淺議工程設(shè)計階段中的工程造價管理

1、<p>　　淺議工程設(shè)計階段中的工程造價管理</p><p>　　摘要：在建設(shè)項目的設(shè)計階段就加強工程造價的管理，這對整體項目的順利完成以及整個項目的投資控制都起著非常重要的作用。已經(jīng)有相關(guān)的研究指出，盡管在整個項目的造價管理當中，工程設(shè)計階段的工程造價管理工作并不占有很大的比重，但是卻能直接影響到整個項目的造價控制效果。本文通過對我國工程設(shè)計階段中造價管理現(xiàn)狀的分析，指出設(shè)計階段工程造價管理的主要問題

2、并提出解決方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：設(shè)計招標 工程造價 管理控制 </p><p>　　中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　在整個項目建設(shè)的過程中，工程造價管理都起到非常重要的作用，并且貫穿始終，特別是在施工前的決策階段以及設(shè)計階段，優(yōu)質(zhì)的工程造價管理顯得尤為重要，是整個項目造價控制的基礎(chǔ)。因此在整個項目造價

3、控制時應當加強設(shè)計階段的工程造價管理，而不應該在施工完成后的結(jié)算審核階段再來審視整個項目的造價控制問題，這樣才會使工程建設(shè)的投資效益得到真正的保證，避免產(chǎn)生事倍功半、浪費資源的不良后果。 </p><p>　　1工程設(shè)計階段工程造價的控制方法 </p><p>　　只有改善原有的控制措施和控制方法，才能夠更加有效的控制工程造價。對于設(shè)計階段工程造價的控制方式，主要有以下幾種： </p

4、><p>　　1.1工程設(shè)計采用招投標制度 </p><p>　　對于設(shè)計招標而言，應當以建設(shè)項目的使用要求及功能要求為準則，針對設(shè)計方案設(shè)置相應的評定指標，并依據(jù)其在項目中的重要性來對指標進行評估及評價，最終達到對各設(shè)計方案綜合評定的目的。通過對項目的綜合評定，選出最高分的設(shè)計方案定為最優(yōu)方案。 </p><p>　　而通過招投標的方式來選用項目的最終設(shè)計方案，既能通

5、過競爭來提高設(shè)計水平，也能夠達到選用最優(yōu)設(shè)計方案的目的。工程設(shè)計主要分為三個階段，分別為方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。為了使工程造價在整個設(shè)計過程中都得到重視，所以在設(shè)計招標時，既要對方案設(shè)計進行招投標，也要對技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計采用同樣的方式，以達到每個階段都能夠通過競爭來獲得最優(yōu)方案，確保工程設(shè)計質(zhì)量。 </p><p>　　1.2專家提前介入優(yōu)化設(shè)計方案 </p><p>　　要想

6、使工程造價得到控制，一個行之有效的方法就是對設(shè)計方案進行優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計方案具有非常重要的意義，因為不管是使用新的工藝、新的材料還是新的設(shè)計，都會使工程造價在一定程度上得到降低。設(shè)計專家與造價管理專家的提前介入，能夠在初步的設(shè)計階段中，通過對不同方案的技術(shù)分析比較以及造價評估，為設(shè)計方案選擇最佳的優(yōu)化方式，避免設(shè)計過程中存在的錯誤，消除設(shè)計中所存在的不必要的浪費，使整個項目獲得最佳的優(yōu)化設(shè)計。 </p><p>　

7、　1.3設(shè)計中引入價值工程概念 </p><p>　　價值工程以提高產(chǎn)品價值為目標，對工程的各項功能都進行詳細的分析策劃，最終達到成本最低化。因此，價值工程也叫價值分析。 </p><p>　　在工程設(shè)計當中，要將項目的功能要求與項目投資成本相結(jié)合，不能單純的尋求高功能，也不能盲目的追求成本控制，而應當在兩者之間尋找一個合適的平衡點，使功能與成本均達到最佳的效果。 </p>

8、<p>　　1.4推行限額設(shè)計 </p><p>　　所謂限額設(shè)計，就是以設(shè)計任務書批準的投資估算對項目進行初步設(shè)計，然后再根據(jù)初步設(shè)計所計算的造價限額進行施工圖設(shè)計，根據(jù)對施工圖設(shè)計而進行其他專業(yè)文件的設(shè)計，進而做出最終選擇。因此，限額設(shè)計在整個建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中占有十分重要的地位，而價值工程的應用則在其中起到了關(guān)鍵作用。 </p><p>　　1.5推廣標準設(shè)計 <

9、/p><p>　　標準設(shè)計在工程建設(shè)標準化中占有十分重要的地位，也常被稱為定型設(shè)計、通用設(shè)計、復用設(shè)計等，在工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等均可使用。加強對標準設(shè)計的推廣，既能夠很大程度上提高了圖紙的設(shè)計速度，使設(shè)計效率在短期內(nèi)得到有效提高，同時由于標準構(gòu)件和標準工藝的使用，也很大程度上降低了工程造價。這是因為構(gòu)件預制廠生產(chǎn)的標準件以及施工工藝的標準化，不但能夠提高生產(chǎn)構(gòu)件的效率同時也提高了工人的施工

10、效率，無論在材料消耗方面還是生產(chǎn)安裝時間上都能夠在一定程度上得到有效的節(jié)約，因此也就大大的降低了成本。 </p><p>　　1. 6加強設(shè)計變更的管理工作 </p><p>　　對于設(shè)計單位而言，認真對設(shè)計圖紙進行審查，既能夠減少不必要的錯誤發(fā)生，同時也能使設(shè)計過程中的施工圖預算更加準確。如果圖紙本身存在較大漏洞，會使施工狀態(tài)發(fā)生很大的變化，造成資源的浪費。出現(xiàn)設(shè)計變更的原因有很多，既包

11、括設(shè)計單位本身的原因，也與外界的其他因素有關(guān)。所以要想防止這種情況的發(fā)生，就要使設(shè)計單位更加注意設(shè)計圖紙的完善。因此，有以下幾點問題值得重視： </p><p>　　首先，應在設(shè)計階段就將最終方案確定，以免在施工過程中再次提出方案更改。其次，要給設(shè)計單位以充分的設(shè)計時間，做好前期的設(shè)計準備工作。另外，選擇合適的設(shè)計單位，留有合理的設(shè)計預算也是十分重要的。最后，應當明確責任人，對由于設(shè)計單位自身原因造成的工程設(shè)計變

12、更，其產(chǎn)生的費用影響及損失，應由設(shè)計單位負責承擔。 </p><p>　　1. 7改進設(shè)計取費辦法 </p><p>　　就目前市場狀況而言，對于設(shè)計的收費仍是傳統(tǒng)的“大鍋飯”做法，不管是按項目投資收費，還是按設(shè)計面積收費，都不能夠在設(shè)計階段體現(xiàn)很好的造價控制概念。如果能夠采用共同承擔投資風險的辦法——也就是項目投資在目標成本容許范圍以外的費用，由設(shè)計單位和項目單位共同承擔，這樣應該就能夠

13、更加充分的調(diào)動設(shè)計單位的積極性，通過經(jīng)濟的調(diào)節(jié)使設(shè)計和工程投資能夠更加完美的融合。 </p><p>　　2 加強對設(shè)計概算及施工圖預算進行審核 </p><p>　　所謂設(shè)計概算，就是設(shè)計單位根據(jù)投資估算控制，對初步設(shè)計圖紙、概算定額、各種費用定額或取費標準、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件以及材料和設(shè)備預算價格等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌編制的建設(shè)項目所需要的全部費用的文件，其中涵蓋了從籌建到竣工這一

14、過程中的全部資料。對設(shè)計概算的審核，除了對概算指標、設(shè)計不明確的缺項補充等進行縱向核查外，還可以借助同類工程指標進行橫向比較，以便于及時調(diào)整設(shè)計概算。 </p><p>　　而所謂施工圖預算，也就是設(shè)計預算，是在施工圖設(shè)計結(jié)束后，以施工圖紙為依據(jù)，對材料、設(shè)備、人工等價格進行預算和確定的工程造價文件。施工圖預算要以編制依據(jù)、工程量計算、預算單價套用、設(shè)備材料預算為重點，要檢查各項費用是否符合標準規(guī)定。同時由于施工

15、圖已經(jīng)較為詳細，各種材料規(guī)格及其用量均較為明確，所以在施工圖預算審核時要對主要材料的市場單價波動進行評估，以便預留足夠的費用應對風險。 </p><p>　　3工程設(shè)計和工程造價的結(jié)合 </p><p>　　工程設(shè)計與工程造價是一個有機的整體，具有互相配合互相促進的作用。但往往在實際的操作上卻并無較大聯(lián)系。對于設(shè)計人員及經(jīng)濟技術(shù)人員，并沒有緊密的聯(lián)系，工作上也沒有協(xié)調(diào)一致，沒有做到權(quán)責明確

16、，從而使得在設(shè)計階段對于工程造價的管理沒有較大的熱情，因此也很難獲得較好的效果。 </p><p>　　為了改變這種現(xiàn)象，就要加強工程造價與工程設(shè)計間的相互聯(lián)系，通過限額設(shè)計的推廣，價值工程的應用，以實現(xiàn)全新的設(shè)計方法，并且在設(shè)計投資時加入安全、經(jīng)濟的設(shè)計理念，加強設(shè)計人員的成本控制觀念，使得在設(shè)計過程中就能做到有效的造價控制。 </p><p>　　4、實行設(shè)計的獎罰制度 </p&

17、gt;<p>　　要想真正實現(xiàn)設(shè)計階段中的造價控制，獎罰制度的建立是必不可少的。對于限額設(shè)計有突出貢獻、充分應用價值工程的設(shè)計人員，項目單位應當給予相應的獎勵。而對于設(shè)計單位而言，本身也需要制定一系列的績效考核以及獎優(yōu)罰劣的制度，對于成績突出的設(shè)計人員給予獎勵。同時對于那些不重視限額設(shè)計也沒有采取節(jié)約投資措施的處室及個人，也要進行一定的經(jīng)濟處罰。只有做到獎懲分明，才能夠更好的發(fā)掘出設(shè)計人員的潛能，實現(xiàn)設(shè)計過程中的造價控制。

18、 </p><p>　　5、推行設(shè)計階段的監(jiān)理 </p><p>　　設(shè)計階段的監(jiān)理工作也是不容忽視的。加強設(shè)計階段的監(jiān)理工作，對于工程造價的控制也具有至關(guān)重要的作用。據(jù)相關(guān)研究表明，如果在工程的設(shè)計中有監(jiān)理的參與，那么工程中超過80%的不利因素都能夠被預先排除。所以說，推行設(shè)計階段的監(jiān)理工作也是勢在必行的。 </p><p><b>　　結(jié)語 </

19、b></p><p>　　綜上所述，對于控制好項目的投資而言，在工程設(shè)計階段處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系是至關(guān)重要的。應當從設(shè)計之初融入投資控制的理念，使設(shè)計人員及工作人員從一開始就關(guān)注于工程造價，通過設(shè)計的招投標、方案的評比及技術(shù)的選用等手段進行有效的造價控制，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。在設(shè)計的過程中，工程造價的管理人員以及設(shè)計人員要保持積極的溝通與密切的聯(lián)系，才能夠?qū)椖窟M行及時的分析比較，通過及時的信息溝通

20、及反饋，使設(shè)計能夠從一開始就達到技術(shù)與經(jīng)濟的最佳平衡點。所以說，要想做到項目的低投入、高效率、優(yōu)質(zhì)量，就必須要將造價控制的重心放在項目的設(shè)計階段。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉向明.設(shè)計階段工程造價的控制初探[J].廣西大學學報&#8197;(自然科學版),2011,(S1). </p><