論工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、<p>　　論工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的前沿陣地，為更好的完成項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作須在受控狀態(tài)下標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理與施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)、密不可分的，抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理，也就抓住了項(xiàng)目管理的命脈。因此，堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)和完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作顯得至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，認(rèn)為有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)需

2、要引起大家的重視，在此贅述以饋?zhàn)x者。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)度安全分包 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和人員管理 </p><p>　　1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般安排每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行；參加人員有發(fā)包方相關(guān)人員、承包公司相關(guān)

3、人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)等。 </p><p>　　2、會(huì)議主持和紀(jì)律：綜合檢查會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理例會(huì)由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協(xié)調(diào)會(huì)由發(fā)包方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。為提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，保證會(huì)議取得實(shí)效，到會(huì)人員不得無(wú)辜缺席、遲到早退，會(huì)議期間不得交頭接耳開小會(huì)；會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，維持會(huì)場(chǎng)秩序

4、。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。承包公司項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會(huì)，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準(zhǔn)外，無(wú)故缺席將承擔(dān)處罰責(zé)任。 </p><p>　　3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須堅(jiān)守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個(gè)人職責(zé)。按時(shí)出勤，不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績(jī)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核記錄。 </p><p>　　二、工地大宗和關(guān)鍵物

5、資購(gòu)置管理 </p><p>　　1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃由施工單位根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃，計(jì)劃單上必須有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。 </p><p>　　2、材料計(jì)劃審核、考察： </p><p>　　1）材料計(jì)劃由承包公司項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字； </p><p>　　2）承包公司項(xiàng)目經(jīng)理將施工單位提出的材料計(jì)劃報(bào)

6、送總工程師再度審核簽字； </p><p>　　3）物資部從總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃后組織材料考察； </p><p>　　4）材料考察一般由物資部獨(dú)立進(jìn)行，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工單位人員協(xié)助考察； </p><p>　　5）考察時(shí)要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個(gè)人意見。 </p><p&g

7、t;　　3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置由物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。 </p><p>　　4、合同簽訂：購(gòu)置合同由物資部負(fù)責(zé)起草、初步審核，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽訂。 </p><p>　　5、材料購(gòu)置的幾項(xiàng)紀(jì)律： </p><p>　　1）無(wú)材料相關(guān)責(zé)任人員簽字，大宗和關(guān)鍵物資不得購(gòu)置； </p><p>　　2）由于

8、材料計(jì)劃單上出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除； </p><p>　　3）由于承包公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款； </p><p>　　4）物資部成員在材料購(gòu)置中若出現(xiàn)不廉潔等違法行為將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以嚴(yán)懲。 </p>&l

9、t;p>　　三、質(zhì)量和進(jìn)度管理 </p><p>　　1、按照既定質(zhì)量和工期目標(biāo)要求、制訂相應(yīng)的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，按施工組織計(jì)劃要求，在降低成本的同時(shí)要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。 </p><p>　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作按照科學(xué)化管理方式，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，制定切實(shí)可行的

10、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制措施，報(bào)相關(guān)部門確認(rèn)后執(zhí)行。 </p><p>　　3、質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。 </p><p>　　4、任何分項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底并備案。上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 </p><p>　　

11、5、施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行檢查并考核。 </p><p>　　6、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位再

12、進(jìn)行整改。 </p><p>　　7、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工。 </p><p><b>　　四、安全管理 </b></p><p>　　1、施工單位按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實(shí)到人，配備專職安全員，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。 </

13、p><p>　　2、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。 </p><p>　　3、施工單位應(yīng)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。 </p><p>

14、;　　4、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。 </p><p><b>　　五、設(shè)計(jì)變更管理 </b></p><p>　　1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或工程需要承包公司應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向。 <

15、/p><p>　　2、總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更費(fèi)用由承包公司負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定。 </p><p>　　3、承包公司總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包公司負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。 </p><p><b>　　六、分包管理 </b></p><p>　　

16、1、為防止分包商的工程質(zhì)量不佳，材料以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范等，需要在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)。 </p><p>　　2、在分包合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力及管理人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入，督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。 </p><p>　　3、在分包合同中要求分包商

17、承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 </p><p>　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通，防止分包商拖延工期。 </p><p>　　5、要求分包商要進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)（估算）、編制施工成本計(jì)劃、施工成本控制及施工成本核算。 </p><p

18、>　　七、合同及資料管理 </p><p>　　1、設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料（包括商務(wù)資料、技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、安全資料等）進(jìn)行收集、歸檔、編目、整理。 </p><p>　　2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。 </p><p>　　3、所有人員對(duì)經(jīng)手的合同、資料及檔案應(yīng)做好保密工作。

19、 </p><p>　　八、工程進(jìn)度款給付管理 </p><p>　　1、施工單位根據(jù)合同約定和進(jìn)度橫道圖填制進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)； </p><p>　　2、監(jiān)理公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理（或預(yù)算員）對(duì)進(jìn)度確認(rèn)單進(jìn)行審核； </p><p>　　3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款給付會(huì)簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)發(fā)包方

20、公司財(cái)務(wù)付款。 </p><p>　　九、項(xiàng)目經(jīng)理考核管理 </p><p>　　1、項(xiàng)目經(jīng)理每月末書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月初書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和下月需求分析報(bào)告。 </p><p>　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理予以處罰。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) <