淺析我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1、<p>　　淺析我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀</p><p>　　摘要：隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也越來越國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程施工管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，其地位日趨明顯，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。本文對我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；管理措施 </p><p>　

2、　中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前我國的建筑業(yè)得到了較好發(fā)展，同時由于國家對基礎(chǔ)建設(shè)、民生建設(shè)等工程投入了大量資金，為建筑業(yè)的進(jìn)一步提升帶來了機會，但也帶來了嚴(yán)峻考驗。并且由于對建筑工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量的要求也不斷提高，因此，建筑企業(yè)需要不斷的提升自身的項目管理水平，以促進(jìn)企業(yè)的快

3、速發(fā)展。 </p><p>　　一、我國建筑工程項目管理特點 </p><p>　　1、建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。 </p><p>　　2、我國建筑工程項目管理方式正由

4、粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備，自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段

5、，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　3、建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。 </p><p>　　二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、項目管理體制

6、不健全 </p><p>　　若要保證項目管理的效率、質(zhì)量，就必須擁有一套合理、科學(xué)、完整的管理體制并設(shè)立專項管理機構(gòu)與部門，根據(jù)項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、需要安排管理人員的崗位、任務(wù)。然而，目前我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中，均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問題，往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用，不利于

7、企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p>　　2、管理水平落后 </p><p>　　目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每

8、個階段的施工管理特點，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。 </p><p>　　3、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高 </p><p>　　工作人員中受過高等教育的不多，并且其學(xué)歷也不高。建筑企業(yè)對懂技術(shù)的人員較為重視，而缺乏對管理人員的重視。導(dǎo)致目前出現(xiàn)缺少具有較高素質(zhì)技術(shù)型工作人員的同時，還缺乏合格管理型工作人員的現(xiàn)象。由于我國的建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，而在一線實施

9、操作的工作人員，不具備較高的技術(shù)水平，同時也沒有較高的綜合素質(zhì)。因此，工程的完成質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。此外，在建筑工程項目實施的過程中，現(xiàn)場的實際操作任務(wù)通常是由農(nóng)民工完成，而大部分農(nóng)民工的文化程度比較低，并且其中大部分農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)，使其不能對相應(yīng)的安全知識進(jìn)行掌握，也不具備進(jìn)行施工的專業(yè)技能。因此，工程質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響，同時也容易發(fā)生安全事故。 </p><p>　　4、項目施工質(zhì)量管理水平有待提高

10、 </p><p>　　影響項目施工質(zhì)量的因素有人為因素、方法因素、管理水平因素。人是建筑工程項目的施動者，具有主觀能動性，施工管理人員也存在素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)低下，施工管理比較混亂，直接導(dǎo)致質(zhì)量管理水平跟不上去；施工過程所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，不規(guī)范施工必然導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降；施工管理停留在傳統(tǒng)層面，工程質(zhì)量信息化管理比較落后，管理水平相對較低，

11、管理面較狹窄，缺少靈活的、健全的、科學(xué)的方法與手段。 </p><p>　　三、我國建筑工程項目管理的措施 </p><p>　　1、完善工程管理體制 </p><p>　　管理體制是保證工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，

12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。 </p><p>　　2、建立和完善法律法規(guī)制度，創(chuàng)新建筑工程項目管理的

13、理念 </p><p>　　首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、

14、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。 </p><p><b>　　3、加大人才培養(yǎng) </b></p><p>　　在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，提高員工素質(zhì)具有十分重要的作用。所以（1）加強

15、管理隊伍的培訓(xùn)力度，教授其國際通用模式中的管理理念、體制以及制度，以提高我國建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而與國際接軌；（2）定期對有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員實施培訓(xùn)，以滿足國內(nèi)、外的市場需求；（3）將國內(nèi)、外的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行有機結(jié)合，以提升管理人員的實際管理能力，同時提升管理人員的國際視野。對一線的施工人員，根據(jù)其現(xiàn)有的技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技能與安全知識的培訓(xùn)，同時還需要對其進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，以提高施工人員的工作效率與施工質(zhì)量。此外，制定相應(yīng)的獎

16、罰制度，使員工能夠自覺提高自身的專業(yè)素質(zhì)。 </p><p>　　4、 施工質(zhì)量管理 </p><p>　　加強質(zhì)量觀念，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。重視宣傳教育，建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，可以利用工地廣播，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。長期宣傳我國的關(guān)于建筑質(zhì)量的方針行業(yè)規(guī)范等，設(shè)立由單位一把手任領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將提高工程質(zhì)量的作用和

17、意義傳達(dá)給施工人員。內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和對質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作；調(diào)動提高工程質(zhì)量的積極性，項目部或工程隊專業(yè)配備齊全，各項目部成立以經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，促使領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員強化施工質(zhì)量責(zé)任感，將加強質(zhì)量管理作為自己的自覺行動。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們的生活以及

18、社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張世懷.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對策[