對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究

1、<p>　　對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究</p><p>　　摘要：土建工程施工管理為的是保障施工質量的同時也為企業(yè)爭取最大的經濟效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協(xié)調土建工程施工工作的進展，在一定范圍內，有效的管理措施會讓工程的施工過程順利進行，降低施工過程的風險。有效的施工管理措施的解決施工問題的關鍵。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工現(xiàn)場管理的原則及存在的問

2、題進行了分析，對現(xiàn)場管理控制措施進行了探討。 </p><p>　　關鍵詞：建筑項目 施工現(xiàn)場管理 原則 對策 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經

3、濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題 </p><p>　　隨著科學技術的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示： <

4、/p><p>　　1.施工現(xiàn)場安全工作不足 </p><p>　　（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。 </p><p>　?。?）現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當?，F(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范

5、，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。 </p><p>　　2.現(xiàn)場材料管理問題 </p><p>　　在建筑工程的現(xiàn)場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，

6、而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。 </p><p>　　3.難以實現(xiàn)全面有效的控制 </p><p>　　現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。 &

7、lt;/p><p>　　4.質量控制過程中的隱患 </p><p>　　現(xiàn)場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。 </p><p&g

8、t;　　二、施工現(xiàn)場管理要點 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理內容主要有四部分，分別是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理。進行施工現(xiàn)場管理時，需要遵循三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則以及標準化規(guī)范化原則。 </p><p>　　1.應當遵循經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產觀以及進度觀。

9、需要努力打造精品工程，在保證質量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產經營的各種要素，應當精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。 </p><p>　　2.應當遵循科學合理原則。應當根據項目任務和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學合理地進行施工現(xiàn)場的各項工作，對施工現(xiàn)場的各項資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實現(xiàn)科

10、學化現(xiàn)場管理。 </p><p>　　3.應當遵循標準化規(guī)范化原則。標準化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調地進行施工生產活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實現(xiàn)良好的管理效益，建立科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 </p><p>　　三、加強施工現(xiàn)場管理的措施 </p><p>

11、　　1.完善建筑工程施工資源的配置。 </p><p>　　建筑工程施工中的人力資源、材料設備等資源要根據建筑工程的復雜性作出適當的調整，資源調整的主要向導是實現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要

12、確保各項工作做到位，根據施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規(guī)劃。 </p><p>　　2.完善現(xiàn)場施工管理制度。 </p><p>　　完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內容： 施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場； 在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據工程規(guī)

13、定的施工時間和施工方法等進行施工； 施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。 </p><p>　　3.加強對施工方案的編制 </p><p>　　施工方案對施工行為有指導和約束的作用。建筑施工企業(yè)應當加強對施工方案的編制，促使施工工序與施工技術間的交接更為科學。應當根據項目需求和具體施工環(huán)境編制合理科學有效的施工方案，應該切實融合對物力

14、、財力以及人力的有效利用，以便實現(xiàn)預期效果和項目任務。 </p><p>　　4.加強施工現(xiàn)場的安全管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產品生產周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應當采取先進的現(xiàn)代管理概念和管理技術手段，制定企業(yè)管理標準，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。 </p><

15、;p>　　5.加強施工現(xiàn)場的質量管理 </p><p>　?。?）要加強對工序質量的控制，需要控制工序活動條件的質量以及工序活動效果的質量，主要是看每道工序的投入質量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。 </p><p>　　（2）要加強對工序活動條件的控制，要嚴格進行施工材料的進場檢查，設備進場時詳細記錄其各種參數資料。 </p><p>

16、;　　（3）要加強對關鍵質量管理點的控制，做好施工技術交底工作。 </p><p>　?。?）要加強工程進度的控制，應結合實際情況，編制施工進度計劃。 </p><p>　　6.加強施工人員的進場教育 </p><p>　　施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質能力直接影響施工質量，應加強對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施

17、工人員的進場培訓，包括安全意識培訓、質量意識培訓和規(guī)章制度培訓等，使其了解施工現(xiàn)場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應對復雜多變的施工現(xiàn)場，避免不必要的損失。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　建筑工程的施工現(xiàn)場管理內容的包括施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質量管理等.良好的施工管理是以市場為向導，完成建筑施工中的各項施