談長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理

1、<p>　　談長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理</p><p>　　摘 要：造價(jià)管理是在統(tǒng)一的目標(biāo)下，通過(guò)科學(xué)的方法和管理措施，以確保建設(shè)單位及施工方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益都得到保障的管理體系。在長(zhǎng)輸管道的施工建設(shè)中，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)工期長(zhǎng)，工程量浩大，工程任務(wù)繁雜，對(duì)于物資的消耗也是大得驚人。所以搞好長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)約，確保各方效益，事關(guān)重大。本文中，筆者就來(lái)談一談長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道、造價(jià)管理、技術(shù)探析 </p><p>　　造價(jià)管理是在統(tǒng)一的目標(biāo)下，通過(guò)科學(xué)的方法和管理措施，以確保建設(shè)單位及施工方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益都得到保障的管理體系。在長(zhǎng)輸管道的施工建設(shè)中，因?yàn)槠浣ㄔO(shè)工期長(zhǎng)，工程量浩大，工程任務(wù)繁雜，對(duì)于物資的消耗也是大得驚人。所以搞好長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理，更大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)約，確保各方效益，事關(guān)重大。本文中，筆者就來(lái)談一談長(zhǎng)輸管道的造價(jià)管理。 </p>

3、;<p>　　一、長(zhǎng)輸管道建設(shè)中投標(biāo)過(guò)程的造價(jià)管理 </p><p>　　在長(zhǎng)輸管道的施工招投標(biāo)中，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，首先要做好投標(biāo)文件的編制工作，編制投標(biāo)文件的編制要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。一是答疑過(guò)程：編標(biāo)一定要仔細(xì)地閱讀招標(biāo)文件，并認(rèn)真地瀏覽建設(shè)單位給的施工圖及其他資料。二是編標(biāo)過(guò)程：編標(biāo)時(shí)一定要一絲不茍，不得遺漏。三是匯總定標(biāo)：所有預(yù)算結(jié)果出來(lái)后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)

4、價(jià)是關(guān)鍵。定投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)與建設(shè)單位標(biāo)底的對(duì)比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是技術(shù)標(biāo)合格，商務(wù)標(biāo)最低價(jià)中標(biāo)；有的是靠近各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值得分最高等等。要根據(jù)不同的評(píng)分辦法，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，而采取相應(yīng)的投標(biāo)策略。四是在各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分接近時(shí)，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分往往起決定性作用的。企業(yè)的施工業(yè)績(jī)及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。這要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量

5、關(guān)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　二、長(zhǎng)輸管道建設(shè)中的工程造價(jià)管理 </p><p>　　長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程造價(jià)管理有著重要的意義。造價(jià)管理是長(zhǎng)輸管道施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。為此要注意下列幾個(gè)階段的造價(jià)管理： </p><p>

6、;　　2.長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施。長(zhǎng)輸管道施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。如果中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如果長(zhǎng)輸管道施工單位在這方面存在欠

7、缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。 </p><p>　　長(zhǎng)輸管道現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與管理方及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩；對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽證過(guò)于草率，不熟悉定額，將造成人工費(fèi)的流失。 </p><p>　　長(zhǎng)輸管道材料人員訂貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避

8、免浪費(fèi)；訂貨單價(jià)要及時(shí)反映到主管部門，以便能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差；對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要經(jīng)主管部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。 </p><p>　　施工設(shè)備管理部門在長(zhǎng)輸管道機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮長(zhǎng)輸管道現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。 </p><p>　　3.長(zhǎng)輸管道施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序。 </p><p>　　索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，

9、這就要求長(zhǎng)輸管道現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款、涵蓋內(nèi)容進(jìn)行深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求主管方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，而由此造成的工期損失只能通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)償來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說(shuō)明。 </p><p>　　一是由于發(fā)包人原因，造

10、成長(zhǎng)輸管道工程停建、緩建。由供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。 </p><p>　　二是由于變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向建設(shè)單位索賠。 </p><p>　　三是由于長(zhǎng)輸管道施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向建設(shè)單位索賠。這就要求施工

11、技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向建設(shè)單位索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免建設(shè)單位對(duì)施工單位的反索賠。 </p><p>　　長(zhǎng)輸管道現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、機(jī)械、材料人員在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作，以滿足施工、節(jié)約成本為己任。 </p><p>　　三、長(zhǎng)輸管道建設(shè)中工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題 </p><p&g

12、t;　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到長(zhǎng)輸管道施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制如下： </p><p>　　1.長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目成本控制以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、

13、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 </p><p>　　2.長(zhǎng)輸管道的成本核算要精確。長(zhǎng)輸管道工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)

14、材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。 </p><p>　　3. 抓好長(zhǎng)輸管道的成本核算。長(zhǎng)輸管道工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據(jù)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　

15、　總之，長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)中，造價(jià)管理十分重要。它為長(zhǎng)輸管道建設(shè)節(jié)約財(cái)力物力，最大限度地節(jié)省開支，為建設(shè)各方獲取最大利益具有關(guān)鍵作用。本文圍繞著長(zhǎng)輸管理造價(jià)管理問(wèn)題談了三個(gè)方面，希望有關(guān)各方嚴(yán)格注意長(zhǎng)輸管道建設(shè)中的成本管理、造價(jià)管理，降低成本、節(jié)約開支，以便取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉允延，張

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