重型機械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以中信重機公司為例.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國重型機械行業(yè)面臨較好的發(fā)展機遇。本文針對我國重型機械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開研究，采用行業(yè)五種競爭力量分析方法對重機行業(yè)現(xiàn)狀進行分析，探討了重型機械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和推進思路，并以此為基礎，以中信重機公司為具體的研究樣本，利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析為分析框架，在戰(zhàn)略理論思維整合模式的規(guī)劃下對中信重機的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行探討，即,既充分分析行業(yè)給企業(yè)帶來的機遇與威脅,又充分剖析了企業(yè)所擁有的資源及能力，將行業(yè)成功的關鍵要素與自

2、身的優(yōu)勢相結合，對中信重機的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行切合企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢又切實可行的探討。首先，在對公司所處的外部和內(nèi)部競爭環(huán)境深入調查分析的基礎上找出目前公司實際運營過程中，在行業(yè)狀況、競爭對手這些方面中所存在的問題。其次，利用SWOT分析目前公司所面臨的優(yōu)勢及劣勢，利用波士頓矩陣分析出公司目前的業(yè)務分布情況并確定各業(yè)務環(huán)節(jié)的類型，在此基礎上運用所學的戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及企業(yè)文化等相關理論，制定出公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定了成本領先戰(zhàn)略和

3、實施差異化戰(zhàn)略，以加強公司的企業(yè)管理力度，進一步優(yōu)化資源配置, 同時根據(jù)實際情況采取技術領先戰(zhàn)略，找出了公司核心能力提升這個困擾公司多年的發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新型的提出了基于能力提升的中信重機公司發(fā)展戰(zhàn)略模型。最終針對現(xiàn)存的主要問題提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，以保障今后工作的順利進行。在文獻綜述部分，論文對戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維模式及核心能力理論進行了回顧與分析。 本文在理論研究的基礎上，以重機行業(yè)狀況為出發(fā)點，結合公司運營過程中的實際情