如何加強班組文化建設(shè)

1、<p>　　如何加強班組文化建設(shè)</p><p>　　摘 要：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，搞好基層班組文化建設(shè)工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組文化建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：文

2、化建設(shè)；組織 </p><p>　　中圖分類號：C36 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　一. 班組長的作用 </p><p>　　班組長是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。要創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組氛圍，工作和生活中首先要多聽、多想、多看，加強與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的

3、經(jīng)驗共同分享的良好氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研業(yè)務(wù)。帶領(lǐng)全班組成員不斷創(chuàng)新，同時還要學(xué)會虛心，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和長處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。戒驕戒躁，撲下身子，踏實干事，扎扎實實地做好班組各項工作的落實。 </p><p>　　二.培養(yǎng)團隊合作精神 </p><p>　　團隊合作精神是建設(shè)生產(chǎn)班組隊伍凝聚力和戰(zhàn)

4、斗力的重要基礎(chǔ)。整個工作過程必須各負其責(zé)，密切配合，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契的溝通，班組成員要經(jīng)常進行及時而有效的溝通與協(xié)調(diào)，促進各工種的互相了解和團結(jié)的同時，也可以和班組長達成共識。在班組內(nèi)部形成一種良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，迅速有效地解決問題。“世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊”，形成了一個積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團隊，遇到問題就不會相互抱怨，推托責(zé)任，就會迅速而有效地解決問題。 <

5、/p><p>　　三. 安全文化是班組文化的重要組成部分 </p><p>　　堅決貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化 。人是生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。 <

6、/p><p>　　1、要發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)班組文化建設(shè)的中心任務(wù)。 </p><p>　　2、要發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)

7、生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。 </p><p>　　3、要實行動態(tài)安全管理。在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，

8、必須采取專業(yè)管理和員工自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。 </p><p>　　4、班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組人員應(yīng)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。各種工具器材實行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目，班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 </p>

9、<p>　　搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。 </p><p><b>　　四、堅持以人為本 </b></p><p>　　以設(shè)備安全運行為保障，合理分工、人盡其才。通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。努力達到人盡其才，使班組民主管

10、理收到良好效果。注意調(diào)動員工的積極性，化解員工的消極思想。要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運的高度主人翁責(zé)任感。 </p><p>　　五、努力培養(yǎng)提高班組管理者的素質(zhì) </p><p>　　班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者和管理者。班組長所處的地位和擔(dān)負的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)，實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高

11、班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先班組長應(yīng)該努力提高自己的技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識，在實踐中鍛煉提高,增長才干。在復(fù)雜的實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。 </p><p>　　綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,所以,我們要充分認識加強班組文化