

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 淺析我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀</p><p> 摘要:隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展,建筑業(yè)也越來越國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑工程施工管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段,其地位日趨明顯,越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。本文對我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。 </p><p> 關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;現(xiàn)狀;管理措施 </p><p>
2、 中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: </p><p><b> 引言 </b></p><p> 目前我國的建筑業(yè)得到了較好發(fā)展,同時由于國家對基礎(chǔ)建設(shè)、民生建設(shè)等工程投入了大量資金,為建筑業(yè)的進(jìn)一步提升帶來了機會,但也帶來了嚴(yán)峻考驗。并且由于對建筑工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量的要求也不斷提高,因此,建筑企業(yè)需要不斷的提升自身的項目管理水平,以促進(jìn)企業(yè)的快
3、速發(fā)展。 </p><p> 一、我國建筑工程項目管理特點 </p><p> 1、建筑工程項目目標(biāo)較易明確,多實行目標(biāo)管理,目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗,所以項目目標(biāo)一般明確,建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。 </p><p> 2、我國建筑工程項目管理方式正由
4、粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備,自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理,總包方的管理水平也被拖住,不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系,現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段
5、,隨著市場開放性程度提高,國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入,政策法規(guī)逐漸國際化,建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。 </p><p> 3、建筑工程造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復(fù)雜性程度高。 </p><p> 二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 </p><p> 1、項目管理體制
6、不健全 </p><p> 若要保證項目管理的效率、質(zhì)量,就必須擁有一套合理、科學(xué)、完整的管理體制并設(shè)立專項管理機構(gòu)與部門,根據(jù)項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、需要安排管理人員的崗位、任務(wù)。然而,目前我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中,均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問題,往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門,以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位,未能充分發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用,不利于
7、企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p> 2、管理水平落后 </p><p> 目前,在建筑工程項目管理的過程中,相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠,思想認(rèn)識不足,導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位,工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段,以至于沒能準(zhǔn)確地把握每
8、個階段的施工管理特點,從而導(dǎo)致施工管理效率低下,施工質(zhì)量得不到保證。 </p><p> 3、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高 </p><p> 工作人員中受過高等教育的不多,并且其學(xué)歷也不高。建筑企業(yè)對懂技術(shù)的人員較為重視,而缺乏對管理人員的重視。導(dǎo)致目前出現(xiàn)缺少具有較高素質(zhì)技術(shù)型工作人員的同時,還缺乏合格管理型工作人員的現(xiàn)象。由于我國的建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),而在一線實施
9、操作的工作人員,不具備較高的技術(shù)水平,同時也沒有較高的綜合素質(zhì)。因此,工程的完成質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。此外,在建筑工程項目實施的過程中,現(xiàn)場的實際操作任務(wù)通常是由農(nóng)民工完成,而大部分農(nóng)民工的文化程度比較低,并且其中大部分農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)培訓(xùn),使其不能對相應(yīng)的安全知識進(jìn)行掌握,也不具備進(jìn)行施工的專業(yè)技能。因此,工程質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響,同時也容易發(fā)生安全事故。 </p><p> 4、項目施工質(zhì)量管理水平有待提高
10、 </p><p> 影響項目施工質(zhì)量的因素有人為因素、方法因素、管理水平因素。人是建筑工程項目的施動者,具有主觀能動性,施工管理人員也存在素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象,現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)低下,施工管理比較混亂,直接導(dǎo)致質(zhì)量管理水平跟不上去;施工過程所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),不規(guī)范施工必然導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降;施工管理停留在傳統(tǒng)層面,工程質(zhì)量信息化管理比較落后,管理水平相對較低,
11、管理面較狹窄,缺少靈活的、健全的、科學(xué)的方法與手段。 </p><p> 三、我國建筑工程項目管理的措施 </p><p> 1、完善工程管理體制 </p><p> 管理體制是保證工程有效開展的保證,是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善,應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊入手,首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,根據(jù)組織章程,明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限,及時對下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督,
12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改;其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段,就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)隊,其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。過樹立全新的管理理念,向管理要工期、要進(jìn)度,保證預(yù)期目標(biāo)按時完成;其次,在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃,計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。 </p><p> 2、建立和完善法律法規(guī)制度,創(chuàng)新建筑工程項目管理的
13、理念 </p><p> 首先,國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī),并確保其能夠有效的實施,為工程管理提供法律依據(jù)。其次,在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī),強制推行專業(yè)的工程項目管理,硬性規(guī)定管理的范圍,嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難,逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新,首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、
14、管理者給予足夠的重視與支持,進(jìn)一步加大經(jīng)費投入,改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式,樹立創(chuàng)新意識,積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才,充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性,為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。 </p><p><b> 3、加大人才培養(yǎng) </b></p><p> 在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,提高員工素質(zhì)具有十分重要的作用。所以(1)加強
15、管理隊伍的培訓(xùn)力度,教授其國際通用模式中的管理理念、體制以及制度,以提高我國建筑企業(yè)的管理水平,進(jìn)而與國際接軌;(2)定期對有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員實施培訓(xùn),以滿足國內(nèi)、外的市場需求;(3)將國內(nèi)、外的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行有機結(jié)合,以提升管理人員的實際管理能力,同時提升管理人員的國際視野。對一線的施工人員,根據(jù)其現(xiàn)有的技術(shù)水平,制定相應(yīng)的技能與安全知識的培訓(xùn),同時還需要對其進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn),以提高施工人員的工作效率與施工質(zhì)量。此外,制定相應(yīng)的獎
16、罰制度,使員工能夠自覺提高自身的專業(yè)素質(zhì)。 </p><p> 4、 施工質(zhì)量管理 </p><p> 加強質(zhì)量觀念,構(gòu)建完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。重視宣傳教育,建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),可以利用工地廣播,為質(zhì)量管理提供組織上的保證。長期宣傳我國的關(guān)于建筑質(zhì)量的方針行業(yè)規(guī)范等,設(shè)立由單位一把手任領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將提高工程質(zhì)量的作用和
17、意義傳達(dá)給施工人員。內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和對質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作;調(diào)動提高工程質(zhì)量的積極性,項目部或工程隊專業(yè)配備齊全,各項目部成立以經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,促使領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員強化施工質(zhì)量責(zé)任感,將加強質(zhì)量管理作為自己的自覺行動。 </p><p><b> 結(jié)束語 </b></p><p> 建筑工程管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們的生活以及
18、社會的運行,工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié),一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè),改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識,加強施工管理力度,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力,進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]張世懷.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對策[
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 探討我國建筑工程項目管理問題
- 淺析我國建筑工程管理
- 我國建筑工程項目風(fēng)險管理研究
- 淺析建筑工程項目管理
- 我國建筑工程項目管理模式研究.pdf
- 淺析建筑工程項目管理
- 淺析建筑工程項目工程管理
- 我國建筑工程項目成本控制研究
- 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀研究
- 淺析現(xiàn)代建筑工程項目管理
- 淺析建筑工程項目成本管理
- 淺析建筑工程項目施工管理
- 淺析水利建筑工程項目管理
- 淺談我國建筑工程項目成本控制研究
- 淺析建筑工程項目成本管理
- 淺析建筑工程項目成本管理
- 我國建筑工程項目成本控制問題研究
- 我國建筑工程項目管理模式應(yīng)用研究.pdf
- 對我國建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的研究
- 我國建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新研究
評論
0/150
提交評論