探析建筑工程施工現(xiàn)場施工管理

1、探析建筑工程施工現(xiàn)場施工管理方倩(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，【摘要】筆者結(jié)合多年的實踐工作經(jīng)驗。從若千方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施，對于指導現(xiàn)場施工具有較強的現(xiàn)實指導意義j【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理施上現(xiàn)場就是J：程完成的“主戰(zhàn)場”，施T場地內(nèi)【羊旱施1控制好壞直接影響著]：程的足甭保質(zhì)保最的完成，這也足施]二企、lk實現(xiàn)￡|身絳濟利蕊的主要兇素所在，岡此，必須加強對建設(shè)上程的現(xiàn)場施工管理。工程現(xiàn)場管理，涉及方方面面東西很

2、多，施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高管理水平，方u，保證工程的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造卅更多的經(jīng)濟價值。因而，單位在施T過程中需要關(guān)注以F幾個方面的內(nèi)容。1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進行配置施工資源過程II要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施工操作，“效益最人化”是調(diào)整資源運用的豐要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：卡導機械配置和附屬機械之間的協(xié)調(diào)運

3、用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證。沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。塒于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不問的資源進行操作任務(wù)。2加強材料管理工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：CA材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作里更應(yīng)該重點管理。遇到一螳材料操作消耗過大的

4、流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把‘個大的項日劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量人小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個工稗圍繞著良好的秩序進行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預

5、期的效果開展。從長期的旌工經(jīng)驗看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括：對于進入工程場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公訓蓋章確認的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進入場地內(nèi)。而到達場地的人員應(yīng)白金浙江，杭州，310051)做好安全準符措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施T方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的_T作態(tài)度，禁IJ：

6、存施工場地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強度，建市良好的施工秩序。當施工現(xiàn)場要進行明火作業(yè)應(yīng)當向卜級領(lǐng)導申請木得到領(lǐng)導、業(yè)主的允許不得私自動火操作。Ij常錙7理時需要對施工人員丌展宣傳工作，使其認諺到安傘操作的蘑要性。對j二程現(xiàn)場的環(huán)境p生嚴格摔制，存施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干凈。當建筑工程的位置處于中心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來改善自己的工作。在交叉作業(yè)時必須嚴防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準則嚴格

7、施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達到業(yè)主的標準，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認為，現(xiàn)場管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企Ik創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟價值。工程單位需要結(jié)合自己的T作不足，不斷總結(jié)日先進的管理經(jīng)驗，以促進各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進行完善。而需要進行完善的項目內(nèi)容主要包括了：

8、旌j二作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待這些都是需要積極關(guān)注的問題。在完善現(xiàn)場管理中，需要注意的問題包括：一是以市場為導向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業(yè)；_足節(jié)約資源，對丁工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象；是組織安排，合理組織工作人員到施T現(xiàn)場參與工作。對不同的施、I=環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境

9、。四是人力資源，積極引進高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。5完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代巾場經(jīng)驗理念中，對建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭巾場，靠市場增效益”。沒有質(zhì)鼙作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導體系，對于工程質(zhì)量要在思想意識卜給予強化，認真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責任制度，對各項施工技術(shù)進行強化處理。日常作業(yè)中需要對工人進行技術(shù)交底，培養(yǎng)

10、施工人員的質(zhì)量責任心，并日層層簽訂質(zhì)量責任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達到標準。對工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收』：作，從而保證工程質(zhì)量達到標準。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施丁秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)量關(guān)，每個材料都需要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題

11、。6做好土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是‘種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)摔制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健傘的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，L丁

12、序銜接交叉合理，交接責任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理]：作水平的綜合體現(xiàn)，通過以t措施，能將施工項日的安全管理丁作上一個新臺階。安全管理豐要是關(guān)1：防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施上項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界

13、影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。7結(jié)語綜上所言，針對當前建筑施1存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導。而施工企業(yè)同樣需要參照國內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，讓整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻：【1】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001，4[2】李慶峰，劉迪建筑工程施工管理中存在的問題及對策【J】遼寧經(jīng)濟，20

14、07，(6)：P2627[3]支fJ東奇淺談加強建筑工程施工質(zhì)量控制的意識【J】四川I建筑，2007，(4)：2021萬方數(shù)據(jù)?70?里也探析建筑工程施王現(xiàn)場施工管理方倚白金(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，浙江，杭州，310051)摘要]筆者結(jié)合多年的實踐工作絞驗，從若干方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施，對于指導現(xiàn)場施工具有較強的現(xiàn)實指導意義二[關(guān)鍵詞]建筑工程施工現(xiàn)場管理施上現(xiàn)場就士生r和完成的“傘。戰(zhàn)場施仁場地內(nèi)n號施|拉flUH壞直

15、接影響~T料的itlif7保質(zhì)保忱的完成，這也是施T1征收實J見自!1纖濟利位的主要121素所夜，閔此，必須加強對您設(shè)..I料的現(xiàn)場施.l管理。工稅現(xiàn)場管珉，涉及方方百封面東四很多，fj伍正企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高t坷，水平，方WJ保證工程的順利地擰，為企業(yè)創(chuàng)i在什i更多的約濟價值。因而，單位在施工過程中常接關(guān)注以FJL個力麗的內(nèi)容。1憲鎊施工資源配置E鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設(shè)籍等資源的使用情況也會出現(xiàn)相院的調(diào)艘，在坡4

16、丁毗毀施工資源過程1臻保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施.l操作效益最大化“是調(diào)鸚資源運用的主要導|句，當不問資源被分自己之后需做好使用計劃，如:敦導機械配置和l附屬機械之間的協(xié)調(diào)運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工秘單位都應(yīng)該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不悶的資源進行操作任務(wù)。2加強材料管理工程管理者需加強材料

17、的現(xiàn)場管烈，尤其是對于物資消耗更精全副控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導人員積極控制。在材料領(lǐng)椒、人庫出廊、投料、用料、補料、退料等操作1f~應(yīng)該3重點管坷。逃到一民材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目約2理直接1M蟲。1設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把翩?zhèn)€大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，常安根據(jù)工程最大小決定材料的使用盤，把握好采購的數(shù)量以防購買過多向造成資金浪費。當一個小的工程

18、項目結(jié)束后，說姿由材料員消點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場管理制度建立完靜的規(guī)章制度能夠讓整個工科圍繞著良好的秩序進行，只有在這種相對安定的壞境下艘個工程才能朝著預期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗肴，我們需要制定的管現(xiàn)方案謠要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括:對于進入工科場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公riJ益蟲害確認的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進入場地內(nèi)。而到達場地的人員應(yīng)做生f去♂:附:俗措施，每個人

19、都要戴好友會I帽，對商空作業(yè)者必須系好安余帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施γ，方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，然tJ件:施℃場地迫邊打悶，操作巾箭盡效控制唄tf強度，建v.良好的施工秩序。施工現(xiàn)場要進行l(wèi)歸火作業(yè)!但均向r，級領(lǐng)導Ifl惰，未得到鄰!.~聲、業(yè)主的允許不得私自動火操作。H常i斗閑時街買x1施工人員開展宣傳工作，使其認識到交價操作的道要性。對」二程現(xiàn)場的環(huán)

20、境問t嚴格抑制，在施工結(jié)束盯對場地的各類雜物消理干凈。當建筑工料的位置處于，，心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的捕訓力肢，使其掌握杜夠的專業(yè)技能米改善向己的工作。在交叉fF業(yè)時必須嚴防商空除物。依據(jù)規(guī)范準則嚴格施工用電方法，不得隨1.拖亂投電源線。建筑施工過和里~維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為黎達到業(yè).的標準，禁止對~士的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認為，現(xiàn)場管理完替水平的高低直接

21、影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企、Iv.創(chuàng)造:tl無限的統(tǒng)濟價值。工程單位說要紡俞向己的工作不足，不斷總結(jié)出先進的管理經(jīng)驗，以促進各個環(huán)節(jié)管頸效涼的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進行完善。而常要進行克勞的項目內(nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管用、施工質(zhì)量主管理等衍，這模都是謝安積極關(guān)潑的問題。在完善現(xiàn)場管理中，兩姿注意的問題包括:一足以市場為導向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按最完成丁r:程作業(yè)…是節(jié)約資源

22、，對r工程操作中能主要消耗的材料，我們必須~做好相犬的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象二是組織安排，合理組織丁a作人員到施丁，現(xiàn)場參與工作，對不同的施E環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效本.且建造t全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。則是人力資源，積極引進高索質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)援，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)邊貿(mào)太的價值。5究善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗現(xiàn)念中，對建筑施工的定位為“署在質(zhì)量w信譽，靠倚替爭市

23、場，靠市場增效益，沒有質(zhì)敢作為J基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學的質(zhì)最管現(xiàn)保證體系以及領(lǐng)導體系，對于工程質(zhì)最要在思想意識七給予強化，認真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責任制度，對各項施工技術(shù)進行強化處理。日常作業(yè)v.r:rt需要對工人邊行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責任心，并肉，層層簽訂質(zhì)最責任保證忱以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量2達到標液。對工程質(zhì)量采取必耍的質(zhì)量檢測、驗收.1:作，從而保證工程質(zhì)量達到標準。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對

24、出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況宏排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點米締約施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)段關(guān)，每個材料都需要及時檢查到儀，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。6做好土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)紛育活動中的管理，是種動態(tài)管理其管理就意昧著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，

25、消除新的危階凹索。簡要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦訟與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安余管理水平。施工lR及環(huán)域隘的環(huán)鏡衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案巾，要有光善的文明施工方案，包括有健今的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，了r序銜接交叉合理，交接責任明確工地的安全文明施工管湖水平是該工地月1挺所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體硯，通過以七措施，能將施℃項口的安全管理士作k一個新臺階。安全管頸烹要是關(guān)于防火、禁止亂搭接咆線

26、、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安余帶使用等相應(yīng)的施工t余問題，需設(shè)tr.t.門的安余小組日口抓，夭夭講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施.l項目的現(xiàn)場管瑯是…個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響肉索多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較火。7結(jié)語綜上所苔，針對當前建筑施工存在的管現(xiàn)問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體悄況在政策、制度上而給予幫助引導。而施工企業(yè)同樣需要參照閡內(nèi)外的建筑行情

27、加以管坷，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，iJ:整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻:川彭圣治.建筑工程施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001，4.[2]李慶峰，劉油.建筑工程施工管理巾存在的問題及對策[月.遼寧經(jīng)濟，2007，(6):P2627.[3]劉東奇.淺談加強建筑工程施工質(zhì)鏡控制的意識問.四川建筑，2007，(4):2021.探析建筑工程施工現(xiàn)場施工管理方倩(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，【摘要】筆者結(jié)合

28、多年的實踐工作經(jīng)驗。從若千方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施，對于指導現(xiàn)場施工具有較強的現(xiàn)實指導意義j【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理施上現(xiàn)場就是J：程完成的“主戰(zhàn)場”，施T場地內(nèi)【羊旱施1控制好壞直接影響著]：程的足甭保質(zhì)保最的完成，這也足施]二企、lk實現(xiàn)￡|身絳濟利蕊的主要兇素所在，岡此，必須加強對建設(shè)上程的現(xiàn)場施工管理。工程現(xiàn)場管理，涉及方方面面東西很多，施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高管理水平，方u，保證工程的順利進行，

29、為企業(yè)創(chuàng)造卅更多的經(jīng)濟價值。因而，單位在施T過程中需要關(guān)注以F幾個方面的內(nèi)容。1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進行配置施工資源過程II要保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施工操作，“效益最人化”是調(diào)整資源運用的豐要導向，當不同資源被分配之后需做好使用計劃，如：卡導機械配置和附屬機械之間的協(xié)調(diào)運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證。沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無

30、法順利開展。塒于施工前、中、后燈不同時期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不問的資源進行操作任務(wù)。2加強材料管理工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：CA材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作里更應(yīng)該重點管理。遇到一螳材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況

31、具體不知，把‘個大的項日劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量人小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個工稗圍繞著良好的秩序進行，只有在這種相對安定的環(huán)境下整個工程才能朝著預期的效果開展。從長期的旌工經(jīng)驗看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個

32、方面的內(nèi)容，主要包括：對于進入工程場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公訓蓋章確認的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進入場地內(nèi)。而到達場地的人員應(yīng)白金浙江，杭州，310051)做好安全準符措施，每個人都要戴好安全帽，對高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間、施T方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的_T作態(tài)度，禁IJ：存施工場地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強度，建市良好的施工秩序。當施

33、工現(xiàn)場要進行明火作業(yè)應(yīng)當向卜級領(lǐng)導申請木得到領(lǐng)導、業(yè)主的允許不得私自動火操作。Ij常錙7理時需要對施工人員丌展宣傳工作，使其認諺到安傘操作的蘑要性。對j二程現(xiàn)場的環(huán)境p生嚴格摔制，存施工結(jié)束后對場地的各類雜物清理干凈。當建筑工程的位置處于中心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的培訓力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來改善自己的工作。在交叉作業(yè)時必須嚴防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準則嚴格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生

34、，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達到業(yè)主的標準，禁止對業(yè)主的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認為，現(xiàn)場管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企Ik創(chuàng)造出無限的經(jīng)濟價值。工程單位需要結(jié)合自己的T作不足，不斷總結(jié)日先進的管理經(jīng)驗，以促進各個環(huán)節(jié)管理效率的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進行完善。而需要進行完善的項目內(nèi)容主要包括了：旌j二作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待這些都是需要積極關(guān)注的問

35、題。在完善現(xiàn)場管理中，需要注意的問題包括：一是以市場為導向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按量完成工程作業(yè)；_足節(jié)約資源，對丁工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象；是組織安排，合理組織工作人員到施T現(xiàn)場參與工作。對不同的施、I=環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才把每項工程任務(wù)實施完

36、善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。5完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代巾場經(jīng)驗理念中，對建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭巾場，靠市場增效益”。沒有質(zhì)鼙作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導體系，對于工程質(zhì)量要在思想意識卜給予強化，認真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責任制度，對各項施工技術(shù)進行強化處理。日常作業(yè)中需要對工人進行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責任心，并日層層簽訂質(zhì)量責任保證書，以確保各個施工環(huán)節(jié)的

37、操作質(zhì)量達到標準。對工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測、驗收』：作，從而保證工程質(zhì)量達到標準。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場地的具體情況安排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點來維持施丁秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)量關(guān)，每個材料都需要及時檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。6做好土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證

38、作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是‘種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)摔制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健傘的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，L丁序銜接交叉合理，交接責任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所

39、在企業(yè)的各項管理]：作水平的綜合體現(xiàn)，通過以t措施，能將施工項日的安全管理丁作上一個新臺階。安全管理豐要是關(guān)1：防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施上項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。7結(jié)語綜上所言，針對當前建

40、筑施1存在的管理問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導。而施工企業(yè)同樣需要參照國內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，讓整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。參考文獻：【1】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計實例應(yīng)用手冊[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001，4[2】李慶峰，劉迪建筑工程施工管理中存在的問題及對策【J】遼寧經(jīng)濟，2007，(6)：P2627[3]支fJ東奇淺談加強建筑工程施工質(zhì)量控制的

41、意識【J】四川I建筑，2007，(4)：2021萬方數(shù)據(jù)?70?里也探析建筑工程施王現(xiàn)場施工管理方倚白金(杭州市濱江區(qū)建設(shè)局，浙江，杭州，310051)摘要]筆者結(jié)合多年的實踐工作絞驗，從若干方面探討分析了建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施，對于指導現(xiàn)場施工具有較強的現(xiàn)實指導意義二[關(guān)鍵詞]建筑工程施工現(xiàn)場管理施上現(xiàn)場就士生r和完成的“傘。戰(zhàn)場施仁場地內(nèi)n號施|拉flUH壞直接影響~T料的itlif7保質(zhì)保忱的完成，這也是施T1征收實J見自!1

42、纖濟利位的主要121素所夜，閔此，必須加強對您設(shè)..I料的現(xiàn)場施.l管理。工稅現(xiàn)場管珉，涉及方方百封面東四很多，fj伍正企業(yè)必須不斷優(yōu)化方案，提高t坷，水平，方WJ保證工程的順利地擰，為企業(yè)創(chuàng)i在什i更多的約濟價值。因而，單位在施工過程中常接關(guān)注以FJL個力麗的內(nèi)容。1憲鎊施工資源配置E鑒于建筑工程的復雜性，對人力、材料、設(shè)籍等資源的使用情況也會出現(xiàn)相院的調(diào)艘，在坡4丁毗毀施工資源過程1臻保持兩者的均衡。參照每個施工環(huán)節(jié)的具體要求進行施

43、.l操作效益最大化“是調(diào)鸚資源運用的主要導|句，當不問資源被分自己之后需做好使用計劃，如:敦導機械配置和l附屬機械之間的協(xié)調(diào)運用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無法順利開展。對于施工前、中、后燈不同時期的資源，工秘單位都應(yīng)該做好準備工作，在工程實施后能保證各項工作到位，及時調(diào)配不悶的資源進行操作任務(wù)。2加強材料管理工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管烈，尤其是對于物資消耗更精全副控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)

44、情況，都需要領(lǐng)導人員積極控制。在材料領(lǐng)椒、人庫出廊、投料、用料、補料、退料等操作1f~應(yīng)該3重點管坷。逃到一民材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目約2理直接1M蟲。1設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體不知，把翩?zhèn)€大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。對施工開始之前，常安根據(jù)工程最大小決定材料的使用盤，把握好采購的數(shù)量以防購買過多向造成資金浪費。當一個小的工程項目結(jié)束后，說姿由材料員消點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)

45、的材料消耗情況。3完善現(xiàn)場管理制度建立完靜的規(guī)章制度能夠讓整個工科圍繞著良好的秩序進行，只有在這種相對安定的壞境下艘個工程才能朝著預期的效果開展。從長期的施工經(jīng)驗肴，我們需要制定的管現(xiàn)方案謠要涉及到多個方面的內(nèi)容，主要包括:對于進入工科場地參加作業(yè)的人員，必須要配有公riJ益蟲害確認的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進入場地內(nèi)。而到達場地的人員應(yīng)做生f去♂:附:俗措施，每個人都要戴好友會I帽，對商空作業(yè)者必須系好安余帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時間

46、、施γ，方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，然tJ件:施℃場地迫邊打悶，操作巾箭盡效控制唄tf強度，建v.良好的施工秩序。施工現(xiàn)場要進行l(wèi)歸火作業(yè)!但均向r，級領(lǐng)導Ifl惰，未得到鄰!.~聲、業(yè)主的允許不得私自動火操作。H常i斗閑時街買x1施工人員開展宣傳工作，使其認識到交價操作的道要性。對」二程現(xiàn)場的環(huán)境問t嚴格抑制，在施工結(jié)束盯對場地的各類雜物消理干凈。當建筑工料的位置

47、處于，，心地區(qū)時，我們應(yīng)該加大對操作人員的捕訓力肢，使其掌握杜夠的專業(yè)技能米改善向己的工作。在交叉fF業(yè)時必須嚴防商空除物。依據(jù)規(guī)范準則嚴格施工用電方法，不得隨1.拖亂投電源線。建筑施工過和里~維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為黎達到業(yè).的標準，禁止對~士的生活帶來不便，以免引起施工糾紛。4完善現(xiàn)場管理的措施現(xiàn)代工程理念中認為，現(xiàn)場管理完替水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企、Iv.創(chuàng)造:tl無限的統(tǒng)濟價值。工

48、程單位說要紡俞向己的工作不足，不斷總結(jié)出先進的管理經(jīng)驗，以促進各個環(huán)節(jié)管頸效涼的提高，對施工現(xiàn)場管理工作進行完善。而常要進行克勞的項目內(nèi)容主要包括了:施工作業(yè)管理、物資流通管用、施工質(zhì)量主管理等衍，這模都是謝安積極關(guān)潑的問題。在完善現(xiàn)場管理中，兩姿注意的問題包括:一足以市場為導向，結(jié)合市場行情變化，按照客戶的需要設(shè)計出建筑精品，保證按時按最完成丁r:程作業(yè)…是節(jié)約資源，對r工程操作中能主要消耗的材料，我們必須~做好相犬的控制，不得出現(xiàn)過

49、度浪費、隨意浪費等現(xiàn)象二是組織安排，合理組織丁a作人員到施丁，現(xiàn)場參與工作，對不同的施E環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效本.且建造t全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。則是人力資源，積極引進高索質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項工程任務(wù)實施完善調(diào)援，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)邊貿(mào)太的價值。5究善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場經(jīng)驗現(xiàn)念中，對建筑施工的定位為“署在質(zhì)量w信譽，靠倚替爭市場，靠市場增效益，沒有質(zhì)敢作為J基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學的質(zhì)最

50、管現(xiàn)保證體系以及領(lǐng)導體系，對于工程質(zhì)最要在思想意識七給予強化，認真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責任制度，對各項施工技術(shù)進行強化處理。日常作業(yè)v.r:rt需要對工人邊行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責任心，并肉，層層簽訂質(zhì)最責任保證忱以確保各個施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量2達到標液。對工程質(zhì)量采取必耍的質(zhì)量檢測、驗收.1:作，從而保證工程質(zhì)量達到標準。日常施工時需安排專業(yè)技術(shù)人員參與檢測，對出現(xiàn)的問題及時提出來處理，對每項工作制度應(yīng)當正確執(zhí)行好。此外，還需要根

51、據(jù)施工場地的具體情況宏排，對工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的施工特點米締約施工秩序。對于施工材料的采購要把好質(zhì)段關(guān)，每個材料都需要及時檢查到儀，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問題。6做好土建施工現(xiàn)場安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)紛育活動中的管理，是種動態(tài)管理其管理就意昧著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危階凹索。簡要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦訟與經(jīng)驗，指導

52、新的變化后的管理，從而不斷提高安余管理水平。施工lR及環(huán)域隘的環(huán)鏡衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案巾，要有光善的文明施工方案，包括有健今的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，了r序銜接交叉合理，交接責任明確工地的安全文明施工管湖水平是該工地月1挺所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體硯，通過以七措施，能將施℃項口的安全管理士作k一個新臺階。安全管頸烹要是關(guān)于防火、禁止亂搭接咆線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安余帶使用等相應(yīng)的施工t余問題，需設(shè)tr.t.

53、門的安余小組日口抓，夭夭講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?l項目的現(xiàn)場管瑯是…個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響肉索多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較火。7結(jié)語綜上所苔，針對當前建筑施工存在的管現(xiàn)問題，各地政府建設(shè)主管部門需根據(jù)具體悄況在政策、制度上而給予幫助引導。而施工企業(yè)同樣需要參照閡內(nèi)外的建筑行情加以管坷，這樣才能保證施工現(xiàn)場維持良好的秩序，iJ:整個環(huán)節(jié)處于相對穩(wěn)