施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　[摘 要]實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F284

2、 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0250-01 </p><p>　　通常認(rèn)為，施工項(xiàng)目管理，是指建筑施工企業(yè)按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制、指導(dǎo)，取得最佳綜合效益的過(guò)程。 </p><p>　　1.施工項(xiàng)目管理的特征 </p><p>　　主要表

3、現(xiàn)在：（1）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，依照階段和要求的不斷變化，管理的內(nèi)容也是發(fā)生改變的。（2）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工的場(chǎng)合，條件，工期，資源以及所涉及的負(fù)責(zé)的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織 協(xié)調(diào)性工作。（3）施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理者。通常，業(yè)主不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，業(yè)主進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中所相關(guān)的施工過(guò)程不算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)

4、象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但仍然屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，而不能算作施工項(xiàng)目管理。（4）施工項(xiàng)目是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象。施工項(xiàng)目管理是在特殊的市場(chǎng)上對(duì)特殊的商品和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)進(jìn)行的管理，管理起來(lái)相對(duì)復(fù)雜和艱難。 </p><p>　　2.施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　表現(xiàn)在：（1）施工項(xiàng)目管理制度不健全。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程

5、開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作，但是施工企業(yè)并沒(méi)有形成和明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，致使有的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”就負(fù)責(zé)與其資格不匹配規(guī)模的項(xiàng)目”，致使管理無(wú)序，成本增加。又如，項(xiàng)目分別管理，項(xiàng)目全額承包，生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管理等都缺乏一個(gè)完善的制度。（2）項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理仍難以控制。雖

6、然項(xiàng)目管理的前期策劃工作較為規(guī)范，但由于缺乏全盤(pán)性的統(tǒng)籌和客觀性的預(yù)測(cè)，企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無(wú)數(shù)。例如對(duì)工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本等， 都只能是事后認(rèn)賬。（3）沒(méi)有及時(shí)合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。比如，工程項(xiàng)目核算沒(méi)有到位，對(duì)項(xiàng)目核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)，它們主要包括施工機(jī)械設(shè)備使用情況、物資消耗、建安產(chǎn)值、勞動(dòng)力消耗、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，另外，沒(méi)有及時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)算表。這都將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的效

7、益和發(fā)展。 </p><p>　　3.提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理效益的對(duì)策建議 </p><p>　　3.1 落實(shí)好工程項(xiàng)目承包責(zé)任制，強(qiáng)化成本核算 </p><p>　　實(shí)踐表明，推行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制是提高工程項(xiàng)目效益。增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的重要手段，其重點(diǎn)應(yīng)放在完善責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)，逐步建立起以效益為核心的指標(biāo)考核體系。在各層次全面推行工程項(xiàng)目承包責(zé)任中，

8、對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成的工程項(xiàng)目管理層要注重考核承包費(fèi)用和管理效果，對(duì)由施工隊(duì)構(gòu)成的作業(yè)層要注重考核效益指標(biāo)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)承包經(jīng)營(yíng)的過(guò)程管理和控制考核，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，有效地促進(jìn)各層次全面提高企業(yè)綜合效益。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總體控制，對(duì)工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出實(shí)施宏觀管理和對(duì)施工作業(yè)層的投入產(chǎn)出進(jìn)行有效監(jiān)督，核算工程項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果。施工作業(yè)層改變以隊(duì)為單元的核算方式，要向以工程項(xiàng)目為核算單元的項(xiàng)目投入產(chǎn)出型核算方式轉(zhuǎn)

9、變。 </p><p>　　3.2 大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 </p><p>　　在深化工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)著重從四個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：（1）確立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理四條原則：一是確立其在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)中的重要地位；二是確立其總體指導(dǎo)思想，明確它是建筑施工企業(yè)綜合管理水平和總體素質(zhì)的集中體現(xiàn)和反映；三是確立施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式；四是確立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)三

10、步驟：制訂標(biāo)準(zhǔn)、先行試點(diǎn)、全面推廣應(yīng)用。（2）加強(qiáng)工期目標(biāo)管理控制。在工程項(xiàng)目工期目標(biāo)控制上，建立四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)考核控制系統(tǒng)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)直觀性。在施工中，依據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)編制公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組四個(gè)層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，明確工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本要求，進(jìn)行跟蹤考核。（3）加強(qiáng)工序管理，提高工程質(zhì)量。在組織形式和職能上建立健全以工程項(xiàng)目總工程師為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任保證體系，實(shí)

11、行工程項(xiàng)目責(zé)任工程師制度，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，明確每個(gè)專業(yè)系統(tǒng)、層級(jí)和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的不同專業(yè)、部位以及施工條件和要求分別采取不同措施，進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。</p><p>　　3.3 不斷改善項(xiàng)目管理體系的制度流程化和表單化 </p><p>　　在實(shí)際工作中，如果說(shuō)制度體系的建立還相對(duì)比較

12、容易，要讓制度能順利運(yùn)行就顯得相對(duì)困難，然而，制度的可實(shí)施性在制度的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該重視，盡可能的在制度的條文化基礎(chǔ)上，增加操作流程，增加項(xiàng)目管理的控制表單。比如，成本管理的制度，如果僅僅是條文劃的文字表達(dá)，實(shí)際的理解和操作都會(huì)比較麻煩，需要增加一些成本控制的流程，同時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制表單，就能使制度的執(zhí)行變得直觀和簡(jiǎn)潔。事實(shí)上，一些管理優(yōu)秀的施工企業(yè)，已經(jīng)做出了很好的嘗試，中建某公司，通過(guò)流程和表單化的管理已經(jīng)取得良好的效果，在成

13、本控制上，從成本的策劃、成本過(guò)程跟蹤控制、成本核算、成本總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，一般的項(xiàng)目能用20余個(gè)表格進(jìn)行控制，如果能將表格電子化，可以節(jié)省大量的計(jì)算時(shí)間，如果能進(jìn)行信息化，則能使管理的有效性和效率更進(jìn)一步提高，如果能把項(xiàng)目數(shù)量積累到一定數(shù)量，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，或許能促使企業(yè)內(nèi)部定額的誕生；遺憾的是，我也了解到，很多企業(yè)，在項(xiàng)目管理體系的流程化和表單化方面，做的非常薄弱，他們把制度流程化和表單化的工作留給了項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部由于其組織

14、的臨時(shí)性，也很難將流程化和表單化的工作做得深入細(xì)致，致使項(xiàng)目管理的制度依然停</p><p>　　3.4 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目過(guò)程的管理信息化 </p><p>　　信息時(shí)代，隨著施工管理科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)于日常施工資料管理的要求日益提高，做好工程技術(shù)資料和安全管理資料為主的紙質(zhì)資料，成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容。然而隨著工程施工不斷推進(jìn)，紙質(zhì)資料日積月累，所占空間大，既不方便查閱，保存成本高等缺

15、點(diǎn)，不適應(yīng)新時(shí)期的施工管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求，應(yīng)亟需加快利用信息化手段實(shí)現(xiàn)各類施工資料電子存儲(chǔ)，方便查詢和追溯。必須提高信息化建設(shè)緊迫感，重視和加快施工項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。 </p><p>　　俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，也是如此。施工項(xiàng)目管理制度不健全會(huì)直接影響企業(yè)的 運(yùn)行效率和效益。施工企業(yè)應(yīng)圍繞責(zé)任、計(jì)劃，懲罰等方面，全方位，多層次地建立和完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，以部門(mén)、崗