強(qiáng)化施工企業(yè)項目管理問題的思考

1、<p>　　強(qiáng)化施工企業(yè)項目管理問題的思考</p><p>　　【摘 要】本文首先介紹了項目管理的概念、特點、目標(biāo)及范圍，然后深入分析研究了如何加強(qiáng)項目管理，從人員、施工組織、安全質(zhì)量、成本核算四方面制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，本文在此提出了自己的觀點和看法，可供同行參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；人員；施工組織；安全質(zhì)量；成本核算 </

2、p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 </p><p>　　一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線 </p><

3、;p>　　項目管理即施工項目管理， 所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團(tuán)隊精神的集體， 共同參加建設(shè)某一個特定工程， 具有一次性的特點。所謂施工項目管理就是如何以高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段， 以實現(xiàn)項

4、目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。加強(qiáng)項目管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地， 其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。由此我們不難看出， 質(zhì)量是建筑市場的關(guān)鍵， 是企業(yè)的生命。 </p><p>　　二、項目管理的基本策略分析研究 </p><p>　　項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員， 項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生

5、產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理， 而工序是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機(jī)構(gòu)成的體現(xiàn)。由此不難看出， 項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。下面就如何加強(qiáng)這些管理談?wù)剛€人見解。 </p><p>　　1、人員管理。市場競爭， 歸根到底是人才的競爭， 人是工作的主觀能動因素， 管理人是其他一切工作的前提和保證。1）管理人員

6、的思想工作。敢于讓新同志挑重?fù)?dān)， 在實踐中鍛煉人才； 提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情； 落實程序文件崗位職責(zé)， 加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。2）健全質(zhì)量保證體系， 完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3） 開展全員、全方位的教育培訓(xùn)。4） 加強(qiáng)對分包單位的控制和管理。 </p><p>　　2、施工組織管理。1） 做好施工前的準(zhǔn)備工作， 為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。a.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。b. 做好圖紙會審工作。c. 制定先進(jìn)合理的施工方案

7、。d. 編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。2） 施工過程中嚴(yán)格控制， 確保工程質(zhì)量。a. 建立項目工程質(zhì)量環(huán)， 實施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要依據(jù)和原則， 是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量相互作用的一種理論模式。b. 物資采購。c. 進(jìn)貨檢驗和試驗。d. 技術(shù)交底要清楚， 安全交底要到位。為使操作者能按照設(shè)計意圖和施工要求， 保質(zhì)、保量按時完成施工任務(wù)， 避免造成返工和浪費(fèi)， 技術(shù)交底必須實用、具體。e. 施工進(jìn)度

8、計劃編制要合理， 變更簽證要及時。f. 資料的收集與整理要與施工進(jìn)度同步。在施工過程中， 資料很重要， 它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄， 是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分。g. 加強(qiáng)驗收工作， 加大檢查力度。在施工過程中， 對每一道工序?qū)嵭腥龣z制， 即民工隊自檢， 工長檢驗和質(zhì)量員復(fù)驗。 </p><p>　　3、安全質(zhì)量管理。1） 加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育， 建立健全安全管理制度 ，杜絕事故發(fā)生， 扎扎實實

9、抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。2） 現(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作， 也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口， 而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應(yīng)市場競爭的能力。 </p><p>　　4、 成本核算管理。1） 建立三級核算體制。建立三級核算體制就是建立公司 ）分公司） 項目經(jīng)理三級核算體制， 打破企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯的局面。各責(zé)任單位之間

10、簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系， 促進(jìn)公司全員的成本管理意識。2） 完善項目核算， 實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一。項目作為三級核算體制的基礎(chǔ)， 既是承包中心又是責(zé)任中心。3）立足項目管理， 加強(qiáng)成本核算。施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中， 必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容。根據(jù)工程項目的特點， 項目成本一般占項目工程造價的 82% 左右， 這一特點決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的核算， 項目管理的中心是成本管理。4）靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)

11、合。項目管理是全方位的動態(tài)管理， 而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來， 使項目內(nèi)容看得見， 摸得著， 并及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決。a. 制定成本降低計劃， 宏觀上控制成本支出。在計劃的制定上， 無外乎把握兩個方面： 一是計劃收入的來源； 二是計劃支出的確定。b. 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算、施工設(shè)計方案及工程預(yù)算件， 根據(jù)不同的要求我們對預(yù)算件進(jìn)行分解。c.</p><

12、p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　項目管理是一門綜合性的管理科學(xué)， 是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言， 項目管理是根基， 它作為人類的一種實踐活動， 在我國已有悠久的歷史， 并隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作為一項管理科學(xué)， 正越來越受到建筑企業(yè)相當(dāng)大的重視， 也正在以相當(dāng)快的速度被利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。今

13、后， 我們將總結(jié)和積累更多的經(jīng)驗， 使項目管理進(jìn)一步得到充實和完善， 并使之標(biāo)準(zhǔn)化， 從而更廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中去。相信不久的將來， 建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大， 建筑事業(yè)會蒸蒸日上， 永遠(yuǎn)輝煌。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社， 2000. </p>