《中國(guó)好聲音》營(yíng)銷傳播策略的案例研究_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  《中國(guó)好聲音》營(yíng)銷傳播策略的案例研究</p><p>  摘 要:基于營(yíng)銷傳播理論對(duì)浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》的營(yíng)銷策略進(jìn)行詳細(xì)分析和深度總結(jié),并以此為依據(jù)探究節(jié)目創(chuàng)新點(diǎn)。研究結(jié)果充分表明《中國(guó)好聲音》合理運(yùn)用了整合營(yíng)銷策略,助推了節(jié)目影響力。這一結(jié)論為媒體行業(yè)掌握優(yōu)化整合營(yíng)銷策略,學(xué)習(xí)策劃優(yōu)秀節(jié)目提供了理論基礎(chǔ),也為企業(yè)發(fā)展多元化營(yíng)銷策略提供了實(shí)踐依據(jù)。 </p><p&g

2、t;  關(guān)鍵詞:《中國(guó)好聲音》;營(yíng)銷傳播;整合營(yíng)銷;多元模式 </p><p>  中圖分類號(hào):F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2013)33-0121-03 </p><p>  收稿日期:2013-09-25 </p><p>  作者簡(jiǎn)介:郭建清(1978-),男,浙江東陽(yáng)人,MBA研究生,從事工商管理研究;柴攀峰(1986-),男

3、,浙江慈溪人,碩士研究生,從事產(chǎn)業(yè)組織、營(yíng)銷管理研究;胡?。?991-),男,浙江衢州人,碩士研究生,從事企業(yè)管理、人力資源研究。 </p><p>  隨著新媒體時(shí)代的快速發(fā)展,電視節(jié)目的功能和產(chǎn)業(yè)屬性日漸凸顯,傳統(tǒng)媒體節(jié)目只有與新媒體傳播資源進(jìn)行有效整合,改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)觀念,增強(qiáng)觀眾參與度和關(guān)注度,才能使電視媒體在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地,這其中媒體營(yíng)銷理念的重要性日益突出。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為了獲得可持續(xù)發(fā)展,必

4、須采取內(nèi)外互動(dòng)策略,綜合利用整合營(yíng)銷傳播理念。目前這種營(yíng)銷理念逐漸被應(yīng)用在電視傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中??v觀眼下形式各異的電視節(jié)目,其中融入了娛樂(lè)、互動(dòng)以及本土化等因素,這對(duì)推動(dòng)媒體行業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用[1]。 </p><p>  《中國(guó)好聲音》自首播爆紅以來(lái),一直話題不斷,節(jié)目再次掀起了電視選秀的收視熱潮(見(jiàn)圖1)。整合營(yíng)銷策略的運(yùn)用給《中國(guó)好聲音》錦上添花,證明了傳媒行業(yè)摒棄傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷模式,逐步趨向多方共贏

5、的整合營(yíng)銷時(shí)代[2]。 </p><p>  《中國(guó)好聲音》不僅是一檔成功的選秀節(jié)目,其營(yíng)銷傳播策略的實(shí)踐更是一個(gè)經(jīng)典案例,堪稱媒體營(yíng)銷的成功之作。本文通過(guò)對(duì)《中國(guó)好聲音》節(jié)目的營(yíng)銷傳播模式進(jìn)行解構(gòu)和剖析,挖掘其良好的營(yíng)銷策略,這對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新和傳播策略整合多元化都具有重要的借鑒意義。 </p><p><b>  一、相關(guān)研究綜述 </b></p>

6、;<p>  營(yíng)銷傳播是指企業(yè)為了讓消費(fèi)者直接或間接地了解自己的產(chǎn)品和品牌,通過(guò)提醒和勸說(shuō)的方式讓消費(fèi)者購(gòu)買的一種手段。楊華鋼(2010)從話題營(yíng)銷模式的角度對(duì)《中國(guó)好聲音》的營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究分析,從話題所擁有的三個(gè)特性即公眾性、爭(zhēng)議性和延展性來(lái)探討[3]。方思源、汪少明(2010)則認(rèn)為是人氣營(yíng)銷策略中觀眾的情感、網(wǎng)絡(luò)參與度和商業(yè)廣告功能這三大因素使得《中國(guó)好聲音》具有旺盛的人氣[4]。 </p><

7、;p>  本文在前人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析得出《中國(guó)好聲音》整合了多元化的營(yíng)銷策略。該整合營(yíng)銷模式是對(duì)傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新和挑戰(zhàn),這一實(shí)踐為同行業(yè)、其他行業(yè)甚至是不同領(lǐng)域的營(yíng)銷管理者提供了借鑒。 </p><p>  二、《中國(guó)好聲音》的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析 </p><p> ?。ㄒ唬┩懈?jìng)爭(zhēng)分析 </p><p>  近年來(lái),選秀節(jié)目層出不窮,從圖2中我們可以看出

8、,各大衛(wèi)視都推出各類娛樂(lè)選秀節(jié)目,這對(duì)《中國(guó)好聲音》造成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在競(jìng)爭(zhēng)沖擊下,《中國(guó)好聲音》時(shí)刻關(guān)注著整個(gè)市場(chǎng)的需求變化,并改善自身節(jié)目的策劃,提高了抵御能力。同時(shí),精準(zhǔn)定位目標(biāo)觀眾,實(shí)施有效的營(yíng)銷傳播策略,更加滿足觀眾對(duì)節(jié)目形式和內(nèi)容的需求,避免其他潛在對(duì)手大勢(shì)分割市場(chǎng)[5]。 </p><p>  (二)觀眾需求分析 </p><p><b>  1.經(jīng)濟(jì)需求 <

9、;/b></p><p>  經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展致使中國(guó)人民的恩格爾系數(shù)逐年下降,在溫飽問(wèn)題得到解決的基礎(chǔ)上,人們對(duì)精神消費(fèi)的追求日益多樣化。對(duì)于娛樂(lè)節(jié)目而言,觀眾越來(lái)越注重消費(fèi)品質(zhì),而不單純追求數(shù)量。因此,人們未來(lái)的精神生活需要更好的娛樂(lè)產(chǎn)品來(lái)充實(shí)。媒體在策劃產(chǎn)品時(shí)就必須注重品質(zhì)需求,充分考慮娛樂(lè)和消費(fèi)兩方面,挖掘新內(nèi)容,以新形式傳達(dá)消費(fèi)理念,最明顯的表現(xiàn)是消費(fèi)主義價(jià)值觀念崛起。 </p>&l

10、t;p><b>  2.娛樂(lè)需求 </b></p><p>  當(dāng)今社會(huì)普遍存在著工作和生活壓力,人們觀看電視節(jié)目最重要的目的在于休閑娛樂(lè),精彩的電視節(jié)目能使得一天辛勞得到緩解。《中國(guó)好聲音》作為一檔制作精良的音樂(lè)節(jié)目,蘊(yùn)含的娛樂(lè)元素是毋庸置疑的,讓觀眾充分領(lǐng)略?shī)蕵?lè)的魅力,放松自己,緩解壓力,享受屬于自己的休閑娛樂(lè)時(shí)光。 </p><p><b>  

11、3.心理需求 </b></p><p>  《中國(guó)好聲音》在精神內(nèi)涵和氣質(zhì)表達(dá)上讓觀眾在內(nèi)心深處感受到美好,它最大的成功之處就是讓觀眾記住了不同類型的追夢(mèng)人。真人真事讓人們看到了節(jié)目的品質(zhì)。這正契合了當(dāng)下社會(huì)主流價(jià)值觀取向,滿足了公眾的心理需求,贏得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。節(jié)目充分尊重選手的表達(dá)訴求,賦予充分的表達(dá)空間,讓觀眾在品味悅耳歌曲的同時(shí)也能傾聽(tīng)背后的故事。 </p><p>

12、;  三、《中國(guó)好聲音》的營(yíng)銷策略分析 </p><p>  《中國(guó)好聲音》能夠在眾多媒體節(jié)目中脫穎而出,取得不菲的成績(jī),除了節(jié)目本身外,最重要的是節(jié)目背后的營(yíng)銷策略起到了點(diǎn)睛之筆。 </p><p><b> ?。ㄒ唬┪⒉I(yíng)銷 </b></p><p>  《中國(guó)好聲音》第一季開(kāi)播之時(shí)巧妙地運(yùn)用了微營(yíng)銷,這是其創(chuàng)新之處,也最終成為微營(yíng)銷策略中

13、的成功案例。節(jié)目給觀眾帶來(lái)的影響力正是通過(guò)微博這條渠道產(chǎn)生的,并依托這一平臺(tái)將產(chǎn)品銷遍中國(guó)。推送信息,建構(gòu)微博輿論場(chǎng),層層懸念和連連驚喜引起了觀眾注意力,成為了媒介的公共領(lǐng)域,達(dá)到互動(dòng)營(yíng)銷的最大化傳播效果[6]?!吨袊?guó)好聲音》借助微博確實(shí)是一個(gè)十分明智的選擇,這充分證明了微博互動(dòng)的營(yíng)銷傳播模式是未來(lái)媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)。 </p><p><b> ?。ǘ┩平闋I(yíng)銷 </b></p>

14、;<p>  《中國(guó)好聲音》與其他節(jié)目在開(kāi)播前大力推介有所不同,其注重同時(shí)性,即在節(jié)目開(kāi)播時(shí)會(huì)邀請(qǐng)不同的明星在全國(guó)各地開(kāi)展的推介會(huì)上參與助陣,旨在更大范圍地提高節(jié)目社會(huì)影響力,更能吸引人們的注意,達(dá)到更明顯的效果。 </p><p><b> ?。ㄈ┰掝}營(yíng)銷 </b></p><p>  《中國(guó)好聲音》會(huì)持續(xù)地在不同時(shí)段制造具有營(yíng)銷價(jià)值的話題,通過(guò)不同

15、媒體渠道,進(jìn)行海量式投放推廣的方式,促進(jìn)話題形成強(qiáng)大的討論量,迅速成為時(shí)下最火的微博話題,讓話題始終跟隨著節(jié)目的發(fā)展,更好地提高產(chǎn)品品牌的影響力,擴(kuò)展產(chǎn)品的知名度。話題產(chǎn)生的影響力和觀眾的回應(yīng),可以很好地加入到節(jié)目策劃中,從而給正能量的釋放提供了一個(gè)較好的輿論環(huán)境[7]。話題營(yíng)銷帶來(lái)的效益要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,對(duì)公眾的意識(shí)和行為也起到了巨大的作用。  ?。ㄋ模┗?dòng)營(yíng)銷 </p><p>  《中國(guó)好聲音》借助互

16、聯(lián)網(wǎng)和貼吧平臺(tái)將網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷與媒體節(jié)目進(jìn)行了有機(jī)整合,利用雙媒體傳播的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),即采用“臺(tái)網(wǎng)一體化”的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷方式(見(jiàn)下頁(yè)圖3)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有力地與大眾進(jìn)行互動(dòng)交流,隨時(shí)獲取觀眾的反饋數(shù)據(jù),將其有效納入到整個(gè)節(jié)目的策劃過(guò)程中,進(jìn)而指導(dǎo)下一期節(jié)目的策劃。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)影響力的攀升進(jìn)一步放大了新媒體增值效應(yīng),掀起了新一輪轉(zhuǎn)播高潮,實(shí)現(xiàn)收視率的翻倍。 </p><p><b>  四、案例總結(jié) </b&g

17、t;</p><p>  《中國(guó)好聲音》被眾多業(yè)界人士稱為一樁不錯(cuò)的“好生意”,做為一個(gè)營(yíng)銷案例來(lái)分析肯定是貼上了“成功”的標(biāo)簽,因?yàn)樗淖兞艘酝鶈我坏臓I(yíng)銷傳播模式,開(kāi)創(chuàng)了一條多元化傳播模式的營(yíng)銷新道路,成功有效地整合了多種營(yíng)銷傳播手段,創(chuàng)造了收視率的奇跡,成為引領(lǐng)時(shí)代媒體發(fā)展的航標(biāo)。因此,《中國(guó)好聲音》不是“節(jié)目模式”的成功,而是一種“營(yíng)銷模式”的成功。 </p><p><b&g

18、t;  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1] 袁愛(ài)清,查小紅.從傳播學(xué)視角探索娛樂(lè)化電視節(jié)目的發(fā)展趨勢(shì)[J].傳媒觀察,2007,(1):34. </p><p>  [2] 覃晴,譚天.《中國(guó)好聲音》的傳播特征與價(jià)值創(chuàng)新[J].新聞與寫(xiě)作,2012,(10):36-39. </p><p>  [3] 楊華鋼.被動(dòng)觀眾與電視節(jié)目營(yíng)銷策略[J

19、].中國(guó)廣播電視學(xué)刊,2010,(12):47-48. </p><p>  [4] 方思源,汪少明.從節(jié)目形勢(shì)的角度看《中國(guó)好聲音》[J].學(xué)習(xí)月刊,2010,(4):82. </p><p>  [5] 李延鳳.論市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009,(9). </p><p>  [6] David A.Aake.Managing Brand E

20、quity .Dunning J H.The eclectic paradigm of international production:A restatement and some possible </p><p>  extensions[J].Journalof International Business Studies,1998,19(1):1-31. </p><p>  [

21、7] Bonaglia F A,Goldstein.Accelerated internationalization by emerging markets’ multinationals:the case of the white goods sector[J]. </p><p>  Journal of World Business,2007,42(4):369-383. </p><p

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