長(zhǎng)慶油田公司精細(xì)生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、精細(xì)生產(chǎn)管理進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間至少已有20年時(shí)間了，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平提高起到了重要作用。但是在國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)行業(yè)中，還鮮有人對(duì)原油生產(chǎn)最重要的集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行基于精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式研究。 本文應(yīng)用精細(xì)生產(chǎn)管理的思想，嘗試通過(guò)對(duì)具體生產(chǎn)案例的描述和分析，探討國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)鏈上游的集輸環(huán)節(jié)中生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題。首先闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理和精細(xì)生產(chǎn)的相關(guān)理論，并對(duì)油田企業(yè)站庫(kù)生產(chǎn)做了簡(jiǎn)單介紹

2、。然后從長(zhǎng)慶油田公司站庫(kù)生產(chǎn)的流程入手，應(yīng)用精細(xì)生產(chǎn)管理的基本理論，具體對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)組織形式、崗位操作方法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)安全等問(wèn)題進(jìn)行了分析。在理論研究和事實(shí)分析的基礎(chǔ)上，提出了具體的基于精細(xì)化思想的基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化解決方案。該方案運(yùn)用6S、TPM等精細(xì)技術(shù)，優(yōu)化了長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理模式，并在在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理在內(nèi)的一整套精細(xì)化站庫(kù)生產(chǎn)管理體系。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研