剖析建筑工程質量要求及全過程管理調(diào)整措施

1、<p>　　剖析建筑工程質量要求及全過程管理調(diào)整措施</p><p>　　摘要：建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其質量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。建質量管理與控制是保證工程質量優(yōu)劣的首要前提，工程質量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國工程質量形勢不容樂觀。本文在此針對質量管理的要求做出了幾點加強質量管理的調(diào)整措施。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：質量要求；質量管理；人員素質 </p><p>　　Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large; its quality will directly affect the development of national economic const

3、ruction. Construction quality management and control is the guarantee of the project quality, project quality not only relates to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and th

4、e people's life and property security. Our present quality situation is not optimistic. This paper has made some</p><p>　　Key words: quality requirements; quality management; quality of personnel </p&

5、gt;<p>　　中圖分類號：TU71 </p><p>　　一、施工質量管理的基本要求 </p><p>　　每一個建筑工程都應該堅持貫徹社會主義發(fā)展觀中明確提出的建筑工程質量的強制標準及相關的法律法規(guī)。建筑工程有建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理五方責任主體，每責任主體都應該根據(jù)自身的工作、標準來確定工程的質量，每個責任主體的目標都是確保建筑工程質量能夠達到預期的目標。設計單位

6、應該通過提出具體的改變設計的合理建議來解決在施工階段中發(fā)現(xiàn)的一些隱性問題，使竣工項目的質量標準同之前設計中預期的效果達成一致。施工單位應該在現(xiàn)場控制建筑工程的進行，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到基本的質量要求。監(jiān)理單位應該根據(jù)建筑行業(yè)具體的質量標準對建筑工程進行全面監(jiān)理，保證施工單位的各項活動能夠依據(jù)法律規(guī)定進行，保證施工質量，是竣工建筑能夠達到設計目標和設計要求。 </p><p>　　二、建立質

7、量保障體系 </p><p>　　在建筑工程的施工過程中，各單位應該嚴格遵守我國的相關法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質量。施工單位須建立質量保障責任制，要求施工單位實行工程質量終身責任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結、歸納經(jīng)驗教訓，并應用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質量。施工隊伍還可以

8、開展QC小組負責解決質量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質量。 </p><p>　　三、做好工程全過程施工質量管理 </p><p>　　1、完善施工前的準備工作 </p><p>　　1.1 完善施工方案的編制 </p><p>　　施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時

9、需要關系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質量。 </p><p>　　1.2 嚴格分包制度 </p>

10、<p>　　承包制度是目前整個建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業(yè)性質或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實力，如：建設單位指定的分包商的承包能力,確保其有能力去擔當施工責任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內(nèi)容詳細考核，對于其內(nèi)部的施工人員應該達到從業(yè)資格要求，機械設備能力及施工經(jīng)驗等都是

11、考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。 </p><p>　　1.3加強對施工過程的材料管理 </p><p>　　針對建筑實體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要。其不僅關系到成本的高低，還將關系到質量的優(yōu)劣，關系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應該配合建筑設計方確定材料的材質、規(guī)格，準確計算所需材料的數(shù)量，做好預算。

12、其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標準。并報檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關人員將材料整理分類，做好清晰的標識，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應的材料保護措施。 </

13、p><p>　　2、完善施工中的質量管理 </p><p>　　2.1開展技術交流 </p><p>　　技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。技術交底是一項經(jīng)常性的技術工作,有時需要根

14、據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術必須參照多個方面內(nèi)容，如：設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。 </p><p>　　2.2完善工序的質量控制 </p><p>　　在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心

15、，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶

16、來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。 </p><p>　　2.3 加強成品保護 </p><p>　　在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進行保護,就會造成損傷,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷,從而嚴重影響工程質量。產(chǎn)品保護工

17、作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎工程配合進行施工,可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。 </p><p>　　2.4 加大檢查力度 </p><p>　　鑒于建

18、筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀

19、態(tài)。 </p><p><b>　　3、完善事后驗收 </b></p><p>　　當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行

20、驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。 </p><p>　　四、提高施工人員素質 </p><p>　　建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立

21、一支專業(yè)技術強、政治素養(yǎng)高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結經(jīng)驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。 </p><p>&l