淺談加強人力資源管理

1、<p>　　淺談加強人力資源管理</p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，是一切資源中最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵。當前，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　一、人

2、力資源管理中存在的主要問題近年來，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視，然而在實踐操作中，人力資源管理仍存在一些問題，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　?。ㄒ唬┡嘤枡C制不完善 </p><p>　　人員使用是否合理，是關系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事。當前，在人員培訓方面存在這樣一些問題：（1）認識不到位。許多企業(yè)經(jīng)營者沒有認識到人員培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，有的

3、企業(yè)根本不搞培訓，有的企業(yè)用于員工培訓的經(jīng)費很少，即使培訓，對員工培訓的效益和價值也不作評估，難以達到預期目的。（2）制度不到位。沒有專門的培訓規(guī)劃人員，沒有完整、全面的培訓規(guī)劃，培訓課程設置不科學，或者只培訓高級人員，忽略基層人員等。 </p><p>　?。ǘ┘顧C制不足激勵機制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。目前部分企業(yè)在績效評估過程中由于系統(tǒng)不完善，運行方法不當產(chǎn)生了一些問題：（1）培訓力度不夠，導致評估主體

4、對待評估內(nèi)容的判定不夠客觀；（2）缺少相應的信息反饋和投訴系統(tǒng)，導致評估結果失去預期作用；（3）評估標準和評估方法不夠全面、準確，導致評估結果不夠客觀公正；（4）負責人對評估的作用、意義理解不足，導致評估過程表面化，未能發(fā)揮評估系統(tǒng)的重要作用。 </p><p>　?。ㄈ┤瞬乓M缺乏科學合理性 人才引進是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。當前在這方面存在以下問題：（1）招聘流程不夠規(guī)范。企業(yè)需要人時才到人才市場去招聘，現(xiàn)要

5、現(xiàn)招，既費時又費力，招聘成本過高，又難以招到滿意的人才。（2）選拔方法單一落后。企業(yè)在招聘時采用單一的傳統(tǒng)面試的方法，很難測試出一個人的綜合能力。（3）部分企業(yè)人力資源管理者本身專業(yè)素質較低，招聘時憑經(jīng)驗辦事，重學歷不重能力，重言談不重實績，難以引進優(yōu)秀人才。 </p><p>　?。ㄋ模┬匠旯芾泶嬖谌毕菪匠昱c福利是員工勞動所得、生活費用的來源，是推動企業(yè)目標實現(xiàn)的重要工具。在實踐中存在這樣一些問題：（1）薪酬激

6、勵機制不健全。不能設計出針對不同需求的激勵措施，甚至還存在著嚴重的壓低、克扣和拖欠工資等現(xiàn)象。（2）薪資沖突現(xiàn)象突出。工資發(fā)放上，普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，部分以現(xiàn)金形式發(fā)放，從而增加了員工個人負擔量，使員工相應的福利保險數(shù)額減少。 </p><p>　　二、如何加強人力資源管理（一）樹立“以人為本”的管理理念 </p><p>　　“以人為本”是現(xiàn)代人力資源管理理論的本質

7、。當前，隨著人才競爭的日趨激烈，要求企業(yè)人力資源管理能夠對企業(yè)在世界各地的人力資源需求做出快速反應，并采取有效的措施來協(xié)調(diào)配置人力資源，只有堅持“以人為本”的戰(zhàn)略，員工的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，企業(yè)也才能在競爭中求得生存和發(fā)展。秉承這個理念，我國企業(yè)已經(jīng)將勞動關系法整合到人力資源管理模式中。企業(yè)要增強社會責任感，自覺遵守勞動合同法的各項規(guī)定，不斷改善用工環(huán)境，提高勞動者的物質、文化生活條件，吸引和留住優(yōu)秀的人才。 </p>

8、;<p>　?。ǘ嫿ㄐ滦偷娜肆Y源管理體系 </p><p>　　當前，要充分考慮人力資源管理戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，健全人力資源管理體系建設，提高企業(yè)競爭力。要綜合考慮包括法律法規(guī)、勞動力市場等外部因素，也應考慮企業(yè)文化、人力盤點狀況及規(guī)章、經(jīng)濟技術力量等內(nèi)部因素。新型的健全的人力資源管理體系需要擁有高效率的運營機構、高素質的管理人才和潛在的創(chuàng)新意識。企業(yè)的核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在領導者、部門或是某

9、些人身上，還體現(xiàn)在企業(yè)組織機構建設、生命力和團隊親和力等方面。 </p><p>　?。ㄈ┙⒁惑w化培訓機制培訓對于企業(yè)來說是必不可少的一部分，全員性、終身性、多樣性、計劃性是當今世界的培訓發(fā)展趨勢。企業(yè)要使培訓切實有效，必須真正建立起培訓、使用、待遇一體化機制，將培訓視為企業(yè)的義務和職工的權力，視為人力資源管理的重要內(nèi)容，從制度上增強職工對培訓的認同感，激勵職工自覺參加培訓，使其積極、主動地提高技能水平，從而

10、為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標作出貢獻。企業(yè)要著力做好以下幾方面：（1）充分調(diào)查企業(yè)需求，制定相關需求計劃，盡量降低成本，招賢納士；（2）提前培訓招考人員，提高其素質與技術水平；（3）盡量使招來員工的積極性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，避免人才浪費；（4）做好招聘結果績效評價，及時發(fā)現(xiàn)不足，加以改正。 </p><p>　?。ㄋ模┙⒖茖W選人用人機制 </p><p>　　企業(yè)要引入競爭機制，要讓每一個符合條

11、件的人都可以有公平的機會參與競爭。要明確用人標準，細化選人用人條件。公開選人用人的決定過程，杜絕暗箱操作，從而避免和消除人們的懷疑，并可以提高被任用人員的公信力。建立定期評估和用人失誤的責任追究制度，要改變用人權力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。同時，在吸引優(yōu)秀人才時，一方面要提高物質報酬，但同時更重要的是要建立與完善組織與企業(yè)文化，依靠組織文化支撐。 </p><p>　　（五）健全激勵機制激勵作為一種手段，

12、其目的是與組織目標相吻合并提高績效，它是一種全方位的調(diào)動，能為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，這就要求企業(yè)建立柔性激勵機制，要求企業(yè)依據(jù)現(xiàn)狀綜合分析，全面考慮時間、崗位、資金周轉、政策等因素，建立多套激勵制度靈活運用。柔性機制要求增強物質獎勵的公平性、透明度和加強信息反饋建設，擴大精神獎勵。建立人性化的企業(yè)文化與激勵，給予員工更多的尊重、信任與關懷，加強相互間的溝通與交流，使其在工作過程中更具整體性、獨立性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和使命感。（六）薪

13、酬管理規(guī)范化在實施薪酬與福利管理過程中，要遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性和合法性原則。注意把握以下幾點：（1）根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配；以薪酬為杠桿激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，真正做到按勞計酬、獎勤罰懶、體現(xiàn)效能。（2）企業(yè)有效地運用薪酬與福利的功能去配合和檢驗員工的勞動成果，嚴格績效管理；從責、權、利角度規(guī)范和調(diào)動崗位人員的積極性。（3）與社會保障體系形成互補，給予員工實際的薪酬，讓員