基于價值鏈的成本控制策略研究【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設計)</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　基于價值鏈的成本控制策略研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學 <

2、/p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&g

3、t;　　近年來，隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉移，我國逐漸成為世界制造業(yè)的中心。國內競爭的相對的加劇，也直接導致了企業(yè)銷售業(yè)績的下滑，經濟效益的下降。成本作為補償生產的尺度、企業(yè)生存的保障和控制發(fā)展的基礎，有效的控制成本將是提高企業(yè)生存能力和企業(yè)持續(xù)競爭力的有效途徑。降低產品成本是增加企業(yè)經濟效益最直接的途徑，并為企業(yè)擴大再生產提供結實的基礎。因

4、此，控制產品成本可以為企業(yè)帶來很大的收益，它能從總體上增強企業(yè)的經營實力，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的有利武器。</p><p>　　本文以寧波怡人玩具有限公司為例，結合相關的理論知識，對其在采購、生產、銷售三方面上成本控制進行分析、研究。總結該企業(yè)在價值鏈上控制成本方面的優(yōu)點與不足。針對該企業(yè)的優(yōu)點，總結出值得借鑒之處。針對該企業(yè)的缺點，通過不同的成本控制途徑進行對比分析，總結出最適合該企業(yè)的成本控制方法。為該

5、企業(yè)控制成本設計出一套最優(yōu)的方案。</p><p>　　關鍵詞：成本控制;企業(yè)價值鏈;價值活動 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, with the advent of economic globalization and market competition，manuf

6、acturing enterprises are facing new opportunities and challenges，manufacturing enterprises in developed countries continue to transfer in developing countries with low labor costs，china has become the world's manufac

7、turing center. The relative domestic competition intensifies, also directly led to the decline in business sales, economic decline. As compensation for the cost of production scale, the protection </p><p>　　

8、In this paper, instances typical of Ningbo yiren toys company, combined with relevant theoretical knowledge, In its purchase, production, sales tripartite surface control costs in ways to analyze and study. Summary of th

9、e enterprises in the value chain cost control advantages and shortcomings. Advantages for the enterprise, summed up the place are worth learning. For the shortcomings of the enterprise, control the cost of different ways

10、 through a comparative analysis, summarizes the most suitabl</p><p>　　Keywords：Cost control ; Enterprise value chain ; Value activities</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b

11、>　　引 言1</b></p><p>　　1 價值鏈管理理論2</p><p>　　1.1 價值鏈的理論概述2</p><p>　　1.1.1 價值活動與價值鏈2</p><p>　　1.1.2 價值鏈概念的提出2</p><p>　　1.2 價值鏈活動及其聯系2</p>

12、<p>　　1.2.1 價值鏈活動2</p><p>　　1.2.2 價值鏈聯系3</p><p>　　2 基于價值鏈成本控制的實施條件7</p><p>　　2.1 強大的信息系統(tǒng)7</p><p>　　2.2 企業(yè)內外部及各部門之間的協調一致7</p><p>　　2.3 強調整體與抓住重點相

13、結合8</p><p>　　2.4 高素質的人力資源8</p><p>　　3 價值鏈成本控制方法的實證研究9</p><p>　　3.1 怡人玩具有限公司簡介9</p><p>　　3.2 怡人玩具有限公司成本控制存在的問題及原因分析9</p><p>　　3.2.1 采購環(huán)節(jié)分析10</p>

14、<p>　　3.2.2 生產環(huán)節(jié)分析10</p><p>　　3.2.3 銷售環(huán)節(jié)分析10</p><p>　　3.3 成本控制的對策11</p><p>　　3.3.1 采購環(huán)節(jié)的成本控制11</p><p>　　3.3.2 生產環(huán)節(jié)的成本控制12</p><p>　　3.3.3 銷售環(huán)節(jié)的成

15、本控制16</p><p>　　4 成本控制展望18</p><p><b>　　結 論19</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　企業(yè)是以盈利為目的的組織，

16、隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，而中國的企業(yè)研發(fā)水平普遍不高，其競爭的主要優(yōu)勢在于價格。成本作為補償生產的尺度，企業(yè)生存的保障和控制發(fā)展的基礎，如何有效地控制成本已經成為企業(yè)所關注的焦點，成本控制的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)經營狀況。有效的降低成本，將是企業(yè)降低價格，保持持續(xù)競爭力的有效途徑。</p><p>　　在市場競爭的日趨激烈，顧客需求的多樣化，成本管理理念的變革的情況下，傳統(tǒng)成本控制暴露出

17、了越來越多的缺點：成本控制范圍的相對狹窄、控制觀念的落后、成本控制目標的片面、成本控制之間缺乏聯系等。因此，對成本控制的觀念、方法和手段的革新已迫在眉睫。</p><p>　　研究基于價值鏈理論的成本控制，能夠在成本控制中開辟一條新的途徑。價值鏈價值流中蘊育著更多的成本控制機會。基于價值鏈的成本控制的研究有利于改善和加強企業(yè)經營管理的理念和方法，有利于企業(yè)對市場的全面認識，有利于企業(yè)健全成本控制體系。基于價值鏈的

18、成本控制方法更加強調整體、聯系、多角度的觀點，在根本上改善了傳統(tǒng)成本控制方法單一、獨立、狹窄的缺點，更加適應新形勢下市場、顧客對企業(yè)的要求。運用價值鏈這一有效的工具對企業(yè)在采購、生產、銷售上的成本進行控制，從而從整體上降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的收益，它能從總體上增強企業(yè)的經營實力，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的有利武器。</p><p><b>　　1 價值鏈管理理論</b></p&

19、gt;<p>　　1.1 價值鏈的理論概述</p><p>　　1.1.1 價值活動與價值鏈</p><p>　　從競爭角度而言，價值是顧客愿意為企業(yè)提供給他們的產品所支付的價格，成本是資源的消耗或利益的放棄。企業(yè)生產經營活動也就是企業(yè)通過消耗成本創(chuàng)造價值的過程。按照經濟技術的相對獨立性，這一過程可以分為若干個相互聯系的價值活動，即企業(yè)為創(chuàng)造價值而進行的各種活動，如企業(yè)的產品

20、開發(fā)設計、物資采購、產品生產、市場營銷、人力資源管理等。如果將企業(yè)的這些價值活動按照其內在邏輯關系進行合理的聯結，就會形成一條價值鏈。</p><p>　　1.1.2 價值鏈概念的提出</p><p>　　價值鏈的概念最初是由美國哈佛商學院的著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特教授于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》中提出的，其目的在于將它作為一種分析工具，分析企業(yè)如何在競爭中尋找機會，獲得并維持競爭優(yōu)勢

21、。波特認為將企業(yè)作為一個整體來看無法認識競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。波特研究分析競爭優(yōu)勢的工具就是價值鏈。價值鏈理論認為每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動都可用價值鏈表示出來。</p><p>　　1.2 價值鏈活動及其聯系</p><p>　　1.2.1

22、 價值鏈活動</p><p>　　一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定行業(yè)內的各種活動的組合(邁克爾?波特，1997)。在價值鏈中，企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動。</p><p><b>　?。?）基本活動</b></p><p>　　基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，包括內部后勤、生產經營、

23、外部后勤、市場營銷和服務。其中，內部后勤是與接受、存儲和分配相關聯的各種活動；生產經營是與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動；外部后勤是與集中、存儲和將產品發(fā)送給買方有關的各種活動；市場營銷是與提供一種買方購買產品的方式和引導他們進行購買有關的各種活動；服務是與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。</p><p><b>　?。?）輔助活動</b></p><

24、p>　　輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源管理以及各種企業(yè)范圍的職能以相互支持的各種活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。其中，采購是指購買用于創(chuàng)造企業(yè)價值鏈各種投入的活動，而不是外購投入本身；技術開發(fā)是指可以改進企業(yè)產品和工序的一系列技術活動；人力資源管理包括各種涉及企業(yè)所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等各種活動；企業(yè)基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、行

25、政事務和質量管理?；A設施與其他輔助活動不同，它通過整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用。</p><p><b>　?。?）活動類型</b></p><p>　　在每一類基本活動和輔助活動中，有三種類型的活動分別對競爭優(yōu)勢起不同的作用：</p><p>　　一是直接活動，是直接涉及為買方創(chuàng)造價值的各種活動，例如總裝、零部件加工、銷售業(yè)務、廣告、

26、產品設計、招聘等。</p><p>　　二是間接活動，是使直接活動的持續(xù)進行成為可能的各種活動，例如維護、進度安排、設施管理、銷售管理、科研管理、銷售記錄等。</p><p>　　三是質量保證，是確保其它活動質量的各種活動，例如監(jiān)督乙視察、檢測、復查、核對、調整。</p><p>　　任何企業(yè)都有直接、間接和質量保證等價值活動（杜杰，2006）。所有這三種類型不僅出

27、現在基本活動中，而且存在于各種輔助活動中。例如，在技術開發(fā)中，實際的實驗隊伍是從事直接活動；而科研管理則是間接活動。在很多產業(yè)中，間接活動所占的成本很大，而且在總成本中所占的比例增長很快，通過它對直接活動的影響從而對經營歧異性起到舉足輕重的作用。</p><p>　　1.2.2 價值鏈聯系</p><p>　?。?）價值鏈聯系的類別。價值鏈是“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產品的整個

28、經營過程中各種價值創(chuàng)造活動的聯結結合。"企業(yè)的這些價值活動不是相互獨立的，而是彼此間有聯系的。價值鏈的聯系包括內部聯系和外部聯系（胡玉明，2008）。</p><p>　?、賰r值鏈的內部聯系。雖然價值活動是構成競爭優(yōu)勢的基石，但是價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。價值活動是由價值鏈的內部聯系聯結起來的。各種價值活動中的聯系遍布整個價值鏈。這些聯系是某一價值活動進行的方

29、式與成本或與另一活動之間的聯系。聯系可以通過最優(yōu)化和協調一致這兩種方式帶來競爭優(yōu)勢，聯系常反映出實現企業(yè)總體目標的活動之間的權衡取舍。例如，成本更高昂的產品設計、更嚴格的材料規(guī)格或更嚴密的工藝檢查也許會減少服務成本。</p><p>　　價值鏈內部的聯系眾多，最普遍的聯系是那些基本價值鏈中點劃線所表示的輔助活動和基本活動之間的聯系，如某項產品的技術開發(fā)活動成本往往會影響該產品的生產經營成本和市場營銷活動的成本。聯

30、系也可以表現為各種基本活動之間的聯系，如更嚴格的工藝流程可能會增加生產經營活動的成本，但是會減少服務活動的成本。聯系還可以是直接活動和間接活動之間的聯系，如零部件的生產加工與機器設備的維護和管理。企業(yè)在進行決策時要充分認識和利用價值鏈的內部聯系，減少不必要的聯系，優(yōu)化和協調各聯系帶來的競爭優(yōu)勢，如加強投入部件的檢查會降低后面生產工藝過程中的質量保證成本，而更好的保養(yǎng)維護會減少機器故障造成的停工等等。</p><p&g

31、t;　　②價值鏈的外部聯系。聯系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應商和顧客渠道的價值鏈之間，這些聯系就是外部聯系。任何企業(yè)都不可能超越其所在的產業(yè)價值鏈而單獨存在，要么處在產業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，要么處在產業(yè)鏈中的多個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要把自身置于整個產業(yè)價值鏈中來考慮價值的創(chuàng)造與獲取。價值鏈的外部聯系反映企業(yè)活動與供應商和顧客渠道的價值鏈之間的相互依存關系。由于影響企業(yè)產品成本因素不僅僅局限于企業(yè)內部，與供應商、客戶以及

32、供應商的供應商、客戶的客戶之間的關系都會直接影響到企業(yè)的成本，一個企業(yè)價值鏈往往是行業(yè)價值鏈的一部分，因此，企業(yè)應該將自己置身于更大的價值鏈中，通過分析其與上下游之間的關系，尋找競爭優(yōu)勢（黎洪彬，2010）。</p><p>　　企業(yè)與供應商的聯系主要體現在供應商的產品設計特征、服務、質量保證程序、包裝、交貨程序和定單處理等方面。供應商價值鏈和企業(yè)價值鏈之間的各種聯系為企業(yè)增強其競爭優(yōu)勢提供了機會。企業(yè)與供應商的

33、聯系并非一定是一方受益而另一方受損的零和博弈，而有可能是雙方均受益的非零和博弈。通過影響供應商價值鏈的結構，或者通過改善企業(yè)和供應商價值鏈之間的關系，可以降低企業(yè)成本或者使企業(yè)和供應商的成本一起下降。如供應商加強對產品質量的控制能減少企業(yè)對產品檢驗的成本，同意將散裝巧克力用罐裝車運送到糖果生產企業(yè)，糖果生產企業(yè)就降低了進貨搬運和熔化的成本。對于由于協調和優(yōu)化各種聯系帶來的收益與在企業(yè)和供應商之間的聯系共存，其分配則取決于兩者之間的地位優(yōu)

34、勢。</p><p>　　企業(yè)與顧客的聯系主要體現在銷售渠道倉庫的位置、廣告陳列、外部后勤和包裝成本等方面。與顧客的聯系是企業(yè)產品流通的價值鏈。顧客的價值鏈也在影響著企業(yè)。與供應商的聯系一樣，通過影響，顧客價值鏈的結構，或者通過協調和改善與若干個價值鏈之問的關系，常常能夠削減成本或者增加差異性。顧客渠道的推銷或促銷可能會降低企業(yè)的銷售成本，因而顧客渠道聯系可能使企業(yè)及其顧客渠道的成本降低。同樣，對于由于協調和優(yōu)化

35、各種聯系帶來的收益與在企業(yè)和銷售渠道之間的聯系共存。</p><p>　?。?）價值鏈聯系的表現形式。企業(yè)價值鏈聯系的表現有數量、質量和時間三種形式。</p><p>　?、贁盗柯撓?。表現為價值鏈某一環(huán)節(jié)活動的量對其他環(huán)節(jié)的影響。比如企業(yè)的物資采購、產品生產和市場營銷活動之間就存在一定的數量聯系。</p><p>　　②質量聯系。表現為兩個價值鏈環(huán)節(jié)之間的價值活動具

36、有質的影響，一個價值鏈環(huán)節(jié)活動的工作質量對另一個價值鏈環(huán)節(jié)的工作質量有影響。比如物資采購部門的工作質量就直接影響著生產制造活動的質量。</p><p>　?、蹠r間聯系。表現為某一個價值鏈環(huán)節(jié)的活動與其他價值鏈環(huán)節(jié)的活動在安排上有時間的先后順序。比如采購物資只有經過質量檢驗合格后才能投入到生產制造環(huán)節(jié)；產品只有經過生產制造和質量檢驗合格后才能進入銷售和售后服務環(huán)節(jié)。</p><p>　?。?

37、）價值鏈聯系對改善企業(yè)管理的啟示。不管將價值鏈聯系分為內部聯系和外部聯系，還是從表現形式上分為數量聯系、質量聯系和時間聯系，從本質上講，價值鏈聯系反映的是企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)活動的相互聯系，是一個客觀存在的規(guī)律性的東西（趙日磊，2008）。企業(yè)的生產經營中只有按這種規(guī)律去安排價值活動，才能保證企業(yè)的效益最佳。但是，這種規(guī)律不一定被企業(yè)發(fā)現和認識，企業(yè)在生產經營中往往并不是完全按照價值鏈各環(huán)節(jié)的聯系去安排價值活動。如果企業(yè)沒有按照價值鏈聯系安

38、排價值活動，則會造成：</p><p>　　①價值活動的無謂增加，形成資源浪費。比如采購和生產環(huán)節(jié)的數量聯系可以用最優(yōu)經濟批量的模型表示出來，如果不按經濟批量進行采購，片面強調降低庫存，造成采購活動次數增加，增加采購成本；也可能由于一次采購過多，造成庫存積壓，影響資金周轉。</p><p>　　②價值活動質量降低，降低客戶價值。比如只有高素質員工才能向客戶提供優(yōu)質產品和服務。因此，如果企業(yè)

39、人力資源管理部門不按人力資源管理和生產、銷售等環(huán)節(jié)的聯系開展工作，就會使員工素質降低，從而降低客戶價值。</p><p>　?、蹆r值活動運行不暢，降低企業(yè)經營效率。時間是一種資源，只有加速資金周轉，提高價值活動的效率，才能在一定的時間內獲取更多的價值增值，實現企業(yè)目標。如果企業(yè)不按照價值鏈各環(huán)節(jié)之間的時間聯系安排價值活動，就會使企業(yè)下一環(huán)節(jié)的價值活動與上一環(huán)節(jié)的價值活動脫節(jié)，產生等待、閑置等浪費，降低企業(yè)經營效率

40、。</p><p>　　2 基于價值鏈成本控制的實施條件</p><p>　　企業(yè)價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，而基于企業(yè)價值鏈分析的成本控制，為企業(yè)的成本管理提供了新的思路和方法，可以從多方面揭示有助于控制與管理企業(yè)成本的信息，制定成本控制的措施和降低成本的有效途徑，增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢?；趦r值鏈分析的成本管理的實施需要具備一定的條件。</p><p>　

41、　2.1 強大的信息系統(tǒng)</p><p>　　企業(yè)是一個系統(tǒng)，信息在這個系統(tǒng)中的作用，就在于它是企業(yè)價值鏈保持內部協調有序、外部適應協調的指示信號。在外部經濟環(huán)境瞬息萬變的情況下，企業(yè)面臨著諸多的不確定性，這就要求企業(yè)應盡量擴大信息渠道，獲取更多有效的信息，比如，企業(yè)通過合法程序和渠道獲取國家的宏觀信息和競爭對手的公開信息，企業(yè)與供應商、客戶等相關企業(yè)建立良好的合作關系，實現一定程度的信息共享，增加外部非公開信息

42、的來源。通過信息收集、分析系統(tǒng)的不斷完善，可以降低決策的不確定性，提高企業(yè)的運營效率和效果。企業(yè)基于價值鏈分析的成本管理，需要全面掌握企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)經濟活動的相關內外部信息，如果企業(yè)信息技術落后，沒有充分利用局域網和互聯網等手段，沒有建立一個強大的信息系統(tǒng)，致使企業(yè)信息收集不完整、傳遞不及時、處理不準確，就會影響價值鏈分析、優(yōu)化和評價的準確性，從而影響成本控制的效果。</p><p>　　2.2 企業(yè)內外部及各

43、部門之間的協調一致</p><p>　　按照系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)。因此，企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)作為價值鏈整體的子系統(tǒng)，它們之間不是相互獨立的，而是彼此密切聯系的，企業(yè)內部各子系統(tǒng)要相互協調，各價值鏈環(huán)節(jié)要相互進行信息交流，分析彼此之間的價值鏈聯系，并按照聯系的要求調整彼此的活動以相互適應，使價值鏈始終保持良好的聯系和協調性，發(fā)揮“1+1>2”的協同效應，以利于價值鏈整體價值創(chuàng)造的增加。同時，企業(yè)作

44、為行業(yè)價值鏈中的一個子系統(tǒng)，要保持其正常運行，必須與外部進行物質和信息交流，提高系統(tǒng)的外部適應性。從價值鏈角度講，也就是企業(yè)要與行業(yè)價值鏈上的供應商、客戶進行信息交流，了解外部對企業(yè)的需求以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而調整企業(yè)的價值活動，獲得價值增值或降低成本，以實現企業(yè)價值最大化的目的。</p><p>　　2.3 強調整體與抓住重點相結合</p><p>　　在企業(yè)的生產經營工作中，普通的

45、職能管理工作受工作范圍的影響，其工作改善一般只涉及本部門工作效率的提高，并不能保證整個價值鏈得到優(yōu)化，價值增值得到提高。與普通的職能管理不同k價值鏈管理強調對整個價值鏈進行分析、優(yōu)化。這是因為如果價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)的工作效率和效果提高，而其他環(huán)節(jié)沒有得到相應改善，則整個價值鏈的效率和效果并不一定會隨之提高，這正如“木桶效應”所揭示的道理。因此企業(yè)在改善某～價值鏈環(huán)節(jié)時，與之相關的其他價值鏈環(huán)節(jié)也要進行改善，使企業(yè)價值鏈整體效能的提高，

46、實現企業(yè)整個價值鏈優(yōu)化的目的。</p><p>　　同時，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部條件是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關系不會長期處于最優(yōu)狀態(tài)，各個價值鏈環(huán)節(jié)、各種價值鏈的分析和優(yōu)化都是價值鏈管理的任務。但是，在某一階段，企業(yè)某一個或某幾個價值鏈環(huán)節(jié)存在的問題可能比其他價值鏈環(huán)節(jié)的問題更嚴重，對整個價值鏈的價值增值影響最大，必須立即予以解決，這時企業(yè)價值鏈管理的重點就是優(yōu)先分析和優(yōu)化問題嚴重的價值鏈環(huán)

47、節(jié)，以實現企業(yè)價值鏈整體的持續(xù)優(yōu)化。 </p><p>　　2.4 高素質的人力資源</p><p>　　員工素質是企業(yè)管理的重要影響因素，決定著企業(yè)管理的效率和效果。企業(yè)管理中許多先進的管理理念、方法和工具的推行都離不開高素質的員工和真正意義上的自上而下的全員參與。高素質的員工隊伍是基于價值鏈分析的成本管理成功實施的基礎，這是因為：</p><p>　?。?）與普

48、通的職能管理不同，價值鏈管理強調分析掌握價值鏈聯系，找到優(yōu)化價值鏈的方案。在進行部門間的溝通協調，價值鏈的分析、優(yōu)化和評價時，參與人員需要分析各種跨部門、跨專業(yè)、跨層次的信息以及企業(yè)的外部信息，只有具備綜合知識和豐富經驗的高素質人才，才能滿足這些工作的要求，確保企業(yè)價值鏈優(yōu)化的效果。</p><p>　　（2）價值鏈管理是一種先進的管理思想，需要許多懂得現代管理方法的員工去推行。比如目標成本法、準時制、全面質量管

49、理、全面預算管理等現代管理方法的實施，不僅需要有良好的企業(yè)制度，更需要懂得現代管理理論的高素質管理隊伍。</p><p>　　（3）企業(yè)價值鏈管理需要有功能強大、完整和開放的信息系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)、企業(yè)內部局域網等，這些系統(tǒng)的建立、運行和完善同樣也離不開高素質的員工隊伍。 </p><p>　　3 價值鏈成本控制方法的實證研究</p><p>　　3.1 怡人玩

50、具有限公司簡介</p><p>　　寧波怡人玩具有限公司坐落于寧波市北侖區(qū)大港工業(yè)城，是一家集專業(yè)設計制造、生產加工、銷售各類電子塑膠玩具、享有私營進出口權的大型企業(yè)。公司創(chuàng)建于1991年，注冊資本1000萬，占地面積近萬平方米，擁有六層生產廠房和職工宿舍各兩幢，企業(yè)員工隊伍龐大。</p><p>　　怡人玩具有限公司堅持“質量為本、信譽為魂、追求卓著、獨樹品牌”的經營理念。自1994年以

51、來，連續(xù)多年被地方政府授予“重合同，守信用”的企業(yè)，出口產品榮獲中華人民共和國寧波出入境檢驗檢疫局頒發(fā)的《出口質量許可證書》 、中國中輕產品選題保證中心授予《中國消費者放心購物質量可信產品榮譽證書》 ，并通過了ISO9001：2000質量管理體系認證。公司具有大專、本科及高、中級技術職稱的管理人員占一定比例，企業(yè)的產品研究開發(fā)中心專門聘請高級專業(yè)技術人才負責研究開發(fā)、創(chuàng)新產品。產品有光、電、聲玩具手槍、玩具電腦、玩具手機、無線遙控車四大

52、系列產品。每大系列產品有數百類，每類產品有數百個款式。每年擁有數百個新產品的開發(fā)能力，已申請專利產品達100多個。產品款式新穎、精益求精、質優(yōu)價廉，暢銷歐美、中東、東南亞及國內各大中城市，深受客商青睞。</p><p>　　怡人玩具有限公司經過10多年的努力，已開創(chuàng)出一整套適合公司發(fā)展的經營管理模式，產生了良好的經濟效益和社會效益。如今，面臨市場更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，怡人玩具有限公司勵精圖治、開拓創(chuàng)新，不斷拓展市

53、場空間，并竭誠與同行業(yè)加強協作相互促進，攜手并肩，共創(chuàng)輝煌。</p><p>　　3.2 怡人玩具有限公司成本控制存在的問題及原因分析</p><p>　　本文以寧波怡人玩具有限公司為例，根據其現有的成本數據，運用價值鏈成本控制分析方法在采購、生產、銷售三個環(huán)節(jié)上分析該企業(yè)存在的不足和問題，并根據其存在的問題結合成本控制的其他方法，提出相應的對策，為其尋找一套最優(yōu)的成本控制體系。</

54、p><p>　　3.2.1 采購環(huán)節(jié)分析</p><p>　　在怡人玩具有限公司成本控制體系中，企業(yè)對采購成本控制重視程度不高，采購一直以來被認為是不重要的環(huán)節(jié)，采購被作為支撐和輔助的作用，在企業(yè)中的地位和影響都比較低。以往該企業(yè)在采購上的決策只是簡單的按照采購物品的價格來選擇供應商，在供應商價格折扣的誘惑下，大批采購原材料。這是一種單一的以“價格”為導向的采購成本管理觀念，這種觀念沒有從企業(yè)

55、經營生產的各個環(huán)節(jié)上聯系分析采購成本，而是過分強調局部和短期的利益，使得采購成本管理缺乏“全面成本”觀念。這種片面追求價格最低的管理觀念雖然使企業(yè)在原材料購價上相對較低，但是大量原材料的購入使企業(yè)儲成本等其他附加成本的增加，最終往往導致了采購總成本的增加。例如，該企業(yè)在采購A型塑膠原料上，全年存儲成本高達14000元，大大的超過了行業(yè)平均存儲成本5000元。</p><p>　　3.2.2 生產環(huán)節(jié)分析</

56、p><p>　　怡人玩具有限公司在生產成本控制上不夠全面，只是簡單的關注生產階段的成本控制，而忽視了投產前產品設計給產品成本帶來的影響。在產品設計時沒注重成本意識，致使產品結構的設計上不合理，使得產品在生產時工序被復雜化，成本也因此被提高。據生產部門統(tǒng)計，怡人企業(yè)全年在輔助材料的花費上高達500余萬。此外，該企業(yè)在生產過程中對成本數據的歸集不正確，監(jiān)管制度不完善，只是采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用

57、價值大打折扣，致使企業(yè)在生產決策時出現錯誤決策，導致企業(yè)成本居高不下。材料的使用很少經過精確的計算，驗收和領用缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度，使得企業(yè)存在較高的原材料不正常損耗額。生產設備的老化程度較高，增加了企業(yè)生產過程中的變動成本。生產模式不當，導致企業(yè)完工產品的存儲成本高達100余萬，這主要是該企業(yè)片面追求產量最大化，以其分攤更多的固定成本，卻缺乏市場觀念

58、，使產品堆積造成存儲成本的大幅增加。</p><p>　　3.2.3 銷售環(huán)節(jié)分析</p><p>　　分銷是怡人玩具有限公司所采取的銷售管理模式。但是企業(yè)缺乏有效的銷售過程監(jiān)督體系，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的不斷擴大，對異地物流和資金流的管理難度也越來越大。而慣用的人海戰(zhàn)術往往解決不了實際問題，反而使企業(yè)在銷售成本上居高不下，每月報銷差旅費就高達2萬余元。另外，手工統(tǒng)計銷售數據速度慢、易出錯，賬

59、、物不符，數據匯總滯后，大量死賬呆賬無法追究責任根源。其結果增加了企業(yè)流通成本。而且在銷售環(huán)節(jié)中，由于銷售人員的素質不高，大大增加了業(yè)務溝通成本，并且存在暗箱操作、亂收回扣、謀求私利的現象，最終導致企業(yè)在2009年度銷售費用中有10萬元的銷售費用無據可依。</p><p>　　3.3 成本控制的對策</p><p>　　3.3.1 采購環(huán)節(jié)的成本控制</p><p>

60、;　　廣義的采購成本不僅僅包括所購原材料的本身價值，還應該包括組織訂貨而發(fā)生的訂貨成本；存貨存儲過程中發(fā)生的存儲成本；存貨短缺造成企業(yè)損失的缺貨成本。保持一定數量的存貨是保持生產經營活動連續(xù)性所必需的，但過多的存貨又必然使企業(yè)支付不必要的成本。經濟訂貨量一方面考慮了生產所需必要的原料需求，避免了缺貨成本的發(fā)生；一方面又考慮了過多的存貨所帶來的存儲壓力，降低了存儲成本。它從原料價格、企業(yè)生產和存儲三方面綜合分析采購成本的所有權成本，是企業(yè)

61、降低采購成本的最優(yōu)途徑。</p><p>　　假設，一定時期存貨的需求總量確定；每日存貨的需求均勻穩(wěn)定；企業(yè)提出訂貨時可以立即收到；沒有缺貨；存貨價格穩(wěn)定。在這些假設下,我們設一定時期存貨的從需求總量為D，一定時期每日存貨需求量為d，每次訂貨量為Q，單位存儲成本為K，每次變動訂貨成本為L，相關訂貨成本和存儲成本之和為T。</p><p>　　在經濟訂貨量基本模式下，經濟訂貨批量就是能夠使一

62、定時期訂貨變動成本和存儲變動成本為最低的每次訂貨量。相關總成本：</p><p>　　T=QK/2+DL/Q 對其求導得到經濟訂貨量：Q= ；最佳相關總成本：T= </p><p>　　怡人玩具有限公司，全年需要A型塑膠原料3600公斤，采購單價為20元，每次訂貨成本為400元，每公斤塑膠原料的年平均儲存變動成本為8元。</p><p>　　最優(yōu)經濟訂貨量==6

63、00（公斤）</p><p>　　最佳相關總成本==4800（元）</p><p>　　以往怡人玩具有限公司往往為了節(jié)省訂貨成本，一次性訂貨滿足全年需求。</p><p>　　相關總成本=3600/2*8+400=14400（元）</p><p>　　表1 全年A型塑膠原料訂貨成本</p><p>　　從表1對比發(fā)現

64、，全年一次性訂貨在訂貨成本上相較于經濟訂貨少了2000元，但是存儲成本增加了11600元，這主要是該企業(yè)在原材料的采購上沒有引起重視，對生產環(huán)節(jié)原材料的需求沒有把握，盲目的節(jié)約訂貨成本。在存儲成本費用的分配上又不準確，導致企業(yè)管理者無法察覺A型塑膠原料的存儲成本如此之高。</p><p>　　此外，與供應商之間的聯系也十分重要，企業(yè)可以在材料采購上引入招標機制，通過不同供應商之間的價格對比，選取價格最低的一家。&

65、lt;/p><p>　　因此，怡人玩具有限公司可以參考以下建議對采購成本進行控制。（1）領導引起重視，將采購成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，加強企業(yè)領導和會計負責人的成本意識和遵紀守法意識，并要求企業(yè)各層次人員嚴格做好原始記錄工作。（2）按每月車間和部門的生產經營需要，提出采購計劃，小宗采購只需要確定合理的供應商，注重價格導向。大宗采購采用經濟訂貨量模式整體降低采購成本。（3）制定監(jiān)督和激勵體制，把采購費用與采購部門的

66、業(yè)績工資掛鉤。當采購價格低于最高控制價格、采購費用低于目標費用時，按節(jié)約額的5%-10%比例提獎，反之則按同比例扣減業(yè)績工資。（4）引入招標機制，降低原材料的采購的初始成本。</p><p>　　3.3.2 生產環(huán)節(jié)的成本控制</p><p>　　生產成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)的內部投人和產出的對比關系。它有三個階段組成：產品設計階段、產品決策階段、產品生產階段。<

67、/p><p>　　（1）國內的制造企業(yè)在產品設計階段往往不加以重視，認為其跟生產沒有直接關系，不舍得投入。怡人玩具有限公司也不例外，但是在市場經濟競爭日趨激烈，企業(yè)應該將成本控制范圍進一步擴大，設計階段的成本控制顯得越來越重要。對于玩具市場來說，產品結構主要是有許多的小部件組裝而成。</p><p>　　表2 怡人玩具有限公司銷售額及市場占有率（寧波）</p><p>

68、;　　從表2數據對比，我們發(fā)現，在市場份額相對比較穩(wěn)定的情況下，2008年該企業(yè)毛利潤比2007年增加了408.3萬，并且在之后的兩年穩(wěn)定在1280萬左右。經過上網對該公司在2008年的經營活動進行調查，我們發(fā)現，在2008年該公司從國外引進一套價值100萬的玩具車結構設計專利圖，該設計圖設計的玩具車，在性能和外觀上與以往的玩具車基本相識，但是它改進了玩具車部件組裝模式，將原先的通過其他輔助材料進行各部件之間組裝，轉變?yōu)橥ㄟ^部件自帶的凹

69、槽進行嵌入式的組裝。從而，大大的降低了輔助材料的使用，節(jié)省了大量的材料成本。因此，在2008年，怡人企業(yè)在市場占有率沒有明顯增長的情況下，實現了毛利潤增長。</p><p>　　成本控制的目的不是簡單的降低設計階段的成本，如果成本的投入可以帶來更多的效益，那增加設計階段的成本就是可行的。因為在成本與利潤的相對位子上，已經實現了成本的降低。怡人企業(yè)在2008年花費巨資購入結構設計專利圖，雖然增加了產品設計上的成本，

70、但是產品結構組裝上的改進使產品在生產過程中的成本大大降低。此外，對于玩具市場，主要的消費者是兒童，因此產品在外觀上的創(chuàng)新也是很有必要。由此可見，簡單的忽視掉產品設計方面的成本是不可取的，在設計階段進行成本控制勢在必行。</p><p>　　以下結合怡人玩具有限公司情況給出兩點建議：第一，采用易生產設性計，簡化產品生產的過程，改進產品結構，從而降低產品成本。第二，企業(yè)應該不斷技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品設計、開展產品設計改革

71、，結合當前市場上的流行因素，設計出個性化強，具有吸引力的產品。</p><p>　?。?）怡人玩具有限公司主要生產各類兒童玩具，2009年怡人玩具有限公司銷售額出現下降，我們對該年度內其多項產品的盈利情況進行分析，發(fā)現該企業(yè)并不是每種產品都處在盈利狀態(tài)的，新增產品玩具手機就在2009年度虧損了22000元，因此，在2010年，該企業(yè)決定停產新增產品玩具手機。這里，我們取該企業(yè)同一生產線上不同的三種產品——玩具手機

72、、無線遙控車、兒童玩具電腦，對該企業(yè)停產玩具手機前后的成本狀況進行分析。三種產品出現某一產品停產，不影響其他兩種產品的產量，另兩種產品也無法占用停產產品騰出的生產能力。</p><p>　　表3 2009企業(yè)生產基本資料</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　從表3可以看出，2009年度玩具手機發(fā)生虧損22000元，為

73、了合理安排生產，企業(yè)決定在2010年度停產玩具手機。然而，資料顯示，該企業(yè)在2010年度的經營利潤不增反降。為正確研究這一問題，可對玩具手機生產與否的差別收入和差別成本進行對比分析。</p><p>　　表4 玩具手機停產前后成本分析</p><p>　　從表4可以看出，雖然玩具手機發(fā)生了虧損22000元，但是它仍然為怡人企業(yè)提供了差別利潤30000。這是因為，固定成本是由整個企業(yè)的生產

74、經營所發(fā)生的，同各產品的生產和銷售無直接的聯系，因此不論玩具手機生產與否，企業(yè)的固定成本將繼續(xù)發(fā)生，并且數額不變。由此可見，玩具手機的停產，不僅不會使企業(yè)增加利潤，反而由于玩具手機停產而使原有玩具手機負擔的固定成本轉嫁給其他產品，使企業(yè)的利潤在原有的基礎上減少了30000元。也就是說，生產玩具手機分攤了一部分固定成本，使得三種產品的單位固定成本下降，相比停產玩具手機，產品單位成本更低。</p><p>　　表5

75、 玩具手機停產結果分析</p><p><b>　　續(xù)表</b></p><p>　　表5顯示，在繼續(xù)生產下，企業(yè)銷售收入為2000000元，成本總額為1862000元，單位收入所耗用成本為1862000/2000000=0.931元。在停止生產下，企業(yè)銷售收入為1800000元，成本總額為1692000元，單位收入所耗用成本為1692000/1800000=0.94

76、元。 由此可見，在繼續(xù)生產的情況下，企業(yè)創(chuàng)造單位利潤所用的成本相比較停產之后降低了0.009元。因此，相比停產，企業(yè)更應該繼續(xù)生產虧損產品玩具手機。</p><p>　?。?）最后，我們在產品的生產方式上進行成本控制。這里我們采用及時生產方式對比怡人玩具有限公司以往的滿負荷生產方式下的成本狀況。及時生產方式,采取由價值鏈后面部門的信息向前拉動的生產方式。在這種生產方式下,企業(yè)根據客戶的需求數量、質量、交貨時間等要

77、求,由后向前逐步推移來安排生產,使在產品和產成品的庫存量盡可能的小。</p><p>　　表6 遙控車生產資料</p><p>　　企業(yè)營銷部門統(tǒng)計數據表明，歷年來遙控車的銷量差距不大，穩(wěn)定在60000臺左右。在及時生產方式下，企業(yè)應該將全年的遙控車生產量控制在60000臺。這種模式下，遙控車的單位變動成本=360000/60000=6元；單位固定成本=120000/60000=2元。

78、</p><p>　　以往怡人企業(yè)通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本就越低，認為如此一來，企業(yè)單位利潤就能上升。在滿負荷生產方式下，倉庫管理部門的資料顯示，全年分配至遙控車的變動存儲成本總額為150000元，生產遙控車所需塑膠的變動存儲成本總額為50000元。這種模式下，遙控車的單位變動成本=6元；單位固定成本=120000/100000=1.2；單位變動存儲成本=（100000

79、+30000）/100000=1.3。</p><p>　　表7 成本數據對比</p><p>　　從表7可見，企業(yè)在滿負荷生產方式下單位毛利比及時生產方式下增長了0.8。但是，企業(yè)每年的銷售數量一定60000臺，在滿負荷生產方式下的毛利總額為：6.5*60000-40000*1.3=338000元。在及時生產方式下的毛利總額為：5.7*60000=342000元。由此可見，在銷售量不變

80、的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低單位產品成本就意味著增加效益，失真的信息導致生產成本控制決策出現誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。這主要是企業(yè)成本控制時忽視了市場因素，沒考慮到產品積壓給存儲帶來的巨大壓力。</p><p>　　以下結合怡人玩具有限公司給出幾點意見：第一，改變生產模式。將及時生產方式引入生產過程中，安排生產、采購,使原材料、在產品和產成品的庫存量盡可能的小。第二，成本數據的記錄。制定準確的成本

81、費用分配方法，使各產品成本信息真實、準確。第三，提高企業(yè)管理者成本控制理念，加深管理者成本控制意識，綜合、全面的聯系各部門成本情況制定成本控制措施。</p><p>　　3.3.3 銷售環(huán)節(jié)的成本控制</p><p>　　當生產成本的控制已達到一定程度后，銷售環(huán)節(jié)的成本控制將成為企業(yè)利潤的重要源泉——制勝的關鍵就是如何找到控制 “成本和利潤”蹺蹺板的最佳手段。</p><

82、;p>　　分銷作為怡人企業(yè)的銷售模式，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的不斷擴大，對異地物流和資金流的管理難度也越來越大。如果采用企業(yè)網上分銷管理系統(tǒng)，在整合了業(yè)務端、客戶端、管理端、系統(tǒng)端的網絡管理平臺上，怡人企業(yè)可以實時地對全國分銷網絡的銷售、庫存、調撥、應收款、商品及價格、客戶以及適時的決策分析進行管理，全面網絡化的應用從以下幾個方面降低了怡人分銷網絡的成本，提高了效率。</p><p>　?。?）更低的業(yè)務溝通成本

83、：以往怡人企業(yè)每月都需支付差旅費、外出補貼等銷售費用上萬元，一年就是幾十萬的支出?，F在直接上網輸入原始銷售數據、分銷系統(tǒng)自行處理出數據報表的方式大大降低了銷售成本。 </p><p>　?。?）更快更有效率的決策管理：企業(yè)老總在任何地方、任何時候打開電腦就能了解數百家分支機構當天、當時的銷售數據、庫存情況、客戶訂單數量及處理狀態(tài)，銷售排名、核心客戶、累計銷售業(yè)務等分析報表應有盡有一目了然，極大地提高了決策效率。

84、</p><p>　　（3）更多的銷售機會：每過5～10分鐘系統(tǒng)就會全面清查企業(yè)在全國營銷點的庫存情況，即使是最急的大單，通過網絡化分銷系統(tǒng)調配存貨，交單也只不過是舉手之勞。 </p><p>　?。?）專業(yè)化的管理：企業(yè)銷售單、每筆銷售數額更加透明、真實。使企業(yè)管理者更能掌控銷售過稱，杜絕銷售人員亂收回扣、謀求私利的現象。</p><p>　　以下對怡人玩具有限公

85、司銷售環(huán)節(jié)給出幾點意見：第一，采用網上分銷管理系統(tǒng)，從溝通成本、決策管理效率、銷售機會上降低銷售成本。第二，提高企業(yè)銷售人員素質，制定嚴格的監(jiān)督管理體系，杜絕銷售人員暗箱操作。第三，激勵、懲罰制度的實施，增強銷售人員主人翁意識。</p><p><b>　　4 成本控制展望</b></p><p>　　基于價值鏈的成本控制策略分析，主要是在采購、生產、銷售三方面對企業(yè)

86、自身的成本進行控制，但是隨著科學技術的突飛猛進，替代產業(yè)層出不窮，顧客需求個性化，企業(yè)只著眼于自身的成本控制分析，將會顯得越來越力不從心。為了更好的解決這些問題，只有將企業(yè)成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度上。</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理即將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務。置身于當代知識經濟浪潮中，我們無時無刻都感受到時代變革對

87、經濟運行和企業(yè)管理的深遠影響?？茖W技術突飛猛進，新興產業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念。在大力發(fā)展市場經濟的今天，我國制造業(yè)企業(yè)面臨的經濟環(huán)境已發(fā)生了根本的變化。轉換

88、管理思路，汲取新的成本管理理論，是我國制造業(yè)企業(yè)的當務之急，戰(zhàn)略成本管理將使我國落后的成本管理產生根本性的轉機，制造業(yè)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理已具有很強的現實意義。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　制造企業(yè)采用價值鏈分析降低成本的方法通過對企業(yè)在采購、生產、銷售三方面的成本分析相比較于傳統(tǒng)的成本降低方法，在成本核算的準確性上有了很大的提高

89、，在成本控制的觀念上有了很大的進步，但是，價值鏈成本降低分析方法需要較高的實施條件，企業(yè)的會計系統(tǒng)必須進行改進以適應成本核算的需要。因此，這種方法在使用上還是有一定的局限性。價值鏈的構建也將隨著生產工藝的復雜而變得更加復雜，這將導致作不同產品之間的成本確定很難進行。準確數據獲取的難度大，使這種方法的效果打了大大的折扣。</p><p>　　盡管如此，這種方法還是為我們提供了一種更為優(yōu)越的成本管理思路。在我國隨著工

90、業(yè)生產的技術含量越來越高，傳統(tǒng)成本管理方法越來越顯示難以承受的缺陷。隨著技術的改進，傳統(tǒng)成本管理的變革是不可避免的，基于價值鏈分析的成本管理方法的應用必能為企業(yè)面對今后的挑戰(zhàn)打下堅實基礎。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]趙桂娟,王伶.成本會計學有效管理的工具[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008.</p><

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102、gt;<p>　　[35]LeiPollett and Carat. On costs and decisions in population management[J]. Ecological Modeling,Volume201,Issue 1,10 February 1995.</p><p>　　[36]Bruins. W. Sustainable Cost Reduction[M]. Ac

103、counting and Management: A Field Study Perspective,2001.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　會計學</b></p><p>　　基于價值鏈的成本控制策略研究——以寧波怡人玩具有限公司為例</p><p&

104、gt;<b>　　開題報告</b></p><p>　　基于價值鏈的成本控制策略研究</p><p><b>　　一、立論依據</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　2010年中國在政府擴大投資的強力拉動和全球經濟全面復蘇的景氣下，中國經濟快速擺脫了下滑的局面，進入

105、了鞏固復蘇的階段。并且中國以其豐富的物質資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國制造”風靡全球。但是，國內的大多數企業(yè)對自身成本的控制卻還是相形見絀，即使某些企業(yè)意識到了控制成本的重要性，但是在控制成本過程中卻缺乏科學有效的思路和方法，急功近利、急于求成的現象比較普遍，這樣反而增加了企業(yè)的成本。經濟的復蘇，在某種情況下也導致了國內企業(yè)競爭的相對的加劇，這直接導致了企業(yè)銷售業(yè)績的下滑，經濟效益的下降

106、。因此，企業(yè)要提高效益，必須從內部深入挖潛降耗而成本是決定效益的根本因素。成本作為補償生產的尺度、企業(yè)生存的保障和控制發(fā)展的基礎，有效的控制成本將是提高企業(yè)生存能力和企業(yè)持續(xù)競爭力的有效途徑?？刂飘a品成本可以提高企業(yè)的經濟效益，增加利潤，控制產品成本可以節(jié)約人力物力的消耗，控制產品成本是降低產品價格的重要條件。因此，控制產品成本可以為企業(yè)帶來很大的收益，它能從總體上增強企業(yè)的經營實力，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的有利武器。因此，我們必須