產(chǎn)業(yè)集群的成本管理研究[畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯]

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群的成本管理研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 會計學

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘　　要</b></

3、p><p>　　塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群升級過程中,從理論而言，企業(yè)間的合作越來越緊密，使得企業(yè)成本降低空間超越了企業(yè)邊界，提升了產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭優(yōu)勢。但是，在實際中因各種原因使跨企業(yè)成本管理還存在很多問題，因此對此研究，有利于促進產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級。</p><p>　　本文以慈溪小家電產(chǎn)業(yè)園區(qū)為調查對象，通過問卷調查，了解目前塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的基本情況，以及各企業(yè)在自身成本管理和對產(chǎn)

4、業(yè)集群的成本管理方面的相關問題。經(jīng)過描述性統(tǒng)計的方法發(fā)現(xiàn)轉型過程中存在的問題，如對產(chǎn)業(yè)集群及跨組織成本管理的認識不足；企業(yè)間的合作不緊密；配套服務還有待于完善；行業(yè)協(xié)會作用還有待強化等。為此提出了六方面建議即：要大力宣傳產(chǎn)業(yè)集群及其跨組織成本管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的認識；加強上下游企業(yè)的合作關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，降低成本；加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎設施，增強企業(yè)間的信息交流，更好的適應外部環(huán)境的變化；構建有效的跨企業(yè)

5、成本管理機制，做好成本的協(xié)調；共同打造產(chǎn)業(yè)集群的品牌，拉長產(chǎn)業(yè)鏈；運用先進的成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平。從而為單位成本降低奠定基礎，也促使集群內企業(yè)達成共贏，提升產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。最終為慈溪小家電塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級提供幫助。</p><p>　　關鍵詞：塊狀經(jīng)濟；產(chǎn)業(yè)集群；跨組織成本管理；轉型升級 </p><p><b>　　Abstract</b>

6、</p><p>　　In the massive economy to industrial cluster upgrade process, the cooperation between enterprises and cluster become more and more close. As for theory is concerned makes the enterprise cost reduce

7、 space beyond the enterprise boundary, and enhances the whole competitive advantage of industrial clusters. However, for various reasons to make cross enterprise cost management has many problems in practice, so this res

8、earch will be helpful for promoting transformation and upgrading of industrial clus</p><p>　　The article is based on small home appliance industrial park in Ci Xi and makes fully use of questionnaire survey

9、to understand the current massive economy transformation and upgrading of industrial cluster the basic situation and also analyze the cost management of industrial clusters of the demand of each enterprise. Through the m

10、ethods descriptive statistics found the problem in the process of transformation, such as industrial cluster and inter-organization for lack of awareness of the cost </p><p>　　Keywords: Massive economy; Indu

11、strial clusters; Inter-organization cost management; Transformation目　　錄</p><p>　　1 相關理論基礎1</p><p>　　1.1 塊狀經(jīng)濟及其特點1</p><p>　　1.1.1 塊狀經(jīng)濟的含義1</p><p>　　1.1.2 塊狀經(jīng)濟的特點2<

12、;/p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群及其特點3</p><p>　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的含義3</p><p>　　1.2.2 產(chǎn)業(yè)集群的特點4</p><p>　　2 產(chǎn)業(yè)集群的成本管理及其特點6</p><p>　　2.1關于跨組織成本的概念6</p><p>　　2.2跨組織成本管

13、理的特點6</p><p>　　2.3產(chǎn)業(yè)集群中跨組織成本管理的三個層次7</p><p>　　3 慈溪小家電行業(yè)成本的問卷調查9</p><p>　　3.1 慈溪小家電的基本情況和發(fā)展趨勢9</p><p>　　3.2問卷調查和研究11</p><p>　　3.2.1被調查企業(yè)的基本情況11</p&

14、gt;<p>　　3.2.2 塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉化情況的分析13</p><p>　　3.2.3塊狀經(jīng)濟下企業(yè)成本變化情況14</p><p>　　3.2.4對產(chǎn)業(yè)集群的認識情況18</p><p>　　3.2.5產(chǎn)業(yè)集群認識與企業(yè)成本變化關系的研究18</p><p>　　3.2.6對產(chǎn)業(yè)集群的認識與企業(yè)行為的選擇關

15、系21</p><p>　　3.2.7企業(yè)規(guī)模與企業(yè)行為的選擇關系23</p><p>　　3.3慈溪小家電塊狀經(jīng)濟中存在的問題及建議24</p><p>　　3.3.1存在的問題24</p><p>　　3.3.2對于塊狀經(jīng)濟成本管理改進的建議25</p><p><b>　　結 論27<

16、;/b></p><p>　　改革開放30年以來，寧波工業(yè)從無到有，逐漸形成了“一鄉(xiāng)一品”、“幾鄉(xiāng)一品”的塊狀特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并漸呈向大產(chǎn)業(yè)、大市域發(fā)展趨勢。但近幾年來面對國內外經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難加大，從國際經(jīng)濟環(huán)境角度看，由美國金融危機和世界經(jīng)濟調整所帶來的外部環(huán)境惡化，使中國產(chǎn)品出口以及外向型經(jīng)濟面臨增幅放緩、利潤下降的不利局面。從國內經(jīng)濟環(huán)境角度看，2008年宏觀調

17、控政策的累積成效開始明顯顯現(xiàn)，再加上外部經(jīng)濟環(huán)境的改變，出口和投資增幅開始趨降或趨穩(wěn)，受需求約束，經(jīng)濟增長率開始高位回調；受生產(chǎn)資料價格上漲，勞動力工資成本提高，融資困難和融資成本提高，節(jié)能和控制污染排放方面的費用增加等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)成本增加較為明顯。這使得我們以出口為主的寧波經(jīng)濟受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。但寧波經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢卻有所凸顯，正逐漸向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。關于浙江省政府在2009年提出的“浙江塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級”的一系

18、列文件精神有所了解的基礎上，可以看出政府對于塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級十分重視，而此項戰(zhàn)略也得到了慈溪政府的響應。而關于塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的過程中，要促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展</p><p>　　隨著市場競爭日益激烈和對供應鏈中的企業(yè)成本的要求越來越高，這引起了很多學者對企業(yè)成本管理方面的重視和研究。關于在管理創(chuàng)新的方面目前很多學者已經(jīng)提出了很多的做法，從集群的定義和特點可知，其創(chuàng)新優(yōu)勢包括知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)

19、新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，它的管理創(chuàng)新有助于產(chǎn)業(yè)集群自身的良好發(fā)展。但是在側重于成本管理方面，盡管有所研究，但大多只停留在理論研究上，結合實際情況的很少，因此，針對具體塊狀經(jīng)濟進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。</p><p><b>　　1 相關理論基礎</b></p><p>　　1.1 塊狀經(jīng)濟及其特點</p><p>　　1.1.1 塊狀經(jīng)濟的

20、含義</p><p>　　歷史或偶然的因素誘發(fā)了塊狀經(jīng)濟在浙江的萌發(fā)，依托根植于當?shù)氐纳鐣幕Y構的產(chǎn)業(yè)組織，塊狀經(jīng)濟通過創(chuàng)新和聚集生產(chǎn)要素，逐漸壯大?！皦K狀經(jīng)濟”這個概念是80年代從費孝通教授開始首倡的。當時，更多的是從實踐的層面或者社會學角度來講的。劉懷偉（2003) 賈生華（2003）從地域集聚角度認為所謂的塊狀經(jīng)濟又可稱為區(qū)域特色經(jīng)濟，是指在一定地域范圍內，圍繞某種產(chǎn)品，眾多企業(yè)通過集聚、協(xié)作形成專業(yè)化的

21、供產(chǎn)銷基地，并由其帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的一種區(qū)域經(jīng)濟組織形式。童章成（2003） 常敏（2003）從競爭力的角度分析認為在一定區(qū)域范圍內集聚形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢十分明顯的特色產(chǎn)業(yè)化供產(chǎn)銷基地，由其帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的一種區(qū)域經(jīng)濟組織形式是塊狀經(jīng)濟。湯黎路（2008） 周必?。?008）從升級角度等對塊狀經(jīng)濟進行了定義在《推動塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型》中提到塊狀經(jīng)濟是以制造業(yè)為主體，具有產(chǎn)業(yè)集群特征的區(qū)域經(jīng)濟形態(tài)。而經(jīng)過分析總結有關國

22、內關于塊狀經(jīng)濟的概念，我認為比較合理的是邯軍（2003）先生發(fā)表的一篇《寧波塊狀經(jīng)濟發(fā)展模式及其策略選擇》中論述的：“塊狀經(jīng)濟是指在一定區(qū)域范圍內形成的具有明顯地方特色，</p><p>　　根據(jù)眾多學者的研究，筆者認為塊狀經(jīng)濟是以集聚化的企業(yè)特別是中小企業(yè)為主體，立足于特定的地域和資源，面向市場，進行專業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟組織形式。其應是社會化分工，專業(yè)化協(xié)作的中小企業(yè)在空間上的集聚。它是空間規(guī)模上小于區(qū)域規(guī)模經(jīng)

23、濟的組織形式。</p><p>　　1.1.2 塊狀經(jīng)濟的特點</p><p>　　關于塊狀經(jīng)濟的特點，從眾多的理論研究和實地研究中可知，塊狀經(jīng)濟有別于“低小散”經(jīng)濟，其產(chǎn)業(yè)具有一定的規(guī)模，能促使當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。布局地理集中度高，同類中小企業(yè)聚集發(fā)展，一般多立足于當?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)，專業(yè)化，社會化，規(guī)模化，從空間布局看還具有小企業(yè)，大群體，小商品，大市場，其產(chǎn)業(yè)鏈分工特別細，特別專，特別全。而

24、趙曦（2008）曾在《浙江塊狀經(jīng)濟轉頭向內突破》提到浙江“塊狀經(jīng)濟”的三大優(yōu)勢：其一，完整產(chǎn)業(yè)鏈的配套優(yōu)勢；其二，市場信息優(yōu)勢；其三，大規(guī)模的批發(fā)優(yōu)勢。</p><p>　　俞利芳（2008）在《浙江“塊狀經(jīng)濟”研究綜述》報告中提到了三個塊狀經(jīng)濟的缺點：一是產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品檔次不高。二是產(chǎn)業(yè)鏈比較短，深加工能力弱。三是低水平重復建設嚴重，無序競爭現(xiàn)象突出。塊狀經(jīng)濟在一定的歷史階段和特定的社會環(huán)境下雖然能形成巨大的

25、發(fā)展優(yōu)勢和不錯的經(jīng)濟效益，但它畢竟是產(chǎn)業(yè)集群的低端形式，支撐塊狀經(jīng)濟的大多是勞動密集型和低附加值的企業(yè)，而隨著發(fā)展環(huán)境的改變，慈溪小家電行業(yè)的面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。資源的欠缺，“民工荒”等生產(chǎn)要素的變化，產(chǎn)業(yè)擴張不完善，缺乏創(chuàng)新機制，依托于低成本低價格的競爭優(yōu)勢減弱，產(chǎn)品檔次和質量不高，資源利用率低，造成資源浪費，環(huán)境惡化，及技術壁壘、知識產(chǎn)權等問題成為了慈溪小家電行業(yè)塊狀經(jīng)濟發(fā)展的障礙。而如何加強企業(yè)間的合作形成整體的利益優(yōu)勢就成

26、為當前慈溪小家電行業(yè)發(fā)展的路徑，浙江省政府在2009年提出的“浙江塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級”的一系列文件完全符合了慈溪家電行業(yè)的發(fā)展，為進一步向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、合理進行企業(yè)間的利益分配成為慈溪家電行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題。</p><p>　　1.2 產(chǎn)業(yè)集群及其特點</p><p>　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的含義</p><p>　　對集群的認識起源于100多年前英國著

27、名經(jīng)濟學家馬歇爾提出的產(chǎn)業(yè)區(qū)的概念。19世紀以來，馬歇爾(1890/1920)提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。其后波特在其1990年版的《國家競爭優(yōu)勢》一書中明確提出產(chǎn)業(yè)集群的概念。我國學者對集群的研究開始于對國外相關文獻的翻譯與介紹。迄今為止，關于產(chǎn)業(yè)集群的定義國內外學者眾說紛紜。胡佛（1975）將產(chǎn)業(yè)集群看做是具有“集聚體”規(guī)模效益的企業(yè)群體。Alex Hoen（1997）對群進行分類，把群的概念分為微觀層(產(chǎn)業(yè)集群)、中觀層和宏觀層（產(chǎn)業(yè)集群）

28、；他認為群內企業(yè)通常是通過創(chuàng)新鏈和產(chǎn)品鏈進行連接的。仇保興（1999）在其專著《小企業(yè)集群研究》中借用了威廉姆森（1988）的“中間規(guī)制結構”概念來解釋集群。對產(chǎn)業(yè)集群的特征標準和內涵，仇保興作了外延的拓展，他把市場和組織之間除企業(yè)集團以外的“中間組織譜系”都看作是集群，由此他對三種類型的集群——市場型、中衛(wèi)型和混合網(wǎng)型進行識別。劉春香（2005）認為產(chǎn)業(yè)集群指在某區(qū)域內存在著一群相互關聯(lián)!互相補充的企業(yè)、供給商、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度

29、與協(xié)會等組織。關于產(chǎn)業(yè)集群的概念，筆者更偏向于劉東勛（2009）先生在他的《轉型發(fā)展</p><p>　　綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、金融機構、相關產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關機構等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復雜性相異，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。許多產(chǎn)業(yè)集群還包括由于延伸而涉及到的銷售渠道、顧客

30、、輔助產(chǎn)品制造商、專業(yè)化基礎設施供應商等，政府及其他提供專業(yè)化培訓、信息、研究開發(fā)、標準制定等機構，以及同業(yè)工會和其他相關的民間團體。</p><p>　　1.2.2 產(chǎn)業(yè)集群的特點</p><p>　　從產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的角度看，產(chǎn)業(yè)集群實際上是某種產(chǎn)品的加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在一定意義講，是產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化升級。從產(chǎn)業(yè)組織的角度看，產(chǎn)業(yè)群實際上是在一定區(qū)域內某個企業(yè)或大公司、大

31、企業(yè)集團的縱向一體化的發(fā)展。如果將產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)組織二者結合起來看，產(chǎn)業(yè)集群實際上是指產(chǎn)業(yè)成群、圍成一圈集聚發(fā)展的意思。也就是說在一定的地區(qū)內或地區(qū)間形成的某種產(chǎn)業(yè)鏈或某些產(chǎn)業(yè)鏈。 </p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和交換成本，提高規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　從單個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組

32、織的角度分析，企業(yè)通過縱向一體化，可以用費用較低的企業(yè)內交易替代費用較高的市場交易，達到降低交易成本的目的：通過縱向一體化，可以增強企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性；通過縱向一體化行為，可以在生產(chǎn)成本、原材料供應、產(chǎn)品銷售渠道和價格等方面形成一定的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)進入壁壘；通過縱向一體化，可以提高企業(yè)對市場信息的靈敏度；通過縱向一體化，可以使企業(yè)進入高新技術產(chǎn)業(yè)和高利潤產(chǎn)業(yè)等。</p><p>　　劉珂（2008）在其著

33、作《產(chǎn)業(yè)集群升級研究》中提到了一下幾個特點：根植性；同質性和關聯(lián)性；進化型；生產(chǎn)專業(yè)性；地理集中性；系統(tǒng)性和有序性；跨域性；網(wǎng)絡型。具體的展開其特點：每個地理區(qū)域的大部分企業(yè)基本圍繞統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)、或機密相關產(chǎn)業(yè)、或有限的幾個產(chǎn)業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動；產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)之間具有某個或某幾個顯著的產(chǎn)業(yè)特征作為聯(lián)接，產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)之間實行專業(yè)分工。產(chǎn)業(yè)集群內部還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了一些服務性機構和行業(yè)組織等；通過集群成員之間供需關系的連結，實現(xiàn)

34、采購本地化，形成整個整個集群的成本優(yōu)勢。以慈溪小家電集群為例，小家電的配套件涉及金屬部件、合金材料、注塑部件、沖制、模具及模具加工等共計幾十萬種，其中有80%能在慈溪及余姚等周邊地區(qū)采購，對于那些需向外部采購的原材料和部件，其供應商也因集群吸引力而在當?shù)卦O立辦事處。產(chǎn)業(yè)鏈的當?shù)鼗粌H降低了慈溪小家電企業(yè)的采購和供應成本，更重要的是大大便利了上下游企業(yè)之間的溝通互動，從而為雙方在技術創(chuàng)新中寫作創(chuàng)造了條件；產(chǎn)業(yè)內部的單個企業(yè)絕大部分屬于中小

35、企業(yè)，規(guī)模不大，但是整個集群卻具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和很高的市場占有率；集群產(chǎn)品銷售具有極強的市場滲透</p><p>　　2 產(chǎn)業(yè)集群的成本管理及其特點</p><p>　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學強調產(chǎn)品鏈，認為產(chǎn)業(yè)集群使產(chǎn)業(yè)價值鏈充分細分，形成價值鏈“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”，這樣使“價值鏈”每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率得到提高，從而降低了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了產(chǎn)品價格優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群“多品種，小批量”的生產(chǎn)，比較適合

36、當今的生活理念，這是塊狀經(jīng)濟所達不到的。</p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理是基于組織內的管理，即只注重企業(yè)邊界以內的成本管理，甚至只注重企業(yè)生產(chǎn)轉換階段的成本降低，而忽略了對邊界以外的成本進行“管理”，即忽略了對那些與企業(yè)經(jīng)營過程聯(lián)系日益密切的外部企業(yè)群落(Business Cluster)成本的管理,而現(xiàn)代企業(yè)由于專業(yè)分工的精細,更多地需要企業(yè)間的合作,許多企業(yè)通過非核心業(yè)務外包提升自身的核心競爭力,這樣

37、以整個供應鏈為對象,通過對自身及供應商網(wǎng)絡的協(xié)調與管理,使整個供應鏈成本得以降低的。而企業(yè)管理理念的轉變和發(fā)展，使得成本管理必須與企業(yè)整體管理實踐相適應。企業(yè)內部成本結構的發(fā)展規(guī)律使得跨組織成本管理勢在必行?；诠湹目缃M織成本管理就變得日益重要。</p><p>　　2.1 關于跨組織成本的概念</p><p>　　跨組織成本的概念，國內外學者對此有很多研究。如陳華娣（2007）曾提到

38、跨組織成本管理是供應鏈成本管理的現(xiàn)代階段，它以組織之間的交易成本為重點，是一種用于協(xié)調供應鏈企業(yè)活動的高度組織化方式，能夠縮減整個供應鏈的總成本。宿曉(2007)認為跨組織成本管理是一種用于協(xié)調供應鏈企業(yè)活動的高度組織化方式,其目標是發(fā)現(xiàn)比各個企業(yè)獨立實施成本縮減項目所能獲得的成本更低的成本,從而縮減整個供應鏈的總成本。鄧金娥（2009）對于跨組織成本管理的理解是基于供應鏈理論、中間組織理論、資源依賴理論和契約理論等發(fā)展而來的一種成本管

39、理方法，是調整供應鏈各企業(yè)之間的經(jīng)營活動以降低整個供應鏈成本的一種結構性方法。綜上所述，本文認為跨組織成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業(yè)進行的一種成本管理方法,旨在通過調整供應鏈中各企業(yè)的協(xié)調活動使總成本降低。</p><p>　　2.2 跨組織成本管理的特點</p><p>　　跨組織成本管理它的目標是通過供應商和購貨商之間的合作尋求成本降低的方法，并且為降低總成本實施的任何改進措施所

40、帶來的超額收益都會在參與企業(yè)之間進行分配。庫珀（Cooper）和斯拉莫特（Slagmulder）認為，如果某一組織在同一時間同時發(fā)生下列情況，表明該組織正在進行跨組織成本管理：組織為供應商設置了特定的成本降低目標；組織幫助它的客戶或供應商尋找實現(xiàn)成本降低目標的方法；組織在與供應商對組件的價格進行談判時考慮了供應商的盈利；組織不斷地使其供應商和客戶關系更有效率。因此，跨組織成本與企業(yè)內部的成本管理具有以下特點：</p>&l

41、t;p><b>　?。?）目的性</b></p><p>　　跨組織成本管理通過與顧客、供應商等的協(xié)調合作來一起降低成本，共同獲取成本優(yōu)勢。</p><p><b>　?。?）互動性</b></p><p>　　跨組織成本管理通過組織間密切合作與相互協(xié)調來獲取互動效應。這種互動具有鮮明的協(xié)調特征，具體表現(xiàn)在合作的互補

42、性、管理的適應性以及協(xié)調的密集性等方面。</p><p><b>　?。?）實時性</b></p><p>　　跨組織成本管理利用信息化管理及信息平臺，及時獲取所需要的信息，以使決策符合客觀實際，從而最大限度地降低信息成本和交易成本，達到經(jīng)營上協(xié)調一致的目的。</p><p><b>　?。?）共贏性</b></p&

43、gt;<p>　　跨組織成本管理強調企業(yè)之間的互動、協(xié)同，以此來提高企業(yè)競爭力，形成相關企業(yè)共贏的格局。</p><p>　　在供應鏈中,企業(yè)具體可以利用三條途徑來應用跨組織成本管理協(xié)調降低成本的活動。首先,它可以幫助企業(yè)、顧客和供應商尋求新的方法來設計產(chǎn)品,使得企業(yè)可以在較低的成本下生產(chǎn)產(chǎn)品。第二、它可以幫助企業(yè)及其供應商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成本。第三、它可以使得企業(yè)間的交換更

44、有效率。</p><p>　　在理解了跨組織成本管理的概念和特點，再結合產(chǎn)業(yè)集群的含義及特點。不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)實現(xiàn)跨組織成本管理提供了良好的條件。使得企業(yè)在知識技能上得以共享，從而使成本的持續(xù)改善及業(yè)務流程的再創(chuàng)造等大大的降低了供應鏈在每個環(huán)節(jié)的成本。</p><p>　　2.3 產(chǎn)業(yè)集群中跨組織成本管理的三個層次</p><p>　　從供應鏈的角度看，產(chǎn)業(yè)集

45、群中跨組織成本管理應包括三方面層次：</p><p><b>　?。?）產(chǎn)品層次</b></p><p>　　通過改進設計縮減成本。</p><p><b>　?。?）流程層次</b></p><p>　　改善企業(yè)流程，剔除不增值作業(yè)，優(yōu)化鏈接企業(yè)互界面，核算、管理企業(yè)的客戶成本與供應商成本。<

46、;/p><p><b>　　（3）交易層次</b></p><p>　　從交易的發(fā)生頻率、交易的不確定性、資產(chǎn)的專用性等方面進行縮減成本管理。而集群本身對于企業(yè)的成本也產(chǎn)生了一定的影響如圖1：</p><p>　　圖1 集群及其對企業(yè)成本的影響</p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群的成本管理最突出的特點是它利用了跨組織成本管理模式

47、，基于價值鏈基礎，在加強了企業(yè)間的合作與協(xié)調，共同降低各個環(huán)節(jié)的成本，達到了共贏的局面。在產(chǎn)業(yè)集群的環(huán)境下，企業(yè)將改變內部的成本控制來降低外部的成本，目標是實現(xiàn)企業(yè)間總成本的降低，而塊狀經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理則側重企業(yè)內部。所以說產(chǎn)業(yè)集群在成本管理上比塊狀經(jīng)濟有了一定的提升。</p><p>　　3 慈溪小家電行業(yè)成本的問卷調查</p><p>　　3.1 慈溪小家電的基本情況和發(fā)展趨勢&l

48、t;/p><p>　　慈溪家電起步相對較晚，起初沒有形成大規(guī)模的品牌企業(yè)，但是慈溪家電的生產(chǎn)能力很突出，特別是在各式各樣的小家電的生產(chǎn)上具有明顯的優(yōu)勢。一條配置半徑短、物流成本低，就地配套，就地取材，從零配件生產(chǎn)到整機制造的龐大產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。慈溪的小家電行業(yè)發(fā)展速度令人震驚，例如：2000年前，慈溪的洗衣機制造業(yè)還是一片空白，2004卻奇跡般地發(fā)展到生產(chǎn)企業(yè)40多家，年產(chǎn)量達200多萬臺，并占據(jù)國內雙缸洗衣機銷售市

49、場的80%以上，其組裝一臺普通雙缸洗衣機的上千個零部件，都能在慈溪市內找到相應的供應商，這為企業(yè)迅速發(fā)展提供得天獨厚的產(chǎn)業(yè)基礎。</p><p>　　經(jīng)過20多年的醞釀與發(fā)展，慈溪家電企業(yè)實現(xiàn)了幾大轉型：首先從專為外地企業(yè)做零部件配套轉變?yōu)樽约哼M行整機生產(chǎn)；其次從完全仿制國內外家電產(chǎn)品轉變?yōu)樽约邯毩⒀邪l(fā)與創(chuàng)新，并開始為外地企業(yè)進行設計生產(chǎn)；再從最早的電風扇生產(chǎn)轉變?yōu)殡婏L扇、飲水機、電熨斗、電吹風、洗衣機、電源插座

50、、吸油煙機等20多個產(chǎn)品系列；最后從初始的家庭作坊轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)管理水平已經(jīng)達到較高層次。到2004年底，慈溪成為全國最大的飲水機、電吹風、雙桶洗衣機、電源插座生產(chǎn)基地，亞洲最大的電熨斗生產(chǎn)基地。慈溪小家電的發(fā)展有四個特點：</p><p>　?。?）土生土長的民營企業(yè)</p><p>　?。?）基于技術能力的市場地位</p><p>　　慈溪小家電起步時

51、總體技術水平不高，將發(fā)展定位在價格低廉對質量要求不高的農村市場和中西部市場，贏得了生存空間，根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，具有危機意識的慈溪企業(yè)主動的進行技術改造和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質量，也涌現(xiàn)出方太、奇迪、先鋒等企業(yè)將目標定位在中高端市場的企業(yè)。</p><p>　?。?）發(fā)達的產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡</p><p>　　為了強化這種產(chǎn)業(yè)布局和配套優(yōu)勢，慈溪市大力實施企業(yè)進園區(qū)工程，已有600多家家電企業(yè)進駐重點特

52、色園區(qū)中。慈溪家電產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)很發(fā)達，本地及附近的余姚等地素有模具之鄉(xiāng)的稱號，模具設計和制作企業(yè)星羅棋布，對產(chǎn)品的模仿和創(chuàng)新能力十分強，便于了小家電的創(chuàng)新和改造。如圖2： </p><p>　　圖2 行業(yè)聯(lián)系圖</p><p>　?。?）務實的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位</p><p>　　主動迎接我國入世的挑戰(zhàn)，積極把握全球家電產(chǎn)業(yè)制

53、造基地向中國轉移的有利時機，充分發(fā)揮慈溪家電產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，通過實施差異化、專業(yè)化和國際化戰(zhàn)略，以提高市場占有率和經(jīng)濟效益為目標，以加快產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局為突破口，立足浙江、輻射全國、面向世界，把慈溪家電產(chǎn)業(yè)建設成為具有較強國際競爭力的現(xiàn)代化小家電制造基地，避開了于大企業(yè)集團的直接競爭，把工夫下在不引人注意的小家電的生產(chǎn)，通過小家電的生產(chǎn)再向整個行業(yè)延伸。</p><p>　　此前，小家電的產(chǎn)

54、業(yè)升級一直處于停滯階段，而且隨著土地等資源不足，投資成本加大，慈溪的吸引力和競爭力正在減弱。長期關注浙江特色區(qū)域的專家曹新不止一次這樣感嘆，盡管慈溪小家電業(yè)發(fā)展勢頭很猛，但依然面臨不少問題，如產(chǎn)品檔次低，開發(fā)、設計能力不強，管理水平落后等。但其中最重要的是企業(yè)多而不強，缺少能作為產(chǎn)業(yè)核心的龍頭企業(yè)。但現(xiàn)在不同了，杭州灣大橋的貫通將使慈溪迅速確立在浙江省承接物資流、資金流、技術流以及人才流的強勢地位。憑借這些優(yōu)勢，慈溪將加快引進一批關聯(lián)度

55、大、牽引力強、科技含量高的大企業(yè)、大集團、大項目在當?shù)芈鋺?，形成以大企業(yè)、大集團為核心，一大批上下游中小企業(yè)集聚其周圍，從事配套加工生產(chǎn)的簇群發(fā)展模式。</p><p>　　上游產(chǎn)業(yè)的“短路”，也使得慈溪小家電加快轉型的步伐。一直以來，慈溪小家電的活躍得益于背后強大的低價采購。慈溪的家電業(yè)零配件產(chǎn)量已占全國家電業(yè)零配件生產(chǎn)總量的60%以上，其中模具、塑膠等方面頗具規(guī)模，慈溪家電在配件物流、原材料成本等方面的優(yōu)勢日

56、漸凸顯。然而，當整機利潤不斷下滑，企業(yè)必然要把利潤空間擠壓到上游產(chǎn)業(yè)。這樣，上游產(chǎn)業(yè)在利潤誘惑逐漸消失時，必然會轉行或者通過粗制濫造來滿足家電業(yè)的需求，其結果必然導致該產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻，這也使得上下游企業(yè)間的合作與交流，實現(xiàn)共贏局面成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必然要求。</p><p>　　3.2 問卷調查和研究</p><p>　　根據(jù)浙江提出的塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群升級的產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略精神，筆者以產(chǎn)

57、業(yè)集群的成本管理模式為基礎，針對塊狀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群成本管理的差異，結合慈溪小家電行業(yè)的實際情況設計出相應的問卷，問卷內容主要包括企業(yè)目前的基本情況、塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉化中企業(yè)成本效益的變化情況、引起變化的主要因素、企業(yè)對跨組織成本管理的認識、企業(yè)對企業(yè)間合作的建議等等。筆者利用寒假期間對慈溪小家行業(yè)的部分企業(yè)和相關聯(lián)企業(yè)進行了實地的問卷調查。調查對象是慈溪小家電企業(yè)，每個企業(yè)發(fā)放1份問卷；被調查人員主要是企業(yè)的高級管理層和負責人，發(fā)放

58、問卷32份，收回32份，有效問卷30份。利用excel軟件對問卷進行資料整理分析，整理結果如下。</p><p>　　3.2.1 被調查企業(yè)的基本情況</p><p>　?。?）被調查企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)鏈中的分布情況</p><p>　　從調查問卷統(tǒng)計，被調查企業(yè)中小家電產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中均有，具體情況見表1</p><p>　　表1 企業(yè)產(chǎn)品

59、類別表</p><p>　　圖３ 企業(yè)產(chǎn)品類別</p><p>　　由以上列表顯示被調查企業(yè)涵蓋了家電產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)。</p><p>　?。?）被調查企業(yè)的規(guī)模情況</p><p>　　根據(jù)大中小企業(yè)的分類標準須符合以下條件：職工人數(shù)200 人以上和銷售額30000 萬元以上為大型。職工人數(shù)100-200 人和銷售額3000-300

60、00 萬元為中型；職工人數(shù)100人以下和銷售額3000萬元以下為小型。</p><p>　　本文對被調查企業(yè)規(guī)模按人員和年平均銷售額初步分類結果如下表2</p><p><b>　　表2 企業(yè)類別</b></p><p>　　由此可以看出小型企業(yè)占了一大半，大型企業(yè)只是少數(shù)。</p><p>　?。?）被調查企業(yè)產(chǎn)品銷

61、售區(qū)域情況</p><p>　　在調查中將產(chǎn)品銷售地區(qū)分成四種情況單一的銷售地分為國外和國內兩個市場，國內國外都有的又區(qū)分為國內多于國外銷量和國外多于國內銷量兩類，具體統(tǒng)計如下表3</p><p>　　表3 產(chǎn)品產(chǎn)銷統(tǒng)計表</p><p>　　圖４ 企業(yè)產(chǎn)品銷售地統(tǒng)計圖</p><p>　　由以上餅圖可以看出慈溪小家電行業(yè)的產(chǎn)品有63%的

62、銷售地國內市場和國外市場都有，但其中國外市場所占比列更大，再加上17%產(chǎn)品產(chǎn)銷地全在國外，即被調查企業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品的出口比列占用很大。說明了慈溪小家電市場的廣闊性。</p><p>　　3.2.2 塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉化情況的分析</p><p>　　塊狀經(jīng)濟現(xiàn)狀：根據(jù)塊狀經(jīng)濟特征而言，塊狀經(jīng)濟的顯著特點而言是同類企業(yè)在此集聚，隨著發(fā)展，上下游企業(yè)在此聚集也就形成了塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉化的過

63、程。為了解慈溪家電塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群的轉化程度，設置了相關的4個問題，具體調查如下表4</p><p><b>　　表4 企業(yè)相關度</b></p><p>　　有以上表顯示可得被調查企業(yè)中有23家即76.7%的企業(yè)認為區(qū)域設備的維修服務較過去容易了。有90%的企業(yè)在產(chǎn)品上下游配套方面與本地及周邊地區(qū)的企業(yè)有相關往來。企業(yè)的生產(chǎn)配套方面與本地企業(yè)的相關程度和相關程度

64、的提高度都在逐漸上升。綜上可見，慈溪小家電行業(yè)的企業(yè)正在向產(chǎn)業(yè)集群轉化的階段，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善中。</p><p>　　3.2.3 塊狀經(jīng)濟下企業(yè)成本變化情況</p><p>　　從被調查企業(yè)的材料采購、設備投入、人員成本、創(chuàng)新投入、品牌建設、銷售成本、運輸成本及各成本提高或降低的原因進行了資料的統(tǒng)計整理，得出了如下結果。</p><p>　　（1）采購與運輸成本

65、變化情況</p><p>　　表5 采購與運輸成本變化情況</p><p>　　從上表來看，由于關聯(lián)企業(yè)地域集中度的提高，采購距離較過去近了的企業(yè)占到了60%，越來越近的還有6.67%，對降低運輸成本起到了一定的作用。但是由于近幾年的運費的提高，是該效應難以體現(xiàn)，因此企業(yè)在選擇單位產(chǎn)品運輸成本降低的原因中主要體現(xiàn)在規(guī)模效應上。從總體而言，單位產(chǎn)品運輸成本下降的占到了60%以上，從而說明集

66、群對降低成本發(fā)揮著一定的作用。</p><p>　?。?）人工成本與設備投入變化情況表</p><p>　　表6 人工成本變化情況表</p><p>　　在人工費用方面，采用多選題，其調查結果是： 73.3%的企業(yè)近幾年需要管理人員,而80%的企業(yè)近幾年需要技術人員。而對生產(chǎn)人員、銷售人員及采購人員的需求的企業(yè)比重分別是46.67%、30%、20%。導致了單位產(chǎn)品

67、的人工成本提高原因有96.67％的企業(yè)認為是勞動價格提高；也有43.3%的企業(yè)認為是企業(yè)增加了高素質人才。單位產(chǎn)品每年的人工成本增長率保持在5%-10%的比例上的有60%的企業(yè)。因此有96.67%的企業(yè)對高效率設備的投入較以往更重視， 對于高效率設備的投入有86.67%的企業(yè)目的是為降低產(chǎn)品成本費用（包括人工成本），60%的企業(yè)目的是提高產(chǎn)品質量。使用新設備后單位產(chǎn)品成本降低的比例在5%-15%的企業(yè)所占比例是80%。從而體現(xiàn)了集群企業(yè)

68、在人工成本增加的過程中更加注重了設備的投入，使企業(yè)的資本有機構成在提高，體現(xiàn)了勞動密集型正在向資本密集型轉化。</p><p>　?。?）銷售成本變化情況表</p><p>　　表7 銷售成本變化情況表</p><p>　　在產(chǎn)品銷售方面，近年來企業(yè)增加最多的銷售方式是網(wǎng)絡銷售、代理銷售、直銷其企業(yè)比重分別是50%、53.3%、60%。而銷售費用的提高有60%的企

69、業(yè)是由于培養(yǎng)銷售人員的費用提高，有36.67%的企業(yè)是由于廣告投入增加，20%的企業(yè)是由于代理費用的提高?？梢钥闯觯髽I(yè)加大了市場拓展的力度，為拉動進出口貿易、推動經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。</p><p><b>　　（4）創(chuàng)新投入情況</b></p><p>　　表8 創(chuàng)新投入情況表</p><p><b>　　續(xù)表</

70、b></p><p>　　在創(chuàng)新方面，被調查企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的技術含量一般的企業(yè)占73.3%，但對產(chǎn)品創(chuàng)新的重要程度都有所認識。通過對全國高新技術企業(yè)研發(fā)強度的統(tǒng)計分析，考慮到我國不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實，新《認定辦法》對企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入的比例進行了適度調整，將銷售收入為5000萬元以下企業(yè)，比例定為6%；銷售收入為5000萬—2億元的企業(yè)，比例定為4%；銷售收入為2億元以上的企業(yè)，比例定為3%。這樣做

71、既能引導企業(yè)保持較高強度的研究開發(fā)投入，符合國家自主創(chuàng)新的政策導向，又能適應不同規(guī)模企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，執(zhí)行起來更加合理。但目前在創(chuàng)新方面的投入占銷售收入的比例還不是很高，60%的企業(yè)停留在5%-10%的基礎上，這在一定程度上也由于被調查企業(yè)大部分是小型企業(yè)，其年平均銷售收入在3000萬以下。15%以上的投入企業(yè)暫時還沒有。</p><p>　?。?）品牌建設投入情況</p><p>　　

72、表9 品牌建設投入情況表</p><p>　　在品牌建設方面，企業(yè)對自己企業(yè)品牌建設的重視的占53.3%，一般的占46.67%。品牌建設的投入占收入比重在10%以下的企業(yè)占66.67%，投入在10%以上的僅占1/3，說明在品牌建設方面還有很大的潛力可開發(fā)。</p><p>　　綜合而言目前慈溪小家電塊狀經(jīng)濟變化在成本費用方面也有一定的影響。從被調查企業(yè)表面上看其采購成本和運輸成本在下降，

73、創(chuàng)新成本、設備成本、銷售成本、人工成本在升高，企業(yè)在創(chuàng)新和技術投入較大，對品牌的建設也重視了，所以為未來的單位產(chǎn)品的成本的降低奠定了基礎。對于費用降低途徑選擇而言（見表10），有80%的企業(yè)認為增加科技含量，提高單位價格的方法比較可行，目前企業(yè)在科技投入上從上述的調查中也可以看出。對降低人工費用，提高勞動效率占到了被調查企業(yè)的33.33%，這與目前企業(yè)在加大設備的投入是一致的。</p><p>　　表10 成本

74、費用降低途徑表</p><p>　　3.2.4 對產(chǎn)業(yè)集群的認識情況</p><p>　　被調查企業(yè)對2009年浙江省政府提出的“塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級”的一系列文件的了解程度的調查如下表11</p><p>　　表11 對文件的認識情況</p><p>　　由此可以看出產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大多數(shù)即80%的企業(yè)對浙江省政府2009年提出的“浙

75、江塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級”的一系列戰(zhàn)略文件有所了解。</p><p>　　3.2.5 產(chǎn)業(yè)集群認識與企業(yè)成本變化關系的研究</p><p>　　被調查企業(yè)對塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的文件的了解程度對企業(yè)自身的成本變化關系如表12</p><p>　　表12 產(chǎn)業(yè)集群認識與企業(yè)成本變化關系</p><p><b>　　續(xù)表

76、</b></p><p>　　從上述統(tǒng)計來看，關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，對政府政策了解的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展注重長期性和戰(zhàn)略性，具有良好的發(fā)展后勁。</p><p>　　在創(chuàng)新方面，不管對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展關注和不關注的，對產(chǎn)品創(chuàng)新的重視度沒有差異，但投入不同。對集群發(fā)展關注的企業(yè)對創(chuàng)新方面投入占銷售收入的比例在5%-10%的水平上有56.52%，比例在10%-15%的水平占30.

77、43%，二者之和占到該類企業(yè)的86.95%。而對產(chǎn)業(yè)集群不關注的在創(chuàng)新投入占銷售收入的比例在10%以下水平的占了100%。在企業(yè)產(chǎn)品的技術含量上也表現(xiàn)不同，對產(chǎn)業(yè)集群關注的企業(yè)中有30.43%的企業(yè)的產(chǎn)品在行業(yè)中的技術含量較高，而對集群發(fā)展不關注的企業(yè)中其產(chǎn)品在行業(yè)中的技術含量較高的僅占14.29%的企業(yè)，其余都是一般。 </p><p>　　在人力資源方面，對產(chǎn)業(yè)集群關注的企業(yè)和不關注的企業(yè)在對技術人員的要求上

78、存在差異，前者企業(yè)比重是86.96%，后者是57.14%；對于生產(chǎn)人員的需求前者是60.87%，而后者無需求，可以說明對產(chǎn)業(yè)集群關注的企業(yè)在生產(chǎn)的發(fā)展勢頭比較好，生產(chǎn)人工需求比例大。從單位產(chǎn)品人工費用的提高原因看，對產(chǎn)業(yè)集群關注的企業(yè)在高素質人才的增加的選項其企業(yè)比重占52.14%，而不關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)的企業(yè)比重只有14.29%，對于人力價格提高的是客觀因素，普遍贊同。</p><p>　　在設備投入方面，企業(yè)

79、對高效率設備投入的主要原因中降低產(chǎn)品成本的目的是二者公認的，選擇差異不大。但在提高產(chǎn)品質量的目的上出現(xiàn)了極大的差異，關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)其企業(yè)比重是78.26%，而不關注的企業(yè)無一企業(yè)選擇該項。說明關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)更注重產(chǎn)品質量，為自身競爭力的提高加大了前期投入。</p><p>　　在品牌建設方面，關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)對于自己的品牌建設重視的占到55.23%，而不關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)僅占到14.29%。從而投入

80、的比重上了產(chǎn)生了差異，前者在品牌建設的投入占收入的比重在10%以上有30.44%（其中投入占收入的比重在15%以上的是4.35%）的企業(yè)，而后者僅有14.29%的企業(yè)（不存在投入占收入的比重在15%以上的企業(yè)）。所以關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)對自己的品牌建設相對重視，也為今后的發(fā)展奠定了一定的基礎。</p><p>　　在成本費用降低方式方面，在降低人工成本，提高勞動效率的策略上對產(chǎn)業(yè)集群關注的企業(yè)其企業(yè)比重是65.

81、22%，不關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)其企業(yè)比重只有42.86%。對降低銷售費用前者無選擇，后者僅有一家企業(yè)選擇，說明在拓寬市場上要加大銷售費用的投入是很重要的，前面也有所顯示。</p><p>　　通過以上分析表明，對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展關注的企業(yè)在創(chuàng)新和設備投入上比不關注的企業(yè)多，相應的其對技術人才的需求大，對未來企業(yè)的發(fā)展和單位產(chǎn)品的成本降低奠定了基礎。</p><p>　　3.2.6 對產(chǎn)業(yè)集群的認

82、識與企業(yè)行為的選擇關系</p><p>　　關注政府的產(chǎn)業(yè)政策往往會促使自己今后有更好的發(fā)展，所以企業(yè)對文件的了解與不了解會使得企業(yè)行為的選擇會有所不同。其被調查企業(yè)對塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的文件的了解程度對企業(yè)行為的選擇如表13</p><p>　　表13 產(chǎn)業(yè)集群的認識與企業(yè)行為的選擇關系</p><p><b>　　續(xù)表</

83、b></p><p>　　從上表可以看出，企業(yè)間合作時較過去更多的考慮了其他企業(yè)的利益，以體現(xiàn)共贏理念，但關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)與不關注的企業(yè)在該理念上有一定的差異。關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)是95.65%，不關注的企業(yè)是71.43%。在企業(yè)間關系日益密切的情況下，認為相關企業(yè)的成本費用的協(xié)調應該達成一致的關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)是86.96%比不關注的企業(yè)多了15.53%。在成本費用的協(xié)調上也是關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)做

84、的好，因此也可知前者企業(yè)間的合作也比后者緊密。對于選擇如何達成成本管理一致的對策中，對于成本信息透明這一選項只有關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)有。在發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用的選項中，不關注企業(yè)的比例大于關注企業(yè)，但二者對此都有較高的需求。企業(yè)管理人員考慮過跨企業(yè)成本管理的關注的企業(yè)占86.96%多于不關注企業(yè)的15.53%。在面對如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)共贏時關注產(chǎn)業(yè)集群的有4.35%的企業(yè)認為是為對方企業(yè)多考慮，95.65%的企業(yè)認為是注重上下

85、游企業(yè)的成本共同降低，而不關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)全部認為是注重上下游企業(yè)的成本共同降低。</p><p>　　有問卷中的5個問題的統(tǒng)計分析可知，關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)在成本管理方面對于上下游企業(yè)成本的降低、成本管理的協(xié)商及達成企業(yè)共贏的意識等方面做得都比不關注產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)好，進而說明前者企業(yè)間的合作比較密切，能更好的促使了塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級。</p><p>　　3.2.7 企業(yè)規(guī)模與

86、企業(yè)行為的選擇關系</p><p>　　企業(yè)規(guī)模的不同也會導致其企業(yè)行為選擇的不同，有被調查企業(yè)的基本情況可知其分為小型、中型和大型。為了解企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)行為的選擇關系，問卷設置了5個問題，具體統(tǒng)計如表14</p><p>　　表14 企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)行為的選擇關系</p><p>　　由表可知企業(yè)間合作時較過去沒有更多的考慮其他企業(yè)的利益，以體現(xiàn)共贏理念的在小

87、型企業(yè)中有18.75%的企業(yè)比重，而大中型企業(yè)都較過去更多的考慮了其他企業(yè)的利益，有共贏意識。企業(yè)間關系日益密切的情況下，相關企業(yè)的成本費用的協(xié)調達成一致的程度小、中、大企業(yè)的企業(yè)比重分別是75.00%、90%、100%，說明企業(yè)規(guī)模越大在成本費用的協(xié)調上越一致。在如何達成成本費用管理的一致的對策中，對于發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用選擇最多的是小型企業(yè)即企業(yè)比重為56.25%，因為其自身的管理缺陷需要行業(yè)協(xié)會的幫助，而價格的協(xié)商選擇最多的是中

88、型企業(yè)其企業(yè)比重是50%。小型企業(yè)中有31.25%的企業(yè)認為其企業(yè)管理人員沒有考慮過跨企業(yè)成本管理，而大、中型的企業(yè)百分百認為其企業(yè)管理人員考慮過跨企業(yè)成本管理。</p><p>　　結合以上分析可知，企業(yè)規(guī)模越大其企業(yè)間的合作、協(xié)商越密切，對于其自身的成本管理的思考也比較多，更符合產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)發(fā)展狀況。</p><p>　　3.3 慈溪小家電塊狀經(jīng)濟中存在的問題及建議</p&g

89、t;<p>　　3.3.1 存在的問題</p><p>　　以產(chǎn)業(yè)集群的成本管理模式為依據(jù)，針對塊狀經(jīng)濟下企業(yè)成本管理與產(chǎn)業(yè)集群成本管理模式存在的差異，結合慈溪小家電行業(yè)問卷調查分析可知，慈溪小家電塊狀經(jīng)濟在向產(chǎn)業(yè)集群轉化升級過程中存在的如下問題：</p><p>　?。?）對于產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)集群下的跨組織成本管理的認識不足</p><p>　　由表1

90、1可知被調查企業(yè)對2009年浙江省政府提出的“塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級”的相關文件精神無了解的占23.3%，由表13可知被調查企業(yè)中有16.67%的企業(yè)的管理人員沒有考慮過跨組織成本管理，也有16.67%的企業(yè)認為相關企業(yè)不應該在成本費用協(xié)調上達成一致。</p><p>　?。?）企業(yè)間的合作不緊密</p><p>　　由表4可知企業(yè)生產(chǎn)配套方面與本地的企業(yè)的相關程度在30%以下占2

91、0%，在50%以下的達到60%，而且相關程度提高方面沒有變化的占到30%；由表13可知，被調查企業(yè)中就有10%的企業(yè)游離在上下游企業(yè)之外。</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)集群中的配套服務還有待于完善</p><p>　　由表4企業(yè)相關度可知，被調查企業(yè)有20%認為區(qū)域設備的維修服務較過去沒變化。主要表現(xiàn)在企業(yè)自身的決策中對他人的利益考慮不夠；信息不暢通，企業(yè)間聯(lián)系不緊密。</p>

92、;<p>　?。?）行業(yè)協(xié)會作用還有待強化，人們普遍對其有較高的需求</p><p>　　由表13可知在企業(yè)間關系日益密切的情況下，認為相關企業(yè)的成本費用的協(xié)調應該達成一致占83.34%。而且關于如何達成成本管理一致的對策中，對于發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用的選項中，占50%以上企業(yè)選擇了該項，說明目前塊狀經(jīng)濟下企業(yè)之間的協(xié)調還依賴于行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮。對于成本信息透明這一選項只有關注產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的企業(yè)有

93、，其比重是10%。</p><p>　　（5）對于品牌意識、創(chuàng)新投入、設備投入和產(chǎn)品質量等都有待于提高</p><p>　　由表9可知在品牌建設方面，企業(yè)對自己企業(yè)品牌建設的重視的占53.3%，品牌建設的投入占收入比重在10%以下的企業(yè)占66.67%，投入在10%以上的僅占1/3，說明在品牌建設方面還有很大的潛力可開發(fā)。由表8可知目前在創(chuàng)新方面的投入占銷售收入的比例還不是很高。由表6可知單

94、位產(chǎn)品每年的人工成本增長率保持在5%-10%的比例上的有60%的企業(yè)。因此有96.67%的企業(yè)對高效率設備的投入較以往更重視， 對于高效率設備的投入有86.67%的企業(yè)目的是為降低產(chǎn)品成本費用（包括人工成本），60%的企業(yè)目的是提高產(chǎn)品質量。</p><p>　　3.3.2 對于塊狀經(jīng)濟成本管理改進的建議</p><p>　　從上述分析可以看出，目前慈溪小家電塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過程中

95、，人們對形成產(chǎn)業(yè)集群特征有所了解，對其認識在提高，各方面的投入也在加大。對產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢有較高的認同度，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的力度在提高。但從慈溪小家電塊狀經(jīng)濟在向產(chǎn)業(yè)集群轉化升級過程中還存在著差距，尤其在成本管理上與產(chǎn)業(yè)集群的成本管理要求還相差甚遠，為此提出加速產(chǎn)業(yè)集群成本管理的對策，旨在幫助慈溪小家電塊狀經(jīng)濟提升向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的速度。</p><p>　?。?）要大力宣傳產(chǎn)業(yè)集群及其跨組織成本管理的優(yōu)勢，提高

96、企業(yè)對產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的認識</p><p>　　政府應在這方面做好導向工作，制定好產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，分步驟、分階段的落實發(fā)展任務。企業(yè)應結合自身的特點，查漏補缺促進產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級。</p><p>　　（2）加強上下游企業(yè)的合作關系，完善產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群價值鏈，降低成本</p><p>　　進一步提高園區(qū)內企業(yè)的供產(chǎn)銷的相關度，把游離在上下游企業(yè)外的企業(yè)拉回產(chǎn)

97、業(yè)鏈中，使其更好的發(fā)展，運用目標成本法整合集群企業(yè)的上下游之間成本、收益關系。加強服務企業(yè)的建設，如修理、修配、信息服務、產(chǎn)品開發(fā)服務等企業(yè)的建設，使服務配套網(wǎng)絡更完善，促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。</p><p>　?。?）加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎設施，增強企業(yè)間的信息交流，更好的適應外部環(huán)境的變化</p><p>　　應加強企業(yè)間的信息平臺的建設，為信息透明化創(chuàng)造條件。被調查企業(yè)中有30%的企業(yè)也提

98、到了這點。</p><p>　?。?）構建有效的跨企業(yè)成本管理機制，做好成本的協(xié)調</p><p>　　目前企業(yè)間的聯(lián)系比較松散，行業(yè)協(xié)會具有企業(yè)間聯(lián)系的功能，在一定程度上能發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品價格協(xié)調的作用，能緩解塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中的無序競爭的矛盾，因此要加強慈溪小家電行業(yè)協(xié)會的建設；當然隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，企業(yè)間日益緊密的時候，大企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈形成后，將會形成核心企業(yè)主導下的跨企業(yè)

99、成本管理。</p><p>　?。?）共同打造產(chǎn)業(yè)集群的品牌，拉長產(chǎn)業(yè)鏈</p><p>　　注重產(chǎn)品生產(chǎn)細分工和各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，加大技術投入，提升產(chǎn)品檔次，樹立品牌意識，建立完善的生產(chǎn)體系，使集群內企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)細分的受益者，促進整個產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品成本降低，提高慈溪小家電在國際國內的競爭力。重視技術創(chuàng)新，加強企業(yè)間合作與溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群技術外溢的效應，從而推進產(chǎn)品開發(fā)。目前面對勞動力成本逐

100、年提高的情況下，企業(yè)的發(fā)展必須從勞動密集型向資本密集型轉移，從而提高勞動效率和產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品的單位成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，達到共贏的局面，被調查企業(yè)中有23.33%的企業(yè)提到了該建議。</p><p>　?。?）運用先進的成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理方法注重內部成本的管理，而產(chǎn)業(yè)集群的成本管理方法注重供應鏈上下游企業(yè)的成本管理，如目標成本法和

101、作業(yè)成本法能有效的控制集群內企業(yè)的成本，通過成本目標的分解及作業(yè)鏈的分析，盡可能降低和消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效果。從而在增加產(chǎn)品價值的同時降低產(chǎn)品價格。因此推廣和應用先進的產(chǎn)業(yè)集群成本管理方法有利于促進產(chǎn)業(yè)集群更好地發(fā)展。</p><p><b>　　結 論</b></p><p>　　隨著市場競爭越來越激烈，原材料成本、環(huán)境成本的提高，勞動力成本優(yōu)勢的喪失

102、，浙江企業(yè)必須通過組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獲得新的競爭優(yōu)勢。以慈溪小家電塊狀經(jīng)濟模式下存在的問題進行深刻的反思，旨在促進塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級。</p><p>　　任何組織模式的創(chuàng)新必然會引起管理模式的創(chuàng)新。塊狀經(jīng)濟下，企業(yè)成本管理主要是基于組織內的管理，而產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)價值創(chuàng)造越來越依靠由不同企業(yè)組成的供應鏈來完成。而跨組織成本管理是集群企業(yè)供應鏈環(huán)境下實現(xiàn)價值管理的有效手段。政府在塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升

103、級過程中，應給出相應的優(yōu)惠措施和投入相應的基礎設施建設，如人才的引進與培養(yǎng)，技術的自主創(chuàng)新與高端技術的引進，提供便利的公共設施等，都能在一定意義上拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，促進品牌建設。而對產(chǎn)業(yè)集群和跨組織成本管理的相關理論進行宣傳，使企業(yè)對這方面知識進行學習，更有利于企業(yè)成本管理方式的改進。</p><p>　　通過本文的實證研究分析可知塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群的轉型升級還存在一定的差距，在一定程度上對于產(chǎn)業(yè)集群的成本

104、優(yōu)勢有一定的感悟，也獲得了一定的效益，但由于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)間的聯(lián)系還不夠緊密，成本管理方式?jīng)]有創(chuàng)新，降低成本的空間很有限。為此強化產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈的提升和成本管理的創(chuàng)新成為今后發(fā)展的重要內容，本文所提出相關的建議，為集群今后的發(fā)展提供一定的幫助。</p><p>　　由于作者學術水平有限以及各方面的制約，本論文還存在許多局限性，比如調查的樣本數(shù)量比較少，得出的結論可能具有片面性， 還有待于對此問題做進一步的研究。

105、</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 英A．馬歇爾,朱志泰譯．經(jīng)濟學原理[M]．上海：商務印書館，1964．</p><p>　　[2] 仇保興．小企業(yè)集群研究[M]．上海：復旦大學出版社，1990．</p><p>　　[3] 德A．韋伯,李剛劍，陳志人，張英保譯．工業(yè)區(qū)位論[M]