加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)騰飛

1、<p>　　加強(qiáng)人力資源管理,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)騰飛</p><p>　　摘要：人力資源對企業(yè)發(fā)展起著決定性的意義，人力資源管理問題的核心是怎樣吸引人、使用人和激勵人，創(chuàng)造各種適宜條件為企業(yè)延攬所需各類人才；加強(qiáng)人力資源的管理，可提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源；現(xiàn)代企業(yè)；分類；職業(yè)精神；管理；競爭力 </p><p>　

2、　Abstract: human resources plays a decisive significance for the development of enterprises, the core of human resources management is how to attract people, use people and inspire people, create suitable conditions for

3、enterprises to recruit all kinds of necessary talents; to strengthen the management of human resources, to enhance the core competitiveness of enterprises and comprehensive strength. </p><p>　　Keywords: huma

4、n resources, modern enterprise, classification, occupation spirit, management, competitiveness </p><p>　　中圖分類號：C931.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　二十一世紀(jì)，科技進(jìn)步日新月異，世界進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人才經(jīng)

5、濟(jì)。我們只有更加有效地整合和利用現(xiàn)有的一切人力資源，才能提升我國的核心競爭能力和綜合國力，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力的獲得和保持,越來越多地取決于企業(yè)內(nèi)知識員工的創(chuàng)造力和競爭力，人才資源是第一資源越來越具有決定性的意義。認(rèn)識以人為中心的重要，認(rèn)識人力資源在企業(yè)中是最具有潛力、最具有彈性的重要作用，認(rèn)識“以人為本，以德為先，人為為人”東方管理文化的精髓，大力推進(jìn)人力資源開發(fā)

6、和管理, 以人力資源管理理念全面提升各項工作，推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，全面提升員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)人的健康成長和潛在美德的實現(xiàn)，在激勵作用下，人盡其才，增長勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)騰飛。 </p><p>　　人是社會生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，有工作能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟(jì)活動人口，都可以視為一種資源——人力資源。人在進(jìn)行一定的社會實踐，用生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自

7、我實現(xiàn)需要來達(dá)到對某種目標(biāo)的渴求或欲望，在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，最大限度的實現(xiàn)自我價值。 </p><p>　　企業(yè)最關(guān)心的是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。作為物力資源和財力資源的粘合劑，人力資源是企業(yè)之本，是企業(yè)的首要戰(zhàn)略資源。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平，形成和諧的工作氣氛和提高工作效率，以人為中心，發(fā)揮其積極作用，使其才能像源泉一樣充分涌流。人是變化發(fā)展的實體，必須不斷維持或提升，才

8、能保持其價值。每個人都有自我成長和自我發(fā)展的動機(jī)，都有學(xué)習(xí)的需求和本能，可以通過自身的努力和持續(xù)不斷的、多樣化的學(xué)習(xí)去適應(yīng)時代的要求，改變自己，發(fā)揮創(chuàng)新作用。領(lǐng)導(dǎo)的基本任務(wù)是必須創(chuàng)造一種環(huán)境，設(shè)法利用未開發(fā)的人力資源并提供充分發(fā)揮其潛在能力的機(jī)會，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促使人才不斷學(xué)習(xí)，提升能力以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，鼓勵人才學(xué)習(xí)，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)成為各類人才的一種生存方式、生活方式、自覺行為，不斷吸收新信息和新知識，

9、實現(xiàn)人才的全面發(fā)展，以人類本性進(jìn)行活動，盡力做出最大的貢獻(xiàn)。人力資源管理要研究職工的選拔、訓(xùn)練、評價、使用等人事組織問題,研究工作動機(jī)、鼓勵手段、意見溝通、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)行為等心理學(xué)問題，以科學(xué)的方法把人及人力看作企業(yè)最大的財富和資源，把人的因素視為最積</p><p>　　人力資源管理問題的核心是怎樣吸引人、使用人和激勵人，即制定一個什么樣的“識人”標(biāo)準(zhǔn)和“用人”機(jī)制。摩托羅拉、西門子、海爾等世界著名企業(yè)，均把

10、人才作為最寶貴的資源，為了充分利用好這一資源，在衡量選拔人才上他們均堅持“非凡才智加敬業(yè)精神”的標(biāo)準(zhǔn)。因此，他們的用人的核心是人員行為態(tài)度以及相關(guān)知識、技能的匹配程度，即人力資源的行為質(zhì)量。因此，建立人與事相匹配，事得其人，人盡其才，才盡其用，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使職工建立一種職業(yè)意識、職業(yè)道德，重建一個職業(yè)精神，是人力資源管理的主要任務(wù)。 </p><p>　　人力資源管理必須根據(jù)不同的人力資源特點(diǎn)分級分類進(jìn)行

11、管理。人力資源概括來講可分成三種類型：第一類能夠自己獨(dú)立做好一攤工作；第二類能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三類能夠制定戰(zhàn)略。第三類人才尤顯珍貴，屬于人力資本范疇。作為企業(yè)應(yīng)在對第二類、第三類人員中的選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)方面下工夫，建立企業(yè)自己的人力資本隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　人力資源觀念的落后是最危險的落后，人力資源的進(jìn)步是最有潛力、最具有后發(fā)優(yōu)勢的進(jìn)步，人力資源觀念的更新是提高人力資源管理水平的前

12、提。要提高各級主要領(lǐng)導(dǎo)對人才資源的重視，堅持黨管人才的原則，真正建立起人才資源的憂患意識、競爭意識、開放意識。認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，把人才資本作為最大的資本，把人才優(yōu)勢作為最具有競爭力的優(yōu)勢，用發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人，用崇高的精神激勵人，用嚴(yán)格的制度規(guī)范人，用先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶人，用真摯的感情關(guān)心人，用不斷優(yōu)越的待遇及其機(jī)制吸引人，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)未來人才，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把道德、知識、能

13、力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。努力創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力營造有利于引進(jìn)人才、留住人才并充分發(fā)揮人才作用的良好輿論和環(huán)境，使現(xiàn)代企業(yè)成為吸引、培養(yǎng)、聚集人才的高地，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的高地，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，使企業(yè)成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地，實現(xiàn)企業(yè)的人力資本增值，實現(xiàn)人才資源的快速積累和質(zhì)的飛躍，人才輩出、各盡其能、各得其所，為現(xiàn)<

14、;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　(1) 王東飚.論人力資源管理的必要性[J].中國外貿(mào),2009(3). </p><p>　　(2) 陶雅.淺談人力資源管理的重要性[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng) 濟(jì),2007(21). </p><p>　　(3) 任志云.試論人力資源管理在企業(yè)中的重要作用[