園林綠化工程施工成本控制之我見

1、<p>　　園林綠化工程施工成本控制之我見</p><p>　　摘要：本文闡述了園林綠化工程成本控制的重要性，探討了園林綠化工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，結(jié)合近幾年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p>

2、;<p>　　園林綠化工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，遵循“利潤(rùn)是企業(yè)中心、成本是項(xiàng)目中心”的原則，貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中。企業(yè)要對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤控制。在園林綠化工程成本跟蹤控制過程中，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析原因，采取有力措施，切實(shí)做好成本分析和控制工作，以期最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　1 園林綠化工程成本控制的重要性 </p><p>　

3、　企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。俗話說得好：“管理出效益”，這正道出了成本控制的真意。一個(gè)企業(yè)要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行成本管理教育，使他們高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使企業(yè)的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要意義，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。也只

4、有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2 園林綠化工程成本控制存在的主要問題 </p><p>　　園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著重大問題，造成施工項(xiàng)目效益低下。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　2.1 企業(yè)管理粗放經(jīng)營(yíng)，成本預(yù)算疏于規(guī)范 </p><p>　　提高

5、園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是提高企業(yè)實(shí)力的重要途徑。企業(yè)要提高項(xiàng)目管理水平必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，改變粗放式管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算與控制。 </p><p>　　目前大部分園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)如下：成本管理不是貫穿于整個(gè)施工過程的管理和控制；在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本；項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的消耗很少采取措施進(jìn)行控制；按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，與合同價(jià)格比較

6、，施工成本大于合同價(jià)格等等。 </p><p>　　2.2 成本控制主體不明，施工過程監(jiān)管不力 </p><p>　　園林綠化企業(yè)績(jī)效考核的一個(gè)重要指就是標(biāo)施工成本。降低施工成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，人們認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門的事，與技術(shù)部門、技術(shù)人員關(guān)系不大。表面上看，企業(yè)分工明確，各司其職，但實(shí)際上企業(yè)人員成本控制主體不明，喪失成本控制責(zé)任心。 </p>

7、<p>　　如：施工過程中不重質(zhì)量，偷工減料，雖降低施工成本，但增加了事后維護(hù)成本。有的施工負(fù)責(zé)人為了趕工期，盲目增加工人和設(shè)備，這勢(shì)必增加開支；施工現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，會(huì)導(dǎo)致窩工；技術(shù)人員技術(shù)措施不力，更會(huì)使成本增大等等。 </p><p>　　2.3 管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，企業(yè)制度獎(jiǎng)懲不明 </p><p>　　我國(guó)目前的園林綠化工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低， 他們只是消極的限制和監(jiān)

8、督工程的實(shí)施，無法真正做到對(duì)施工的人力、物力和財(cái)力的監(jiān)控。一個(gè)工程事前缺乏監(jiān)督控制，施工中不能做到經(jīng)常檢查，管理隊(duì)伍沒有主人翁意識(shí)，施工成本管理方案無法得到優(yōu)化，那么，這個(gè)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就無從談起。 </p><p>　　更有些園林工程企業(yè)沒有明確的管理權(quán)責(zé)。他們?nèi)狈徫荒芰己?，沒有必要的獎(jiǎng)懲措施，使部分優(yōu)秀成本管理人員的積極性挫傷，而能力較低的管理人員卻魚目混雜，給成本管理工作帶來很大的弊端，嚴(yán)重影響到

9、園林工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　3 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的措施 </p><p>　　3.1 加大預(yù)算力度，明晰施工預(yù)算 </p><p>　　成本預(yù)算是園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)算對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作中，加大預(yù)算力度，在認(rèn)真研究施工圖紙后，

10、充分考慮施工過程中的各類成本費(fèi)用，充分考慮施工中出現(xiàn)的突然事件，將每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)考慮到預(yù)算中，杜絕高估預(yù)算及重復(fù)預(yù)算。避免將合同中規(guī)定的“不確定”項(xiàng)目列入預(yù)算部分。一般來說，按照施工設(shè)計(jì)圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是沒有伸縮的余地。 </p><p>　　在成本預(yù)算中，我們要確定園林工程中人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定預(yù)定工期，這樣才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。企業(yè)只有在搞好成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，才能更好的在施工過程

11、中做好成本控制。 </p><p>　　3.2 明確成本主體，有效控制施工 </p><p>　　企業(yè)要明確園林工程施工階段的成本主體是材料成本、 人工成本、設(shè)備成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中所占比重最大，一般可達(dá)70%左右，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要方法有：節(jié)約采購(gòu)成本，選材要物美價(jià)廉，還要注意運(yùn)輸費(fèi)用；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量差等問題要及時(shí)索賠；減少資金占用

12、，合理儲(chǔ)備材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，避免損耗。人工成本控制主要通過提高施工單位、技術(shù)單位、管理人員的水平，精簡(jiǎn)企業(yè)單位機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人員，減少無效勞動(dòng)付出，提高工程效率，達(dá)到減少成本支出的目的。設(shè)備成本控制主要是合理調(diào)度現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；減少設(shè)備維護(hù)人員，次數(shù)，采用一機(jī)多用；使用耗能低、工作效率高的設(shè)備。 </p><p>　　3.3 提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施 </p&g

13、t;<p>　　隊(duì)伍素質(zhì)的控制。園林綠化企業(yè)要定期對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育。提高企業(yè)人員的管理水平、技術(shù)水平。加強(qiáng)思想教育，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為發(fā)生。通過以上措施避免因人為的失誤造成的成本損耗。 </p><p>　　堅(jiān)持必要的獎(jiǎng)懲措施。這是園林工程成本管理健康發(fā)展有力保障，也是降低成本的基本措施。園林工程施工單位要明確管理

14、權(quán)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行崗位能力考核，實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲措施，以提高優(yōu)秀成本管理人員的積極性。例如：工程開工后，企業(yè)要召開工程例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況，企業(yè)人員共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。只有充分調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性，才能很好的完成成本目標(biāo)，企業(yè)也才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。 </p><p>　　3.4 分清管理層次 明確考核指標(biāo) </p><p

15、>　　企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為二個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算。所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后。應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利，上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而不干涉其正常管理工作．以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)

16、成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到具體人。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　近幾年，城市景觀日新月異，園林綠化蒸蒸日上，園林綠化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)的低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，這就對(duì)園林

17、綠化企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)即將實(shí)現(xiàn)由粗放管理到效益經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。通過這種轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身投標(biāo)報(bào)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，從而為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合近幾年對(duì)園林綠化工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 霍艷梅,肖久利.加強(qiáng)