外資并購(gòu)中的民族品牌保護(hù)

1、<p>　　外資并購(gòu)中的民族品牌保護(hù)</p><p>　　[提要] 如今，品牌已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的象征，也成為國(guó)際間交流的紐帶。本文從外資對(duì)民族品牌并購(gòu)的動(dòng)因、特點(diǎn)、利弊等多角度進(jìn)行分析，提出在當(dāng)今外資頻繁并購(gòu)民族品牌的情況下，保護(hù)民族品牌的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：外資并購(gòu)；民族品牌；動(dòng)因 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F12 文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼：A </p><p>　　收錄日期：2013年11月18日 </p><p>　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)民消費(fèi)能力和消費(fèi)水平不斷提高，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其他國(guó)家企業(yè)的吸引力也越來越大。近幾年，接連出現(xiàn)了一系列外資并購(gòu)中國(guó)行業(yè)排頭兵和王頭企業(yè)的現(xiàn)象，而且并購(gòu)的面越來越寬。外資并購(gòu)如一把雙刃劍，通過并購(gòu)，可以解決中方企業(yè)的資金短缺、技術(shù)落后等問題，但是不可忽視的是很多民族品牌被外資并購(gòu)后其狀

3、況反而不如被并購(gòu)之前，有的甚至逐漸淡出了市場(chǎng)。因而，尋找到外資并購(gòu)中民族品牌保護(hù)的途徑和方法，對(duì)并購(gòu)大潮中的民族品牌保護(hù)迫在眉睫。 </p><p>　　跨國(guó)并購(gòu)，一般是指由國(guó)外投入的資本兼并和收購(gòu)、兼并又稱吸收合并，指兩家或多家企業(yè)合并成一家，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。 </p><p>　　一、外資并購(gòu)民族品牌的動(dòng)因、特點(diǎn)與趨勢(shì) </p><p&g

4、t;　　民族品牌，它是指起源于中國(guó)大陸，并由國(guó)內(nèi)企業(yè)最先創(chuàng)立的品牌。近年來，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境的變化及外資戰(zhàn)略發(fā)展的需要，外資并購(gòu)我國(guó)民族品牌的事件頻繁發(fā)生。 </p><p>　?。ㄒ唬┩赓Y并購(gòu)民族品牌的動(dòng)因?？鐕?guó)公司可以通過并購(gòu)我國(guó)已成熟運(yùn)作的公司，迅速進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；且以并購(gòu)的形式進(jìn)入新市場(chǎng)的成本比新建投資低，原企業(yè)所擁有的銷售渠道等可以通過并購(gòu)直接獲得，便于短時(shí)間內(nèi)提高市場(chǎng)占有率。 <

5、;/p><p>　?。ǘ┩赓Y并購(gòu)民族品牌的現(xiàn)狀與特點(diǎn)。一般而言，正當(dāng)?shù)耐赓Y并購(gòu)可以使企業(yè)得以走出困境，促使企業(yè)健康迅速地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的雙贏。但大多數(shù)外資并購(gòu)的目的是為了消除新進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為自己的發(fā)展掃清障礙，形成壟斷。 </p><p>　　1、外資并購(gòu)民族品牌現(xiàn)狀。外資并購(gòu)近幾年在中國(guó)得以快速發(fā)展，這得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡對(duì)外資的吸引力日益強(qiáng)勁，加上中國(guó)穩(wěn)定的政治環(huán)境、巨大的市

6、場(chǎng)潛力以及一系列對(duì)外開放政策法規(guī)的出臺(tái)，進(jìn)入中國(guó)的外資規(guī)模不斷擴(kuò)大。利用外資的形式也由開放初期的以對(duì)外借款為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍讨苯油顿Y為主：在外商直接投資的構(gòu)成中，外資并購(gòu)金額所占比重逐年上升，這一變化在中國(guó)加入WTO以后尤為突出。 </p><p>　　大量民族品牌被并購(gòu)，其間不乏不少國(guó)內(nèi)知名品牌，如樂百氏、小護(hù)士、三笑集團(tuán)、羽西、大寶、南孚等，均已由外資企業(yè)控股。 </p><p>　　2、

7、外資并購(gòu)民族品牌的特點(diǎn)。首先，外資并購(gòu)的目標(biāo)是我國(guó)市場(chǎng)份額較大的民族品牌；其次，在并購(gòu)過程中，外資常采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。外資并購(gòu)中的最根本的目的往往是通過外資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)的國(guó)有品牌控制，并利用自己的控股決策權(quán)，將中國(guó)品牌安排在與外資品牌有較少競(jìng)爭(zhēng)的低檔產(chǎn)品上，或者索性將國(guó)有品牌棄之不用。此外，外資越來越對(duì)我國(guó)的知名品牌產(chǎn)生興趣，縱使企業(yè)運(yùn)行良好、資金富足，更具實(shí)力的外資也常常以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等原因提出并購(gòu)，顯然，外資企業(yè)就中國(guó)市場(chǎng)的野心日

8、漸增大，越來越多的外資企業(yè)希望從中國(guó)這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)中分一杯羹，或以較低門檻進(jìn)入，而在具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)上先入為主，站穩(wěn)腳跟。 </p><p>　　目前看來，外資并購(gòu)民族品牌的趨勢(shì)是越來越多的民族品牌被并購(gòu)，并且越來越多的具有影響力的民族品牌被并購(gòu)。外資并購(gòu)民族品牌的很大動(dòng)機(jī)是為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尋找更為便捷的途徑以及利用中國(guó)的人力資源與物力資源，也是為了消滅中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，大部分外資在中國(guó)并購(gòu)的都是國(guó)內(nèi)頗具

9、影響力和市場(chǎng)份額的品牌。若長(zhǎng)此以往，中國(guó)的優(yōu)秀民族品牌將歸屬于外資旗下，外資將在中國(guó)市場(chǎng)上形成壟斷地位。 </p><p>　　二、外資并購(gòu)中民族品牌流失及其原因分析 </p><p>　　國(guó)家工商總局的調(diào)查顯示，外資企業(yè)的產(chǎn)品在化工、輕化、醫(yī)藥、機(jī)械等行業(yè)占據(jù)了1/3以上的份額。絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額是通過外資并購(gòu)的手段得來的。碳酸飲料市場(chǎng)上，外國(guó)品牌占有率達(dá)到90%以上；中國(guó)日化行業(yè)已基本

10、被美國(guó)的“保潔”、德國(guó)的“漢高”、英國(guó)的“聯(lián)合利華”將市場(chǎng)瓜分；洗滌用品市場(chǎng)上，全國(guó)4大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠已被外資并購(gòu)了3個(gè)。市場(chǎng)的壟斷地位無疑使外資在我國(guó)市場(chǎng)的言語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)增大。絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額是通過外資并購(gòu)的手段得來的。 </p><p>　?。ㄒ唬┍∪醯纳虡?biāo)意識(shí)。目前，許多企業(yè)只注重技術(shù)改造，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，卻認(rèn)識(shí)不到著名品牌本身具備的附加值。薄弱的商標(biāo)意識(shí)，如對(duì)商標(biāo)隨意轉(zhuǎn)讓、對(duì)自有的商標(biāo)權(quán)益不注

11、意保護(hù)等行為，可能直接導(dǎo)致商標(biāo)因管理不善而流失。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求短期利益。目前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，這使得有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了在自己任期內(nèi)完成目標(biāo)，不惜舍棄自有品牌而接受外資并購(gòu)，這一行為，雖然實(shí)現(xiàn)了短期利益，但卻使得民族品牌大量流失。 </p><p>　　此外，由于中國(guó)品牌的國(guó)際地位較低，眾商家往往對(duì)自己的品牌沒有十足的自信，希望投靠一個(gè)有實(shí)力的跨國(guó)公

12、司已尋求發(fā)展與穩(wěn)定，也是民族品牌流失的一大原因。 </p><p>　　客觀來講，外資并購(gòu)對(duì)于民族品牌來講是一個(gè)雙刃劍，對(duì)于我們，更應(yīng)認(rèn)清它所帶來的危害：首先，民族品牌是中國(guó)人的話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、定價(jià)權(quán)。外資一旦掌握了言語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，將對(duì)本土企業(yè)乃至全國(guó)的自主品牌都形成打壓的態(tài)勢(shì)；其次，外資并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)是為了從東道國(guó)穩(wěn)定、持續(xù)的獲取收益。但如果外資并購(gòu)的規(guī)模過大甚至不斷增長(zhǎng)，那將會(huì)威脅東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。借助對(duì)我國(guó)

13、民族品牌和知名企業(yè)的大肆并購(gòu)，外資企業(yè)以較低的成本在中國(guó)眾多行業(yè)形成市場(chǎng)壟斷態(tài)勢(shì)。 </p><p>　　三、外資并購(gòu)中民族品牌保護(hù)對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┩晟朴嘘P(guān)法律法規(guī)。民族品牌的興衰與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力息息相關(guān)，并且對(duì)國(guó)家形象和民族信心產(chǎn)生重大影響。雖然我國(guó)制定了《反壟斷法》來保護(hù)民族品牌，但是我國(guó)的《反壟斷法》的力度尚不足以對(duì)民族品牌進(jìn)行足夠的保護(hù)。所以，當(dāng)我國(guó)具有良好發(fā)展前景

14、和占有較大市場(chǎng)份額的優(yōu)秀民族品牌將要遭遇外資并購(gòu)時(shí)，政府應(yīng)做出反應(yīng)出面制止。此外，應(yīng)針對(duì)優(yōu)秀民族品牌出臺(tái)相應(yīng)的保護(hù)措施和扶植政策，提升民族品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　目前，民族品牌被外商擠占、搶注、封殺、買斷的事件屢有發(fā)生，給我國(guó)的民族品牌發(fā)展帶來很大的沖擊及損失。為防止這些事件的反復(fù)發(fā)生，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法，對(duì)合資當(dāng)中的民族品牌被外商買斷、封殺、擠占、搶注進(jìn)行必要的法律干預(yù)。 </p><p>　　（二）創(chuàng)建

15、相應(yīng)的審查機(jī)制。在面對(duì)外資并購(gòu)，尤其是重大并購(gòu)重組活動(dòng)，政府應(yīng)進(jìn)行多部門的聯(lián)合審查，要經(jīng)過專項(xiàng)評(píng)估和論證。對(duì)于企業(yè)，在實(shí)施并購(gòu)重組過程中，應(yīng)該通過相關(guān)行業(yè)的專項(xiàng)審議。同時(shí)，建立各行業(yè)并購(gòu)中的安全預(yù)警機(jī)制，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。政府還應(yīng)正確把握當(dāng)前國(guó)際資本流動(dòng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)外資并購(gòu)發(fā)展，努力使并購(gòu)?fù)顿Y成為我國(guó)吸引外資新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 </p><p>　?。ㄈ┩晟粕虡?biāo)評(píng)估制度。由于我國(guó)目前的資產(chǎn)評(píng)估、資本市場(chǎng)、財(cái)

16、務(wù)制度、外資管理方面尚不成熟。以至于在有些外資并購(gòu)過程中，外商以較小的代價(jià)，占有了中方商標(biāo)的使用權(quán)或所有權(quán)。并且在合資后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)越來越多企業(yè)的商標(biāo)被外國(guó)商標(biāo)削弱或取代。因此，在完善商標(biāo)評(píng)估制度，不僅要制定有關(guān)商標(biāo)評(píng)估制度，明確商標(biāo)評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，還要培養(yǎng)一支既有資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)知識(shí)，又有商標(biāo)專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)的商標(biāo)評(píng)估隊(duì)伍。 </p><p>　?。ㄋ模﹫?jiān)持維護(hù)自己的合法權(quán)益。首先，我國(guó)企業(yè)應(yīng)保護(hù)自己的合法

17、權(quán)益，明確約定中方品牌合資后的權(quán)屬及其使用情況。中方將自己的商標(biāo)許可合資企業(yè)使用或以使用權(quán)作價(jià)出資時(shí)，應(yīng)通過合資合同、章程或有關(guān)正式協(xié)議，明確中方品牌的使用條件，以防止中方品牌因束之高閣或被打入冷宮而名存實(shí)亡；其次，也應(yīng)明確約定在合資期間新產(chǎn)生的或新增值商標(biāo)的權(quán)益歸屬。企業(yè)在合資過程中共同培育的商標(biāo)或因投入巨大的宣傳費(fèi)用而增值，屬于合資企業(yè)的無形資產(chǎn)。中方往往缺乏商標(biāo)意識(shí)，而被注冊(cè)在外商名下。如果沒有約定，則應(yīng)屬于雙方共有財(cái)產(chǎn)，在合資期

18、滿后，中方應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定分割或者作價(jià)轉(zhuǎn)讓。 </p><p>　　同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的完善。以前我國(guó)企業(yè)由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根本不能受到重視。而現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度以防止一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的預(yù)防措施。 </p><p>　?。ㄎ澹?duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。中方企業(yè)應(yīng)注意對(duì)自身無形資產(chǎn)的評(píng)估，不應(yīng)為了解決燃眉之

19、急或迫于壓力而放棄評(píng)估機(jī)會(huì)。這樣會(huì)造成企業(yè)無形資產(chǎn)的巨大流失。 </p><p>　　總體來說，從企業(yè)本身來看，保護(hù)品牌應(yīng)是自己分內(nèi)的事，相信沒有任何企業(yè)愿意自己的品牌倒下。一個(gè)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給廣大消費(fèi)者，從而不斷地強(qiáng)化自己的品牌形象，是保護(hù)民族品牌的立足之本。其中，企業(yè)家的道德修養(yǎng)是最關(guān)鍵的因素，一個(gè)品牌的命運(yùn)，很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，“先義后利”、“君子好財(cái)，

20、取之有道”這些老祖宗的訓(xùn)誨應(yīng)該牢記心中。在發(fā)生不得已的情況下，企業(yè)還可以通過競(jìng)購(gòu)方的選擇、并購(gòu)合同條款的設(shè)置，爭(zhēng)取民族品牌的延續(xù)。外資對(duì)民族品牌的并購(gòu)有利有弊，既不能一味的追崇外資并購(gòu)，也不能一味的反對(duì)外資并購(gòu)。只有充分利用外資并購(gòu)，才能更好更健康地發(fā)展民族品牌。世界需要品牌，中國(guó)也需要品牌，品牌可以讓中國(guó)更受尊敬。所以，只有對(duì)民族品牌采取適當(dāng)?shù)姆龀?，?jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持大力發(fā)展民族品牌，才能激勵(lì)民族品牌自身健康發(fā)展，從而較好地保護(hù)民族品

21、牌。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鐘小蘭，李屏蘭，淺談企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010. </p><p>　　[2]張金清，吳有紅.外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的潛在威脅分析[J].復(fù)旦學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010. </p><p>