erp在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　會計學(xué)</b></p><p>　　ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p>&l

2、t;p>　　我國廣大企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動我國工業(yè)化進(jìn)程，確保國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)

3、濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價格等方面具有自己的優(yōu)勢。在當(dāng)今市場的大環(huán)境之下，提高競爭力的主要方法就是加強(qiáng)管理，在管理、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。ERP以市場和客戶需求為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營工程中的無效勞動和資源浪費(fèi)，整體實(shí)現(xiàn)信息流，物流，資金流，價值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，將企業(yè)的所有資源充分調(diào)配和平衡優(yōu)化，為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金運(yùn)營水平，建立高效

4、率供應(yīng)鏈，提高生產(chǎn)效率，降低成本等提供保障，同時為企業(yè)經(jīng)營管理者提供科學(xué)決策具有重大的意義。</p><p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　顏安等（2006）在《企業(yè)ERP應(yīng)用研究》中詳細(xì)的敘述了ERP在我國的發(fā)展歷程以及在企業(yè)中運(yùn)用ERP的優(yōu)勢。上個世紀(jì)80年代初，當(dāng)中國

5、剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的生產(chǎn)管理等各方面還存在著諸多問題時，以SAP為首的國外ERP軟件巨頭攜著其世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程大肆來襲，從而引發(fā)了國內(nèi)ERP應(yīng)用的第一次浪潮。從90年代中后期開始，為了確立競爭優(yōu)勢，各國企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營成本的降低，并且為適應(yīng)市場全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)浪潮的沖擊，特別是我國加入WTO后，我國企業(yè)生存與

6、發(fā)展的環(huán)境面臨重大變化。</p><p>　　在應(yīng)用研究方面，一些文獻(xiàn)（如：陳啟申(2004)《MRPⅡ制造系統(tǒng)的風(fēng)險分析》）認(rèn)為，在項(xiàng)目實(shí)施的前期決策時，應(yīng)該“聽聽反調(diào)”，反映了風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的思想；同時從企業(yè)的角度提出軟件及開發(fā)商選擇的問題及實(shí)施要點(diǎn)，反映了風(fēng)險控制的思想。他們雖然沒有以風(fēng)險管理的體系闡述防范風(fēng)險的過程，但為實(shí)施ERP中引入風(fēng)險管理思想提供了大量的素材。有些文獻(xiàn)認(rèn)為企業(yè)采用ERP管理模式面

7、臨著三個層次的風(fēng)險：外部風(fēng)險、流程風(fēng)險和決策信息風(fēng)險，并提出了實(shí)施過程中的表現(xiàn)形式:軟件風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險和轉(zhuǎn)變風(fēng)險。另外，國內(nèi)大部分的文獻(xiàn)資料對于企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險因素的識別均以實(shí)施過程的階段進(jìn)行組織。如施懷意，陳偉翔（2005）《管理信息系統(tǒng)生命周期的風(fēng)險因素分析及防范對策研究》和趙連軍，安琳（2005）《企業(yè)資源計劃實(shí)施風(fēng)險與控制策略分析》等文中所提到。</p><p>　　2.2 國外研究現(xiàn)狀</p&g

8、t;<p>　　本世紀(jì)70年代，人們對風(fēng)險還了解甚少。那時，在西歐人們認(rèn)為“風(fēng)險管理”就是買保險，“風(fēng)險評估”就是對財政支出額的模糊評判。</p><p>　　1980年，美國風(fēng)險分析協(xié)會（the Society Risk Analysis，SRA）成立，她成為不同學(xué)術(shù)團(tuán)體交流其思想的焦點(diǎn)論壇。</p><p>　　菲律賓大學(xué)的Corazon Pe Benito Claudi

9、o曾撰文指出，我所熟悉的定量的風(fēng)險評估過程在發(fā)展中國家?guī)缀醪淮嬖凇３墒斓姆椒ㄔ诿绹蜌W洲發(fā)達(dá)國家已經(jīng)很多，但為了使其更有效，風(fēng)險分析方法必須適應(yīng)發(fā)展中國家。</p><p>　　Joseph Fiksel指出，風(fēng)險分析是一種群體決策的手段。許多學(xué)者認(rèn)為，如果選擇把單學(xué)科研究如運(yùn)輸風(fēng)險分析、生態(tài)學(xué)風(fēng)險分析等進(jìn)一步專門化、專業(yè)化，就可能失去綜合集成的優(yōu)勢。</p><p>　　20世紀(jì)60年代

10、中期，美國IBM公司的約瑟夫.奧列基博士提出物料需求計劃（MRP），是一種以加強(qiáng)物料的計劃與控制，最大限度地降低庫存量、減少資金占用和滿足企業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)，基于按需求采購方式的企業(yè)生產(chǎn)與庫存管理方法。MRP的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，即時段式MRP和閉環(huán)式MRP。70年代，克服前期MRP缺陷，增加了生產(chǎn)能力和采購約束條件，生產(chǎn)計劃可以反饋，管理控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p>　　80年代的MRPII，克服了只考慮生

11、產(chǎn)管理的缺陷。增加了物流及相關(guān)的資金流管理，使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)趨向整體、完善，把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。90年代的ERP，更是將用戶資源、企業(yè)資源和供應(yīng)商資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié) 進(jìn)行有效管理。</p><p><b>　　3

12、.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]梁向榮．ERP的概述[J]．中國青年科技，2004，（11）．</p><p>　　[2]王震．ERP在電子商務(wù)環(huán)境下的發(fā)展趨勢[J]．商場現(xiàn)代化，2005（6）．</p><p>　　[3]趙國志．以ERP為支撐手段，全面提升財務(wù)管理水平[J]．會計之友，2005（10）．</p><p

13、>　　[4]金頡．ERP下財務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付賬核算的管理與應(yīng)用[J]．齊魯珠壇，2006（5）．</p><p>　　[5]羅鴻．ERP原理.設(shè)計.實(shí)施[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2005．</p><p>　　[6]顏安等．企業(yè)ERP應(yīng)用研究[M]．成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2006．</p><p>　　[7]陳啟申．MRPⅡ制造系統(tǒng)的風(fēng)險分析[M]．北京：

14、電子工業(yè)出版社，2004．</p><p>　　[8]陳志祥．我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題討論[M]．廣州：中山大學(xué)出版社，2001．</p><p>　　[9]郭俊華，唐元虎．我國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與對策 [M]．上海：上海交通大學(xué)出版社，2001．</p><p>　　[10]何軒勇．ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]．沈陽：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，20

15、00．</p><p>　　[11]趙連軍，安琳．企業(yè)資源計劃實(shí)施風(fēng)險與控制策略分析[D]．北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005．</p><p>　　[12]曾慶寶. ERP在制造業(yè)的應(yīng)用發(fā)展研究[D].長沙：中南大學(xué)，2002.</p><p>　　[13]Corazon Pe Benito Claudio .Risk Analysis in Developing

16、Countries[J].Risk Analysis.1988（4）.</p><p>　　[14]Joseph Fiksel.Risk Analysis in the 1990s[J].Risk Analysis,1990(2).</p><p><b>　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）<

17、;/p><p><b>　　1 EPR相關(guān)概念</b></p><p><b>　　1.1 ERP簡介</b></p><p>　　1.2 ERP系統(tǒng)的管理思想</p><p>　　1.3 ERP在財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)流程</p><p>　　1.4 ERP的作用</p>

18、<p>　　1.5 ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中所體現(xiàn)出的主要特點(diǎn)</p><p>　　1.6 ERP在財務(wù)管理的應(yīng)用</p><p>　　2 ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題</p><p>　　3加強(qiáng)ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施</p><p>　　2.實(shí)施方案和進(jìn)度計劃</p><p>　　調(diào)研

19、方案：本項(xiàng)目的研究需要較深厚的理論研究為基礎(chǔ)，特別是ERP對中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用相關(guān)理論研究必須有一定的理解和把握。因此，首先必須加強(qiáng)這方面的文獻(xiàn)閱讀。首先通過查閱相關(guān)資料和相關(guān)網(wǎng)站，了解中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本情況，然后選擇有代表性的中小企業(yè)，對其ERP在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。</p><p><b>　　進(jìn)度安排：</b></p><p>

20、　　第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：調(diào)研，查找資料。</p><p>　　第7學(xué)期第6-14周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題;完成詳細(xì)提綱。</p><p>　　第7學(xué)期第15-20周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。</p><p>　　第8學(xué)期第1-2周：修改、完善論文