我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究

1、<p>　　我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究</p><p>　　摘要：做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。文章分析建筑工程的現(xiàn)狀，探討創(chuàng)新。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言

2、</b></p><p>　　我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力度不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)量也不斷增加，這樣就促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。在這一政策的影響下，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都日益增強(qiáng)，并且還占領(lǐng)了極大的市場(chǎng)份額。 </p><p>　　一、影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素 </p><p>　　（一）主觀因素 世

3、界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程

4、管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。 </p><p>　?。ǘ┛陀^因素 影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的

5、權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源

6、于外界,并且也較易得到解決。 </p><p>　　二、建筑工程管理存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ坦芾硐嚓P(guān)的體制和法規(guī)不健全 </p><p>　　當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程

7、建設(shè)的進(jìn)行。由于我國(guó)建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開(kāi)支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無(wú)效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。 </p><p>　?。ǘ┤藗儗?duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位 </p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)

8、的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。 </p><p>　　（三）建筑工程體制方面不夠健全 </p><p>　　建筑工程體制的

9、不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更

10、加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。 </p><p>　?。ㄋ模?duì)建筑工程的核算重視程度不夠 </p><p>　　對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。 </p>

11、;<p>　　（五）優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌 </p><p>　　（1）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人 </p><p>　　在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。 &

12、lt;/p><p>　?。?）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工全程質(zhì)量控制 </p><p>　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過(guò)程。事后質(zhì)量控制，是指在

13、工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 </p><p>　　三、建筑工程管理的創(chuàng)新 </p><p>　　(一)建筑工程管理模式的創(chuàng)新 </p><p>　　在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中，都是在創(chuàng)新過(guò)程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)

14、合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國(guó)家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。 </p><p>　　(二)建筑工程管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工

15、程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹(shù)立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)?？偨Y(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢(shì)與弊端，然后不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時(shí)候

16、，要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 </p><p>　　(三)建筑工程管理組織的創(chuàng)新 </p><p>　　在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中，都是有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的，隨著合同的結(jié)束，也隨之解散。從名義上講，項(xiàng)目經(jīng)理是代表了整個(gè)建筑施工企業(yè)，而實(shí)際上，它

17、并不是企業(yè)，不能承擔(dān)企業(yè)法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。而建筑工程的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，往往只注重局部的、自身的利益，沒(méi)有大局意義，不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，它具有支配財(cái)力、物力以及人力的權(quán)利，但是卻不能科學(xué)使用這項(xiàng)特有的權(quán)力，不能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制約和監(jiān)督。 </p><p>　　(四)建筑工程技

18、術(shù)的創(chuàng)新 </p><p>　　一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項(xiàng)目部門(mén)既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí)，而在市場(chǎng)上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面

19、提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開(kāi)發(fā)，還是引進(jìn)，還是合作開(kāi)發(fā)。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總的說(shuō)來(lái)，我們必須提高對(duì)建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)階層的工作人員都要不斷的學(xué)習(xí)，敢于探索，善于總結(jié)，加強(qiáng)建筑工程管理，在合理節(jié)約成本低的同時(shí)，保證建筑工程的額質(zhì)量，

20、提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐春黎. 簡(jiǎn)析建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J]. 中華民居(下旬刊),2013,12:416. </p><p>　　[2]周芬明. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,24:196. &