關于民用建筑設計項目管理的探討

1、<p>　　關于民用建筑設計項目管理的探討</p><p>　　摘要：民用建筑的項目管理對于整個工程的實施具有重要意義。要很好地優(yōu)化建筑設計質量管理，就應從民用建筑設計項目管理著手，從熟悉合同、設計程序、管方法選擇等方面著手。才能促進建筑設計質量的提高。本文就民用建筑設計的項目管理中的幾個方面的問題進行簡要的介紹。 </p><p>　　關鍵詞：民用建筑；設計；項目管理 <

2、/p><p>　　中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A </p><p>　　民用建筑，即工業(yè)建筑外的所有建筑物。在生活環(huán)境和居住品質得到越來越多關注的今天，建筑的舒適性與美觀性在工程質量管理中的地位也更加重要。其中，建筑設計對于建筑產品的外觀造型、功能、 結構壽命等均存在決定性作用。某種意義上，建筑設計已等同于建筑產品，它是項目開發(fā)的龍頭，是企業(yè)的品質與靈魂。在新一輪的建筑 房地產企業(yè)競

3、爭與發(fā)展的過程中，要取得明顯的競爭優(yōu)勢，建筑設計的品質必然會成為競爭的焦點。要優(yōu)化建筑設計質量管理，就應當打破簡單化的“結果管理 ”淘汰制，采用動態(tài)化的項目管理措施，由始至終、由點到面、由方案到施工圖，實現建筑設計的全程指導與把控。 </p><p>　　1、民用建筑設計項目管理工作的基本前提——嚴格執(zhí)行合同 </p><p>　　民用建筑項目設計合同是甲乙雙方就建筑項目設計簽訂的法律性文

4、件，是項目管理的基本支撐條件，也是約束雙方權利與義務的強制力文件。要嚴格地執(zhí)行合同條款，完善項目管理工作，應當注意到以下幾點： </p><p>　　1.1熟悉合同條款，明確目標 </p><p>　　民用建筑設計項目管理工作必須立足于合同，明確規(guī)定的設計單位應履行義務以及約定的設計文件交付日期 各級設計管理計劃，也須圍繞此目標深入展開 換言之，民用建筑設計項目管理的首要任務即熟悉合同 明

5、確目標，制定最高效 最經濟的項目管理計劃 </p><p>　　1.2做好設計計劃調整的時間準備 </p><p>　　了解并熟知合同約定的業(yè)主方職責范圍，尤其是要做好設計計劃調整的時間準備。業(yè)主單位職責內容是合同約定的重要內容，設計工作的展開也需要依賴于部分業(yè)主職責的完成。因此，設計項目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設計的外部條件輸入。業(yè)主提供資料延期的，項目管理計劃

6、也應相應調整并選擇新的時間節(jié)點。 </p><p>　　1.3掌握設計方的職責范圍，項目管理動態(tài)化 </p><p>　　項目實踐證明，設計項目的運作經常會因業(yè)主要求的改變而出現內容變動，由此會帶來資料數據采集、合同工期等諸方面的調整。因此，民用建筑設計項目管理必須確定動態(tài)的目標管理要體現相對性而非固定性。 </p><p>　　2、依據項目人力資源組成，完備項目管

7、理計劃 </p><p>　　組織機構是民用建筑設計項目任務賴以完成的組織保證由于民用建筑設計涉及到建筑、給排水、電氣、結構等諸多專業(yè)，需要由設計、 校核、審核等崗位人員協(xié)力完成。其中存在的專業(yè)差別及設計人員間的技術經驗差異，都會直接影響到設計任務的執(zhí)行進度。因此，民用建筑設計項目管理工作必須針對上述差異，采取對應的預控措施，切實保障管理目標的達成。 </p><p>　　2.1編制項目的

8、人工時定額 ，人力資源安排合理化 </p><p>　　建筑項目設計的專業(yè)分工，可繼續(xù)分解為若干工作項，每一個工作任務完成的所需人工與時間即該項工作的人工時定額。項目管理人員應結合合同計劃，在人員、時間安排方面實現合理搭配，還要考慮到人員數量及專業(yè)技術水準等諸項因素，確保工作任務在經濟合理的總人工時下的按時完成。 </p><p>　　2.2確定項目各階段的工作定額 編制恰當合理的設計節(jié)奏

9、和設計進度計劃 </p><p>　　由于不同的民用建筑如住宅、商業(yè)城、學校等在設計、校核以及審核時間都是相對穩(wěn)定的，但具體到存在項目設計經驗差異的設計人員 各設計階段，設計時間也有所不同。因此，項目設計進度計劃編制也要考慮到這些因素，動態(tài)地把握好設計節(jié)奏，使項目進度計劃可順利完成預計目標，并留有一定余地便于修改。 </p><p>　　3、嚴格落實設計程序，注重方案論證工作 </p

10、><p>　　民用建筑項目設計包括方案設計、初步設計、施工圖設計等階段 在建筑設計方案深入、細化的過程中，必須在前一程序任務完成正確的前提下才能展開后續(xù)工作，這樣才能盡量降低建筑設計的返工率。 由此，各階段的設計方案論證工作就顯得尤為重要了。建筑設計項目管理工作中，必須保證方案論證的確實執(zhí)行并留有充足時間。首先，方案設計階段，論證工作應在建筑功能平面初稿完成的基礎上，組織各專業(yè)負責人參加，從專業(yè)角度對建筑設計提出要求

11、，并確定各專業(yè)方案在現有建筑方案上是否具備可行性，在可行性基礎上加以優(yōu)化論證 其次，初步設計與施工圖設計階段的方案論證，該階段主要是就相關專業(yè)的具體方案加以討論和論證，較關鍵的方案應由分管 </p><p>　　總工程師參與論證工作 </p><p>　　4、民用建筑設計項目管理方法的選擇 </p><p>　　鑒于民用建筑設計項目存在階段性強、類型多及設計周期短等

12、特征，項目管理方法也須根據項目類型和設計周期作出較為恰當的選擇。 </p><p><b>　　4.1協(xié)作表法 </b></p><p>　　主要應用于民用建筑設計項目的某特定階段的管理工作，通過對項目用工時間的計劃控制，專業(yè)間的設計條件往返能夠得到更為有效溝通和統(tǒng)籌協(xié)調，在設計、校核、審核等崗位的任務、時間分解包括圖紙會簽、入庫時間的安排上，也能更清晰地落實至崗、至

13、人。 </p><p><b>　　4.2橫道圖法 </b></p><p>　　就民用建筑設計項目管理而言，橫道圖法在項目總體計劃與各分階段管理中都能起到很好的連續(xù)性管理作用。尤其是在各專業(yè)的階段性管理中，橫道圖計劃簡單、直觀，能幫助項目管理者更積極有效地調控設計項目間的各工作任務的統(tǒng)籌，把握好各專業(yè)任務間的活動時差和邏輯關系，不致于由于單項任務的誤差出現整體項目的

14、延誤交付。 </p><p><b>　　4.3會議法 </b></p><p>　　對于設計項目簡單、周期較短（約30d以內），且業(yè)主影響因素較強，缺乏明確完成時間的設計項目或投標項目，可采用會議法。通過一次或多次的計劃工作會議，安排設計項目的進度管理工作，包括明確專業(yè)任務的完成時間、各級節(jié)點的論證和討論時間，而后落實責任人、會議記錄即可。但應注意的是，會議法主要適

15、用于非合同項目，因此，它不能納入公司的總體項目管理范疇。 </p><p>　　5、民用建筑設計項目管理進度計劃的調整 </p><p>　　在民用建筑設計項目管理的過程中，項目管理者除需要就各專業(yè)設計細節(jié)進行問詢、檢查外，尤其要注意業(yè)主要求、各專業(yè)設計條件的落實情況以及對目標執(zhí)行時間節(jié)點的把握。通過對民用建筑設計項目進度執(zhí)行情況的審核，能夠及時對設計偏差進行調整。 </p>

16、<p>　　民用建筑設計項目計劃偏差的成因多源于以下幾點：項目計劃階段或范圍管理出現疏漏；項目目標變更，如在市場交付壓力下，原計劃項目周期由120 d調整為90 d等情況；范圍、資源、環(huán)境等工程要素變化致使項目無法達到預期項目目標。針對于此，民用建筑設計項目管理應將調整驅動定位于項目目標之上。項目目標變更的，應力求平衡資源、進度與成本三要素，并滿足新的項目目標設計；其它項目要素變化的，則應當考慮是否可在不改變項目管理目標的前

17、提下，通過協(xié)調、并行等渠道完成項目管理計劃的調整， 總體而言，在民用建筑設計項目管理出現管理目標偏差的情況下，其計劃調整應符合以下幾點原則： </p><p>　?。?）項目管理目標調整應以合同為基本依據，項目目標為主線，把握好針對性與平衡性。 </p><p>　　（2）項目管理計劃調整是動態(tài)的系統(tǒng)工程，項目中任一要素的變化都可能引發(fā)連鎖反應，管理計劃尤其是進度計劃的調整應經多次嘗試和假

18、設才能予以實施。 </p><p>　?。?）科學設定項目管理目標偏差的上下限，目標偏離仍處于受控范圍內時，盡量避免調整計劃，加強監(jiān)控即可。 </p><p>　?。?）注意時間節(jié)點的設計與控制，充分利用其偏差幅度的分析與衡量作用。 </p><p>　?。?）對于工作范圍擴展或估算不準導致的計劃調整，應仔細分析原因，以變?yōu)榇撕蟮脑O計項目管理積累可借鑒的經驗數據。

19、</p><p>　　總之，盡管民用建筑設計項目是設計項目中涉及專業(yè)較少、規(guī)模較小的項目，但其項目管理工作與大中型工程項目總體管理工作相比較，存在共性，也有特殊性。只有很好地完成了民用建設計項目管理工作，才能為更重要的工程設計項目管理工作奠定更扎實的基礎。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]哈羅德. 科