外資在傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)并購(gòu)

1、●堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，提高自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)有中國(guó)特色造紙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇●編者按：關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，以及產(chǎn)業(yè)安全等問(wèn)題，中央提出的一系列戰(zhàn)略決策，對(duì)造紙工業(yè)意義尤為重要。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，本刊以論壇形式在業(yè)內(nèi)開(kāi)展了學(xué)習(xí)討論和經(jīng)驗(yàn)交流。與此同時(shí)，全國(guó)報(bào)刊發(fā)表了許多精辟論述和有益的經(jīng)驗(yàn)，值得業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、參考、借鑒。本刊根據(jù)需要也曾轉(zhuǎn)載其他報(bào)

2、刊的有關(guān)文章，效果良好，受到讀者歡迎。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我們要盡可能地?cái)U(kuò)大視野，博采眾長(zhǎng)。為此，本刊特辟“他山之玉”，配合本刊的專題文章，慎重選載和摘編某些報(bào)刊的文章論述和經(jīng)驗(yàn)，以饗讀者。他山之玉特稿專訊Features11ChinaPulp&PaperIndustryVol.27No.11Nov.2006外資在傳統(tǒng)行業(yè)中的“非傳統(tǒng)”并購(gòu)己二凱雷收購(gòu)徐工、高盛收購(gòu)雙匯，還在等待商務(wù)部的最終批復(fù)；德國(guó)舍弗勒收購(gòu)洛軸、CVC收購(gòu)G晨鳴

3、(000488)，卻已成明日黃花。己二近一段時(shí)間以來(lái)，外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的消息頻頻閃現(xiàn)，引發(fā)了人們極大的關(guān)注，也引發(fā)了種種非議。外資并購(gòu)國(guó)企利大還是弊大？本文無(wú)意參與這一眾說(shuō)紛紜、分歧巨大的話題。因?yàn)?，?zhēng)辯各方的出發(fā)點(diǎn)、假設(shè)前提甚至在基本概念本身都未統(tǒng)一，辯論難以做到“道理越辯越明”。對(duì)此輪外資并購(gòu)國(guó)企的特點(diǎn)作客觀的實(shí)證分析，或許更有價(jià)值。己二此輪外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)，準(zhǔn)確地說(shuō)，是并購(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，雖然不同并購(gòu)案的交易結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、

4、受關(guān)注程度以及最終結(jié)局不盡相同，但我們已能明顯感覺(jué)到，這是一輪外國(guó)投資者在傳統(tǒng)行業(yè)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的一場(chǎng)“非傳統(tǒng)”的并購(gòu)。己二這種“非傳統(tǒng)”特征，體現(xiàn)在以下幾方面：己二企業(yè)控制權(quán)投資者成并購(gòu)主角。在傳統(tǒng)意義上，外國(guó)投資者通過(guò)收購(gòu)■趙冰冰同行業(yè)的中國(guó)企業(yè)，可以迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)和獲得所需要的生產(chǎn)能力。拉法基、卡特彼勒等在國(guó)內(nèi)的每一次出手都意味著行業(yè)內(nèi)的一次清洗，此類案例在國(guó)內(nèi)并不鮮見(jiàn)。由于投資者在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)地位，一般會(huì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理

5、層、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略等帶來(lái)顛覆性變化，因此很容易遭到各方強(qiáng)烈的抵觸。己二在最近這些轟動(dòng)一時(shí)的國(guó)企并購(gòu)案中，一種新型財(cái)務(wù)投資者開(kāi)始活躍于并購(gòu)一線。與普通財(cái)務(wù)投資者選擇投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)、通過(guò)分紅獲取收益的常規(guī)“打法”不同，以凱雷、鼎輝為代表的這類財(cái)務(wù)投資者的目標(biāo)，就是那些具備極大管理提升空間的國(guó)有企業(yè)控制權(quán)。這種新型的投資者，可稱之為企業(yè)控制權(quán)投資者。它們專門(mén)選擇出現(xiàn)公司治理問(wèn)題的目標(biāo)，利用巨額資金獲取企業(yè)控制權(quán)，控制企業(yè)管理層，輸出管理提升業(yè)績(jī)

6、，最后通過(guò)上市或出售獲利離場(chǎng)。因此，不難理解凱雷和高盛為何對(duì)徐工和雙匯有強(qiáng)烈的控制權(quán)訴求，也不難理解CVC與晨鳴因?qū)ζ髽I(yè)控制權(quán)分歧而致并購(gòu)戛然而止。己二并購(gòu)各方各得其所。企業(yè)控制權(quán)投資者目前開(kāi)始嶄露頭角的根本原因是，其投資模式可能有利于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)各方的利益訴求。首先，在傳統(tǒng)體制下，包括委托代理成本、激勵(lì)約束機(jī)制、管理水平等眾多因素使國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率受到了很大限制，企業(yè)潛在價(jià)值的提升空間巨大，這也是財(cái)務(wù)投資人獲得豐厚利潤(rùn)的根源。己二其次，

7、國(guó)有企業(yè)管理層，一般是企業(yè)發(fā)展至今的核心力量和實(shí)際控制人。在現(xiàn)有體制下，他們的付出和回報(bào)無(wú)法達(dá)到平衡，至少是現(xiàn)實(shí)回報(bào)和預(yù)期回報(bào)之間差距較大。而在企業(yè)控制權(quán)投資者提出的投資方案中，一般都包含了對(duì)管理層的股權(quán)安排，有利于解決管理層利益這個(gè)現(xiàn)有體制下很難打開(kāi)的“結(jié)”。己二第三，由于財(cái)務(wù)投資者必須以企業(yè)價(jià)值的提升為獲利條件，在其獲得企業(yè)控制權(quán)后必須通過(guò)提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)技術(shù)水平、推進(jìn)企業(yè)對(duì)外合作等方式提升企業(yè)整體素質(zhì)。因此，一般來(lái)說(shuō)國(guó)有

8、企業(yè)自身也中圖分類號(hào):F407.83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C文章編號(hào):10079211(2006)111102Features特稿專訊12第27卷第11期2006年11月加大研發(fā)投入加快造就創(chuàng)新型企業(yè)己二根據(jù)今年以及去年召開(kāi)的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)論壇所暴露的問(wèn)題，清華大學(xué)教授劉冀生指出，中國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大主要是靠企業(yè)自身發(fā)展和靠兼并收購(gòu)，而不是依靠企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。己二一個(gè)可以佐證這一問(wèn)題的數(shù)

9、據(jù)是，今年的500強(qiáng)中有411家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例只有1.45％，比2005年增長(zhǎng)了0.25％，而國(guó)際上認(rèn)為，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入5％，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，2％只能勉強(qiáng)維持，1％就難以生存了?！鱿鄷远憾?guó)家科技部副部長(zhǎng)尚勇也對(duì)這一問(wèn)題表現(xiàn)出憂慮，他指出，創(chuàng)新能力薄弱已成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25％，研究開(kāi)發(fā)支出占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重僅為0.56％，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。己二這種狀

10、況已經(jīng)使得中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于極端被動(dòng)的地位，令人擔(dān)憂的是，由于核心技術(shù)的缺乏，中國(guó)企業(yè)不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20％、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30％、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20％至40％支付給國(guó)外專利持有者，而在其他行業(yè)，同樣的問(wèn)題也普遍存在。己二從表面上看，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的原因似乎是研發(fā)投入的不足，但向更深層次挖掘，可以發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題還與我們的科研體制、教育體制和創(chuàng)新文化有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的背后，是整個(gè)創(chuàng)新體系的整體落后。

11、己二一個(gè)集中的表現(xiàn)是，中國(guó)企業(yè)的盈利能力過(guò)多的依賴所謂的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，依靠高投入的粗放式增長(zhǎng)方式來(lái)獲得更大的產(chǎn)出，并由此造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高耗能、高污染的重工化傾向，而產(chǎn)品中的科技和智慧含量中圖分類號(hào):F407.83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C文章編號(hào):10079211(2006)111202會(huì)在這種穩(wěn)定和改革的并進(jìn)中獲得新的生機(jī)。己二最后，由于這類投資者沒(méi)有產(chǎn)業(yè)背景，他們不強(qiáng)調(diào)公司全球戰(zhàn)略，也不會(huì)置企業(yè)的民族品牌、自身發(fā)展于不顧，不會(huì)變更企業(yè)的注冊(cè)

12、地點(diǎn)從而影響地方稅收，而是在投資伊始就在策劃退出。因此，無(wú)論是通過(guò)上市還是在一定的限制條件下協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)，對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)都可以接受。己二但值得注意的是，國(guó)有企業(yè)本身可能奉獻(xiàn)超額利潤(rùn)。從理論上講，上述提到的利潤(rùn)，都是企業(yè)控制權(quán)投資者應(yīng)該獲得的“正常利潤(rùn)”。但在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)資體制往往能為企業(yè)控制權(quán)投資者奉獻(xiàn)“超額利潤(rùn)”，而這也正是此類非傳統(tǒng)并購(gòu)如此火熱的另一個(gè)重要原因。如果忽視這一點(diǎn)，將使本不應(yīng)由企業(yè)控制權(quán)投資者獲得的財(cái)富，輕易流入到他們的口

13、袋中。己二這種超額利潤(rùn)來(lái)自客觀和主觀兩個(gè)方面?？陀^方面主要來(lái)自于國(guó)資部門(mén)在資產(chǎn)定價(jià)方面的先天劣勢(shì)。對(duì)于國(guó)資部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們既不了解企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法也不了解企業(yè)內(nèi)部的具體狀況，更不用說(shuō)對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的合理預(yù)測(cè)——而這些都是企業(yè)價(jià)值的根本決定因素。因此國(guó)資部門(mén)只能用所謂的以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估來(lái)回避責(zé)任。而對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)良好的行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果和與未來(lái)收益為基礎(chǔ)的價(jià)值評(píng)估結(jié)果基本上是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)概念

14、。比如，雙匯集團(tuán)的賬面凈資產(chǎn)為5.7億元，資產(chǎn)評(píng)估值為6.6億元，國(guó)資報(bào)價(jià)為10億元，而最終成交價(jià)格為20億元。己二主觀因素同樣不容忽視。對(duì)于國(guó)資管理部門(mén)和地方政府，無(wú)論外資收購(gòu)的價(jià)格是否接近企業(yè)的價(jià)值，外資并購(gòu)都將是一筆輝煌的政治業(yè)績(jī)，國(guó)有企業(yè)的改革任務(wù)也宣告完成，回收的巨額資金更可以緩解本屆政府的財(cái)政壓力和擴(kuò)充政府的投資消費(fèi)空間，地方政府何樂(lè)而不為呢？己二雖然在輿論壓力下，企業(yè)控制權(quán)投資者的腳步不得不放慢，但從目前相關(guān)部門(mén)和地方政府