海安縣曲塘鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)HR管理的調(diào)查與分析.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，特別是隨著科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會(huì)建設(shè)的思想和實(shí)踐越來(lái)越深入人心，企業(yè)的人力資源管理理念和方式也要求有相應(yīng)的變革，管理的人本化已是大勢(shì)所趨。在這種形勢(shì)下，一批先進(jìn)的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，開(kāi)始關(guān)注人本管理理論并在實(shí)際管理中踐行人本管理理念。 本文首先回顧和總結(jié)了人本管理相關(guān)的理論精髓，包括人本管理的思想軌跡、基本內(nèi)涵、作用機(jī)制及若干相關(guān)理論如人性假設(shè)理論

2、、員工激勵(lì)理論、學(xué)習(xí)型組織理論、工作生活質(zhì)量理論、企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論。 接著，通過(guò)對(duì)江蘇省海安縣曲塘鎮(zhèn)三十二家規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，本文以大量第一手資料為依據(jù)，從管理者的理念、人力資源引進(jìn)、配置、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、保留及企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任履行等方面，對(duì)這些企業(yè)HR管理的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)作模式進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，并按照人本管理要求揭示了其中普遍存在的問(wèn)題，分析了它們存在的深層原因。 在此基礎(chǔ)上，本文提

3、出了在曲塘鎮(zhèn)規(guī)模以上重點(diǎn)企業(yè)HR管理中有效實(shí)施人本管理的七條對(duì)策建議： (1)創(chuàng)新觀念，樹(shù)立以人為本理念； (2)楊長(zhǎng)避短，建立有效引才機(jī)制； (3)優(yōu)化配置，營(yíng)造良好用人機(jī)制； (4)建立有效培訓(xùn)機(jī)制，提高員工全面素質(zhì)； (5)健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性； (6)塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； (7)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象。 本文的基本結(jié)論是

4、人本管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本。 本文認(rèn)為：伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，加之蘇通大橋和江海高速、寧啟鐵路的相繼通車(chē)，地處長(zhǎng)江北岸的海安以至南通的企業(yè)都面臨新一輪巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而HR管理的落后和人本管理的缺乏，已成為阻礙這些企業(yè)現(xiàn)在和今后健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，如果這些企業(yè)不能有效地實(shí)施人本管理，則很難在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，這就要求這些企業(yè)特別是規(guī)模以上重點(diǎn)