淺議項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1、<p>　　淺議項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：項(xiàng)目管理在我國發(fā)展迅速，在通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)中具有較為廣泛的應(yīng)用前景。但是在我國通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用比較復(fù)雜，必須綜合考慮管理理念、管理模式以及管理手段三方面，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，使通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。本文就項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行探究。 </p><p>　

2、　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程設(shè)計(jì)；應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類號(hào)： S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的理念。當(dāng)今通信主業(yè)蓬勃發(fā)展，但通信運(yùn)營服務(wù)企業(yè)的競爭格局已逐步形成，且競

3、爭激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)為保證生存并尋求進(jìn)一步的發(fā)展，必須創(chuàng)新其管理模式，以迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為了保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的穩(wěn)定開展，對(duì)通信工程建設(shè)體系內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化是非常必要的。此部分環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開項(xiàng)目管理的應(yīng)用。通過引入項(xiàng)目管理，解決通信工程建設(shè)過程中存在的問題，保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的順利展開。 </p><p>　　一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題分析 </p>

4、<p>　　當(dāng)今通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的獲得正逐步由之前的項(xiàng)目直接委托的單一模式向公開招標(biāo)競標(biāo)的市場(chǎng)化、多元化模式轉(zhuǎn)變，這就要求通信工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃周期、個(gè)性設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量以及所采用技術(shù)的發(fā)展更新都要朝著適應(yīng)激烈市場(chǎng)競爭的方向發(fā)展。 目前很多通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的管理還沿用過往的模式，即處于靜態(tài)的、被動(dòng)的以及指令性質(zhì)的管理模式，根本無法適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競爭。 因此通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)流程予以重構(gòu)，從而使

5、自身人力資源優(yōu)勢(shì)和應(yīng)變能力得以有效提高。 </p><p><b>　　1、管理理念問題 </b></p><p>　　現(xiàn)有的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理比較注重傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理，從其規(guī)范性、科學(xué)性以及現(xiàn)代化水平上都不太適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統(tǒng)的管理理念，在通信工程設(shè)計(jì)管理中加入三大項(xiàng)目管理理念，即系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。 </

6、p><p><b>　　2、模式問題 </b></p><p>　　三維管理模式在大部分通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中都沒有得到應(yīng)用，項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目職能范圍理論以及項(xiàng)目過程理論的特點(diǎn)無法得到充分的顯示。作為通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒有得到正式開展，與實(shí)踐運(yùn)用還有一定距離，但該模式是項(xiàng)目管理發(fā)展所必須經(jīng)歷的。 </p><p>

7、;<b>　　3、工具問題 </b></p><p>　　通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要想提高其項(xiàng)目管理水平，就必須采用先進(jìn)的管理手段，但目前階段，我國通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手段缺乏先進(jìn)性，通常情況下，工程的進(jìn)度計(jì)劃都是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來進(jìn)行。現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段還未被充分利用，如工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣以及組織分解結(jié)構(gòu)等。 </p><p>　　二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全

8、 </p><p>　　為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通信工程建設(shè)的發(fā)展需要，有效提升通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力及企業(yè)的綜合效益，通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)要建立健全通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)理論體系進(jìn)行深入分析，確保在項(xiàng)目管理過程中，各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，比如時(shí)間管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)等。 </p><p>　　項(xiàng)目建設(shè)的 5 大管理過程分為：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，及相關(guān)的 44 個(gè)管理子

9、過程。通過對(duì)上述基本過程的分析并結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，可以得到通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)。該架構(gòu)將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理劃分為立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、推廣、維護(hù)6個(gè)階段。在整個(gè)流程管理過程中，要針對(duì)其管理環(huán)節(jié)及其技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)展開分析，同時(shí)各級(jí)管理人員需重視并確保所建立的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)全面推廣通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)通信工程設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

10、化。同時(shí)，結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)性化需要，還可以進(jìn)一步提出功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。 </p><p>　　在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，

11、保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項(xiàng)目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計(jì)劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理效率和效益。 <

12、/p><p>　　建立健全通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以有效提升，并促進(jìn)其項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實(shí)工作過程中，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項(xiàng)目管理的應(yīng)用面狹窄，項(xiàng)目管理缺乏有效的計(jì)劃與控制，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強(qiáng)教育

13、與溝通，使得項(xiàng)目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實(shí)施項(xiàng)目管理；高度重視項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個(gè)人氣質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項(xiàng)目組織。除此之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的最佳效益。 </p><p>　　三、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本理論 </p><p><b>　　1、系統(tǒng)理論 </b></p><

14、;p>　　項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由各種要素組成，必須從整體出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)間的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行探究。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對(duì)項(xiàng)目予以分解，使其成為許多責(zé)任單元，責(zé)任者依據(jù)相關(guān)要求完成目標(biāo)，再進(jìn)行匯總、綜合，得到最終結(jié)果。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)予以重視，對(duì)于項(xiàng)目中的任何階段，相應(yīng)管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結(jié)果達(dá)到最佳狀態(tài)。 </p

15、><p><b>　　2、生命周期理論 </b></p><p>　　項(xiàng)目生命周期理論對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)；各個(gè)階段的順利完成需要相應(yīng)的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及后評(píng)估等階

16、段。設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)：以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可行性為主是在可行性研究階段；以實(shí)施方案為主是在初步設(shè)計(jì)階段；以實(shí)施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計(jì)階段；在后評(píng)估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點(diǎn)對(duì)參與人員的素質(zhì)也提出了不同要求。但目前很多企業(yè)在其工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成立之后，在其項(xiàng)目進(jìn)行過程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優(yōu)化配置。故應(yīng)在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目引入項(xiàng)目生命周期理論。應(yīng)用項(xiàng)目生命周期理論中的基本原理和基

17、本方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，明確劃分各個(gè)階段，明確各階段的工作重點(diǎn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源配置，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置并發(fā)揮出最大作用，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　對(duì)一次性或多次性活動(dòng)、 團(tuán)隊(duì)的以及相對(duì)不確定的工作和活動(dòng)，在相對(duì)開放的環(huán)境下予以開展，這是項(xiàng)目管理具備的突出特點(diǎn)。在西方發(fā)達(dá)國家，有獨(dú)立的知識(shí)

18、體系和方法論的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，在以項(xiàng)目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它能夠有效應(yīng)付“不確定性”挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，項(xiàng)目管理的思想和方法被應(yīng)用到很多企業(yè)中，成為組織管理的一種趨勢(shì)。在我國的通信工程設(shè)計(jì)行業(yè)，項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐運(yùn)用還有待發(fā)展，必須加快其發(fā)展步伐。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]. 路峰，通信行