淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

1、<p>　　淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目管理所增進(jìn)的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)，都大有裨益。我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式以傳統(tǒng)估算，盲目施工，易產(chǎn)生變更，該模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都曾發(fā)揮過(guò)積極的作用，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，其弊端越來(lái)越明顯，對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求。本文從當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及如何項(xiàng)目管理創(chuàng)新等方面闡述知識(shí)經(jīng)濟(jì)

2、對(duì)其的影響。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；模式；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；影響 </p><p>　　中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一.當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 </p><p>　?。?）缺乏決策的科學(xué)性。決策者在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。不少企業(yè)的項(xiàng)目管理是粗放型的，投

3、標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù)，施工時(shí)毫無(wú)章法，這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。 </p><p>　?。?）核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。傾向于縱向一體化發(fā)展，迫使企業(yè)將有限的資源投資于更大的領(lǐng)域，結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然規(guī)模大的企業(yè)易承攬大型項(xiàng)目，但大型項(xiàng)目往往工期長(zhǎng)、投入高，企業(yè)必須對(duì)此承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　?。?）“信息孤島”的產(chǎn)生。項(xiàng)目分部之間的溝通以項(xiàng)

4、目總部為軸心，往往為了各自的利益?zhèn)鬟_(dá)不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個(gè)項(xiàng)目分部成為信息“孤島”。 </p><p>　　(4)重視度不高、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的快速飛躍，同時(shí)也助長(zhǎng)了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求經(jīng)濟(jì)效益的管理思想,不惜以犧牲項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益為代價(jià)。(5)對(duì)現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)使用不當(dāng)，片面追求現(xiàn)代化，一定

5、程度上阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><p>　　二.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) </p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今后企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，愈來(lái)愈靠知識(shí)工作者的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，使項(xiàng)目管理的重心和對(duì)象轉(zhuǎn)移到如何培育和激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力上，盡量保持最大的彈性。首先，項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)管理模式無(wú)益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)之增進(jìn)，反而形成無(wú)謂的制肘和累贅。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)、組織之所以能創(chuàng)造價(jià)值，乃在于

6、知識(shí)之有效利用，掌握的核心能力；尤其是隨著信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展，組織逐漸和具體的空間位置脫離，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已無(wú)法解決所面臨的問(wèn)題。其次，項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中要以高新技術(shù)來(lái)武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化。隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變。再次，工程項(xiàng)目的管理出現(xiàn)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、體制的原因或決策者知識(shí)和審美取向的局限性以及政府部門缺乏統(tǒng)籌考慮等等舉步維艱。最后，傳統(tǒng)的

7、項(xiàng)目管理實(shí)施手段因其本身的局限性，已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，亟待新的管理實(shí)施手段，提高科學(xué)技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用。 </p><p>　　三.工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新 </p><p>　　面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目管理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如何提高項(xiàng)目管理水平正成為當(dāng)前亟待解決的迫切任務(wù)。因此，我們必須首先明確當(dāng)前項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題，從而有效的解決問(wèn)題。 </p><p>　?。ㄒ唬┨幚?/p>

8、好企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的矛盾。 </p><p>　　施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的矛盾依舊存在，沒(méi)有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約束體系。有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，使得企業(yè)的管理職能旁落。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，有效提高項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)。 </p><p>　?。ǘ╉?xiàng)目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，更要高

9、度重視信息管理過(guò)程中的“反饋”活動(dòng)的重要性。首先，善于運(yùn)用知識(shí)化的資源調(diào)節(jié)工藝對(duì)資源的需求。其次，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐階段中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目管理最佳經(jīng)濟(jì)效益值。（三）全面提高工程項(xiàng)目的管理技術(shù) 3.1 提高項(xiàng)目管理者的隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化。實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，以求利潤(rùn)最大化，這就要求項(xiàng)目管理者既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性。當(dāng)前科技總體發(fā)展趨勢(shì)是綜合化、加速化、社會(huì)

10、化，其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無(wú)論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(zhǎng)，科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。 3.2利用科學(xué)技術(shù)武裝，提升項(xiàng)目管理水平 項(xiàng)目管理要充分利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，自力更生為主，不斷引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，并跟蹤、控制項(xiàng)目目標(biāo)。利用進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水

11、平。其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任，每一個(gè)項(xiàng)目都要從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)</p><p>　　項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，首先是建立一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是項(xiàng)目責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)行和完善，把工程項(xiàng)目質(zhì)量真正落到實(shí)處。 </p><p>　　3.5與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的需求，在實(shí)踐中不斷完

12、善和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理因其本身的復(fù)雜性、單一性及不可復(fù)制性，又因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目部自身因素的影響，項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。四.總結(jié)綜上所述，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下工程項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要與時(shí)俱進(jìn)，把握科技的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。本著可持續(xù)發(fā)展的理念尊重自然以人為本，不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷完善和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理水平。 </p><p>