牌國際化的一般路徑</p><p>　　品牌國際化路徑既進入其他國家的方式，概括起來主要有五種:（1）就是常見的出口，可以說是風險最低的一種方式；（2）就是特許經營是指通過簽訂合同，特許人將有權授予他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同

22、約定在統(tǒng)一經營體系下從事經營活動，并向特許人支付特許經營費，其前提就是該品牌被大眾所熟知活著企業(yè)擁有自己獨特的經營資源而將這種資源授予其他企業(yè)；（3）就是在他國建立獨資公司，前期成本投入較大，風險也較大，但是一旦成功，其利潤也是最高的；（4）就是成立合資公司，既母國公司擁有技術優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢和東道國企業(yè)成立合資企業(yè)，該方式的特點就是母國公司可充分利用東道國企業(yè)的人力物力資源；（5）就是跨國并購，通過并購東道國本土知名企業(yè)而進入該國市場，

23、其特點就是跨國并購并不會使母國品牌進入該市場。不同的方式各有優(yōu)缺點，中國大多數(shù)企業(yè)一般是從出口發(fā)展到在他國建立獨資公司，再發(fā)展到近幾年最常見的與國外知名品牌成立合資公司及跨國并購。</p><p>　　由于寧波文具企業(yè)自身實力不同、企業(yè)自身條件不同、面對國內外市場不同環(huán)境下的競爭態(tài)勢也不同，使得寧波文具企業(yè)品牌國際化路徑也必然不同。</p><p>　　2 寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀及國際化面臨的障

24、礙</p><p>　　2.1 寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　2.1.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　寧波文具產品在國內是最齊全的，寧波文具不僅在總量上表現(xiàn)出國內第一，而且在許多產品的生產上已實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和產品市場份額的第一，有了較強的企業(yè)發(fā)展基礎和產業(yè)發(fā)展后勁。文具產業(yè)在產業(yè)規(guī)模、解決就業(yè)、創(chuàng)造稅收和出口創(chuàng)匯等方面已成為寧波市重要的產業(yè)之一。寧

25、波文具產業(yè)從其行業(yè)規(guī)模、產品結構、行業(yè)增長、完成利稅情況、創(chuàng)新能力和出口創(chuàng)匯等方面已成為國內文具生產制造的最先進的地區(qū)，是中國重要的文具出口基地。在寧波市打造先進制造業(yè)基地中充當著重要的角色，其快速發(fā)展對寧波經濟發(fā)展作用越來越明顯。</p><p>　　目前，寧波已形成寧海、北侖、鄞州、慈溪和余姚等五個主要文具產業(yè)集聚區(qū)，文具產業(yè)成為當?shù)貐^(qū)域經濟的主要支柱之一。集聚和配套在當?shù)氐膮^(qū)域特色十分顯著。但在全寧波的總體

26、上寧波文具產業(yè)相對分散，沒有形成應有的積聚效應。經過十年的發(fā)展，寧波已逐步成為全球最大的文具出口地，國外文具采購商將寧波作為采購的首選地。</p><p>　　寧波市是我國最重要的文具生產和出口基地及“中國文具之都”。根據(jù)寧波市委、市政府加快服務業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)“大口岸、大經貿、大市場”為目標，構筑寧波國際貿易平臺的戰(zhàn)略決策，在寧波建設“中國文具之都”國際貿易中心，以“中國文具之都”為品牌，整合國內外的文具生產和市

27、場資源，使寧波市成為世界級的文具交易、制造、研發(fā)中心。</p><p>　　2.1.2 寧波文具的區(qū)位優(yōu)勢</p><p>　　寧波港地處我國大陸海岸線中部，地理位置適中，內外輻射便捷。寧波港貨物吞吐量居中國大陸港口第一位、世界第二位，通航世界100多個國家和地區(qū)的600多個港口。寧波及其周邊的溫州、義烏、臺州、杭州、麗水集中了中國50%的文具企業(yè)。獨特的港口和區(qū)位優(yōu)勢是寧波成為世界級的文

28、具制造、貿易、研發(fā)中心的極為有利的條件。</p><p>　　經過十年的發(fā)展，寧波已逐步成為全球最大的文具出口地，成為亞洲新的文具采購中心。在寧波市的2000余家進出口公司中，有近400家公司以文具出口為主業(yè)，形成了對全國其它文具主產地的集聚能力。國外文具采購商將寧波作為采購的首選地。</p><p>　　2.1.3 寧波文具的產業(yè)規(guī)模</p><p>　　寧波目前

29、有文具制造企業(yè)870家，從業(yè)人員6萬人?！?chuàng)造出了“貝發(fā)”、“廣博”、“得力”等一大批知名品牌。產品品種門類齊全，涵蓋了書寫工具、紙品本冊、五金桌面文具等11大類。文具產值占全國文具產值的1/5，出口占全國的1/3，生產的各類產品達到數(shù)千種，2007年文具業(yè)產值超過320億元，其中80%以上的產品出口到世界各地，出口交貨值36億美元。2010年，文具產品銷售總額達到363億元。</p><p>　　寧波文具產業(yè)靠

30、外貿帶動，從原先為進出口公司配套的家庭作坊式生產發(fā)展成為現(xiàn)代的公司化、集團化大規(guī)模生產經營格局。目前，全市年銷售超億元的文具企業(yè)有12家，5千萬元至1億元企業(yè)27家，規(guī)模以上企業(yè)185家，其中，貝發(fā)、廣博、得力、彬彬、華茂等企業(yè)在生產規(guī)模和管理水平在全國同行名列前茅，處于同行業(yè)或當?shù)仄髽I(yè)的龍頭地位。</p><p>　　2.1.4 寧波文具的國際化現(xiàn)狀</p><p>　　寧波文具產業(yè)以外

31、貿起步，在國外市場文具需求的強力拉動之下，已取得的產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，全市文具產品在世界150多個國家銷售，有自營進出口權的企業(yè)達100多家，在國外設立的分公司有154個。</p><p>　　表1 為寧波文具企業(yè)07-09年主要經濟指標情況</p><p><b>　　單位：億元</b></p><p>　　表2 為2009年出口地區(qū)情況表<

32、/p><p>　　資料來源： 寧波投資網(wǎng)-文具行業(yè)資料http://www.ningbochina.com/7in1/hy.php?id=103</p><p>　　寧波文具出口有以下三個特點，一是實現(xiàn)從開始時的來樣加工到自主研發(fā)的轉變，形成了一大批由開始時的純貿易型逐漸調整為集生產、研發(fā)、貿易為一體的綜合性企業(yè)，取得了一大批專利并在美國、歐盟、日本、東南亞等國家和地區(qū)注冊了200余件商標，具

33、有自主品牌的產品進入國際市場的比重在逐年增多；二是隨著產品質量的提高，為國外著名品牌貼牌加工的產品比率也在上升，在多個產品領域都具備了較強的加工制造和研發(fā)能力；三是產品進入主流市場的比重超過50%，出口歐美、日韓等發(fā)達國家和地區(qū)市場的數(shù)額呈逐年上升的態(tài)勢，并且有一批大型企業(yè)同世界500強企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關系，有的產品成功進入歐美國家的政府采購。</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國際化的障礙及問題研究 &

34、lt;/p><p><b>　　（1）產品技術障礙</b></p><p>　　技術障礙更多的存在于發(fā)達國家市場，因為發(fā)達國家市場的技術比較發(fā)達，市場管理制度比較完散，公眾對于產品的質量要求也比較高，任何不符合該國技術要求的產品可能都會不予生產或進口，就像圓珠筆外的色彩較艷麗的包裝部分中的重金屬鉛的含量如果不達標，該國可能會以污染環(huán)境為由禁止該產品的進入。</p&g

35、t;<p>　?。?）消費模式的障礙</p><p>　　不同的國家和地區(qū)有不同的消費觀，本國成熟的品牌營銷組合在另一個國家或地區(qū)不一定適用，因此通過雇傭當?shù)毓駷槠放飘a品制定和當?shù)叵噙m應的營銷策略十分重要，例如在某些國家更喜歡購買帶有額外贈送筆芯的圓珠筆，則寧波文具企業(yè)可以根據(jù)這來改變營銷方式，以取得消費者的青睞。</p><p>　?。?）品牌認知的障礙</p>

36、;<p>　　缺少知名品牌，使得寧波文具品牌國際化過程中品牌認知的障礙是最大的障礙。國內的學生、辦公一族等可能基本都認識得力品牌，做為市場占有率第一的品牌有什么理由不認識呢，但是在國際市場上，得力只不過是這幾年剛剛出現(xiàn)的新品牌，與國際上擁有上百年歷史的派克等知名文具根本不是一個檔次的，因此怎樣讓國外消費者認識寧波文具品牌，接受寧波文具產品，將是一段漫長的路。 </p><p>　?。?）國家品牌形象

37、障礙</p><p>　　中國制造基礎成了山寨的代名詞的時候，不得不說是中國制造業(yè)的悲劇，而這出悲劇又會反過來影響寧波文具品牌的國際化。雖然寧波文具的出口比例較大，但是都以貼牌為主，也就是說牌子是國外的，當產品貼上自己的品牌時，當產品貼上made in china時就不的不懷疑國外消費者對該產品的質量持懷疑態(tài)度。</p><p>　　3 產業(yè)轉型對寧波文具品牌國際化作用</p>

38、<p>　　3.1 寧波文具產業(yè)轉型升級現(xiàn)狀</p><p>　　3.1.1 企業(yè)自身轉型升級現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)自身轉型升級現(xiàn)狀分為3種：已轉型的，正在轉型的以及未轉型的。</p><p>　　已轉型的以貝發(fā)，廣博，得力等規(guī)模以上企業(yè)為代表。其中最早具有產業(yè)轉型升級意識的是貝發(fā)文具，其從2006年9月通過啟動推動國內業(yè)務板塊的“新商業(yè)模式”

39、聯(lián)合華東師范大學設計學院成立了“外形結構設計中心”開始了轉型升級。2007年得力在上海和韓國建立上海工業(yè)設計研究所和韓國首爾設計研究室，并且推出了符合國際潮流的學生文具“YOCOO”(優(yōu)酷)。 2008年廣博與奧林匹克運動會組織合作，通過借助奧運會舉辦的契機擴大了品牌知名度，為廣博的全球戰(zhàn)略奠定基礎。</p><p>　　正在轉型的以廣大中等規(guī)模文具企業(yè)為主，中等規(guī)模文具企業(yè)沒有規(guī)模以上企業(yè)的龐大財力，物力，人力

40、支持，只能跟隨規(guī)模以上企業(yè)轉型而轉型，其轉型較慢。具體的代表企業(yè)是寧波杰州文具有限公司。</p><p>　　未轉型的以300多家專門對外貼牌生產的文具企業(yè)，規(guī)模都比較小，生產能力有限，企業(yè)資金實力更是缺乏，對于轉型升級是可望而不可及。具體代表企業(yè)有寧波永興文具有限公司，一家專門針對生產貼牌鉛筆的企業(yè)。</p><p>　　3.1.2 企業(yè)外部轉型升級現(xiàn)狀</p><p

41、>　　企業(yè)外部轉型升級現(xiàn)狀主要是寧波當?shù)卣皩幉ㄎ木咝袠I(yè)協(xié)會之類的機構對寧波文具企業(yè)轉型升級的作用及貢獻。</p><p>　　政府政策這塊，主要代表有寧海政府通過舉辦“潘天壽設計藝術獎文具設計大賽”，吸引文具企業(yè)所需的相關人才。據(jù)統(tǒng)計，2007年-2009年，寧海文具產業(yè)通過舉辦該大賽引進設計人才達到500多人，超過前10年引進人才的總和。而寧?？h的文具產業(yè)的銷售總額從三年前的30億元迅速增加到2010

42、年的65億元。</p><p>　　寧波新近推出的關于十二五的“4+4+4”轉型升級路線中也有關于文具這傳統(tǒng)產業(yè)的政策，具體是要依托北侖、象山、寧海、鄞州四大區(qū)塊，實施以質取勝和產品差異化戰(zhàn)略，建設寧波市精品文具產業(yè)基地。</p><p>　　在政策上可以說，自從國家實施產業(yè)轉型戰(zhàn)略后，寧波政府就在不遺余力的加大對各類傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級推出一系列相關措施，并且這些政策也為寧波文具企業(yè)的轉型

43、升級提供了巨大的推動和指引作用。</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)產業(yè)轉型存在的問題 </p><p>　　從目前的情況看，雖然有部分企業(yè)由于早轉型而緩解了金融危機的沖擊力，但仍面臨諸多困難，滯緩了企業(yè)轉型升級的步伐。</p><p>　　3.2.1 成本上漲問題</p><p>　?。?）新《勞動合同法》的出臺使得人工成本上漲（

44、寧波最低工資標準從960元/月提高到1310元/月,增長36%）。尤其是對以傳統(tǒng)勞動密集型生產為代表的文具企業(yè)帶來較大沖擊。新《勞動法》的出臺是為了規(guī)范勞動用工市場，提高職工合法權益，促進中國企業(yè)由低成本、低素質向高成本、高素質轉變。雖然從產業(yè)轉型升級角度來看，由勞動密集型向資本、技術密集型轉型是必然趨勢，但是文具行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)不是一朝一夕就能改變的，機械自動化對于大多數(shù)企業(yè)來說是不現(xiàn)實的。新《勞動法》的出臺抬高了勞動密集型企業(yè)

45、的人工成本，對于本來就靠低成本占領市場的寧波文具企業(yè)來說是一把生存抑或轉型的“雙刃劍”。</p><p>　?。?）原材料價格不穩(wěn)定，加大成本控制難度。由于文具業(yè)是一個利潤相對較低的行業(yè)，原材料價格很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力。例如寧波的圓珠筆制造企業(yè)，筆尖筆芯近90%依賴進口，墨水80%依賴進口或進口設備生產，當上述材料的價格上漲時，文具企業(yè)的利潤必然會減少，甚至出現(xiàn)虧損。當企業(yè)的核心材料都需要依賴進口的時候

46、，企業(yè)的成本控制難度自然增加。</p><p>　?。?）人民幣升值，加劇了企業(yè)出口壓力。自從2005年人民幣匯率實行浮動匯率制，人民幣就一直不斷升值，無形中就抬高了企業(yè)產品的出口價格。由于文具出口企業(yè)議價能力弱，且寧波文具企業(yè)生產的產品的附加值較低，匯兌損失的上升很難通過提高產品的出口價格來進行轉嫁。另外，由于寧波文具企業(yè)對出口的依賴度較高，出口企業(yè)就不得不面臨人民幣快速升值所帶來的匯率風險。</p>

47、;<p>　　3.2.2 產品研發(fā)問題</p><p>　　就如前面所列舉的筆芯和墨水問題，正是由于寧波文具企業(yè)對產品研發(fā)的投入不足，導致掌握不了核心技術，自然在品牌的國際化推廣中受制于國外的競爭對手。雖然一方面受設計類人才、資金短缺的影響，更重要的卻是由于代工生產的投入較少，風險較低，回收成本較快等因素，挫傷企業(yè)進行產品研發(fā)的積極性。而且目前中國的市場法律法規(guī)不健全，知識產權得不到法律的有效保護，

48、使得企業(yè)花費巨大的人力、物力、財力，冒著很大的風險進行產品研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的品牌產品和新工藝剛進入市場，就可能被其他企業(yè)“山寨”，進而擠占市場份額，瓜分利潤，最終導致投資開發(fā)的企業(yè)盈利很小。正是上述原因制約了企業(yè)產品研發(fā)的動力。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)人才問題</p><p>　　人才是寧波文具企業(yè)轉型升級的一個重要支撐要素。例如日本制造業(yè)崛起的關鍵因素之一就是對人才的培養(yǎng)

49、。在日本企業(yè)對員工進行培訓的時候，三成是知識教育，七成是行動培訓也就是技能培訓。同時日本企業(yè)在人才培訓中特別注重自主性，強調員工能進行自主性的訓練。</p><p>　　很多寧波文具企業(yè)有資金實力，有轉型的想法，但由于缺乏人才，導致轉型升級滯后。企業(yè)缺乏人才企業(yè)，產品研發(fā)創(chuàng)新無從談起。企業(yè)的轉型升級本身就有對人才的需求，更何況企業(yè)在轉型升級后的發(fā)展受企業(yè)的管理水平影響，管理類人才的需求將會是企業(yè)在轉型升級之后所要

50、急需解決的。</p><p>　　3.3 轉型升級對寧波文具品牌國際化的作用</p><p>　　品牌國際化是寧波文具企業(yè)的目標，但是轉型升級卻是品牌國際化的轉折點，企業(yè)的成長都是需要一個過程的，而寧波文具企業(yè)正處轉型升級還是繼續(xù)代工的十字路口，繼續(xù)代工即使做到最強如富士康，其2010年卻虧損2.18億美元。由于早期寧波文具企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新能力和知名的國際品牌，通過參與國際競爭和產品價值鏈

51、分工中走“國際代工”道路來發(fā)展壯大是唯一的選擇，但是隨著工業(yè)化的深入，國際代工并不是一個長久的策略。對于寧波文具企業(yè)來說，轉型升級是優(yōu)先的，也是大的前提，沒有產業(yè)轉型升級，也就談不了什么品牌國際化了。僅僅靠“國際代工”，只能是走資源消耗型的發(fā)展道路，而通過產業(yè)升級實現(xiàn)寧波文具品牌的國際化，不僅提高了制造業(yè)附加價值更是實施企業(yè)內涵化發(fā)展的必由之路。</p><p>　?。?）轉型升級能降低企業(yè)的生產成本，增加產品國

52、際化競爭力</p><p>　　寧波文具企業(yè)長期以來低成本，低工資，低附加值的產業(yè)模式生存，特別是很多文具企業(yè)是以出口退稅的方式而獲得利潤。但是隨著07年下半年開始的原材料價格上漲以及收《新勞動法》的出臺導致的勞動力成本大幅度上漲，導致企業(yè)的資金成本明顯提高，以致曾經的優(yōu)勢不復存在。而成本的增加直接影響企業(yè)產品的定價，隨著南亞國家的發(fā)展，特別是越南等國家的興起，導致企業(yè)的訂單越來越少，甚至是停產或破產。特別是作為

53、專門以貼牌生產出口的企業(yè)他們唯一能賺取的報酬就是勞動力，當勞動力這一唯一能賺取利潤的地方都消失的時候，企業(yè)也就沒有生存下去的能力。</p><p>　　而產業(yè)轉型則能降低企業(yè)的成本、緩解壓力，通過產業(yè)轉型升級達到企業(yè)的自產自銷，使企業(yè)擁有靈活的自主定價權，使得產品在國際化的競爭中可以更自由的定價，增加產品的國際化競爭優(yōu)勢。</p><p>　?。?）轉型升級有利于自主創(chuàng)新，提升品牌國際化競

54、爭力</p><p>　　在寧波一千多家文具企業(yè)中，以外貿訂單形式穿在的企業(yè)占極大數(shù)量，特別是其中有300多家專門對外貿易的。這種以“代工生產”的成長模式，帶來了一個不可避免的問題，這就是作為接受代工的中國企業(yè)僅具有對產業(yè)低端的加工能力，自身缺乏產品設計和研發(fā)優(yōu)勢，以及技術創(chuàng)新能力，而其直接后果就是缺乏具有自主知識產權的知名品牌。</p><p>　　創(chuàng)新能力是一個企業(yè)能否做大做強的前提之

55、一。缺少創(chuàng)新能力就如企業(yè)缺了一只腳，將會拖累寧波文具品牌的國際化進程。只有轉型升級，加大對產品的研發(fā)創(chuàng)新能力的投入，寧波文具的品牌國際化才會有更好的結果。</p><p>　?。?）轉型升級能強化企業(yè)的品牌產品定位</p><p>　　代工生產的企業(yè)更像是一個機器，因為他只是盲目的生產而已，至于生產的產品是針對怎樣的消費者，針對怎樣的市場則一無所知，也不是需要他們了解的，缺少品牌產品定位是

56、目前大多數(shù)代工模式的寧波文具企業(yè)所面臨的。</p><p>　　轉型升級能使企業(yè)尋找自己的市場定位和產品定位，繼而追求企業(yè)自身的品牌定位。</p><p>　　由于品牌定位品牌運營的前提，也是企業(yè)拓展市場的前提，因此寧波文具品牌的國際化離不開品牌定位。而品牌定位又是轉型升級所面臨的的問題，通過轉型升級，來找準企業(yè)自身的品牌定位，企業(yè)才能生產出相應的產品和制定相適應的營銷方式來為國際化做準備

57、。</p><p>　?。?）轉型升級能提升企業(yè)管理能力</p><p>　　企業(yè)轉型升級提升的不僅僅是對產品質量的提升，也并不僅僅只是創(chuàng)造了一個自主的品牌，其提升的還有企業(yè)的管理能力。由于企業(yè)轉型升級本身就對企業(yè)的管理水平有要求，而且在轉型之后企業(yè)可能面臨的問題也是對于企業(yè)的的管理水平的鍛煉。擁有已經面對過困難的管理團隊，在寧波品牌面對國際化的過程中也將會更有經驗、更有信心。</p

58、><p>　　（5）轉型升級能整合本土小型企業(yè)，為大型企業(yè)的品牌國際化服務</p><p>　　占寧波文具企業(yè)絕大數(shù)目的小型企業(yè)，由于自身企業(yè)能力上的不足，很難去搞自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，但是依然可以通過轉型升級整合自身優(yōu)勢為寧波的規(guī)模以上文具企業(yè)代工生產產品。首先小型企業(yè)數(shù)量較多，所以其生產能力較強，當規(guī)模以上文具企業(yè)品牌國際化推廣到一定程度時必然會導致產品的需求量大增，與其另外花費資金建新的生

59、產線，不如將產品生產下放給小型企業(yè)，自己賺取品牌專利費。該方式的特點就是即不擠占規(guī)模以上品牌文具企業(yè)的市場份額又不使小型企業(yè)走入絕境。</p><p>　　4 基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化策略</p><p>　　重視品牌對企業(yè)發(fā)展的重要作用正確處理企業(yè)短期利益和長遠發(fā)展之間的矛盾，是企業(yè)轉型升級的目的所在也是寧波文具企業(yè)品牌國際化所需要重視和解決的。</p><p

60、>　　4.1 基于產業(yè)轉型的國際化品牌產品策略 </p><p>　　4.1.1 調整產品結構，開拓新興市場</p><p>　　調整產品結構為轉型升級方式之一。目前，寧波大多數(shù)中小企業(yè)由于長期以代工生產為主，導致產品的類型單一，產品的面向受眾單一，導致企業(yè)缺乏市場靈活性，當面對該單一產品銷售不是很理想的情況下，使得企業(yè)無法實現(xiàn)利潤。</p><p>　　開拓

61、新興市場為品牌國際化方向。新興市場，特別是東南亞地區(qū)和南美洲地區(qū)，集中了眾多的發(fā)展中國家，這些國家人口比傳統(tǒng)市場即發(fā)達國家多的多，雖然經濟上不如傳統(tǒng)的發(fā)達國家，但是發(fā)展?jié)摿^大，而且政府可能會基于發(fā)展的需求而招商引資，繼而推出對外資有利的政策，因此，對于這些新興市場，寧波文具企業(yè)可實行建立獨資公司，或合資企業(yè)的當時進入當?shù)厥袌觯驗檫@些發(fā)展中國家如同21世紀初的中國一樣，勞動力、原材料都比較低廉，對于因國內生產成本增加而面臨困難的寧波文

62、具企業(yè)也是一種不錯的策略。</p><p>　　4.1.2 打造特色品牌，提升寧波文具整體競爭力</p><p>　　打造特色品牌即是轉型升級策略之一也是寧波文具品牌國際化的策略之一。寧波雖然擁有得力、廣博、彬彬、貝發(fā)等國內知名度較高的文具企業(yè)，但是大多數(shù)產品缺乏自己的特色，不是缺乏造型特色就是缺乏功能特色。文具產品雖然是面向廣大群眾的，但是擁有自己的特色卻可以使消費者對該產品留有更深刻的

63、印象，使得消費者在再次購買文具的時候會刻意優(yōu)先購買該品牌產品，那么對于企業(yè)推出新的文具產品時也會有較大幫助。</p><p>　　一個擁有特色的產品是不愁賣的，就像蘋果公司的Iphone，雖然一個是IT公司一個是文具產業(yè)，看起來沒什么關聯(lián)，但是蘋果公司的產品正式因為擁有自己獨特的特色才使得成為熱銷品這是毋庸置疑的。產品擁有特色不但會提高寧波文具產品的附加值，而且會使寧波文具在國內擁有更大的整體競爭力更會對于寧波文

64、具企業(yè)在國際市場上發(fā)揮強大的作用。</p><p>　　4.1.3 注重技術創(chuàng)新，提高產品附加值</p><p>　　賣產品與其不如說是賣技術，因為在中國這個山寨產品橫行的國家沒有創(chuàng)新技術的產品千千萬，怎樣使自己的文具產品更具競爭力，怎樣使自己的文具產品更有市場，這都是困擾寧波文具企業(yè)的一個問題。從代工到自主品牌的轉變，不僅僅是企業(yè)多了一個品牌那么簡單，而是要讓消費者認識和接受該品牌，如果

65、企業(yè)依然保持代工時期的生產方式，而缺少自己的技術創(chuàng)新，那么想把自己的產品賣出去幾乎是不可能的，一個新品牌產品的推出如果缺乏自己的特點或技術創(chuàng)新，即使以價格換市場，在這個生產成本和勞動力成本日益增加的年代，企業(yè)面臨的可能就是因賺取不了利潤而停產甚至破產。因此在當前寧波文具品牌國際化的進程中，增加對產品的技術研發(fā)投入，將是近一段時間甚至是長時間的一種必然措施。</p><p>　　4.2 基于產業(yè)轉型的國際化管理策略

66、</p><p>　　目前，在一些規(guī)模較大的寧波文具企業(yè)中，機構臃腫僵化、市場反應遲鈍、管理層次過多、管理鏈條過長，嚴重降低了組織的效率，從而使企業(yè)缺乏全員一致面向市場的能力。而相當一部分中小型規(guī)模文具企業(yè)，組織設置不合理或者組織功能不全、配套不齊、崗位職責不明，更談不上以市場導向為出發(fā)點的系統(tǒng)運行規(guī)程。寧波文具企業(yè)要想在品牌國際化過程中盡量減少自身管理原因導致的損失，就必須通過產業(yè)轉型升級從粗放經營到精細管理，

67、優(yōu)化企業(yè)管理機構，提升自身的管理能力和管理方式。</p><p>　　具體的企業(yè)管理可以分為企業(yè)品牌理念管理、企業(yè)品牌的法律管理和企業(yè)品牌的危機管理等。</p><p>　　4.2.1 品牌國際化理念管理</p><p>　　品牌國際化理念不但有對企業(yè)導向的功能還有激勵員工的功能，提升企業(yè)和員工的凝聚力，其包括企業(yè)使命和經營思想。例如的得力的企業(yè)使命是致力于為全球消

68、費者提供性價比最優(yōu)的產品，使辦公學習成為樂趣，其經營思想是務實、穩(wěn)健、專注和創(chuàng)新，并且得力也是這么做的，從得力的廣告上就可見一斑。正是對自身品牌理念的管理，有了今天得力的市場地位。</p><p>　　使命和經營思想并不僅僅是句口號，或空話，而是要把它付諸于行動，寧波文具企業(yè)要成為怎樣的企業(yè)、要造怎么的文具、要怎樣發(fā)展自己、要怎樣經營自己的產品、要怎么達到品牌全球化，這些都是一個企業(yè)的品牌經營管理理念。有了明確的

69、經營管理理念，企業(yè)才能更好的發(fā)展自己，才有可能離品牌國際化更進一步。</p><p>　　4.2.2 品牌法律管理</p><p>　　品牌法律管理主要是指品牌國際化中的商標管理及品牌核心技術管理。一個寧波文具企業(yè)如果擁有成為國際化品牌的想法那么在轉型升級創(chuàng)立自主品牌時就應該到各個國家對自己的商標進行注冊，以使自己的商標在國際市場享有合法的專用權。而對于自主研發(fā)的技術也應該提前去申請專利或

70、進行有一定深度的保密措施，以免技術被剽竊，導致企業(yè)損失。例如2008年，派克筆公司就對貴州紫竹林辦公用品文具提出了商標專用權侵犯的訴告，雖然最終以派克筆公司撤訴而終止，但是造成的負面影響卻不會因撤訴而停止。因此仍不得不對寧波的文具品牌在國際化的路程中可能發(fā)生的法律糾紛敲響警鐘。寧波文具企業(yè)應加強法律管理，以避免可能發(fā)生的法律糾紛。</p><p>　　4.2.3 品牌國際化的危機管理</p><

71、;p>　　品牌國際化的危機管理。品牌危機的發(fā)生是每一個進行品牌國際化的寧波文具企業(yè)都會經歷的事情，只不過它的大小，爆發(fā)時間不確定罷了。特別是當今互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)達，知名品牌企業(yè)任何一點點小瑕疵，都有可能被媒體放大然后在全球快速傳播，進而給企業(yè)造成重大損失。比如某批次的鋼筆存在會漏水的質量問題，因此造成使用者的麻煩，甚至是使用者在簽合同時因鋼筆漏水而造成使用者企業(yè)的損失。由于品牌危機發(fā)生具有突發(fā)性，難以預測的特點。那么對于企業(yè)來說，如何采

72、取有效措施來化解危機，使企業(yè)擺脫困境，在公眾心目中重建企業(yè)品牌形象就有著重要的意義。品牌危機的發(fā)生，是對于寧波文具企業(yè)處理危機的應變能力，負責協(xié)調和指揮危機處理能力的一種考驗。所以寧波文具企業(yè)在產業(yè)轉型的過程中就應開始著手建立并逐漸完善品牌國際化中的危機管理，以應對企業(yè)將來在國際化的過程中可能會遇到的危機。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>

73、　　雖然品牌國際化的論題可以說是老掉牙了，但是與產業(yè)轉型相結合確實少見的，也是本人的創(chuàng)新之處。寧波文具國際化較早，但并不是品牌國際化，更應該稱之為產品國際化，缺乏國際性品牌，國際性企業(yè)是當前寧波文具企業(yè)存在的不足.本文集合2007年金融危機和新近的產業(yè)轉型戰(zhàn)略，通過寧波文具產業(yè)協(xié)會關于寧波文具行業(yè)的資料和網(wǎng)絡資源，分析認為當前寧波文具產業(yè)已經到了一個十字路口，轉型或不轉型，發(fā)展或后退，都是不得不認真考慮的問題。產業(yè)轉型升級并不是每一個寧

74、波文具企業(yè)都需要做的，升級還是保持原有商業(yè)模式，更多的是根據(jù)企業(yè)自身的狀況和發(fā)展需求來決定。轉型升級是為了企業(yè)有更好的發(fā)展機會，而品牌國際化也是為了企業(yè)更好的開拓市場。結合當前寧波文具產業(yè)的轉型升級浪潮，因此本人認為，通過創(chuàng)建自主品牌，繼而借助知名品牌打造混合品牌或者通過海外并購亦或是建立海外獨資企業(yè)，將是寧波文具企業(yè)謀求品牌國際化的幾種主要途徑，而占寧波文具大多數(shù)的中小型企業(yè)，則可以為寧波本土大型文具企業(yè)貼牌的生產方式將自己的產品推廣

75、至全球。</p><p>　　基于寧波文具企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢，向北可以將文具賣到北方去，向南可以將文具賣到最發(fā)達的南部沿海城市，向西可以推廣到正在崛起的中西部城市，向東可以借助寧波-舟山港這個世界第二大港向全世界推廣產品，地理位子優(yōu)越，交通環(huán)境優(yōu)越，產業(yè)鏈完善，該具備的都具備了，只剩下寧波文具企業(yè)的野心和決心了。</p><p><b>　　參考文獻</b></p&

76、gt;<p>　　[1]郭洪. 品牌營銷學[M]．成都:西南財經大學出版社，2006.</p><p>　　[2]張魯. 中國企業(yè)品牌國際化研究[D]. 山東:山東師范大學，2009.</p><p>　　[3]吳麗娟. 我國中小企業(yè)品牌國際化的路徑選擇[J]. 河南商業(yè)高等專科學校學報, 2007，20（3）.</p><p>　　[4]任強. 我國

77、優(yōu)勢企業(yè)品牌國際化的路徑選擇[J]. 湖北財經高等?？茖W院學報,2008，20（5）.</p><p>　　[5]韓中和. 品牌國際化研究述評[J]. 外國經濟與管理,2008，30(5).</p><p>　　[6]金吒. 品牌國際化問題研究[D]. 成都：西南財經大學,2006.</p><p>　　[7]李元春. 中國加工貿易轉型升級問題研究——基于轉變經濟發(fā)

78、展方式的[D]，西南財經大學,2008.</p><p>　　[8]羅建兵. 加工貿易產業(yè)升級與國內價值鏈構建[J]. 貴州財經學院學報,2010(2).</p><p>　　[9]劉志彪. 全球化背景下中國制造業(yè)升級的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 財經問題研究.</p><p>　　[10]大衛(wèi)·奧格威著[美]. 曾晶譯. 奧格威談廣告[M]．北京:機械工業(yè)出

79、版社,2003:50.</p><p>　　[11]菲利普·科特勒[美]. 營銷管理[M]. 北京:人民大學出版社,2001 P486.</p><p>　　[12]大石芳裕[日]. 全球品牌管理[M]. 東京:東京白桃書房,2004.</p><p>　　[13]José F. Medina；Mike F. Duffy. Standardiz

80、ation vs globalization :a new perspective of brand strategies [J]. Journal of product & brand management,vol.7 No.3 1998,P.223-243.</p><p>　　[14]Jeryl.W ；Fernando，F(xiàn)．Understanding international branding:D

81、efining the domain and reviewing the literature[J]．International Marketing Review,2007,24(3)--270．</p><p>　　[15]Willamson．The Economic Institutions of Capitalism[M]．New York:The Free Press，1985．</p>&

82、lt;p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　國際經濟與貿易</b></p><p>　　基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化路徑研究</p><p><b>　　開題報告</b></p><p>　　基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化路徑研究<

83、;/p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　全球經濟一體化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球經濟的融合。實現(xiàn)品牌全球化，是品牌發(fā)展的高級階段，它可以為企業(yè)帶來無窮的益處。寧波作為中國的文具之都,文具品牌有上百種,更有廣博、貝法、得力等規(guī)模較大的企業(yè),出口規(guī)模也大,其中很多小

84、的文具企業(yè)也是以外貿為主。但是以自主品牌出口的產品卻寥寥無幾，大多數(shù)寧波文具企業(yè)是以賣苦力為主,國外企業(yè)下訂單,產品規(guī)格,而我們企業(yè)按照訂單來生產,然后貼牌出口,因此企業(yè)的利潤很低,很難面對國際貿易摩擦和糾紛，或金融危機。因此改變寧波文具產業(yè)的當前的以貼牌生產出口的局面，亟待發(fā)展寧波文具自主品牌，轉變寧波文具的出口及增長方式。</p><p>　　本文通過寧波文具產業(yè)目前的發(fā)展狀況結合產業(yè)轉型的方式，對寧波文具產

85、業(yè)品牌國際化的可行性進行分析并指出寧波文具品牌國際化存在的障礙及可行路徑，以期對寧波文具產業(yè)的國際化發(fā)展有所裨益。</p><p><b>　　2.國內外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國外品牌國際化理論研究主要集中于以下幾個方面：（一）國際化行為的選擇。企業(yè)國際化進程中市場進入方式的選擇是一項重要的戰(zhàn)略決策，會對國際化的效果產生重要影響。Williamson（

86、1985）提出企業(yè)在國際化進程中，不同的市場進入方式的選擇取決于不同方式之間成本的比較。交易成本理論指出，資產的獨特性、行為的不確定性和環(huán)境的不確定性三者的共同作用導致了2種成本的發(fā)生，即市場交易成本和控制成本；（二）組織因素對企業(yè)國際化的影響。Anderson(2004)認為，企業(yè)在成熟產業(yè)與在高增長產業(yè)面臨著不同的狀況，在企業(yè)國際化的后期階段，企業(yè)更依賴于外部環(huán)境進行國際化戰(zhàn)略決策。但企業(yè)在早期階段且處在成熟產業(yè)時，企業(yè)應當從外國市

87、場中進行學習實現(xiàn)國際化，而在高增長產業(yè)中，這種學習則是無效的，更多取決于企業(yè)內部的資源和能力；（三）企業(yè)國際化與企業(yè)績效關系。Thomas（2006）指出，在新興經濟國家中，企業(yè)國際多元化經營對企業(yè)績效呈現(xiàn)正U型關系。這一結論表明，新興國家的企業(yè)管理人員在初次面臨國際化問題時，應當保持冷靜并考慮將其擴大為一個更多元化經營集合。Brouthers等(2004)研究了環(huán)境對國際化方式</p><p>　　國外企業(yè)較早

88、展開品牌國際化實踐，相關的理論研究也有一定積累。對于企業(yè)進行國際化的時間和存在于國際化進程中的間接因素都有所研究，對于寧波文具品牌國際化的進行有良多幫助。就像Williamson所言，進入方式其實取決于不同方式之間的成本比較，但是我認為，平衡進入方式的成本以及進入方式所能達到的盈利效果最大化才是最好的選擇。</p><p>　　國內品牌國際化理論研究主要集中于以下幾方面：（一）國際化的模式選擇。韋福祥(2001)

89、認為品牌國際化有不同的形式，產品銷售是最低級的形式；較高級的形式是資本輸出，即通過在品牌延伸國投資建廠達到品牌擴張的目的；最高級形式是通過無形資產輸出，即簽訂商標授權合同方式，達到品牌擴張的目的。關于品牌國際化的模式，結合歐洲一些學者的研究成果按照對全球化和本地化處理方式的不同，提出了四種基本模式，即：標準全球化模式、模擬全球化模式、“標準”本地化模式和體制決定模式；（二）品牌國際化路徑研究。吳麗娟（2007）從企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)

90、內部發(fā)展的需求兩方面分析了企業(yè)品牌國際化的必要性分析,得出我國企業(yè)品牌國際化的4種路徑選擇:1創(chuàng)統(tǒng)一自有品牌2貼牌3混合品牌4并購品牌.并以中小企業(yè)的經營靈活性的優(yōu)勢和規(guī)模、技術、資金等方面的劣勢結合列格蘭仕的例子，認為中小企業(yè)在品牌國際化中以貼牌的方式更有利。任強（2008）從企業(yè)品牌的國際化識別路徑選擇，企業(yè)品牌進入國際市場的路徑選擇，和企業(yè)品牌國際化投資路徑選擇三方面分析了優(yōu)勢企業(yè)在品牌國際化上的路徑選擇，認為優(yōu)勢企業(yè)可以導入國際

91、化品牌識別標志，然后優(yōu)先進入發(fā)達市</p><p>　　國際成熟品牌進入我國市場以及國際競爭加劇等因素促進了我國企業(yè)品牌國際化的發(fā)展。由于我國企業(yè)品牌國際化還處于起步階段，與國外知名品牌相比，其發(fā)展階段、所處的環(huán)境背景等都不相同，因而我國的品牌國際化研究具有自己的特點。任強所指出的是優(yōu)勢企業(yè)的路徑，對于寧波文具企業(yè)來說并沒有多少可行性，因為寧波的文具企業(yè)本身就不具備品牌上的優(yōu)勢。反倒是吳麗娟的方式更可行。<

92、/p><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　　[1]郭洪. 品牌營銷學[M]．成都：西南財經大學出版社，2006 .</p><p>　　[2]韓中和. 品牌國際化研究述評[J]. 外國經濟與管理，2008，30（12）.</p><p>　　[3]吳麗娟. 我國中小企業(yè)品牌國際化的路徑選擇[J]. 河

93、南商業(yè)高等?？茖W校學報, 2007，20（3）.</p><p>　　[4]任強. 我國優(yōu)勢企業(yè)品牌國際化的路徑選擇[J]. 湖北財經高等?？茖W院學報, 2008，20（5）.</p><p>　　[5]陳金吒. 品牌國際化問題研究[D].成都：西南財經大學, 2006.</p><p>　　[6]姚曉艷. 高新區(qū)建設和觀眾經濟帶產業(yè)轉型與空間充足[D].西安：西北

94、大學，2004，1-64.</p><p>　　[7]左莉. 產業(yè)轉型中價值轉化模型研究[D]，大連：大連理工大學，2002.1-63.</p><p>　　[8]李元春. 中國加工貿易轉型升級問題研究——基于轉變經濟發(fā)展方式的[D],西南財經大學，2008.</p><p>　　[9]羅建兵. 加工貿易產業(yè)升級與國內價值鏈構建[J]. 貴州財經學院學報, 2010

95、(2).</p><p>　　[10]劉志彪. 全球化背景下中國制造業(yè)升級的路徑與品牌戰(zhàn)略[J]. 財經問題研究, 2005.05(5).</p><p>　　[11]菲利普·科特勒[美]. 營銷管理[M]. 北京：人民大學出版社，2001 P486.</p><p>　　[12]大石芳裕[日]．全球品牌管理[M]．東京：東京白桃書房，2004．<

96、/p><p>　　[13]大衛(wèi)·奧格威著[美]．奧格威談廣告[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2003：50．</p><p>　　[14]Jeryl，W，and Fernando，F(xiàn)．Understanding international branding：Defining the domain and reviewing the literature[J]．International

97、 Marketing Review，2007，24(3)：252--270．</p><p>　　[15]Williamson．The Economic Institutions of Capitalism[M]．New York：The Free Press，1985．</p><p>　　[16]Thomas. International Diversification and Fir

98、m Performance in Mexican Firms: A Curvilinear Relationship[J]．Journal of Business Research，2006，59(4)：501～507．</p><p>　　[17]Brouthers，Nakosg．SME Entry Mode Choice and Performance：A Transaction Cost Perspecti

99、ve [J]．Entrepreneurship Theory and Practice，2004，28(3)：229～247.</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）</p><p>　　1. 品牌國際化相關理論概述</p><p><b>　

100、　1.1 品牌的概念</b></p><p>　　1.2 品牌國際化的相關內涵</p><p>　　1.3 品牌國際化的一般路徑</p><p>　　2．寧波文具產業(yè)現(xiàn)狀及國際化面臨的障礙</p><p>　　2.1 寧波文具企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　2.2 寧波文具品牌國際化的障礙及問題研究</

101、p><p>　　3. 產業(yè)轉型對寧波文具品牌國際化作用</p><p>　　3.1 寧波文具產業(yè)轉型升級現(xiàn)狀</p><p>　　3.2 寧波文具企業(yè)轉型存在的問題</p><p>　　3.3 轉型升級對寧波文具品牌國際化的作用</p><p>　　4．基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化策略</p><p

102、><b>　　結論</b></p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p><b>　　實施方案：</b></p><p>　　通過查閱一些國際化理論及產業(yè)轉型升級方便的書籍，借助學校圖書館以及閱讀最新的雜志、期刊并查閱大量相關文獻手機的很多資料，來了解寧波文具業(yè)在目前的現(xiàn)狀及對產業(yè)轉型升級的認識，深入認

103、識并總結產業(yè)轉型升級對企業(yè)的重要性，可以通過某些文具企業(yè)的例子來解釋產業(yè)轉型的意義。</p><p><b>　　進度計劃：</b></p><p>　　第6學期第19-20周至第7學期第1-5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述

104、和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。</p><p>　　第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。</p><p>　　第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。</p>

105、<p>　　第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進一步的調查研究，完成論文。</p><p>　　第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯

106、。</p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　基于產業(yè)轉型的寧波文具品牌國際化路徑研究</p><p>　　全球經濟一體化促成了品牌全球化，品牌全球化又加快了全球經濟的融合。實現(xiàn)品牌全球化，是品牌發(fā)展的高級階段，它可以為企業(yè)帶來無窮的益處。寧波作為中國的文具之都,文具品牌有上百種,更有廣博、貝法、得力等規(guī)模較大的企業(yè),出

107、口規(guī)模也大,其中很多小的文具企業(yè)也是以外貿為主。但是以自主品牌出口的產品卻寥寥無幾，,因此企業(yè)的利潤很低,很難面對國際貿易摩擦和糾紛，或金融危機。因此改變寧波文具產業(yè)的當前的以貼牌生產出口的局面，亟待發(fā)展寧波文具自主品牌，轉變寧波文具的出口及增長方式。</p><p>　　1 品牌和品牌國際化的概念</p><p>　　美國廣告大師大衛(wèi)·奧格威（1950）第一次提出品牌概念并率先

108、開展品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究。奧格威提出：隨著產品質量的提高和種類的豐富，消費者開始忽略產品本身的差異，而是注重產品超越功能價值的感性價值，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心在于打造一個具有獨特形象的品牌，這就是奧格威提出的品牌形象理論。這個理論有三個原則：(1)隨著產品問質量差異的縮小，消費者對產品的理性選擇減弱；(2)消費者在追求產品功能利益的同時也在追求感性利益，廣告應賦予品牌更多的感性利益；(3)企業(yè)的每條廣告都必須用來強化企業(yè)的品牌形象，把每條廣告都