淺析建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工管理

1、<p>　　淺析建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工管理</p><p>　　摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)實際上是建筑裝飾企業(yè)的管理，還是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，而且它也創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最基本條件。從一定意義上說，建筑裝飾企業(yè)的管理水平，就代表了建筑裝飾企業(yè)的整體水平，同時也是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。 </p><p>　　關(guān)鍵字：建筑裝飾工程； 設(shè)計與施工

2、;管理措施 </p><p>　　Abstract: The enterprise production and management activities of the basic is actually building decoration enterprise management, or architectural enterprise management of the most important

3、component, and it also creates economic benefits in the most basic conditions. Say from particular significance, construction decoration enterprise management level, on behalf of the architectural decoration of the overa

4、ll level of enterprises, but also the construction decoration enterprise production and m</p><p>　　Keywords: building decoration engineering; design and construction; management measures; </p><p&g

5、t;　　中圖分類號：TU767文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　正文: </b></p><p>　　隨著專業(yè)性的逐步加強，各建筑物的裝飾工程也在進行專業(yè)化裝飾來增加建筑物的實用價值和美觀。但是，因為建筑裝飾企業(yè)的管理不完善，造成了工程完成后存在點火事故，內(nèi)部裝飾脫落等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，在中國開始實行大型建筑裝飾工程招標(biāo)后，許多中小企業(yè)開始分包

6、工程，因為其水平不高和自立不夠并且管理制度和人員不健全等影響了工程的施工管理困難，工程質(zhì)量存在很多隱患。所以，工程的根本是質(zhì)量，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基本。而保證質(zhì)量的關(guān)鍵是好的企業(yè)管理。特別是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不斷提高建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)保障工程質(zhì)量的最重要途徑。在現(xiàn)代社會下，工程質(zhì)量被越來越多的企業(yè)注重，這主要體現(xiàn)在：第一，施工前段的審查施工圖和實地勘察最為重要。第二，應(yīng)盡量促進設(shè)計師和施工人員進行交流和

7、溝通，促進雙方的合作配合，防止施工細節(jié)和隨意改變材料等不良情況的出現(xiàn)。第三，隱蔽工程的實施情況要在檢查施工中仔細檢查，防止一些細節(jié)導(dǎo)致工程的整體成效。 </p><p>　　一 建筑裝飾裝修工程的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　現(xiàn)代建筑裝飾的技術(shù)不僅只是作為建筑功能的重要組成部分，還是作為美化建筑的一部分，建筑的專業(yè)化要求是主要原因。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代建筑在建筑裝飾施工方面的要

8、求越來越高，這也就對建筑裝飾企業(yè)的管理提出了更高的要求。不同類型或不同風(fēng)格的現(xiàn)代建筑，建筑裝飾也不盡相同。 </p><p>　　伴隨著專業(yè)性的逐步加強，各建筑物的裝飾工程也在進行專業(yè)化裝飾來增加建筑物的實用價值和美觀。但是，因為建筑裝飾企業(yè)的管理不完善，造成了工程完成后存在點火事故，內(nèi)部裝飾脫落等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，在中國開始實行大型建筑裝飾工程招標(biāo)后，許多中小企業(yè)開始分包工程，因為其水平不高和自立不夠并且管理制

9、度和人員不健全等影響了工程的施工管理困難，工程質(zhì)量存在很多隱患。 </p><p>　　所以，工程的根本是質(zhì)量，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基本。而保證質(zhì)量的關(guān)鍵是好的企業(yè)管理。特別是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不斷提高建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)保障工程質(zhì)量的最重要途徑。在現(xiàn)代社會下，工程質(zhì)量被越來越多的企業(yè)注重，這主要體現(xiàn)在：第一，施工前段的審查施工圖和實地勘察最為重要。第二，應(yīng)盡量促進設(shè)計師和施工人員進

10、行交流和溝通，促進雙方的合作配合，防止施工細節(jié)和隨意改變材料等不良情況的出現(xiàn)。第三，隱蔽工程的實施情況要在檢查施工中仔細檢查，防止一些細節(jié)導(dǎo)致工程的整體成效。 </p><p>　　二 裝飾材料與設(shè)計方案建筑裝飾裝修的依據(jù)是美學(xué)原理，把建筑藝術(shù)和建筑技術(shù)融為一體。裝飾的效果很可能將會需要依靠一定的科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)，因此，要考慮到設(shè)計方案的可操作性，并利用每種裝飾材料自身的特點，運用不斷變化的設(shè)計來實現(xiàn)這種

11、藝術(shù)性極強的作品。因此，裝飾的設(shè)計與裝飾材料和施工管理之間分不開的，提高在該領(lǐng)域的知識能力，掌握施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理以此來促進在裝飾裝修施工中有指導(dǎo)性的監(jiān)理是十分重要的。裝飾裝修工程中所用材料質(zhì)量的好壞對目標(biāo)的質(zhì)量有著很大影響。由于如今裝飾材料品種繁多，質(zhì)量好壞參差不齊，很難輕易識別，因此要對進場的材料嚴格按照裝飾裝修工程在投標(biāo)時封樣材料的質(zhì)量，品種進行驗收的控制。這就要求施工者對裝飾裝修的材料在進場之前，提前告知監(jiān)理單位，并對材料的外觀

12、、尺寸、規(guī)格、品種等方面進行檢驗，將產(chǎn)品的中文說明書，合格證書和有關(guān)性能的檢測報告參照設(shè)計的規(guī)范標(biāo)準之中的要求進行檢查。 </p><p>　　三 關(guān)于現(xiàn)場施工的管理 </p><p>　　第一，對于技術(shù)掌握的管理。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復(fù)雜。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。第一，施工圖紙必須熟悉，針對具體施工合同要求，盡最大

13、限度去優(yōu)化每一分項（部）工程，每一道工序。而且要考慮自身的各種資源（設(shè)備、資金、材料供應(yīng)、施工隊伍等）和各種氣候等自然條件，合理、認真地做好組織計劃施工，并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來，由面及點，從大入小，以確保每一個分項工程都能納入受控范圍之內(nèi)。第二，針對工程特點，除了具體的施工工藝上作好技術(shù)準備外，還必須合理的施工組織計劃，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括工人，技術(shù)工長及技術(shù)管理人員，施工規(guī)范，技術(shù)交底、身先士卒，新技術(shù)新工藝

14、培訓(xùn)等工作。只有技術(shù)管理人員洞悉具體的施工工藝，擁有高素質(zhì)才能確保施工過程的每一工序步驟一目了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理預(yù)防方案，盡在掌握之中，以保證能保質(zhì)按時地完成。通過有目的有計劃的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使工長，施工技術(shù)工人熟悉新的材料特性，新的施工工藝，共同提高施工水平、技術(shù)操作，進而保證施工的質(zhì)量。第三，還要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到</p><p>　　第二，對于人員的管理。從某種程度上來

15、說，決定工程成敗的關(guān)鍵是人。所有的工程項目均是通過人員的管理組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支紀律嚴明的、富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要將將施工隊伍中的技術(shù)工人和技術(shù)管理人員有機地結(jié)合成戰(zhàn)斗力、凝聚力較強的團隊。第一，遵循用人不疑、知人善用、掌控有度、以人為本，職責(zé)分明但不失人文親和力，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要建筑裝飾企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的才能，對工

16、人要多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，多鼓勵、獎罰分明，從培養(yǎng)向心力，精神物質(zhì)上雙管齊下。第二，必須明確施工隊伍的崗位職責(zé)，管理體制，權(quán)利明確，做到行必有果，令出必行。擁有一支紀律嚴明管的得當(dāng)?shù)氖┕り犖?，就算面對技術(shù)復(fù)雜，工期緊逼的工程，只要用正確的方法管理，就能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。第三者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。 </p><p>

17、;<b>　　四 結(jié)束語: </b></p><p>　　伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷的發(fā)展，加之人們的物質(zhì)和精神生活水平的日益提高，建筑裝飾工程會出現(xiàn)新的變化和問題，與此同時，我們應(yīng)該做好充足的準備，管理創(chuàng)新，保證建筑裝飾工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　建筑裝飾工程的目的不僅是完成建筑物的使用要求，而且也要滿足人們對建筑裝飾審美的要求，還要保證裝飾工程的質(zhì)量，

18、所以企業(yè)的管理就顯得尤為重要了，建筑裝飾管理人員不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的完成工程。 </p><p><b>　　五 參考文獻： </b></p><p>　　[1] 蔡盛華 裝飾裝修工程的設(shè)計和施工質(zhì)量探析[j]企業(yè)科技與發(fā)展2011.8 </p><p>　　[2] 曹景潤; 白全國 建筑裝飾裝修工程設(shè)計及施工階段的質(zhì)量控制[