論工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、52建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianCuan論工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理丁浩寧夏地礦局基建辦寧夏銀川750021【摘要】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，并參考大量文獻(xiàn)資料，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理1

2、認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著1：程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。這樣就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認(rèn)真、合理

3、地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圈或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施21科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施上進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國(guó)際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入

4、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段。每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施上方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。22們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)窄『日J(rèn)精心設(shè)計(jì)、繪制了平面網(wǎng)，放置和醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖卜予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指爪牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操

5、作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)牛整潔、施_L雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。23合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生，牡要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施一L資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源

6、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損3施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理31各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工

7、序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由_L長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)鼉，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠。由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段J：程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原閡并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。32也可在項(xiàng)日經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。33及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出

8、入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以一卜所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須人篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)日現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)市足『H場(chǎng)的基石，靠質(zhì)鏈出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。41應(yīng)建證完善的質(zhì)量管

9、理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)鼉技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)上人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化上人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)鼉責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)_L作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。42應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的_[程特點(diǎn)有針對(duì)性

10、地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。5施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了確保改造L程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：51所有進(jìn)入一期改造工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有公司萬方數(shù)據(jù)?52?踵輒占3發(fā)屬JianZhuYuFαZhan工耀監(jiān)管GongChengJlanGuan論工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理丁浩寧夏地礦局基建辦寧夏銀川750021捎黯1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成采轉(zhuǎn)

11、化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管瓏，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管潑水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，并參考大受義獻(xiàn)資料，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場(chǎng)管理1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備工程瑣目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地臘、水文、氣象、施工工藝、操作方怯、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著.1:程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。這

12、樣就要求戰(zhàn)們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟r.商獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。3.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、Ifi入庫(kù)不計(jì)最，生產(chǎn)中超額用料和股品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人戒負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須戊時(shí)提交報(bào)廢)鼠鬧。以七所提到的提交的各種申請(qǐng)戰(zhàn)匯報(bào)材料無須大篇!隔編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可.日必細(xì)提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4.認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管盟質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中

13、最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)盤是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)技足rli場(chǎng)的基幣，靠質(zhì)鍵出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)rt場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。4.1應(yīng)建以完善的服量管現(xiàn)保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)鍵技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化L人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)居層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)結(jié)責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部實(shí)到每一個(gè)人，丹:按規(guī)定建設(shè)提罰制度，與各組J.:作人娟的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。4.2應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)敢進(jìn)行巡回檢查